靚家居突然停業(yè)，創(chuàng)始人疑墜亡

突如其來的停業(yè)，令人瞠目結(jié)舌。

近日，華南地區(qū)知名整裝公司靚家居突然宣布停業(yè)，引發(fā)廣泛關(guān)注。

作為擁有近24年歷史的老牌家裝企業(yè)，靚家居的突然停業(yè)給供應(yīng)商、消費者等各方帶來了諸多困擾。

7月18日，一份落款為靚家居的《停業(yè)通知》曝光，通知稱，因公司受房地產(chǎn)行業(yè)影響長期虧損，現(xiàn)已資不抵債，無力繼續(xù)經(jīng)營，故自即日起停止?fàn)I業(yè)，并請各債權(quán)人進行債權(quán)核對、確認(rèn)，公司將積極配合破產(chǎn)清算工作。

圖源：澎湃新聞

對此，靚家居一位員工透露，“從18日當(dāng)天開始所有門店就停止?fàn)I業(yè)了，哪怕是還在盈利的門店，都統(tǒng)一關(guān)停?！?/p>

次日，據(jù)媒體消息，廣州靚家居天河棠下分店大門緊鎖，店內(nèi)建材產(chǎn)品仍陳列其中。

圖源：家庭E生微信公眾號

同時，廣州靚家居總部已經(jīng)無人上班，玻璃門緊閉。

圖源：家庭E生微信公眾號

大樓物業(yè)人員表示，早些時候已有多撥供應(yīng)商前來，有供應(yīng)商直言“一點風(fēng)聲都沒有，我上周還拿到錢了”，對停業(yè)感到猝不及防。

除了供應(yīng)商之外，對于靚家居停業(yè)感到突然的，還有消費者。

停業(yè)當(dāng)天，有消費者正處于裝修房子的過程中，突然收到設(shè)計師的通知信息后倍感意外。

此外，員工們也毫無準(zhǔn)備——靚家居微信視頻號7月18日仍在直播，當(dāng)天上午公司還正常工作，下午員工才陸續(xù)離去。

顯然，這一切都發(fā)生得太突然了，讓人始料未及，以至于各方都還來不及做出反應(yīng)。

更令人震驚的是，據(jù)傳靚家居創(chuàng)始人曾育周已于7月17日凌晨墜亡，其電話已處于“啟用來電提醒功能”狀態(tài)。

而后，多位維權(quán)者、員工及知情人證實，靚家居創(chuàng)始人曾育周已經(jīng)墜亡，由于事發(fā)突然，曾育周的身后事仍在料理之中。

這一悲劇的發(fā)生，被認(rèn)為是公司突然宣布停業(yè)的原因之一。

對于曾育周墜亡這一消息，警方回應(yīng)受害者稱，曾育周墜亡一案暫無信息發(fā)布，其死亡不影響后續(xù)合同糾紛、債務(wù)等處理，受害者可前往派出所登記信息或起訴維權(quán)。

目前，靚家居官網(wǎng)已無法打開，顯示“該站點已被管理員停止運行”，小程序也無法訪問。

圖源：家庭E生微信公眾號

在靚家居總部，已經(jīng)擠滿了前來維權(quán)的業(yè)主、供應(yīng)商、服務(wù)商和施工方。

圖源：家庭E生微信公眾號

面對各方維權(quán)的情況，7月21日，靚家居微信公眾號發(fā)布了《靚家居相關(guān)公司債權(quán)登記公告》，請客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商、施工單位到對應(yīng)公司聯(lián)絡(luò)點登記債權(quán)。

圖源：靚家居整裝微信公眾號

至此，靚家居算是正式宣告了停業(yè)和債權(quán)登記，這場突然的停業(yè)和創(chuàng)始人墜亡，讓靚家居的利益相關(guān)方全都猝不及防，后續(xù)靚家居將如何處理債務(wù)情況，讓我們拭目以待。

靚家居發(fā)展受阻，曾育周無力回天

說到靚家居的發(fā)展軌跡，可以算是曾育周充滿奮斗與變革的創(chuàng)業(yè)史。

曾育周

1996年，年僅24歲的曾育周懷揣5000元，在廣州從一家小小的陶瓷店起步，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

憑借過人的商業(yè)嗅覺和執(zhí)行力，短短兩年內(nèi)，曾育周就將門店擴展到了近10家，在建材行業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗與人脈。

1998年，曾育周抓住機遇，拿下東鵬瓷磚代理權(quán)，成功賺取人生“第一桶金”，為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2001年，他敏銳洞察到傳統(tǒng)建材市場價格不透明、體驗差的痛點，果斷創(chuàng)立“靚家居”建材超市，立志打造一站式建材購物平臺，為消費者帶來便捷與透明的服務(wù)體驗。

不得不說，這一舉措體現(xiàn)了曾育周對當(dāng)時行業(yè)趨勢的精準(zhǔn)把握。

為了打破新興品牌的知名度困境，2003年，靚家居創(chuàng)新推出“小區(qū)營銷”策略，主動走進社區(qū)觸達潛在客戶，打破了“等客上門”的傳統(tǒng)模式，迅速打開市場。

2005年，面對百安居等內(nèi)外資建材超市的強勢競爭，靚家居選擇“迎頭定位”，不僅將總部設(shè)在百安居華南總部附近，更以“貴一賠五”的價格承諾正面交鋒，在激烈競爭中穩(wěn)穩(wěn)立足，彰顯了曾育周敢打敢拼的魄力。

而后，在2008年全球金融危機來襲時，建材行業(yè)陷入寒冬，靚家居卻逆勢創(chuàng)新，在廣州南岸店推出國內(nèi)首個按平米計價的整裝全包套餐，正式開啟整裝時代。

此后12年，曾育周帶領(lǐng)團隊持續(xù)打磨整裝服務(wù)，從1.0階段的全包裝修、拎包入住，升級到2.0的整裝+家服務(wù)，再到融入智能與萬物互聯(lián)的3.0階段，不斷調(diào)整服務(wù)方案。

同時，隨著時代發(fā)展，靚家居積極擁抱變化：2014年全面進駐購物中心，探索“O2O + 小區(qū)”模式；2015年與天貓、蘇寧易購合作，轉(zhuǎn)型為O2O整體家居服務(wù)平臺；2016年提出 “家服務(wù)新業(yè)態(tài)”，構(gòu)建線上“家服務(wù)網(wǎng)”與線下“智慧門店”“家服務(wù)中心”；2019年推進信息化轉(zhuǎn)型，推出靚系整裝云 2.0系統(tǒng)，為全國擴張?zhí)峁┘夹g(shù)支撐。

這些舉措讓靚家居規(guī)模持續(xù)擴大，2019年門店達100家，2022年底增至160間，累計服務(wù)超55萬戶家庭。

然而，好景不長，受疫情及房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的持續(xù)沖擊，靚家居資金鏈承壓，最終于2025年7月18日宣告停業(yè)，為其24年的發(fā)展歷程畫上句號。而曾育周也被曝墜亡，留下一地爛攤子，讓人無比唏噓。

重壓下的墜落后，誰來善后？

商業(yè)浪潮中，與曾育周一樣被曝在重壓下走向絕境的事件并非孤例。

2025年4月，紡織業(yè)大佬畢光鈞在行業(yè)寒冬中折戟。

畢光鈞

由于傳統(tǒng)紡織業(yè)受原材料波動、人力成本上漲等因素沖擊，畢光鈞的企業(yè)漸失優(yōu)勢。

盡管四處籌錢、嘗試轉(zhuǎn)型，卻難挽頹勢，最終在資金鏈斷裂后，畢光鈞選擇了輕生，留下爛攤子，牽連上下游供應(yīng)商與員工。

同年5月，電梯行業(yè)的劉文超也因企業(yè)困局走向絕路。

劉文超

隨著行業(yè)飽和后的競爭白熱化，劉文超的公司因技術(shù)滯后、訂單銳減陷入困境，疊加內(nèi)部管理問題，債務(wù)堆積如山。

面對無力回天的局面，他以極端方式結(jié)束了生命，企業(yè)癱瘓，依賴其生存的中小合作方也遭重創(chuàng)。

6月，百億上市公司董事沈康明的隕落更顯唏噓。

沈康明

公司曾在資本市場風(fēng)光無限，卻因行業(yè)惡化、戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致業(yè)績滑坡。

在股東期待與資金危機的雙重壓力下，沈康明的挽救措施接連失效，最終不堪重負離世，公司股價暴跌，投資者損失慘重。

這些曾叱咤行業(yè)的企業(yè)家，都曾懷揣理想搏擊商海。但當(dāng)行業(yè)危機、經(jīng)營困局、多方責(zé)任如巨石壓頂，他們在掙扎中耗盡希望。

他們的結(jié)局不僅是個人的悲劇，更令相關(guān)利益各方損失慘重，因此，在市場競爭不斷加劇、行業(yè)情況不斷變化的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重調(diào)整和經(jīng)營，穩(wěn)健經(jīng)營與風(fēng)險防控，始終是企業(yè)行穩(wěn)致遠的根基。

在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，希望各類企業(yè)都可以健康穩(wěn)續(xù)經(jīng)營，以促進行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，不再留下一地爛攤子，讓人驚愕的同時也難以善后。

作者 | 李新