//來源：FDL數(shù)食主張 （ID：foodatalink）

//采訪/整理：馬白果 / 芥末之父、littleZhong

“肥肉式增長”還是“肌肉式增長”，張光明在談及ffit8發(fā)展時提出了這個非常形象的概念。

中國報告大廳數(shù)據(jù)顯示，從2017年的58.2億元到2023年的1750億元，代餐賽道用六年時間膨脹30倍，成為減重經(jīng)濟(jì)中最炙手可熱的黃金賽道。

其中，以王飽飽、鯊魚菲特、ffit8、WonderLab等為代表的新銳品牌，快速崛起。而ffit8從“燒光”近一億，到虧損6000萬+，再到2023年實現(xiàn)盈利，完成從“資本驅(qū)動”到“品牌驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變。

張光明在接受FDL數(shù)食主張采訪時將品牌使命定義為“Eat to fit”（每個人都能吃出積極好狀態(tài)），這一理念超越了傳統(tǒng) “fitness”（身材管理）的范疇，強(qiáng)調(diào)食物應(yīng)適配個體基因與生活方式，通過科學(xué)營養(yǎng)改善健康底層邏輯。當(dāng)健康食品不再依賴 “功能宣傳”，而是通過科學(xué)營養(yǎng)自然改善用戶狀態(tài)時，行業(yè)才能擺脫 “智商稅” 標(biāo)簽，并讓健康飲食成為全民生活方式。

基于此，數(shù)食主張解碼 ffit8 的 “進(jìn)化公式”，看張光明如何利用用戶洞察如何驅(qū)動品牌穿越周期？從連續(xù)創(chuàng)業(yè)者到健康賽道深耕者，張光明與 ffit8 的生存法則是什么？以及從蛋白棒到生活方式，ffit8 憑什么成為健康消費的 “常青樹”？

嘉賓介紹：

張光明 健康食品品牌ffit8的創(chuàng)始人，前中國奧運(yùn)備戰(zhàn)營養(yǎng)與體重管理顧問，曾任職央視財經(jīng)記者，并參與創(chuàng)立航班管家并投資e代駕、連咖啡等項目。2016年因心臟病手術(shù)轉(zhuǎn)向健康食品領(lǐng)域，開創(chuàng)中國代餐蛋白棒品類，帶領(lǐng)ffit8實現(xiàn)盈利，線下渠道營收占比超60%。張光明主張供應(yīng)鏈精細(xì)化管理，并積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

觀點一：命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動，ffit8轉(zhuǎn)到了千億代餐的風(fēng)口

FDL數(shù)食主張：在您創(chuàng)辦 ffit8之前，有著豐富的人生閱歷，這些經(jīng)歷在哪些方面為后來創(chuàng)辦 ffit8 奠定了基礎(chǔ)，帶來了怎樣的啟發(fā)？

張光明：在創(chuàng)辦 ffit8 之前，作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我曾是央視記者，做過媒體節(jié)目內(nèi)容、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成為航班管家聯(lián)創(chuàng)，并做過投資人，天使投資過易代駕和連咖啡。這些多元創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我在商業(yè)運(yùn)作、市場洞察、團(tuán)隊管理等方面都積累了一定經(jīng)驗，這些都為 ffit8 的品牌搭建、用戶體驗、產(chǎn)品打造、市場拓展提供非常重要的方法論支撐。

而真正促使我轉(zhuǎn)向健康食品領(lǐng)域并創(chuàng)立 ffit8 的，是2016年我經(jīng)歷的一場心臟手術(shù)。那次“重生”讓我深刻意識到健康的可貴，也激發(fā)了我對營養(yǎng)與生活方式的思考。術(shù)后我開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)運(yùn)動營養(yǎng)學(xué)，并考取了相關(guān)資質(zhì)，這也成為我創(chuàng)業(yè)初心的起點——通過健康食品幫助更多人改善生活。

可以說，早年的職業(yè)經(jīng)歷鍛煉了我的創(chuàng)業(yè)能力，而那場大病則徹底改變了我的人生方向，讓我堅定地走上了健康食品這條道路，最終創(chuàng)立了 ffit8。

FDL數(shù)食主張：在創(chuàng)立初期，您腦海中勾勒出的品牌發(fā)展藍(lán)圖是怎樣的，對未來有著怎樣的期許？目前ffit8的發(fā)展是否印證了您當(dāng)時的設(shè)想？

張光明：事實上，我是以科學(xué)循證的營養(yǎng)學(xué)知識體系為基礎(chǔ)，圍繞健康生活方式去展開，希望ffit8的產(chǎn)品能成為用戶日常飲食中自然嵌入的一部分，而非短期解決方案，通過降低健康行動的門檻，用科學(xué)、便捷、好吃的產(chǎn)品幫助人們在不痛苦改變習(xí)慣的前提下，逐步優(yōu)化營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)長期的體重管理和健康狀態(tài)。

一直以來，食品行業(yè)“極致好吃+便宜” 的底層邏輯與健康理念存在根本性的沖突，用戶對“治未病” 的價值認(rèn)知不足，這使得將健康理念融入日常生活的過程比預(yù)期更為艱難。因此，我就是要打破“食品行業(yè)讓人吃出病、健康行業(yè)負(fù)責(zé)治病” 的矛盾模式，讓ffit8不僅僅是一個食品品牌，更是一個能推動“食物回歸健康本質(zhì)”的品牌，即讓食物本身就能為健康賦能，而不是成為健康的負(fù)擔(dān)。

從目前的發(fā)展來看，ffit8在一定程度上驗證了當(dāng)初的構(gòu)想。我們成功開創(chuàng)了中國代餐蛋白棒品類，產(chǎn)品進(jìn)入線下渠道并實現(xiàn)盈利，用戶也在逐漸認(rèn)可這種“輕負(fù)擔(dān)、可持續(xù)”的健康生活方式理念。但過程中也遭遇諸多意料之外的挑戰(zhàn)，尤其是在食品行業(yè)“好吃便宜”優(yōu)先于“健康”的底層邏輯面前，如何讓用戶真正理解并接受“吃得好≠吃得健康”，依然是我們持續(xù)努力的方向。

綜合來看，ffit8正沿著正確的道路前進(jìn)。盡管將理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程比預(yù)期更為艱難，但我仍然堅信這條道路是值得堅持的。

FDL數(shù)食主張：在近幾年的大環(huán)境下，新消費品牌普遍面臨挑戰(zhàn)，ffit8也在這一過程中經(jīng)歷了低谷�；谶@段經(jīng)歷，請您總結(jié)分享一下在此期間積累的最具價值的商業(yè)感悟。

張光明：這一經(jīng)歷過程中，“適者生存”是我所總結(jié)的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。在適應(yīng)變化的過程中，能否堅守初衷并創(chuàng)造出既滿足用戶需求又不背離初衷的產(chǎn)品，是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，我認(rèn)為不應(yīng)追求肥胖式的增長。所謂肥胖式增長，是指表面上收入增長，甚至看似盈利，但實際這種增長模式只是暫時抓住了流量紅利或不明所以的營銷熱潮。

回想過去幾年，我們很幸運(yùn)地趕上了幾波流量紅利。起初，由于疫情導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中斷，我們的供應(yīng)鏈卻意外地保持穩(wěn)定，通過小米眾籌平臺吸引了高消費人群。隨后，又借助抖音電商平臺的發(fā)展機(jī)遇，以及抖音直播與羅永浩老師的影響力，搭上了另一波流量紅利的快車，迅速完成融資并加大市場投放推廣力度。

然而，經(jīng)過進(jìn)一步核算和分析后，我們也發(fā)現(xiàn)其中存在若干問題，包括對于流量的盲目追求，廣告投放效率低；銷售業(yè)績過分依賴營銷活動，而非用戶對品牌的忠誠度，導(dǎo)致產(chǎn)品復(fù)購不高；用戶的滿意度未達(dá)到預(yù)期，且缺乏持續(xù)發(fā)展的潛力；產(chǎn)品品類過度創(chuàng)新，導(dǎo)致目標(biāo)受眾與精準(zhǔn)市場定位不匹配等等，這些過程所投入的成本極為高昂，也脫離了我們的初心。

確保生存，才能穿越周期。我們之所以能夠持續(xù)存在，歸因于2021年迅速調(diào)整了戰(zhàn)略，收縮到自己擅長的領(lǐng)域，專注于核心用戶群體的維護(hù)。雖然經(jīng)濟(jì)周期和資本環(huán)境對品牌影響巨大，但企業(yè)無法左右宏觀，只能在微觀層面做好自己的事，比如選對品類、控制成本、匹配用戶認(rèn)知、踩準(zhǔn)市場節(jié)奏等。

觀點2：ffit8的“零食化健康方式”進(jìn)化史，供應(yīng)鏈壁壘和獨特產(chǎn)品價值缺一不可

FDL數(shù)食主張：從營養(yǎng)師的專業(yè)視角出發(fā)，您如何看待當(dāng)前市場上那些打著“健康”旗號但實際與消費者真正的健康需求脫節(jié)，甚至存在極端化傾向的產(chǎn)品和理念？

張光明：健康食品這個賽道長期向好，國家也在推進(jìn)“健康中國2030”戰(zhàn)略，用戶對健康的關(guān)注度確實在逐年提升。但創(chuàng)業(yè)不是只看未來趨勢，即便趨勢對，也不代表時機(jī)對；做得太早，可能變成“先烈”，做得太晚，又容易錯過機(jī)會窗口，更重要的是把握當(dāng)下用戶的認(rèn)知階段和接受程度，以及解決過程中商業(yè)定位問題。

至于那些極端的或者說相對“超前的”理念，也不是說不好，但風(fēng)險很大。適者生存中，活下去的關(guān)鍵是 “貼合現(xiàn)實”。因為用戶永遠(yuǎn)不為超出其認(rèn)知范圍或未來的需求買單，只認(rèn)當(dāng)下能理解、能感知的價值。

因此，千萬不要寄希望于通過營銷去教育市場，凡是想教育市場的一定會被市場所教育，品牌需放下“教育用戶” 的執(zhí)念，應(yīng)該回歸到品牌核心用戶，去迎合其現(xiàn)階段的認(rèn)知節(jié)奏，在創(chuàng)新與接受度之間找到支點，有大方向的篤定，又不脫離市場的當(dāng)下，才能在周期波動中站穩(wěn)腳跟。

FDL數(shù)食主張：ffit8能在眾多健康食品品牌中突出重圍，成功的關(guān)鍵因素和核心壁壘是什么？在產(chǎn)品研發(fā)過程中，ffit8采取了哪些具體舉措，有效彌合了健康產(chǎn)品與消費者真實營養(yǎng)痛點之間的差距？

張光明：老生常談就是“堅持”和“差異化”。

首先，堅持細(xì)分品類與產(chǎn)品驅(qū)動。ffit8 一直專注蛋白棒這一細(xì)分品類，不盲目擴(kuò)張，專注于服務(wù)目標(biāo)人群和特定場景。這種專注使得品牌在用戶心中形成了清晰而穩(wěn)定的認(rèn)知，避免了因頻繁更換賽道而導(dǎo)致品牌價值稀釋。

其次，高端定位與差異化供應(yīng)鏈。ffit8 從一開始就選擇了高端定位，樹立了行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和價格標(biāo)桿。更重要的是，我們建立了獨特的核心供應(yīng)鏈，從原料端開始定制，自主研發(fā)配方，甚至申請專利保護(hù)。這種供應(yīng)鏈的專業(yè)性和獨特性，其他人很難復(fù)制，這就是一大競爭壁壘了。

另外，口感創(chuàng)新與技術(shù)門檻更是關(guān)鍵。我們在口感上不斷創(chuàng)新，通過小分子蛋白、酶解技術(shù)、膨化顆粒等工藝，解決健康食品“好吃難” 的行業(yè)痛點，形成難以替代的產(chǎn)品價值。

從整個產(chǎn)業(yè)來看，我們真正的競爭對手并非其他健康食品、減肥產(chǎn)品或體重管理方案的提供者，我們的挑戰(zhàn)在于傳統(tǒng)食品、垃圾食品、方便食品和零食。我們致力于為用戶提供健康的生活方式，即使消費者選擇一個無糖產(chǎn)品，雖然它可能不夠完美，但至少在這一選擇上，避免了更大的健康風(fēng)險，我認(rèn)為這本身就是一件積極的事情。

FDL數(shù)食主張：ffit8一開始以蛋白棒作為主打產(chǎn)品，背后有著怎樣的考量？在蛋白棒的研發(fā)與設(shè)計過程中，您遵循著怎樣的理念和標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品的競爭力？

張光明：我們選擇蛋白棒作為主打產(chǎn)品，核心考量源于對用戶需求與市場邏輯的雙重判斷：從營養(yǎng)師視角出發(fā)，我發(fā)現(xiàn)中國人普遍存在優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)和膳食纖維攝入不足的問題，而蛋白棒作為健康食品載體，在美國已從航天科技食品、運(yùn)動食品逐步普及為大眾日常健康零食，其“方便性” 與 “健康屬性” 的結(jié)合具備成熟的商業(yè)驗證；同時，蛋白棒能精準(zhǔn)對接 “補(bǔ)充營養(yǎng)” 與 “便捷食用” 的需求，適合作為切入健康食品賽道的核心品類。

在蛋白棒的研發(fā)與設(shè)計中，一直遵循的理念是“零食化健康”，拒絕將其做成蛋白粉的簡單便利版，而是以 “好吃” 為關(guān)鍵，通過工藝創(chuàng)新讓普通人愿意接受，核心標(biāo)準(zhǔn)是“優(yōu)質(zhì)蛋白 + 膳食纖維”的科學(xué)配比，同時確保產(chǎn)品的零食屬性，打破 “健康食品難吃” 的刻板印象，以此構(gòu)建競爭力。

FDL數(shù)食主張：如今，ffit8 進(jìn)一步拓展產(chǎn)品矩陣，相繼推出曲奇、威化等系列產(chǎn)品，這些新品類的拓展基于怎樣的市場洞察與消費者需求預(yù)判，又期望達(dá)成怎樣的戰(zhàn)略布局？

張光明：ffit8的品類擴(kuò)充邏輯是圍繞同一人群的不同場景需求進(jìn)行延伸，而非盲目追逐市場熱點。

在拓展新品類時，也始終圍繞核心人群，就是高消費、注重體重管理的都市白領(lǐng)女性，深入洞察她們的生活方式和需求場景。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這一人群普遍有輕運(yùn)動習(xí)慣，追求健康、美麗、不痛苦的生活方式，對食品的要求不僅僅是功能性，還要兼顧口感、便捷性和美觀度。

因此，ffit8在蛋白棒的基礎(chǔ)上，逐步拓展到谷物棒、曲奇、威化等品類，滿足用戶在運(yùn)動前后、減肥期間、早餐、下午茶等不同場景下的需求。例如，燕麥黑巧曲奇的推出，正是為了滿足用戶在體重管理期間對零食的渴望，同時不破壞他們的健康計劃。

觀點3：比起“絕對好吃”，讓用戶體驗與預(yù)期匹配更重要

FDL數(shù)食主張：您如何看待消費者對ffit8產(chǎn)品的評價與反饋？在品牌發(fā)展過程中，是否有來自用戶的建議促使您對產(chǎn)品或品牌策略作出過重要調(diào)整？

張光明：用戶的反饋永遠(yuǎn)是品牌成長的“鏡子”，尤其是負(fù)面評價，往往隱藏著真實的需求和認(rèn)知差異。早期ffit8 曾收到“蛋白棒不好吃”的反饋，我們團(tuán)隊一開始難以接受，因為大多數(shù)用戶都給予好評。

但通過深入訪談，我們會發(fā)現(xiàn)，抱怨“不好吃”的用戶，往往是第一次嘗試蛋白棒的新用戶，沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，這類用戶的期望值，是基于傳統(tǒng)零食（如高糖高脂的曲奇、威化）建立的，而健康食品在口感上天然不占優(yōu)勢。所以我們就知道了，用戶的“好吃”標(biāo)準(zhǔn)是相對的，取決于他對品類的預(yù)期。因此，管理用戶預(yù)期比盲目追求“絕對好吃”更重要。

對此，我們對產(chǎn)品線做了細(xì)分，從單一到多元，推出不同口感和定位的產(chǎn)品，如谷物棒是滿足對口感更溫和的用戶，牛軋?zhí)堑鞍装舾咏趥鹘y(tǒng)零食口感，乳清蛋白棒就還是保留高端專業(yè)定位。

FDL數(shù)食主張：您曾提到ffit8更像是一家“科技公司”，能否進(jìn)一步剖析在產(chǎn)品研發(fā)中具體運(yùn)用了哪些科技成果與創(chuàng)新技術(shù)？這些技術(shù)和創(chuàng)新又是如何切實提升產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化消費者的實際體驗的？

張光明：科技上的突破我們都用在“壓價”上了，消費者反饋我們的價位偏高，但我們本來就是高端產(chǎn)品，不可能降低品質(zhì)，就通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)了成本優(yōu)化與用戶覆蓋面的雙重提升。

具體而言，ffit8 采用植物蛋白組合（如燕麥蛋白、酵母蛋白）替代部分乳清蛋白，在確保營養(yǎng)價值與吸收率不變的前提下，大幅降低了原料成本，并推出了價格僅為原產(chǎn)品三分之一的“燕麥蛋白棒”。

FDL數(shù)食主張：ffit8 在品牌營銷上自成一派，有著獨特的策略與方法。您能分享一下在營銷實踐里，重點關(guān)注哪些關(guān)鍵要素？又是怎樣巧妙地把品牌理念植入消費者心中的？

張光明：我始終認(rèn)為，營銷的本質(zhì)是“為特定人群解決特定問題”，而不僅僅是打廣告、做流量。

基于這一認(rèn)知，ffit8在品牌營銷上的策略經(jīng)歷了從廣撒網(wǎng)到精細(xì)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，并圍繞“精準(zhǔn)人群”和“真實場景”展開，我們聚焦一、二線城市注重健康生活方式的“白骨精”人群，鎖定輕運(yùn)動、辦公室加餐、下午茶替代等高頻使用場景，通過深度運(yùn)營提升產(chǎn)品在用戶生活中的存在感。

同時，不依賴明星代言，而是選擇與健身達(dá)人、運(yùn)動KOC合作，借助小紅書、朋友圈等真實社交平臺的內(nèi)容分享建立口碑和信任。

此外，ffit8也注重品牌理念的自然植入，我自己打造內(nèi)容IP，如視頻號、訪談、文章等方式傳遞營養(yǎng)知識、創(chuàng)業(yè)故事和品牌價值觀，不刻意說教，而是讓用戶在接觸場景、認(rèn)同達(dá)人、理解創(chuàng)始人故事的過程中，自然接納品牌所倡導(dǎo)的“健康零食化、生活方式化” 的理念。

FDL數(shù)食主張：目前 ffit8 的銷售渠道布局是怎樣的？對于不同的銷售渠道，您怎樣看待它們各自的優(yōu)勢與面臨的挑戰(zhàn)？后續(xù)有沒有新的渠道拓展規(guī)劃？

張光明：目前，ffit8 的銷售渠道呈現(xiàn)出“線下為主、線上為輔”的結(jié)構(gòu)：線下渠道占比約 70%，線上渠道占比約 30%。隨著健康食品領(lǐng)域線上流量成本的增加，對于功能性不是特別強(qiáng)的產(chǎn)品而言，在線上的營銷和教育成本變得難以承受，這促使了ffit8轉(zhuǎn)向線下，以期成為消費者日常生活中高頻使用的品牌。

線下渠道的優(yōu)勢在于更貼近用戶日常生活場景，適合打造高頻消費的習(xí)慣性購買；而線上渠道則更適合功能性明確、教育成本高的單品，或用于囤貨、促銷等場景。線下渠道中，ffit8 已成功進(jìn)入山姆會員店等高端零售系統(tǒng)，這類渠道對供應(yīng)鏈要求高、品類選擇嚴(yán)格，成為品牌實力的有力背書，也為后續(xù)拓展其他渠道提供了信任基礎(chǔ)。

當(dāng)前線下渠道整體面臨消費降級的壓力，真正能實現(xiàn)消費升級定位的渠道仍屬少數(shù)。ffit8 未來的渠道策略將圍繞“供應(yīng)鏈優(yōu)勢”展開，比如線下方面將開發(fā)更具性價比、客單價更低的產(chǎn)品，以適配更廣泛的大眾市場，突破原有“白骨精”人群的限制；線上方面將繼續(xù)聚焦垂直類渠道，結(jié)合品牌心智和用戶畫像，推出定制化的大單品，強(qiáng)化功能性和內(nèi)容驅(qū)動的銷售邏輯。

觀點4：除了成為一根代餐棒，ffit8的社會理想也很棒

FDL數(shù)食主張：剝開商業(yè)價值的表層外衣，您期望 ffit8 在未來能成長為一個怎樣的存在？除了商業(yè)價值，還希望它在推動健康生活方式普及、提升大眾健康素養(yǎng)等社會層面發(fā)揮哪些作用？

張光明：ffit8 的終極愿景是讓健康飲食成為全民生活方式。當(dāng)健康食品不再依賴 “功能宣傳”，而是通過科學(xué)營養(yǎng)自然改善用戶狀態(tài)時，行業(yè)才能真正擺脫 “智商稅” 標(biāo)簽。這種從 “產(chǎn)品銷售” 到 “價值傳遞” 的轉(zhuǎn)型，不僅為品牌注入人文溫度，更通過技術(shù)創(chuàng)新與用戶教育，推動整個行業(yè)向 “以用戶健康為核心” 的方向進(jìn)化。

我們希望每個人都能找到適合自己的飲食方式，讓食物成為生命的支撐而非負(fù)擔(dān)。這也是 ffit8 超越商業(yè)價值的社會意義所在。

FDL數(shù)食主張：最后，對于有意向踏入健康食品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)，您基于自身經(jīng)驗，能給他們提供哪些建設(shè)性的建議和忠告？又認(rèn)為整個行業(yè)該怎樣實現(xiàn)更健康、有序的發(fā)展與規(guī)范？

張光明：這里我給出創(chuàng)業(yè)四步法：

一是大品類，選擇已被市場驗證、需求真實存在的賽道，避免在過小的品類里“內(nèi)卷”。

二是非標(biāo)品，切入具備差異化、不易直接比價的產(chǎn)品區(qū)間，避開價格戰(zhàn)，發(fā)揮初創(chuàng)企業(yè)的獨特性。

三是微創(chuàng)新，在成熟品類上做“熟悉且陌生”的輕創(chuàng)新，降低用戶教育成本，快速獲得試用動機(jī)。

四是做增值：健康食品不能只“減糖減油”，而要為用戶“增加”可感知的功能價值，提升體驗與復(fù)購。創(chuàng)業(yè)者最好“從小處著手”，先在小渠道、小場景、小人群中跑通最小可行性閉環(huán)，再放大規(guī)模，避免高舉高打?qū)е赂唢L(fēng)險。

對于行業(yè)整體，各方需要共同努力提升用戶的健康素養(yǎng)，避免夸大宣傳和“智商稅”現(xiàn)象；同時建立合理的功能預(yù)期管理，讓用戶能夠真正“有感”并持續(xù)受益。此外，應(yīng)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會與企業(yè)的協(xié)同作用，積極推動標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與正向科普，引導(dǎo)健康食品市場朝著更加規(guī)范、可持續(xù)的方向發(fā)展。

莫然·斯福的觀點：“未來的食物可以分為精神需求和生理需求，前者負(fù)責(zé)好看好吃，后者純粹滿足身體需求，讓人類健康存活。代餐可以專注于滿足后者，人的生理需求�！痹谶@一需求里，包含了社會、經(jīng)濟(jì)、文化、思想、情緒等多個層面的豐富內(nèi)涵。今天，我們探討ffit8，不僅是在剖析一個品牌，更是在洞察當(dāng)代代餐行業(yè)的發(fā)展全貌。

選擇代餐，或許只是一種個人生活方式的選擇，但又何嘗不是一次對健康生活方式的探索。正如張光明所言：“我們希望每個人都能找到適合自己的飲食方式，讓食物成為生命的支撐而非負(fù)擔(dān)�！�