最近在做制造業(yè)工廠的管理咨詢，分享下90%工廠存在的一些問題

每次車間出事，老板第一個罵的是誰？

車間主任。

但說句公道話，他也挺冤的。

因為絕大多數(shù)問題——根本就不是他能控制的。

問題不是從車間冒出來的，是滾到車間的

先說個典型場景。

一個工廠出了交期問題，客戶投訴電話打到老板那里。老板火急火燎地沖進生產(chǎn)車間，看到一地雞毛，大罵：你們怎么又出問題了？！

但你往前倒三步看，真的是車間的錯嗎？

我接觸的幾十家制造企業(yè)，大部分出事的節(jié)點都在車間，但根源都藏在業(yè)務端、研發(fā)端、供應端。

生產(chǎn)，只是最后承擔的人。

說白了，車間是問題的發(fā)生地，不是問題的根源地。

問題一：業(yè)務太強勢，生產(chǎn)像是在打游擊

很多老板習慣說一句話：

客戶急著要，我這單明天必須出貨！

問題是，生產(chǎn)不是微波爐啊——按一下按鈕就加熱了。

生產(chǎn)有自己的節(jié)奏、有排產(chǎn)、有物料、有設備負荷。你前面接單沒考慮消化能力，后面全靠車間硬撐，這不就是讓人用腳踩油門、手握方向盤、眼睛還要往后看？

我見過的一個公司，業(yè)務部基本不看產(chǎn)能計劃。老板一拍板，業(yè)務直接下單，然后電話催、微信催、到車間現(xiàn)場指揮：你先把我們這批做了，我們客戶要得急！

結果呢？

排產(chǎn)表被改得面目全非，設備調來調去效率極低，最后質量出了問題——又是車間的錯？

車間沒出錯，是系統(tǒng)出錯。

問題二：研發(fā)方案不成熟，現(xiàn)場天天在二次開發(fā)

研發(fā)不到位，是最讓人頭大的。

很多企業(yè)的研發(fā)部，產(chǎn)品圖紙剛畫完就丟給車間：趕緊上產(chǎn)線。

問題來了：

工裝夾具沒設計完

BOM 表數(shù)據(jù)不準

技術方案邊生產(chǎn)邊改

這時候你就會看到一種非常魔幻的現(xiàn)象：

研發(fā)說產(chǎn)品設計已經(jīng)定型，生產(chǎn)說按這個圖做，根本做不出來。

于是怎么辦？

靠車間老員工的經(jīng)驗，拍腦袋修改方案，甚至偷工減料趕進度——全憑人情和經(jīng)驗撐著。

到最后，一旦出質量問題，誰背鍋？

還是車間主任。

但真相是：車間是在替研發(fā)擦屁股。

問題三：供應鏈短缺，車間被迫等料躺平

還有一個問題，幾乎每家工廠都有：

缺料。

你安排好了今天要干的活，結果關鍵零部件沒到位。

為什么？

供應商交期不準

來料質量不過關

采購跟單跟不到底

那生產(chǎn)怎么辦？

只能停擺。

一個班十幾個人在那兒耗著，產(chǎn)線空轉，工時浪費，現(xiàn)場情緒炸裂。車間主任一邊挨老板罵，一邊挨員工罵，還得先干別的先頂著。

可你想過沒有？——他根本控制不了物料啊！

缺料不是車間的問題，是供應鏈預警機制的問題，是采購協(xié)調能力的問題。

不解決前端，后端只能天天救火。

解決方案：別再讓車間單打獨斗

如果你是老板，或者負責生產(chǎn)運營，這時候最該做的，不是施壓，而是拆彈。

我的建議是：

? 讓業(yè)務和生產(chǎn)用一個節(jié)奏接單

接單前必須核算產(chǎn)能

排產(chǎn)必須參與決策

拒絕靈活插單的口頭拍板

這不是限制業(yè)務能力，而是避免生產(chǎn)后悔。

? 讓研發(fā)方案在紙上成熟，別讓車間當實驗場

BOM表必須過三輪校對

工裝夾具提前驗證

技術方案要產(chǎn)品可制造性評審通過

成熟方案才能批量生產(chǎn)，不然就成了批量試錯。

? 建立供應商預警機制，把問題擋在門外

設置關鍵物料到貨預警

每周物料準備狀態(tài)透明化

來料質檢提前介入

不要等到車間反映問題才去補，要讓問題出不來。

車間只是承壓端，根源要回到系統(tǒng)設計上

生產(chǎn)不是問題的根源地。

它只是所有問題最后一公里的展現(xiàn)地。

車間一亂，看起來是生產(chǎn)問題；但往回倒，其實是組織規(guī)則失效、流程協(xié)同失衡、各部門各自為戰(zhàn)。

如果你還在罵車間，那說明你沒看到真問題。

真正該反思的，是：我們是否把系統(tǒng)協(xié)同當成了車間背鍋？

留個思考：

你們公司的生產(chǎn)車間，是不是也在天天救火？

有沒有哪個部門，總在甩鍋給車間？

歡迎留言，我們一起聊聊這個制造業(yè)的通病。

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公司老板看看

業(yè)務和研發(fā)看看

還有，那個正在苦撐的車間主任。

大志 簡介

企業(yè)財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于中國企業(yè)500強及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團的財務總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經(jīng)營分析、業(yè)財融合實踐及稅務規(guī)劃等關鍵領域，積累了大量的實操經(jīng)驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財務管理，提升綜合競爭力，推動業(yè)務持續(xù)增長。