內(nèi)容提要：劉仰東—漢高祖劉邦第71代世孫，服務(wù)了4家千億級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略定位專家。劉仰東老師獨(dú)創(chuàng)《第一戰(zhàn)略》系統(tǒng)，《第一戰(zhàn)略》是劉仰東老師融合東方兵家智慧、西方管理學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及結(jié)合多年來(lái)戰(zhàn)略定位項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所獨(dú)創(chuàng)：集哲學(xué)高度、理論深度、實(shí)戰(zhàn)性與落地性于一體，深受各大高校、企業(yè)家、政府的推崇。

2024年，仰東千億戰(zhàn)略協(xié)助江鈴新能源汽車制定了戰(zhàn)略定位方案，厘清了江鈴集團(tuán)易至汽車的戰(zhàn)略方向與定位。在此基礎(chǔ)之上，2025年3月中下旬，江鈴集團(tuán)新能源汽車再次攜手仰東千億戰(zhàn)略咨詢，為旗下新能源汽車品牌易至汽車做差異化競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷創(chuàng)新咨詢服務(wù)，總共包含：1尖刀門店模型、2出行市場(chǎng)體驗(yàn)推廣、3區(qū)域樣板市場(chǎng)打造、4品牌差異化策略及傳播方案、5用戶洞察、6產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)策略、7銷售話語(yǔ)體系、8產(chǎn)品改款策略共8大模塊服務(wù)。

仰東團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一個(gè)月的項(xiàng)目調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析（包括企業(yè)訪談、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研與認(rèn)知研究分析），于2025年5月第一次方案匯報(bào)，確定了江鈴集團(tuán)易至汽車差異化競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品改款策略、新品研發(fā)方向，獲得一致通過。

在此基礎(chǔ)上，仰東團(tuán)隊(duì)隨即展開第二階段的工作：尖刀門店模型、出行市場(chǎng)推廣、區(qū)域樣板市場(chǎng)方案制定，以及營(yíng)銷話術(shù)的制定。在工作過程中，雙方團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，特別是江鈴集團(tuán)易至汽車技術(shù)部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，對(duì)相關(guān)方案反復(fù)進(jìn)行打磨，為后期營(yíng)銷落地、門店銷售培訓(xùn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2025年6月中旬，團(tuán)隊(duì)如期圓滿交付第二階段工作，作為營(yíng)銷執(zhí)行層面的尖刀門店模型、出行市場(chǎng)推廣、區(qū)域樣板市場(chǎng)打造，其指導(dǎo)性、實(shí)戰(zhàn)性、落地性，受到企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。不僅如此，仰東團(tuán)隊(duì)還為江鈴易至即將推出的升級(jí)換代產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式提出了相關(guān)建議，受到高層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同。

2025年7月，仰東千億戰(zhàn)略咨詢協(xié)助江鈴集團(tuán)易至汽車啟動(dòng)尖刀門店打造計(jì)劃，目的是為了讓門店在終端市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，仰東團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)企業(yè)從店面形象重塑、升級(jí)營(yíng)銷理念、產(chǎn)品生動(dòng)化陳列、線上線下引流、營(yíng)銷動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化等全面重構(gòu)，為江鈴集團(tuán)易至汽車打造可復(fù)制的樣板門店全面賦能。

期待尖刀門店的打造成功。

江鈴易至，讓美好易至。

資料鏈接：劉仰東—仰東戰(zhàn)略定位咨詢創(chuàng)始人，漢高祖劉邦第71代世孫，千億戰(zhàn)略定位專家,《第一戰(zhàn)略》開創(chuàng)者。受邀各大高校、知名企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)講受《第一戰(zhàn)略》課程,主導(dǎo)戰(zhàn)略定位咨詢項(xiàng)目上百個(gè),累計(jì)服務(wù)企業(yè)規(guī)模過萬(wàn)億。