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人力資源從業(yè)者必備工具箱＆方法提升

專業(yè)必備直播，0元學(xué)習(xí)，預(yù)約不錯(cuò)過

最近看到舟安老師給一位高管的拆解，非常有價(jià)值。小匯就搬運(yùn)到這個(gè)公眾號(hào)，讓大家一起來看看。

來訪者的問題大概是這樣的：

舟安老師，你好。過去半年公司高層大調(diào)整，我被并入新部門，業(yè)務(wù)范圍沒變，但考核體系完全不同，原先做的標(biāo)桿項(xiàng)目變成了「填坑任務(wù)」，反而拖了績(jī)效。我原主管被裁，大領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)崗，接替我的新主管是從江蘇空降的，+2領(lǐng)導(dǎo)我很佩服，但他本人能力一般、性格急、總是打斷人說話，喜歡PUA，但他是+2的嫡系。另外我們公司的HR負(fù)責(zé)人權(quán)力也大，是影響關(guān)鍵人之一。

我第一時(shí)間靠攏新體系，也實(shí)干完成任務(wù)，但年度績(jī)效卻被打了B-。和三位關(guān)鍵人溝通后我明白，這個(gè)評(píng)級(jí)不會(huì)變，他們的溝通更多是安撫。我表示不接受，是希望他們對(duì)我心存愧疚，為下一財(cái)年?duì)幦】臻g。

目前，我的應(yīng)對(duì)計(jì)劃如下，想請(qǐng)老師幫我把把關(guān)：適應(yīng)新業(yè)務(wù)和考核邏輯，專注學(xué)習(xí)、爭(zhēng)取成績(jī)；不與關(guān)鍵人撕破臉，但也不再討好，尤其是對(duì)我主管，該職業(yè)的堅(jiān)持有底線；把當(dāng)前的逆境當(dāng)成一次成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，目標(biāo)是逆風(fēng)翻盤；維持與原大領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，爭(zhēng)取未來內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)；外面有機(jī)會(huì)，但我會(huì)謹(jǐn)慎評(píng)估，不輕易跳槽，先穩(wěn)住陣地。

舟安老師還有其他的建議和想法嗎？

【舟安的解答】

咱們直接說結(jié)論，一共15條，有點(diǎn)長(zhǎng)。

1、這是一次典型的「一朝天子一朝臣」的規(guī)律性操作。不是你個(gè)人出了問題，是換帥必?fù)Q將、換條線必?fù)Q話語權(quán)。新的管理團(tuán)隊(duì)需要清空「前朝遺產(chǎn)」，你是犧牲的代價(jià)之一。

2、好消息是：B-這個(gè)績(jī)效，并不等于判你出局。反而說明你在體系內(nèi)你還是很有用的，只是沒有進(jìn)入他們的「自己人的名單」。

3、在職場(chǎng)，講道理是奢望，講價(jià)值才是生存。你已經(jīng)理解，新體系下「干得好≠被認(rèn)可」。你做的是標(biāo)桿項(xiàng)目，因?yàn)椴辉俦恍麦w系背書，自動(dòng)轉(zhuǎn)為低價(jià)值區(qū)。這說明新的派系結(jié)構(gòu)已生效，「項(xiàng)目歸屬權(quán) > 項(xiàng)目貢獻(xiàn)度」。

4、被罵、被壓榨、被打低分，不等于被放棄；真正被放棄的人，是連罵都懶得罵。換句話說，你的+1領(lǐng)導(dǎo)在表達(dá)的是：他很怕你失控或跑掉。

5、你第一時(shí)間靠攏、主動(dòng)完成任務(wù)，這一步走得很對(duì)，能保住你基本的飯碗，但也沒有其他功能了。

6、真正的抗?fàn)?，不是撕破臉，而?strong>在合理邊界內(nèi)表達(dá)「我不是軟柿子」。一個(gè)沒有保護(hù)傘的中層干部，一旦撕破臉，容易被整個(gè)體系默契放棄。但若你「過于順從」，又會(huì)被當(dāng)成可以無限透支的人。這點(diǎn)你要記住。

7、表達(dá)立場(chǎng)是可以的，不過要講方法。比如可以說：「我理解團(tuán)隊(duì)目前壓力大，但希望我承擔(dān)的填坑任務(wù)，也能在考評(píng)時(shí)獲得相對(duì)公平的理解?！惯@樣既表態(tài)，又不激化矛盾。

8、HR往往在組織內(nèi)部也有很多自己的無奈，他們不幫你，也未必想害你，但一旦你在行為或表達(dá)上「越界」，這家公司的HR是容易扣你帽子、把你邊緣化的人。保持專業(yè)、敬而不親，是你對(duì)HR的最優(yōu)策略。

9、別幻想領(lǐng)導(dǎo)有愧疚感，這年頭，能假裝安撫你一下，已經(jīng)算是給面子。

10、你的+1領(lǐng)導(dǎo)PUA你、打斷你，是種權(quán)力展示。你可以在會(huì)議結(jié)束后、1對(duì)1場(chǎng)景下說：「我理解你很急，但剛才我還沒說完，希望下次我能講清楚再討論判斷?！?strong>你做個(gè)成年人表達(dá)，對(duì)方就不會(huì)繼續(xù)當(dāng)小孩發(fā)脾氣。

11、你保留了原大領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)，這非常對(duì)。一旦新體系徹底不給出路，說不定你最穩(wěn)的「內(nèi)部跳板」就在老領(lǐng)導(dǎo)身上。

12、能借著「學(xué)新業(yè)務(wù)」之名，主動(dòng)提交優(yōu)化建議、小成果總結(jié)、幫老板解決棘手問題，就是打出「我是你的人」的明牌，有時(shí)比在飯局上陪笑更有用。

13、再爛的公司，也可能有好領(lǐng)導(dǎo)；再高的平臺(tái)，也可能裝滿惡心的人。你佩服你的+2，你可以逐步靠近那位高領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是小場(chǎng)合互動(dòng)、匯報(bào)，都可能在未來成為你脫困的「出口點(diǎn)」。平臺(tái)再差，只要人對(duì)，都是機(jī)會(huì)。

14、職場(chǎng)不是凈土，是競(jìng)技場(chǎng)；被打不是恥辱，不還手才是。B-不是恥辱，反應(yīng)遲鈍才是。你愿意深度分析、主動(dòng)規(guī)劃、表達(dá)立場(chǎng)，說明你是個(gè)有策略的干部。很多人此時(shí)早已沉默退縮，而你還在布局，這是你最大的勝率來源。

15、認(rèn)清這點(diǎn)：這不是你「做不好」，是你「不是他們的人」；別把問題歸因于自己，別把侮辱內(nèi)化成羞恥。

所以，考核背后，都是江湖。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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最后，免費(fèi)送你一份舟安老師自己寫的《懂業(yè)務(wù)促增長(zhǎng)工作手冊(cè)》，他把他自己的業(yè)務(wù)邏輯、增長(zhǎng)思維、管理技巧、實(shí)用工具等等都寫在了上面，有需要的話，可以加 舟 安老師 個(gè)人微信，回復(fù)：業(yè)務(wù)。

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