當企業(yè)發(fā)展從 “規(guī)模競速” 轉(zhuǎn)向 “價值深耕”，ESG（環(huán)境、社會及治理）正從行業(yè)熱詞變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆又改稀闹圃鞓I(yè)到服務業(yè)，越來越多企業(yè)意識到，可持續(xù)發(fā)展不是附加題，而是關(guān)乎長期生存的必修課。

尤其在電商領(lǐng)域，當流量紅利逐漸見頂，單純的業(yè)績比拼已難分高下，如何將商業(yè)增長與環(huán)境友好、社會貢獻深度綁定，成為新的競爭維度。頭部平臺已先行布局：阿里以生態(tài)協(xié)同推動全產(chǎn)業(yè)鏈減碳，京東則通過數(shù)字化技術(shù)深耕物流場景的綠色轉(zhuǎn)型，兩者憑借規(guī)模優(yōu)勢構(gòu)建起覆蓋廣泛的 ESG 生態(tài)。

而在差異化賽道上，唯品會的實踐呈現(xiàn)出獨特的 “業(yè)務嵌合” 特征 —— 不是將 ESG 作為獨立模塊推進，而是融入特賣模式的每個環(huán)節(jié)，形成 “做業(yè)務即做責任” 的閉環(huán)。

環(huán)境治理上，這種嵌合尤為明顯。2024 年，唯品會結(jié)合自身業(yè)務特點系統(tǒng)化推進減碳行動，成功做到碳排放總量同比下降 43%，碳排放總強度同比下降40%。并且，平臺也在加速能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，像在去年，廣州保稅物流園光伏發(fā)電項目就已經(jīng)正式投入運行，唯品會總部大廈也已實現(xiàn)100%綠色電力供應。

社會價值層面，其公益項目拒絕 “撒胡椒面” 式捐贈，轉(zhuǎn)而深耕 “文化賦能”。在廣東塱頭村，投入超 2 億元的鄉(xiāng)村振興項目不僅修復古建，更通過賈克梅蒂國際藝術(shù)展、童聲合唱團等活動激活在地文化，讓古村落年旅游收入增長 3 倍，實現(xiàn)從 “輸血” 到 “造血” 的轉(zhuǎn)變。

不僅如此，公司的“唯愛媽媽” 項目也累計幫扶了 27.7 萬單親家庭，積極為這些家庭提供法律援助、心理咨詢等助力。截至去年年底，唯品會已經(jīng)累計投入了7.68億支持公益事業(yè)，足見其下注公益事業(yè)的決心。

在員工關(guān)懷方面，唯品會更是一度被網(wǎng)友稱為“別人家的公司”。公司投資1.2億在廣州市中心的核心地段，改造了數(shù)百套員工公寓 “唯家公寓”，以市場價 1 折出租，并配套免費三餐與班車。對于殘障員工，也是積極為他們配備輪椅、手寫板等無障礙設備，幫助他們更好的融入職場。

總的來說，無論是巨頭的生態(tài)協(xié)同，還是特色平臺的業(yè)務嵌合，核心都指向同一個方向：將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)基因，讓環(huán)境治理、社會貢獻與商業(yè)增長形成正向循環(huán)，這或許正是商業(yè)文明進階的標志。