廣東
蘇超組委會的所有人都沒意識到：蘇超不僅創(chuàng)造了“刺激內(nèi)需，拉動經(jīng)濟”的新模式，還可能探索出國內(nèi)職業(yè)足球市場化改革的全新方向！贛超、魯超、漢超等接踵而來......
用調(diào)侃替代謾罵，用文旅消費觀替代金牌成績觀，蘇超的嘗試無意間試出了有國情特色的足球發(fā)展之路！
實踐證明，足球市場化過程必須保持與人民群眾的緊密關系，而以城市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為建隊中心，比以投資方、俱樂部為重的模式，更容易被廣大球迷消費者所認同與接受。
全國各省、直轄市、自治區(qū)，港澳臺，都可以各自組織地區(qū)聯(lián)賽，每個地區(qū)的聯(lián)賽冠軍隊晉級全國聯(lián)賽。全國聯(lián)賽歸國家文化和旅游部管理，地區(qū)聯(lián)賽歸地方文旅部門管理。體育總局與足協(xié)，更適合專注于足球國字號的選拔與建設。
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