預(yù)約直播每周分享全球資產(chǎn)行情

01、

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益 “腰斬”：

為什么說(shuō)現(xiàn)在存錢等于虧錢？咱們先看一組扎心的數(shù)據(jù)：2025年7月，內(nèi)地一年期銀行定存利率不到 1%，三年期定存利率沒超過1.5%，余額寶這類貨幣基金年化收益僅1.2%，就連保險(xiǎn)公司的預(yù)定利率也從幾年前的4.5%一路降到了2.0%。

這意味著什么？

S叔我給你們算筆賬：如果你有100萬(wàn)存銀行，一年下來(lái)利息不到一萬(wàn)，可別忘了咱們的隱性通脹壓力——你的日常開銷、教育醫(yī)療成本哪樣不在漲？

年化收益低于2%的存款，本質(zhì)上就是在 “被動(dòng)縮水”。

有人說(shuō)：“那我買公寓收租總行了吧？” 我明確告訴你們：國(guó)內(nèi)所有公寓都是垃圾資產(chǎn)。為什么這么說(shuō)？

公寓租金回報(bào)率看似有2-3%，但你忽略了它的貶值速度。

100個(gè)買公寓的人里，99個(gè)都在虧錢，每年租金收益根本抵不上資產(chǎn)貶值的損失，想脫手時(shí)更是難上加難。

這就是當(dāng)下最尷尬的處境：存款利率跑不贏通脹，房產(chǎn)投資陷阱重重。

普通人的財(cái)富就像 “溫水里的青蛙”，看似安全，實(shí)則正在被低利率慢慢 “煮熟”。

02、

破解困局的關(guān)鍵：

看懂政策導(dǎo)向，抓住 “被推漲” 的資產(chǎn)

既然存款和公寓都靠不住，那錢該往哪去？其實(shí)答案就藏在政策風(fēng)向里。

2025年上半年，咱們高層明確提出 “要增加居民財(cái)產(chǎn)性收入”，為什么要提這個(gè)？

因?yàn)榫用褙?cái)富縮水導(dǎo)致購(gòu)買力不足，而咱們國(guó)家早就不缺產(chǎn)能，缺的是消費(fèi)動(dòng)能——生產(chǎn)100輛車只能賣掉10輛，剩下的90輛就是無(wú)效庫(kù)存；

這就是典型的 “通縮式螺旋”！

怎么破局？S叔我跟你們說(shuō)，政策的發(fā)力點(diǎn)很明確：拉股市，而且是拉 “穩(wěn)得住、虧不起” 的國(guó)央企紅利股。

為什么一定是國(guó)央企紅利股？這里面有兩個(gè)硬邏輯：

第一，資金有限，拉不動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)；

47萬(wàn)億的樓市盤子，你投10萬(wàn)億進(jìn)去連個(gè)水花也濺不起來(lái)；但10萬(wàn)億進(jìn)股市，權(quán)重股立馬就能被推起來(lái)，效率高得多。

第二，“自己人的資產(chǎn)不能虧”；

國(guó)央企是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的 “基本盤”，拉它們的股價(jià)既能讓居民獲得財(cái)產(chǎn)性收入，又不用擔(dān)心資金安全，畢竟這些企業(yè)的派息穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)可控。

2025年的數(shù)據(jù)已經(jīng)驗(yàn)證了這個(gè)邏輯：上半年工商銀行漲了50%，央企紅利指數(shù)從2月到7月漲了20%，如果從4月低位算起，收益更是超50%。

更關(guān)鍵的是，這些股票每年還有4%左右的派息——哪怕股價(jià)不漲，你也能拿到堪比存款3倍的收益。

這可不是天上掉餡餅，而是政策導(dǎo)向下的必然結(jié)果。

大家認(rèn)可不認(rèn)可這個(gè)邏輯？投資從來(lái)不是瞎猜，而是看懂 “上面要做什么”，然后提前站好隊(duì)。

當(dāng)政策明確要“增加財(cái)產(chǎn)性收入”，當(dāng)資金只能流向“安全且高效”的資產(chǎn)，國(guó)央企紅利股的上漲其實(shí)早有預(yù)兆。

03、全球視野下的 “收益差”：普通人也能抓住的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)

除了A股的國(guó)央企紅利股，還有一個(gè)被大多數(shù)人忽略的 “信息差” 機(jī)會(huì)：香港的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益。

2025年7月，香港的美元貨幣基金年化收益能達(dá)到4%——100萬(wàn)進(jìn)去，一年穩(wěn)拿4萬(wàn)收益；1000萬(wàn)就是40萬(wàn)，這比內(nèi)地貨幣基金的收益高了3倍多。

為什么會(huì)有這種差距？

因?yàn)橄愀圩鳛閲?guó)際金融中心，利率水平跟全球市場(chǎng)掛鉤，而內(nèi)地為了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一直在降利率，兩地的“收益差”自然就出來(lái)了。

有人說(shuō)：“香港的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)不安全？”

S叔我告訴你，正規(guī)香港銀行的貨幣基金、定存產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和內(nèi)地銀行存款差不多，都是低風(fēng)險(xiǎn)固收類資產(chǎn)。

問題在于，很多人要么不知道這個(gè)信息，要么覺得 “境外投資太麻煩”，結(jié)果白白錯(cuò)過3倍收益。

你們想想是不是這個(gè)道理？當(dāng)內(nèi)地?zé)o風(fēng)險(xiǎn)收益跌到 “地板價(jià)”，把眼光放寬到全球市場(chǎng)，就能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

這不是 “崇洋媚外”，而是用全球化思維守住自己的財(cái)富，就像當(dāng)年有人抓住房地產(chǎn)紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利一樣。

現(xiàn)在的 “利率差”“市場(chǎng)差”，就是新的財(cái)富窗口。

04、給普通人的行動(dòng)清單：3步搭建抗縮水的資產(chǎn)框架

講了這么多，到底該怎么操作？S叔我給你們幾點(diǎn) “財(cái)富保值”的建議：

第一步，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)；

把短期要用的錢（3-6 個(gè)月生活費(fèi)）放在內(nèi)地貨幣基金或活期存款，保證流動(dòng)性；

把1-3年不用的錢，轉(zhuǎn)投香港貨幣基金或定存，穩(wěn)穩(wěn)拿4%收益，這一步就能讓你的 “活錢” 收益翻3倍。

第二步，配置高股息資產(chǎn)；

拿出一部分資金買國(guó)央企紅利指數(shù)基金或相關(guān)股票，既能享受股價(jià)上漲的收益，又能拿到4%左右的年度派息。

相當(dāng)于 “漲的時(shí)候賺差價(jià)，跌的時(shí)候賺分紅”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。

第三步，布局長(zhǎng)期現(xiàn)金流；

如果有5年以上不用的大額資金，配置儲(chǔ)蓄分紅保險(xiǎn)，鎖定6.5%的長(zhǎng)期復(fù)利。

這不是賺快錢，而是給未來(lái)的自己鋪一條 “被動(dòng)收入管道”，10年后你會(huì)感謝今天的決定。

當(dāng)然，投資有個(gè)大前提：先搞懂邏輯，再動(dòng)手操作。

比如國(guó)央企紅利股為什么漲？香港的產(chǎn)品怎么選？這些都需要花時(shí)間學(xué)習(xí)。

我每周的二、四、六、日上午10點(diǎn)直播，就是講這些信息差、資產(chǎn)布局細(xì)節(jié)講透，大家可以關(guān)注下視頻號(hào)；

把直播預(yù)約上，聽我分析全球資產(chǎn)行情，提升投資認(rèn)知

05、

低利率不是終點(diǎn)，

而是財(cái)富洗牌的起點(diǎn)

2025年的低利率不是偶然，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。

日本從1990年泡沫破裂后，經(jīng)歷了20年的通縮，物價(jià)不漲但消費(fèi)欲望低迷，本質(zhì)就是居民在 “修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債”。

咱們不想重走這條路，就得主動(dòng)改變財(cái)富配置方式。

存款利率低不是問題，看不到機(jī)會(huì)、抓不住機(jī)會(huì)才是問題。

當(dāng)政策在推高股息資產(chǎn)，當(dāng)全球市場(chǎng)有3倍收益差，你能不能跟上節(jié)奏，決定了未來(lái)5年你的財(cái)富是縮水還是增值。

最后S叔我想說(shuō)：財(cái)富永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。

看懂低利率背后的邏輯，用好國(guó)內(nèi)高股息資產(chǎn)和全球收益差機(jī)會(huì)，你的財(cái)富不僅能守住，還能在洗牌中實(shí)現(xiàn)增值！

香港S叔，十年全球資產(chǎn)投資人，定居香港；加我微信，免費(fèi)領(lǐng)取「投資干貨合集」；關(guān)注我，打開全球投資視野；

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