毫無(wú)疑問(wèn)，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)加劇、制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈與盈利空間持續(xù)收窄的背景下，中國(guó)制造企業(yè)正迎來(lái)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)——從依賴“規(guī)模紅利”轉(zhuǎn)向深挖“管理紅利”。

在此過(guò)程中，利用數(shù)智化手段提升成本精細(xì)化管控能力，驅(qū)動(dòng)效率優(yōu)化與智能決策，已成為企業(yè)降本增效、贏得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心突破口。

基于此，用友 U9 cloud 近期宣布將其產(chǎn)品戰(zhàn)略定位升級(jí)為“數(shù)智制造成本管理專家”，其核心目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與管理理念的深度融合，助力中國(guó)制造企業(yè)構(gòu)建貫穿“全維度、全員化、全周期”的成本精細(xì)化管理體系，打造可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

客觀地說(shuō)，本次用友U9 cloud的定位升級(jí)意義重大。一方面，對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)而言，成本優(yōu)勢(shì)是中國(guó)制造在全球競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵壁壘，U9 cloud緊扣“全面成本管理”，精準(zhǔn)切中企業(yè)轉(zhuǎn)型核心痛點(diǎn)，這不僅推動(dòng)企業(yè)管理從“成本核算型”向“價(jià)值導(dǎo)向型”模式躍遷，更能實(shí)質(zhì)助推企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展。

另一方面，對(duì)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展而言，U9 cloud的定位升級(jí)也標(biāo)志著制造業(yè)云ERP價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)的再次進(jìn)化，深刻印證了技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)在于服務(wù)企業(yè)管理的本質(zhì)。

01.

全面成本管理，

已成降本增效的關(guān)鍵“勝負(fù)手”

在用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、EBG市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理傅毅看來(lái)，全面成本管理已成為中國(guó)制造企業(yè)降本增效的關(guān)鍵“勝負(fù)手”，具體表現(xiàn)為：

一是，從外部挑戰(zhàn)看，全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得中國(guó)制造企業(yè)出海時(shí)普遍面臨關(guān)稅波動(dòng)與合規(guī)難題，需精準(zhǔn)掌握真實(shí)成本以維持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng) “內(nèi)卷加劇”，各行業(yè)毛利率普遍承壓，倒逼企業(yè)通過(guò)精細(xì)化的成本控制拓展盈利空間。

二是，從內(nèi)部壓力看，許多中國(guó)制造企業(yè)傳統(tǒng)成本核算滯后，如月結(jié)周期長(zhǎng)達(dá)15天，加之?dāng)?shù)據(jù)顆粒度僅到訂單級(jí)，使得企業(yè)難以支撐實(shí)時(shí)決策；成本“黑洞”普遍存在，如材料費(fèi)用占比高但明細(xì)不清、內(nèi)部調(diào)撥利潤(rùn)掩蓋真實(shí)成本等問(wèn)題，讓集團(tuán)企業(yè)難以掌握全鏈條的真實(shí)成本。

三是，從技術(shù)驅(qū)動(dòng)看，隨著AI和大模型等新技術(shù)廣泛應(yīng)用，利用AI預(yù)測(cè)原材料波動(dòng)影響、智能診斷成本異常，實(shí)現(xiàn)事前管控，成為制造企業(yè)的新需求。此外，許多制造企業(yè)也希望通過(guò)將MES報(bào)工數(shù)據(jù)、PLM物料清單與成本系統(tǒng)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，確保數(shù)據(jù)源頭準(zhǔn)確性，同樣推動(dòng)了精細(xì)化成本管理的發(fā)展。

正如傅毅所言：“成本管理已貫穿制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全流程、全環(huán)節(jié)，極其復(fù)雜。U9 cloud向來(lái)以‘打得深、做得細(xì)’著稱，其中全面成本管理最能體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)。”

也正因此，用友U9 cloud正式升級(jí)定位為“數(shù)智制造成本管理專家”，核心在于將技術(shù)突破回歸經(jīng)營(yíng)管理主戰(zhàn)場(chǎng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行。

02.

U9 cloud，

數(shù)智時(shí)代的全面成本管理專家

用友網(wǎng)絡(luò)U9 cloud產(chǎn)品總監(jiān)張茜指出，傳統(tǒng)成本管理常囿于“事后核算”桎梏，數(shù)據(jù)滯后且孤立，僅能滿足外部報(bào)告需求，難以有效支撐企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的深度需求。

作為數(shù)智時(shí)代的全面成本管理專家，U9 cloud依托創(chuàng)新的“產(chǎn)品級(jí)解決方案”，在三個(gè)關(guān)鍵維度實(shí)現(xiàn)了能力的代際跨越，不僅徹底打破了傳統(tǒng)核算模式的束縛，更引領(lǐng)企業(yè)成本管理從“算得準(zhǔn)”邁入“管得好”的新階段。

首先，全流程穿透，告別滯后響應(yīng)。U9 cloud顛覆了傳統(tǒng)“事后核算”局限，構(gòu)建涵蓋事前、事中、事后的閉環(huán)管理體系：支持事前預(yù)測(cè)模擬、事中實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警（生產(chǎn)損耗、關(guān)鍵指標(biāo)）、以及事后智能分析評(píng)估，確保管理的前瞻性和動(dòng)態(tài)響應(yīng)能力。

其次，業(yè)財(cái)深度協(xié)同，打破數(shù)據(jù)孤島。U9 cloud推動(dòng)成本管理從財(cái)務(wù)后端走向業(yè)務(wù)前端，將其深度融入生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其核心是“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)成本”機(jī)制：業(yè)務(wù)活動(dòng)（如工單領(lǐng)料、工時(shí)記錄）自動(dòng)觸發(fā)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)歸集，從根本上消除了傳統(tǒng)“事后錄入”模式導(dǎo)致的時(shí)效滯后與準(zhǔn)確性問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)活動(dòng)同步產(chǎn)生。

最后，智能驅(qū)動(dòng)決策，賦能主動(dòng)管控。借助AI引擎，U9 cloud可自動(dòng)識(shí)別并預(yù)警成本異常，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)（例如：模擬原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成品成本的具體影響），有力推動(dòng)成本管理從“被動(dòng)核算”向“主動(dòng)管控”升級(jí)轉(zhuǎn)型，顯著提升管理預(yù)見性與決策智能化水平。

張茜進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)成本核算需求與其發(fā)展階段密不可分，并呈現(xiàn)出階段性演進(jìn)的特征。”

在基礎(chǔ)核算階段，重心在于滿足財(cái)務(wù)報(bào)表等外部報(bào)告需求，側(cè)重品種/批次成本的準(zhǔn)確核算；進(jìn)入過(guò)程管控深化階段后，需求走向精細(xì)化，關(guān)注點(diǎn)擴(kuò)展到標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、實(shí)際成本等多元管理思想，服務(wù)于內(nèi)部流程優(yōu)化與管控；而發(fā)展到精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理階段，核算視角則需從單一法人拓展至項(xiàng)目、責(zé)任中心（如阿米巴單元）等多維度視角，必須具備支撐責(zé)任考核、項(xiàng)目管理、成本模擬及標(biāo)準(zhǔn)成本分析等多樣化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)決策的能力。

為匹配不同發(fā)展階段企業(yè)對(duì)成本核算的個(gè)性化、精細(xì)化需求，U9 cloud在產(chǎn)品核心能力層構(gòu)建了清晰的“全面成本管理全景圖”。

●多對(duì)象核算方面，U9 cloud支持按品種、訂單、生產(chǎn)線乃至關(guān)鍵工序（如熱處理、噴砂）等維度進(jìn)行核算，常規(guī)及特殊業(yè)務(wù)（如分割、返工、報(bào)廢）成本均可精準(zhǔn)計(jì)算；

●個(gè)性化核算方面，預(yù)置42種分配方法，支持按部門、工作中心、生產(chǎn)訂單等維度自定義規(guī)則；系統(tǒng)自動(dòng)建模、一鍵生成規(guī)則，提升復(fù)雜核算效率與準(zhǔn)確性；

●標(biāo)準(zhǔn)成本體系方面，U9 cloud覆蓋成本估算、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)制定發(fā)布、差異捕獲與根源分析，驅(qū)動(dòng)PDCA持續(xù)改善閉環(huán)；

●多層級(jí)核算方面，支持集團(tuán)、法人、事業(yè)部、車間、班組（阿米巴單元）等層級(jí)的核算體系構(gòu)建，系統(tǒng)可為每一利潤(rùn)中心獨(dú)立生成專屬利潤(rùn)表，清晰呈現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)成果，激發(fā)活力。

●針對(duì)項(xiàng)目制造型企業(yè)，提供覆蓋立項(xiàng)、預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控到核算分析的端到端全周期管理，支持按進(jìn)度、里程碑或交付物確認(rèn)收入，實(shí)時(shí)追蹤項(xiàng)目毛利與盈利。

●針對(duì)研發(fā)密集型企業(yè)，精細(xì)化管理研發(fā)直接/間接費(fèi)用全流程（預(yù)算-執(zhí)行-歸集），滿足IPO等合規(guī)要求，并為研發(fā)項(xiàng)目ROI科學(xué)評(píng)估提供依據(jù)。

●面對(duì)多工廠、跨地域經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化成本管理難題，U9 cloud提供創(chuàng)新解決方案，支持一套核算團(tuán)隊(duì)集中高效處理多組織成本業(yè)務(wù)，智能剝離內(nèi)部交易利潤(rùn)加成，還原產(chǎn)品在集團(tuán)層面的真實(shí)成本構(gòu)成。

由此可見，U9 cloud全面成本管理解決方案，以“全面、全員、全過(guò)程”為核心，憑借其強(qiáng)大的多維精細(xì)核算、靈活配置能力、智能分析洞察與專項(xiàng)方案優(yōu)勢(shì)，成功破解了傳統(tǒng)成本管理的核心痛點(diǎn)。這不僅讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)“看得見的降本，摸得著的增效”，更能助其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，構(gòu)建真正可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)與發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

03.

以行踐言，

重構(gòu)制造業(yè)云ERP價(jià)值衡量新標(biāo)準(zhǔn)

值得一提的是，越來(lái)越多中國(guó)制造企業(yè)正借助U9 cloud全面成本管理方案，將成本管控內(nèi)化為核心“定價(jià)權(quán)”與利潤(rùn)“護(hù)城河”。其顯著的實(shí)踐成效，為更多企業(yè)選擇制造業(yè)云ERP樹立了價(jià)值衡量的全新標(biāo)桿。

例如，為全球頂級(jí)車企供應(yīng)輪轂的六豐機(jī)械，過(guò)去僅能核算成品成本，工序成本如同“黑箱”。應(yīng)用U9 cloud后，拆解單條生產(chǎn)線為17道工序+42個(gè)成本要素，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)噴粉返工率高達(dá)5.3%，工藝優(yōu)化后降至0.8%，年降本超4000萬(wàn)元。

專注高端裝備定制研發(fā)的鐳目科技，原項(xiàng)目成本籠統(tǒng)至研發(fā)/制造階段，明細(xì)不清，利潤(rùn)流失滯后發(fā)現(xiàn)。應(yīng)用U9 cloud后，通過(guò)WBS分解項(xiàng)目至6大階段、CBS細(xì)分8類成本構(gòu)成，實(shí)時(shí)接入外協(xié)/耗材數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)外協(xié)費(fèi)用超支20%實(shí)時(shí)預(yù)警，成本管控時(shí)效從月底提升至“即時(shí)亮燈預(yù)警”。

作為頭部車企核心高壓連接器供應(yīng)商的深圳巴斯巴科技，過(guò)去由各廠區(qū)分散采購(gòu)黃銅，主要依賴經(jīng)驗(yàn)決策，成本高企風(fēng)險(xiǎn)凸顯。應(yīng)用U9 cloud后，平臺(tái)整合價(jià)格趨勢(shì)、采購(gòu)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等多維數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)需求與實(shí)時(shí)銅價(jià)，識(shí)別分散采購(gòu)帶來(lái)的資金效率低下問(wèn)題后，實(shí)施銅材“集中采購(gòu)+錯(cuò)峰下單”，年降本5500萬(wàn)元。

這些案例堪稱U9 cloud賦能中國(guó)制造企業(yè)踐行全面成本管理的生動(dòng)“縮影”。對(duì)此，用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、U9 cloud事業(yè)部總經(jīng)理鄭瀛表示，在成本管理領(lǐng)域，U9 cloud的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為：

第一，平臺(tái)級(jí)的穩(wěn)定性與強(qiáng)大的生態(tài)集成能力。U9 cloud原生架構(gòu)支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)從千萬(wàn)級(jí)向百億級(jí)營(yíng)收規(guī)模的自然平滑演進(jìn)。典型案例如三花集團(tuán)2012年上線時(shí)數(shù)十億規(guī)模，如今增長(zhǎng)超十倍并拓展全球化業(yè)務(wù)，系統(tǒng)仍穩(wěn)定支撐多法人、多工廠的復(fù)雜成本協(xié)同。

第二，深度本土化與行業(yè)化適配能力。相比SAP等友商產(chǎn)品，U9 cloud提供的 “實(shí)際成本+標(biāo)準(zhǔn)成本”綜合分析能力，有效解決中國(guó)制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)。

第三，全棧的服務(wù)支持能力。U9 cloud還超越單純的軟件交付模式，提供覆蓋成本規(guī)劃、診斷分析、執(zhí)行落地的閉環(huán)服務(wù)，讓中國(guó)制造企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略更易落地。

總的來(lái)說(shuō)，用友U9 cloud 此次產(chǎn)品戰(zhàn)略升級(jí)，旗幟鮮明錨定“數(shù)智制造成本管理專家”這一新定位，可以說(shuō)深刻回應(yīng)了中國(guó)制造業(yè)在“內(nèi)卷加劇”與“出海浪潮”并存的復(fù)雜環(huán)境下，深挖“管理紅利”，破解成本核心痛點(diǎn)的迫切需求；同時(shí)將推動(dòng)制造業(yè)云ERP價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)。

可以預(yù)期的是，未來(lái)U9 cloud 將以“全面成本管理”為核心引擎，加速驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造業(yè)數(shù)智化縱深躍遷，持續(xù)筑牢“中國(guó)智造”行穩(wěn)致遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力基石。