風口浪尖，輿論裹挾鐘睒睒

浙江兩大賣水企業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了近兩年的輿論風口。

造成這一現(xiàn)象的重要原因在于，兩家企業(yè)通過賣水都將創(chuàng)始人捧到了首富之位。

2010至2013年4年間，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后3奪中國首富。2021至2023年，農(nóng)夫山泉締造者鐘睒睒更勝一籌、連續(xù)3年蟬聯(lián)中國首富。

兩大富豪，六奪首富。2025年，鐘睒睒正向個人第四次冠發(fā)起沖鋒。

娃哈哈與農(nóng)夫山泉總部都位于杭州，鐘睒睒早年還給娃哈哈打過工......地域上的接近性，經(jīng)營業(yè)務(wù)的相似性，平添的不止談資，還有恩怨糾葛。

所有這些，極易讓輿論將兩者裹挾在一起。

但實際上，在2024年宗慶后去世前，兩大首富直面交鋒的情況并不多。

并非沒有競爭，只是主打純凈水的娃哈哈與主打礦泉水的農(nóng)夫山泉，保持了某種良性競爭。當然，維持這種平衡的，還有宗慶后與鐘睒睒兩大企業(yè)家的謙遜與克制。

用鐘睒睒的話說，兩人“亦師亦友，亦為對手?！?/p>

但這一切，隨著宗慶后的離世，徹底變了。

更確切的說，宗慶后的離世，讓鐘睒睒意外陷入了一場罕見的輿論風暴。

先是因未親自出席追悼會，鐘睒睒被批“不近人情”?？紤]到鐘睒睒早年擔任娃哈哈海南代理商，離職后方創(chuàng)立農(nóng)夫山泉，極端網(wǎng)友的評價從“不近人情”到“農(nóng)夫與蛇”。

接著，不少營銷號對農(nóng)夫山泉產(chǎn)品包裝展開惡性解讀：農(nóng)夫山泉“形似富士山”、東方樹葉“關(guān)聯(lián)日本元素”、尖叫“模仿日本舞”........意圖用民族情緒，打壓農(nóng)夫山泉。

這還沒完，此后鐘睒睒之子美國籍等身份被扒出，“不愛國”又成了新的批判點.....

面對兇猛而來的輿論，鐘睒睒以《我與宗老二三事》做了簡單回應(yīng)與澄清。但對于鐘睒睒“商業(yè)歸商業(yè)，私德歸私德”的呼吁，市場似乎并不買賬。

乃至于，浙江官媒《浙江容得下兩瓶水》的發(fā)聲，也掉進了輿論漩渦。

輿情之下，被貼上“資本”標簽的農(nóng)夫山泉開始遭到網(wǎng)友抵制。連農(nóng)夫山泉直播間也因惡意刷屏而停播，旗艦店日銷售額從百萬級暴跌至個位數(shù)。

從5月開始，農(nóng)夫山泉股價連續(xù)4個月下滑，一度觸及史上最低的23.55港元。

這一價格，對于常年維持在40港元/股以上的農(nóng)夫山泉來說，幾近腰斬。

受此影響，2024年鐘睒睒惜敗張一鳴，連續(xù)四年的首富寶座成為空談。

盡管下半年風暴減弱后，農(nóng)夫山泉逐漸從輿情中走出。但微末增長的業(yè)績，遠低于過去幾年。

一個月，鐘睒睒絕殺張一鳴

取代鐘睒睒2024首富寶座的，是字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴。

按照2024《胡潤百富榜》，3400億的鐘睒睒惜敗于3500億的張一鳴，屈居亞軍。

進入2025年，中國首富依舊在鐘睒睒與張一鳴之間決出。

2025年6月24日，《新財富》雜志“2025新財富500創(chuàng)富榜”，張一鳴憑借4815.7億元的估值，再奪中國首富寶座。在這份榜單中，張一鳴的財富比排名第二的鐘睒睒高出1200億元，后者約3600億。

張一鳴一時無二的風頭，得益于字節(jié)商業(yè)版圖的快速擴張。抖音、豆包、紅果，新舊業(yè)務(wù)交替發(fā)力。按照胡潤研究院《2025全球獨角獸榜》，字節(jié)跳動以2.2萬億估值高舉全球第二。

相比，鐘睒睒的殺手锏主要來自農(nóng)夫山泉的市值回歸。但令人震撼的是，鐘睒睒只用“一個月時間”，完成了對張一鳴的財富超越。

按照福布斯實時富豪榜，截至7月25日10時許，鐘睒睒的身家重回684億美元（約4900億元 ），重奪中國首富桂冠。在這份名單中，張一鳴以655億美元（4705億元）財富，排位比鐘睒睒低三個名次。

鐘睒睒與張一鳴的首富對決，并不是本文的重點?？紤]兩個榜單的評選結(jié)果并非無可挑剔，這里僅作商業(yè)敘事的一種參考。

但一個不爭的事實是，歷經(jīng)2024輿情風波，那個超級能打的鐘睒睒又回來了。從6月24日至7月25日，鐘睒睒完成了閃電逆襲。

兩大榜單前后相隔一個月，張一鳴財富幾無變化，但鐘睒睒財財富卻暴漲了約1300億元。

農(nóng)夫山泉股價回升，是鐘睒睒財富更進一步的關(guān)鍵要素。幾組數(shù)據(jù)可以充分的感受財富的瞬間炸裂：

· 5月23日收盤至7月25日收盤，農(nóng)夫山泉股價增27%。

· 6月25日開盤至7月25日收盤，農(nóng)夫山泉股價增19%。

· 7月10日開盤至7月25日收盤，農(nóng)夫山泉股價增20%。

可以看出，近兩個月農(nóng)夫山泉股價已經(jīng)開始穩(wěn)步攀升。最震撼的是7月10日后，農(nóng)夫山泉股價兩周暴漲20%。

至7月25日，農(nóng)夫山泉股價創(chuàng)下近一年以來新高，盤中一度沖到47.4港元（比去年9月低位時23.55翻了整整一番），總市值超5300億港元。

換個視角，近年農(nóng)夫山泉的危機從來不在業(yè)績（即便2024年也是正增長）。

即便風暴中的2024年，農(nóng)夫山泉依舊實現(xiàn)了營收（+0.54%）與利潤（0.36%）雙增長。

相比，娃哈哈宗慶后離世引發(fā)的輿情，則讓農(nóng)夫山泉股價幾近腰斬。巧合的是，在本輪股價復蘇中，娃哈哈同樣起到了“神之助攻”。

2025年7月中旬，3名宗慶后非婚生子女向香港高等法院提起訴訟，要求分得其父生前設(shè)立的21億美元信托基金，并凍結(jié)宗馥莉名下匯豐銀行賬戶18億美元資產(chǎn)。

消息一出，全網(wǎng)嘩然。

網(wǎng)友先是確認“私生子”信息，接著扒出其背后的娃哈哈“二號人物”杜建英。很快，又牽出了“娃哈哈家族內(nèi)斗”：宗馥莉改革“家文化”引發(fā)一眾元老不滿，連宗馥莉叔叔也直言侄女“不厚道”......

然后，則是杭州國資持有娃哈哈46%股權(quán)，但多年未分紅，引發(fā)國有資產(chǎn)流失質(zhì)疑。

接下來，網(wǎng)友拋出了宗慶后有多少個（婚外）孩子的靈魂拷問。最后，“民族企業(yè)家”宗慶后的布鞋破了。

而隨著香港法院裁決宗馥莉敗訴，娃哈哈品牌形象嚴重受損。

這期間，作為對手的鐘睒睒似乎沒有什么動作。

但面對娃哈哈的神之助攻，市場開始用腳投票，農(nóng)夫山泉被“推上”了快車道。

務(wù)實中進化，茶飲成農(nóng)夫第一大營收

歷時一年多，始于娃哈哈的輿情，讓鐘睒睒在首富位置上快速切換。

作為當事人的鐘睒睒與農(nóng)夫山泉，更似一種被動承接。從結(jié)果來看，“成也蕭何敗也蕭何”適用于娃哈哈對農(nóng)夫山泉施加的影響，但后者的成功卻是另一番邏輯。

換言之，鐘睒睒的首富地位以及農(nóng)夫山泉的成功，并非靠輿論取得，而是一刀一槍拼出來的。

在2024央視《對話》欄目專訪中，“只上過4年小學，做過17年農(nóng)民”的中國首富，低調(diào)的以農(nóng)民自居。

在面對“美國首富在造火箭，中國首富卻在賣水”等尖銳問題時，鐘睒睒也沒有為自己辯解，而是先肯定了馬斯克的創(chuàng)新行動。

這種務(wù)實與本分，只專注自己知識范圍內(nèi)的品格，為鐘睒睒成為第二代賣水首富奠定了基礎(chǔ)。

1996年，已從娃哈哈離職的鐘睒睒，本計劃收購一家酒廠。但當看到新安江如此好的水質(zhì)時，他決定干回老本行、殺入純凈水領(lǐng)域。

平穩(wěn)的開局，難掩農(nóng)夫山泉的瓶頸，畢竟彼時壓在鐘睒睒頭頂?shù)耐薰y以逾越。

鐘睒睒另辟蹊徑，他意識到純凈水不含礦物質(zhì)，長期飲用并不利于身體健康，遂專注天然水。

從賣水生意干起，務(wù)實的打造出差異化產(chǎn)品，農(nóng)夫山泉終于沖破了娃哈哈的包圍。

這種迭代進化的理念并不高深，但卻很實用。在鐘睒睒此后的經(jīng)營實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)。

比如，在去年大規(guī)模網(wǎng)爆后，鐘睒睒反其道而行之“重啟了純凈水業(yè)務(wù)”。當很多人認為“農(nóng)夫山泉是在報復性攻入娃哈哈市場時”，鐘睒睒拋出了另一番思考”：只專注于天然水，“是否剝奪了消費者的選擇權(quán)”？

站在筆者立場，農(nóng)夫山泉的這場純凈水反擊，固然有搶占對方市場的考量，但這未嘗不是一種更宏大的反思。如今，農(nóng)夫山泉已是水界巨無霸，只專注礦泉水的確對選擇純凈水人群的一種權(quán)力剝奪。

不止對產(chǎn)品，鐘睒睒的迭代思維還體現(xiàn)在技術(shù)上。

標榜只做大自然搬運工，農(nóng)夫山泉看上去是一家技術(shù)門檻極低的公司。但現(xiàn)實中，它也推動了農(nóng)業(yè)、果茶飲料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多項技術(shù)突破。

相比礦泉水，果茶飲料是個需要長期投入的行業(yè)。

在布局近10年的橙汁領(lǐng)域，農(nóng)夫山泉一直著力解決“贛南臍橙榨汁殺菌過程中的變味問題”，最終在檸檬苦素控制技術(shù)?、?無菌灌裝系統(tǒng)以及?風味保持領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了關(guān)鍵性的技術(shù)突破。

目前，農(nóng)夫山泉合作果園（贛南臍橙）面積超17萬畝。但代價是，農(nóng)夫山泉至今在橙汁領(lǐng)域處于虧損狀態(tài)。

茶飲是農(nóng)夫山泉另一個重投領(lǐng)域。相比橙汁，在付出極大耐心后，即茶飲類取得巨大突破。

2024年，即茶飲類產(chǎn)品全年營收167.45億元（占比39%），正式超越水類產(chǎn)品，成為農(nóng)夫山泉最大營收來源。

技術(shù)的反饋，不僅體現(xiàn)在業(yè)績回報上，還體現(xiàn)推動農(nóng)夫山泉迭代進化上。

從純凈水到礦泉水，從橙汁到茶飲，在鐘睒睒帶領(lǐng)下農(nóng)夫山泉從一點突破，不斷拓寬自己的認知領(lǐng)域與商業(yè)布局。

相比一連串財富數(shù)據(jù)，這或許才是對首富地位與價值的更好詮釋。

敢言斗士，鐘睒睒開噴兩大首富

首富也有狠辣的一面，攻擊性十足。

2024年11月，在江西贛州考察臍橙產(chǎn)業(yè)期間，賣水人意外的將怒火噴向了秉承低價的拼多多。

鐘睒睒直言，拼多多"百億補貼"等低價戰(zhàn)術(shù)是"摧毀中國制造業(yè)的鈍刀子"，其長期壓價會導致工廠利潤萎縮、產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終損害中國品牌價值。

不止“于公”言辭猛烈，“于私”更是入木三分。

面對抖音上將自己“貼上小胡子，扮成日本人”的圖片與視頻，鐘睒睒怒火更甚。

他甚至向張一鳴公開喊話，“張一鳴先生是今日頭條和抖音的實際控制人，您的企業(yè)不僅是營利性的，更是一個擁有強大輿論掌控力的平臺企業(yè)。因此，我懇請您承擔起企業(yè)文明的準則和規(guī)則......這樣的準則應(yīng)當為人類提供公平和公正”。

肉眼可見，鐘睒睒從一名低調(diào)的首富變成了敢言的斗士。

而這一切，都要從去年那場網(wǎng)爆說起。在兩代賣水人的跨時空對決之后，張一鳴、黃崢似乎也被卷入其中。

但這已然超越了純粹輿情。它已經(jīng)演變?yōu)橹袊虡I(yè)領(lǐng)袖對產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及人類進化更深層次的思考。