當一家企業(yè)宣布為有犯罪史人員預留2%的工作崗位，你會如何看待這一決定？是勇敢的社會擔當，還是不計后果的冒險？

8月8日，胖東來創(chuàng)始人于東來在社交平臺宣布新鄉(xiāng)第三家門店招聘計劃，其中明確為服刑人員預留20個崗位，這一消息迅速引發(fā)熱議。在就業(yè)歧視普遍存在的今天，胖東來的這一舉措無疑投下了一顆震撼彈。

于東來的招聘公告中透露，新鄉(xiāng)新店計劃招聘約1000人，其中20%崗位留給退伍邊防軍人，2%留給有犯罪史人員。

他在發(fā)文中表示，這是為了讓"曾經(jīng)走過彎路的群體得到尊重和關愛"。當?shù)厝松绮块T回應稱招聘尚未正式開始，但這一表態(tài)已觸及刑釋人員就業(yè)歧視的社會痛點。胖東來并非首次因用工政策引發(fā)關注。此前其"基層人均稅后收入八千元"的薪資水平和僅為3%的員工流失率就曾引發(fā)討論。這次為特殊群體預留崗位的做法，再次將其推向輿論風口。

有人認為，這是胖東來的"救贖邏輯"。其掌舵人于東來的決定根植于其獨特的企業(yè)文化。從為員工配備內(nèi)置風扇的空調(diào)服到提供冷飲、藿香正氣水等防暑物資，胖東來一直踐行"用愛經(jīng)營"的理念。此次2%的比例設計既體現(xiàn)了包容性，又將風險控制在可接受范圍。

值得注意的是，20%退伍軍人崗位與2%服刑人員崗位形成鮮明對比，構(gòu)建了"奉獻者與失足者"的雙重關懷架構(gòu)。這種精準的社會邊緣群體洞察，展現(xiàn)了企業(yè)超越商業(yè)利益的價值追求。

司法部數(shù)據(jù)顯示，我國刑釋人員再犯罪率中約34%與就業(yè)困難直接相關。社會調(diào)查顯示超60%企業(yè)明確拒招有犯罪記錄者。這種普遍的就業(yè)歧視形成了一道無形的墻，將刑釋人員擋在社會融入的大門之外。

相比之下，此前上海"涅槃重生"餐飲等案例證明，包容性雇傭不僅可行，還能創(chuàng)造社會價值。胖東來的嘗試為打破這一僵局提供了新的可能。從社會治理角度看，司法部研究表明，就業(yè)穩(wěn)定可使刑釋人員再犯罪率下降40%。企業(yè)參與能顯著降低社會治理成本。就商業(yè)倫理而言，胖東來此舉可能帶來品牌美譽度提升、員工忠誠度強化等隱性收益。

其3%的超低員工流失率佐證了企業(yè)文化的強大轉(zhuǎn)化力。當一家企業(yè)能夠給予"不開心假"，尊重員工情感需求時，它對社會邊緣群體的接納也就不難理解了。

那么，胖東來的這種方式別的企業(yè)該不該學？該怎么學？

李較瘦認為，企業(yè)若想效仿這一做法，需建立完善的風險防控機制。如設置崗位適配性評估，避免將刑釋人員安排在財務等敏感崗位；建立導師幫扶制度，幫助他們更好融入職場。政策層面也需配套支持。現(xiàn)行《監(jiān)獄法》第37條雖有原則性規(guī)定，但缺乏具體激勵措施。稅收減免、信用加分等政策可降低企業(yè)試錯成本，鼓勵更多企業(yè)參與包容性雇傭。

總之，胖東來的嘗試是企業(yè)社會責任與經(jīng)營理性的一次平衡實踐。真正的社會和解需要給重生者實實在在的第二次機會，當更多"胖東來們"出現(xiàn)時，我們離構(gòu)建包容性就業(yè)生態(tài)的目標也就不遠了。

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