創(chuàng)始人講故事的能力是最重要的，這就是我對創(chuàng)業(yè)公司的選擇。說得夸張一點，你講的故事，你說的數(shù)據(jù)，要是有那么十分鐘能夠唬住我，讓我心動，讓我不理性，那投資你肯定沒有錯。因為我能在瞬間被你說服，大概率這個世界上大多數(shù)人會成為你的消費(fèi)者，或者說，下一波投資人里面一定也會有人對你感興趣，我只要不是你公司最后一個接棒的人就行。其實創(chuàng)投就是這個邏輯。

當(dāng)我做后期投資時間長了以后，我會發(fā)現(xiàn)做創(chuàng)投真不是一個容易的事情，因為你會非常謹(jǐn)慎，對很多問題提出質(zhì)疑，如果創(chuàng)始人回答得不好，那基本上就是沒戲了。不過這個過程中，我見過的很多創(chuàng)始人并不能夠五分鐘講清楚自己的項目，甚至有些是熟人介紹的，我聽了半個小時都沒有聽明白這個公司想干嘛的 ，商業(yè)模式是什么，現(xiàn)有業(yè)務(wù)是什么，利潤來源是什么？這個業(yè)務(wù)的獲客渠道是什么？有的只是宏大的敘事，還有超長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

說實在的，投資這個事情，就是黃金五分鐘，如果五分鐘你不能打動投資人，那大概率就是沒戲了。

我記得去聊過一家公司，想做人工智能玩具，我理解的就是陪伴玩偶，然后再細(xì)分是哪個年齡段，如何鎖定目標(biāo)人群，但似乎這些事情他都沒有想明白。他只說要上AI，可是上AI的話，模型在哪？是自己建？還是接入其他大模型？對話數(shù)據(jù)來源是哪里？怎么驗證這些數(shù)據(jù)的有效性？他們真的是一點沒想明白。最后我想快速結(jié)束話題，就問：你覺得你們現(xiàn)在缺什么？對方說，就是缺錢，缺人。我心里一笑，那不就是現(xiàn)在還什么都沒有嗎？哈哈哈哈。