文 | 第一新聲

在深圳灣科技生態(tài)園的一間會議室里，一場氣氛微妙的融資談判正在進行。

坐在一側(cè)的創(chuàng)業(yè)者，其履歷前綴無一例外地印著“前大疆”三個字。對面的投資人則目光灼灼，“大疆系”已成為當下硬科技投資中最具確定性的標簽之一。一位投資人坦言：“大疆的人定義新產(chǎn)品的能力被反復(fù)驗證，投資圈現(xiàn)在對從大疆出來的人，有種害怕錯過的焦慮?！?/p>

這樣的場景，在深圳南山區(qū)，以大疆“天空之城”總部為圓心、十公里為半徑的“硬件創(chuàng)新圣地”內(nèi)，正高頻上演。據(jù)不完全統(tǒng)計，近十年來，已有超過20位大疆核心骨干離職創(chuàng)業(yè)，更廣泛的技術(shù)人才流動難以計數(shù)。僅2025年以來，就有近20家“大疆系”初創(chuàng)企業(yè)獲得融資，創(chuàng)下近五年新高。

一個獨特的循環(huán)已然形成：一家公司憑借極致的產(chǎn)品與技術(shù)成就了全球市場壟斷，卻也因其嚴苛的文化與激勵機制，將最頂尖的“畢業(yè)生”源源不斷地輸送到新戰(zhàn)場。這些深諳大疆方法論的學生們，在3D打印、儲能、機器人等賽道迅速崛起，其中拓竹科技、宇樹科技、正浩創(chuàng)新已成為估值數(shù)百億乃至百億美元的行業(yè)新王。

如今，這些流淌著相同技術(shù)血液的“弟子們”，正帶著被驗證的創(chuàng)新方法論，在多個前沿領(lǐng)域，對老師的商業(yè)邊疆發(fā)起挑戰(zhàn)。

一場沒有邊界、橫跨多條賽道的“無限戰(zhàn)爭”，正在深圳灣悄然展開。

01 “大疆系”的形成：理想主義熔爐與人才的“溢出”

大疆的故事，始于創(chuàng)始人汪滔純粹到近乎偏執(zhí)的技術(shù)理想主義。

2006年，還在香港科技大學讀研究生的汪滔，在深圳一間倉庫里創(chuàng)立了大疆。初期團隊僅幾人，從直升機飛行控制系統(tǒng)起家，客戶主要是國企和高校。真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2010年，大疆敏銳捕捉到多旋翼飛行器的市場潛力，毅然從配件供應(yīng)商轉(zhuǎn)向整機制造商。2013年，面向大眾的“精靈”（Phantom）無人機以679美元的顛覆性價格和簡易操作引爆全球消費市場，2014年公司營收猛增4倍。

此后，大疆通過持續(xù)的技術(shù)迭代和構(gòu)筑起堅固的專利壁壘（累計申請專利超1.8萬件），在全球消費級無人機市場占據(jù)了超過70%的份額，其估值在2018年的“競價融資”后達到200億美元量級。

大疆的成功，根植于其對技術(shù)與產(chǎn)品“臻于完美”的極致追求，這種文化也鍛造了其獨特的人才熔爐。

汪滔本人是“反求諸己，謙和低調(diào)”的標桿，會深入產(chǎn)品細節(jié)，提出嚴苛要求，這使得大疆內(nèi)部鍛煉出一支能打硬仗的“王牌軍”。一位2015年加入的前員工回憶：“在大疆，待個一兩年基本上可以成為行業(yè)最頂尖的人，因為很多事情都需要你從0到1去定義和探索?！?/p>

公司為員工提供了行業(yè)領(lǐng)先的薪酬、豐厚的項目獎金與股權(quán)激勵計劃。然而，硬幣的另一面是，大疆核心人才的流失，尤其是早期骨干的離開，幾乎與它的崛起同步發(fā)生。

《福布斯》在早年的專訪中曾指出，早期員工流失與“缺乏清晰的早期愿景”及創(chuàng)始人在股權(quán)分配上的謹慎有關(guān)。一位代號張林的2015年早期員工坦言：“大疆留不住人才是一個事實……主要在于長期激勵機制、股權(quán)分配的實現(xiàn)方式上，沒有其他科技公司做得那么好?！庇捎诠径唐趦?nèi)并無上市計劃，早期員工通過股權(quán)實現(xiàn)財務(wù)自由的預(yù)期與現(xiàn)實存在落差。

更深層的矛盾，或許在于組織文化的演變與個體訴求的錯位。從大疆離職創(chuàng)立拓竹科技的陶冶曾指出，關(guān)鍵在于區(qū)分“忠誠”與“服從”。另一位近期離職的員工則感到，公司從創(chuàng)業(yè)團隊向龐大組織轉(zhuǎn)型的“陣痛”中，“人味變淡了，工作的原始激情在消退”。

當極致的“服從”壓倒了對共同事業(yè)的“忠誠”，當嚴苛的錘煉遇上外部誘人的創(chuàng)業(yè)風口，頂尖技術(shù)人才便開始帶著成熟的技能與未竟的抱負，如潮水般“溢出”大疆的邊界。他們構(gòu)成了“大疆系”創(chuàng)業(yè)軍團的底色：技術(shù)驅(qū)動、渴望定義產(chǎn)品、且深諳從實驗室到量產(chǎn)的全鏈條硬仗。

02 從“弟子”到“對手”：技術(shù)遷徙與全面競合

大疆前員工的創(chuàng)業(yè)浪潮，呈現(xiàn)出鮮明的特點：他們極少直接挑戰(zhàn)無人機的王座，卻擅長將無人機領(lǐng)域驗證過的“技術(shù)方法論”進行降維打擊，在相鄰甚至全新的賽道復(fù)制成功。

這些“畢業(yè)生”在多個硬科技領(lǐng)域成長為新的領(lǐng)軍者。

在3D打印領(lǐng)域，前大疆消費級無人機事業(yè)部負責人陶冶，于2020年帶領(lǐng)四位核心同事創(chuàng)立拓竹科技。他們將無人機上的無刷電機、激光雷達與精密控制技術(shù)遷移至3D打印機，用五年時間做到全球消費級市場份額第一（約29%），2024年營收約60億元，估值達到100億美元。

在機器人領(lǐng)域，受大疆技術(shù)理想主義影響的王興興創(chuàng)立宇樹科技，迅速成為人形機器人領(lǐng)域的頭部企業(yè)，估值超百億并啟動IPO。2025年，大疆前技術(shù)總監(jiān)楊碩創(chuàng)立的妙動科技、前機器視覺總工程師陳亦倫創(chuàng)立的它石智航，均在具身智能賽道獲得數(shù)千萬至上億美元的天使輪融資，成為資本追逐的焦點。

在移動儲能領(lǐng)域，前大疆電池研發(fā)部負責人王雷創(chuàng)立正浩創(chuàng)新，將大疆的電池管理與軟硬件整合能力應(yīng)用于戶外電源，公司已成為全球便攜儲能市場的獨角獸，年營收逼近80億元。

在直接競爭領(lǐng)域，關(guān)系則更為微妙。前大疆2號員工盧致輝創(chuàng)立的科比特，在工業(yè)無人機市場與大疆正面交鋒；影石創(chuàng)新（Insta360）從全景相機切入，其挖角大疆銷售負責人的舉動，曾引發(fā)雙方在產(chǎn)品與市場上的直接對抗；而云鯨智能大規(guī)模吸納大疆骨干，則直接促使大疆宣布進軍掃地機器人領(lǐng)域。

大疆與“大疆系”的關(guān)系，已從早期的相對默許，演變?yōu)榘瞬拧⑹袌雠c資本的多維復(fù)雜博弈。

最直接的沖突發(fā)生在人才爭奪戰(zhàn)上。陶冶指出，如今頂尖的硬件工程師常在大疆與拓竹之間“二選一”，有時甚至在同等條件下選擇了后者。這種同源公司間的“內(nèi)耗”，動搖著大疆的軍心。

更值得玩味的是資本層面的博弈。大疆不再滿足于產(chǎn)品市場的防守，開始運用投資進行戰(zhàn)略制衡。近期，大疆投資拓竹的競爭對手智能派科技，據(jù)稱在協(xié)議中設(shè)置了與拓竹相關(guān)的特殊條款。這標志著一場“無限戰(zhàn)爭”的新形態(tài)：通過資本扶持“友軍”，在潛在威脅的賽道提前構(gòu)筑防線。

與此同時，大疆自身也在探索戶外電源、車載業(yè)務(wù)等新增長曲線，這與正浩創(chuàng)新等“弟子”公司的疆域不無重疊。未來的沖突，或許將在更廣泛的生態(tài)位上展開。

03 投資人眼中的“疆土”：稀缺神話與沸騰的派系

在投資人眼中，大疆與“大疆系”構(gòu)成了冰火兩重天的圖景。

大疆本身，是一個耀眼卻難以進入的“神話”。自2018年那場要求投資者捆綁認購無息債的“競價融資”（超額認購30倍）后，大疆再未進行對外股權(quán)融資。其底氣源自絕對的壟斷地位與強大的自我造血能力。面對消費級市場的天花板與外部挑戰(zhàn)，大疆轉(zhuǎn)向工業(yè)級與車載市場，持續(xù)尋找第二曲線。對于多數(shù)投資人而言，大疆是一座只能遠觀的燈塔。

與之形成鮮明對比的，是圍繞大疆形成的、沸騰的“派系”投資熱潮?！按蠼怠眲?chuàng)業(yè)者成為風險資本最熱衷的標的，其吸引力在于三重確定性：

被驗證的方法論：他們掌握了一套從技術(shù)研發(fā)、極致產(chǎn)品定義到全球化營銷、供應(yīng)鏈管理的完整“大疆范式”，這是已被反復(fù)驗證的成功密碼。

高效的認知標簽：“大疆系”本身就是一個強大的信用背書，極大降低了投資人的識別成本，形成了強烈的品牌溢價和FOMO（害怕錯過）情緒。

扎堆的生態(tài)紅利：這些創(chuàng)業(yè)者大多環(huán)繞大疆總部創(chuàng)業(yè)，深度融入深圳尤其是南山的“機器人谷”生態(tài)。這里擁有“上午設(shè)計、下午打樣、次日量產(chǎn)”的全球頂級供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為硬件創(chuàng)新提供了無與倫比的土壤。

一位深圳本土的VC合伙人感慨：“今年投資人有點FOMO‘大疆系’?！边@種情緒，源于拓竹、宇樹、正浩等一個個高估值成功案例的刺激，他們害怕再次錯過下一個從這所“黃埔軍?！弊叱龅膶㈩I(lǐng)。

大疆與其“畢業(yè)生”之間的故事，揭示了一個關(guān)于創(chuàng)新的深刻悖論：一家公司賴以成功的核心力量——對技術(shù)極致的追求與嚴苛的人才鍛造——最終也可能成為培養(yǎng)其最強勁對手的搖籃。汪滔很早就警惕競爭，但他或許未曾預(yù)料，最棘手的挑戰(zhàn)并非來自外部，而是源于內(nèi)部基因的裂變與擴散。

如今，大疆的應(yīng)對已從單純的產(chǎn)品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，升級為涵蓋人才保衛(wèi)與資本干預(yù)的立體戰(zhàn)爭。這場“無限戰(zhàn)爭”沒有邊界，因為它本質(zhì)上是同一套創(chuàng)新哲學在不同土壤上的競賽。

對于整個中國硬科技生態(tài)而言，“大疆系”的繁榮是一次寶貴的能量擴散。它將一家龍頭企業(yè)的創(chuàng)新之火，裂變?yōu)橐粋€龐大產(chǎn)業(yè)集群的星星之光，徹底夯實了深圳作為“硬件硅谷”的全球地位。

然而，對于大疆自身，這無疑是一場關(guān)乎未來的生存考驗。它能否在守衛(wèi)無人機王國疆土的同時，成功開辟出新的增長曲線，并構(gòu)建一個既能持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新、又能凝聚頂尖人才的嶄新組織形態(tài)，將決定它是在自己掀起的浪潮中乘風破浪，還是被身后澎湃的后浪所超越。

這場始于深圳灣的“內(nèi)戰(zhàn)”，遠未結(jié)束。它既是一部商業(yè)競爭的實錄，也是一場關(guān)于創(chuàng)新、人才與組織演化的深刻寓言。最終的答案，或許就藏在下一個從“天空之城”走出的創(chuàng)業(yè)者，將名片遞給投資人的那個瞬間。