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文章概述：

江湖的底色從來都不是豪情仗義，江湖的底色從來都是莊局利益。江湖規(guī)則的服務(wù)對象從來都是金錢與權(quán)勢。一如馬云極度熱愛的風(fēng)清揚(yáng)，骨子里也是個(gè)沽名釣譽(yù)的社會(huì)大哥。

馬云人格底色鑄就了阿里底色，阿里的底色是江湖路數(shù)與喝酒吃肉。從馬云回歸到蔣凡二次崛起，阿里的底色被馬云強(qiáng)化而不是演進(jìn)。

阿里困局是價(jià)值觀困局，但價(jià)值觀問題不是阿里價(jià)值觀出現(xiàn)了漏洞，而是融入先進(jìn)文明和先進(jìn)價(jià)值觀的抉擇難題。

正文內(nèi)容：

豪情萬丈良將如云，曾經(jīng)是阿里巴巴的顯著標(biāo)簽。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺乏增量的年代，所謂的良將，也不過是連固守陣地都很艱難的普通人。

淘寶閃購跟京東外賣沒有什么區(qū)別。依靠補(bǔ)貼，讓用戶形成即時(shí)零售用淘寶閃購的心智模式，不過是一種幻覺。

不同年代的消費(fèi)者，有不同的需求，也有不同的心智構(gòu)建模式。

熱火烹油與刺骨寒冬，是兩種截然不同商業(yè)環(huán)境，消費(fèi)心智的構(gòu)建也需要采用不同的方式。

補(bǔ)貼這種氪金打法適用前者，這是阿里需要遵循的常識(shí)。

從創(chuàng)建到頂峰，從頂峰到跌落，從跌落到復(fù)出，馬云的人生路徑跟阿里的發(fā)展趨勢高度一致。

從企業(yè)接班的角度來說，阿里的接班人制度依然十分脆弱，依然稱不上成功。

如果能夠跟馬云當(dāng)面對話，我會(huì)問馬云一個(gè)問題：如果時(shí)間能夠重來，你會(huì)不會(huì)依然選擇創(chuàng)建阿里巴巴？

我認(rèn)為馬云會(huì)很開心的說：自己對錢不感興趣，所以自己對創(chuàng)建阿里也沒有多大興趣。

馬云對錢不感興趣嗎？當(dāng)然不是！馬云不但對錢感興趣，而且精通錢的本質(zhì)和力量，甚至想依托金錢的力量青史留名。

馬云的底色是個(gè)江湖大哥，是個(gè)極具江湖氣值的商業(yè)大佬。從硬剛小偷到敗走北京再到杭州輝煌，艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程更是馬云人格底色的放大器。

站在頂峰的馬云，可以是世界領(lǐng)袖的座上賓，也可以是江湖術(shù)士的好朋友。這種復(fù)雜的社交關(guān)系，折射出馬云本質(zhì)上是江湖大哥。

馬云也非常享受做江湖大哥的樂趣，也貪戀著兩湖大哥的地位。

所謂江湖大哥，本質(zhì)上是利用街頭智慧設(shè)計(jì)一套規(guī)則秩序，在這套規(guī)則秩序里實(shí)現(xiàn)個(gè)人欲望的滿足和利益的創(chuàng)造分配。

當(dāng)然馬云是個(gè)還算坦誠的人，在公開場合說的話基本上都是自己的所思所想，對于不能說的話也大多時(shí)候選擇隱忍。

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但馬云內(nèi)心深處不想隱藏，馬云想要成為江湖規(guī)則秩序的制定者。這種極致又極端的渴望，也為馬云跌落谷底奠定了隱患基礎(chǔ)。

我不知道馬云是否依然懷念別墅創(chuàng)業(yè)的時(shí)光，但那肯定是馬云最快樂的日子。

阿里的起源是商業(yè)信息差，背后的原因是馬云有出國經(jīng)歷。再加上翻譯社的信息積累，經(jīng)歷和信息構(gòu)成馬云的視野和思維方式，也就奠定了阿里的成功基礎(chǔ)。

在時(shí)代浪潮涌現(xiàn)時(shí)，一個(gè)人只需要站在正確的位置，就能夠承接時(shí)代的機(jī)遇。阿里當(dāng)然是時(shí)代的饋贈(zèng)，馬云也是那個(gè)很幸運(yùn)的人。

但馬云真的是頂級(jí)商業(yè)高手和世界級(jí)的企業(yè)家嗎？我認(rèn)為不是，至少馬云在企業(yè)經(jīng)營管理方面，依然是老舊的江湖策略，依然距離現(xiàn)代企業(yè)的組織系統(tǒng)構(gòu)建非常遙遠(yuǎn)。

當(dāng)關(guān)明生老爺子用通用汽車的管理體系去規(guī)范阿里的系統(tǒng)時(shí)，馬云是有質(zhì)疑和保留的。

所以我們看到了阿里的文化和組織跟通用有相似之處，但所謂的阿里三板斧、阿里花名，又充滿了武俠江湖的汗味兒。

武俠小說，畢竟是虛幻的想象，真實(shí)的商業(yè)世界需要理性，需要隱忍和時(shí)機(jī)，需要洞察時(shí)代的走勢選擇正確的姿勢。

幸運(yùn)的是馬云生活在現(xiàn)代，有機(jī)會(huì)東山再起。所以我們看到了馬云回歸后的阿里變得略有不同，但阿里還是那個(gè)阿里，并沒有太多新意和機(jī)會(huì)。

當(dāng)京東妄圖用即使零售，固守自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí)，阿里進(jìn)行營銷戰(zhàn)略的調(diào)整：在淘寶端口植入閃購入口，集中阿里的核心資源進(jìn)攻即時(shí)零售業(yè)務(wù)。

所謂即時(shí)零售，不過是更快的滿足消費(fèi)者拿到商品的焦急心理。理解即時(shí)零售的本質(zhì)，是淘寶閃購是否能夠成功的關(guān)鍵。

馬云和蔣凡理解即使零售的本質(zhì)嗎？也許理解，但是他們至少不夠純粹和清晰。即使零售的核心是價(jià)格和履約效率，美團(tuán)在這兩方面已經(jīng)做到了極致。

商業(yè)常識(shí)告訴我們：如果一個(gè)人企業(yè)在一個(gè)具體的領(lǐng)域做到了極致，其他玩家最好選擇走開，而不是瘋狂內(nèi)卷搶奪頭號(hào)玩家嘴里的肉食。

零售業(yè)務(wù)的極致就是本地零售，本地零售的極致就是本地服務(wù)。王興看透了零售的本質(zhì)，選擇從艱難的本地服務(wù)堅(jiān)定切入，構(gòu)建了美團(tuán)的核心競爭壁壘。

除非王興出現(xiàn)什么巨大意外事故，我看不到淘寶閃購挑戰(zhàn)美團(tuán)閃購的可能性。淘寶閃購，是阿里的一次重大戰(zhàn)略失誤，正在消耗阿里寶貴的現(xiàn)金利潤。

如果我們認(rèn)為阿里很有錢，耗得起，這只能是一種假象。任何企業(yè)錯(cuò)誤花錢，都會(huì)是致命的錯(cuò)誤行為，阿里也不例外。

推演阿里的未來，我不認(rèn)為阿里在短時(shí)間內(nèi)會(huì)有大的機(jī)遇。

馬云的認(rèn)知里人工智能是阿里的新機(jī)會(huì)，但這個(gè)新機(jī)會(huì)是增量機(jī)會(huì)還是存量機(jī)會(huì)，需要打個(gè)大大的問號(hào)。

如今的人工智能依然是語義生成式人工智能，語義生成距離人工智能掌握物理世界的規(guī)則還有遙遠(yuǎn)的距離。

當(dāng)然還有人工智能如何具備意識(shí)這個(gè)未解之謎，如果人工智能不能給理解人的意識(shí)，就會(huì)存在重大缺陷。

阿里的人工智能會(huì)具備理解人意識(shí)到能力嗎？大概率不會(huì)，但阿里的人工智能必然很懂特色也很有特色。

這種人工智能，不過是簡單的信息投喂與邏輯推理。這種人工智能也支撐不起來阿里的未來。

阿里的未來要求阿里首先進(jìn)行價(jià)值觀的升級(jí)，從江湖法則到現(xiàn)金價(jià)值觀的升級(jí)迭代，才是決定阿里未來的關(guān)鍵。

阿里員工有世界情懷嗎？阿里員工能夠減少與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值體系嗎？如果阿里全體員工不具備這倆條件，阿里注定是時(shí)代的曇花一現(xiàn)。

讀懂馬云的一本書

至于馬云的未來，早就已經(jīng)注定：成為時(shí)代的馬云，而不是創(chuàng)造馬云的時(shí)代。

不允許牛叉，是馬云最大的命。如果馬云足夠智慧會(huì)選擇真放手，會(huì)選擇成為修身養(yǎng)性享受生活的普通人。

馬云會(huì)享受成為普通人的生活嗎？開什么玩笑，扯什么犢子！

我很欣賞馬云的表達(dá)能力和方式，但我更希望馬云成為一個(gè)真正幸福的普通人！發(fā)射！

文章作者簡介：十多年企業(yè)組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過多家國央企及上市企業(yè)一把手，最終選擇做父母與孩子的教育。如果你有教育、情感與商業(yè)困惑，可以直接咨詢……

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