中國乳制品行業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其核心特征是從過去依賴市場滲透和產(chǎn)能擴(kuò)張的“規(guī)模擴(kuò)張”模式，轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化和價值鏈延伸為核心的“價值提升”模式。

原創(chuàng)?新熵 新消費組

作者丨思原 編輯丨櫻木、九黎

中國乳制品行業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其核心特征是從過去依賴市場滲透和產(chǎn)能擴(kuò)張的“規(guī)模擴(kuò)張”模式，轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化和價值鏈延伸為核心的“價值提升”模式。

這一轉(zhuǎn)變的背后，是全球供應(yīng)鏈面臨調(diào)整、消費持續(xù)升級、國內(nèi)奶源階段性過剩等多重因素共同作用的結(jié)果。在這樣的大背景下，乳制品市場的格局也在悄然發(fā)生變化。

長期以來，C端市場作為乳制品企業(yè)的主戰(zhàn)場，競爭早已白熱化，市場逐漸趨于飽和。各大乳企在C端市場的競爭手段日益同質(zhì)化，價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)輪番上演，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間不斷壓縮。

相比之下，B端乳制品市場憑借其巨大的增長潛力，逐漸成為行業(yè)新的增長點，吸引了蒙牛、伊利等乳業(yè)巨頭的目光。這些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略布局，將重心向B端餐飲渠道傾斜，一場瓜分B端蛋糕的激烈競爭已然拉開序幕。

B端乳制品進(jìn)入國產(chǎn)化時刻

近年來，中國B端乳制品市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，增長潛力巨大。隨著咖啡、烘焙、茶飲等行業(yè)的快速崛起，對乳制品的需求日益旺盛，為B端乳制品市場的發(fā)展注入了強大動力。

根據(jù)行業(yè)分析，B端乳制品市場的總規(guī)模已擴(kuò)展至千億級別，成為乳制品行業(yè)中不可忽視的重要組成部分。以咖啡市場為例，各大連鎖品牌如星巴克、瑞幸咖啡等門店數(shù)量不斷增加，對鮮奶、奶油、芝士等乳制品的需求量巨大，艾瑞咨詢發(fā)布的白皮書顯示，2023年中國現(xiàn)制奶咖銷量預(yù)計為33億杯，增速高達(dá)37.5%，并預(yù)測到2025年銷量將達(dá)到50億杯。

▲ 圖/艾瑞咨詢

華安證券據(jù)此推算，B端咖啡賽道為乳品行業(yè)帶來的擴(kuò)容在2025年有望達(dá)到265億元。除了咖啡，烘焙和茶飲行業(yè)對乳制品的需求同樣旺盛。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國烘焙食品零售市場規(guī)模已達(dá)6110.7億元，同比增長8.8%，預(yù)計2029年將增至8595.6億元，這為奶油、黃油等乳制品提供了巨大的應(yīng)用空間。這些下游行業(yè)的快速發(fā)展，共同構(gòu)成了B端乳制品市場持續(xù)增長的堅實基礎(chǔ)。

在B端乳制品市場快速擴(kuò)容的同時，一個顯著的趨勢是國產(chǎn)替代正在加速。

長期以來，國內(nèi)B端市場，特別是高端稀奶油、黃油、奶酪等深加工產(chǎn)品領(lǐng)域，主要被恒天然、安佳等國際品牌占據(jù)，國產(chǎn)化率不足30%。然而，近年來，隨著國內(nèi)乳企在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝和供應(yīng)鏈管理上的不斷進(jìn)步，這一格局正在被打破。

▲ 圖/AI制作

君樂寶乳業(yè)集團(tuán)董事長魏立華指出，目前國內(nèi)B端市場70%至80%的份額仍由進(jìn)口乳企占據(jù)，但國產(chǎn)替代的空間巨大。國產(chǎn)乳企的優(yōu)勢在于更短的供應(yīng)鏈路徑，能夠保證產(chǎn)品的新鮮度和成本優(yōu)勢。此外，國內(nèi)乳企更貼近本土市場，能夠更快速地響應(yīng)客戶需求，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。

反傾銷政策則為國內(nèi)乳企在B端市場的發(fā)展創(chuàng)造了有利的政策環(huán)境。以往，部分國外乳制品憑借其價格優(yōu)勢大量涌入中國市場，對國內(nèi)乳企造成了一定的沖擊。為了保護(hù)國內(nèi)乳制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國政府出臺了一系列反傾銷政策，對部分進(jìn)口乳制品征收反傾銷稅，有效遏制了國外低價乳制品的傾銷行為，提高了國內(nèi)乳企在市場競爭中的地位，為國產(chǎn)乳制品在B端市場的推廣提供了政策支持。

原奶成本優(yōu)勢是國內(nèi)乳企參與B端市場競爭的重要籌碼。近年來，由于國內(nèi)奶源階段性過剩，生鮮乳價格持續(xù)在低位運行。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)顯示，2024年4月，內(nèi)蒙古、黑龍江等10個主產(chǎn)省份生鮮乳平均價格為3.07元/千克，同比下跌11.3%。2025年7月第一周，主產(chǎn)省份生鮮乳平均價格進(jìn)一步降至3.04元/公斤，同比下降6.5%。原奶價格的下降，直接降低了國內(nèi)乳企的生產(chǎn)成本，使其在B端市場的價格競爭中更具優(yōu)勢。

相比之下，進(jìn)口乳制品需要承擔(dān)國際運輸、關(guān)稅、保險等一系列額外成本，其價格優(yōu)勢被削弱。對于價格敏感度較高的B端客戶而言，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，采購成本更低的國產(chǎn)乳制品無疑是一個更具吸引力的選擇。這種成本優(yōu)勢，使得國內(nèi)乳企在與國際品牌競爭時，能夠提供更具性價比的產(chǎn)品，從而加速國產(chǎn)替代的進(jìn)程。

國內(nèi)乳企在生產(chǎn)技術(shù)上的持續(xù)突破和創(chuàng)新，是B端乳制品國產(chǎn)替代的根本保障。過去，在高端乳制品，特別是奶酪、黃油、稀奶油等深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)上，國內(nèi)乳企與國際先進(jìn)水平存在較大差距，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，難以滿足B端客戶的專業(yè)需求。

然而，經(jīng)過多年的研發(fā)投入和技術(shù)引進(jìn)，國內(nèi)乳企在生產(chǎn)工藝、設(shè)備水平、質(zhì)量控制等方面取得了長足進(jìn)步。君樂寶、伊利、蒙牛等頭部企業(yè)也紛紛建立專業(yè)的研發(fā)中心，針對B端客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和定制化開發(fā)。

一個現(xiàn)實的趨勢是，在反傾銷政策的保護(hù)、原奶成本的優(yōu)勢以及生產(chǎn)技術(shù)的支撐下，B端乳制品已經(jīng)進(jìn)入了國產(chǎn)化時刻，為國內(nèi)乳企在B端市場的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。

乳企布局的攻守之道

面對B端乳制品市場的巨大誘惑，蒙牛、伊利、君樂寶、三元等乳業(yè)巨頭紛紛加快了布局的步伐，通過與餐飲企業(yè)開展合作等方式，積極拓展B端業(yè)務(wù)，尋求B端生意的擴(kuò)大和創(chuàng)新。

蒙牛在B端市場的打法布局屬于全面而深入。2021年，便推出專業(yè)餐飲品牌“蒙牛專業(yè)乳品”，并且聚焦于餐飲、咖啡、茶飲、烘焙等多個領(lǐng)域，致力于為客戶提供高品質(zhì)的乳品原料和應(yīng)用解決方案。

在產(chǎn)品策略上，蒙牛專業(yè)乳品沒有盲目鋪開產(chǎn)品線，而是通過深入的市場調(diào)研，打磨出三款核心SKU：餐飲純牛奶、稀奶油和厚乳奶基底，以滿足不同場景下的專業(yè)需求。在渠道拓展上，蒙牛專業(yè)乳品與眾多頭部企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。

伊利作為蒙牛的強勁對手，在B端市場的布局同樣不遺余力。推出專業(yè)乳原料品牌“伊利索非蜜斯”，并與奈雪的茶、薩莉亞、滬上阿姨等知名連鎖餐飲品牌建立了合作關(guān)系。

為更好地服務(wù)B端客戶，伊利在上海設(shè)立了專業(yè)乳品應(yīng)用創(chuàng)新中心，并于2025年4月完成升級，以滿足客戶在烘焙、飲品、餐食、工業(yè)等多場景下的多樣化需求。此外，伊利還通過京東企業(yè)業(yè)務(wù)等B2B平臺，拓展企業(yè)級市場，提供定制化、組套化的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步拓寬了B端銷售渠道。

▲ 圖/伊利專業(yè)乳品上海應(yīng)用創(chuàng)新中心升級儀式上的乳品產(chǎn)品

君樂寶相對來說具有一定差異化，更加聚焦于高附加值的深加工領(lǐng)域。2025年5月，君樂寶與法國頌味佳集團(tuán)旗下西諾迪斯合作，推出了“蔻曼純凈稀奶油”，填補了國內(nèi)高端稀奶油市場的空白。與蜜雪冰城合資建設(shè)牧場，與霸王茶姬、茉酸奶等眾多頭部新茶飲品牌展開深度供應(yīng)鏈合作等，也均是對B端業(yè)務(wù)的探索。

乳企紛紛扎堆進(jìn)入B端市場，有著其深刻的邏輯和自身的優(yōu)勢。首先B端市場與C端市場相比，客戶群體相對穩(wěn)定，訂單量較大，能夠為乳企帶來持續(xù)穩(wěn)定的收入。同時，B端客戶對乳制品的需求量大且具有長期性，有利于乳企實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。此外，通過與B端客戶的合作，乳企能夠更直接地了解市場需求和消費者偏好，為產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新提供依據(jù)。

從優(yōu)勢方面來看，乳企在原料供應(yīng)、生產(chǎn)能力和品牌影響力等方面具有明顯優(yōu)勢。乳企擁有穩(wěn)定的奶源基地，能夠保證乳制品原料的持續(xù)供應(yīng)，滿足B端客戶的大量需求。在生產(chǎn)能力方面，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和成熟的生產(chǎn)工藝，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。而且，蒙牛、伊利等乳企在市場上具有較高的品牌知名度和良好的品牌形象，B端客戶更愿意與這些知名乳企合作，以提升自身產(chǎn)品的品質(zhì)和信譽。

無論是行業(yè)前景還是當(dāng)下各家乳企如火如荼的布局，似乎都應(yīng)證了B端就是一個前景可觀的方向，但事實真是如此嗎？

藍(lán)海市場也藏有暗礁

B端市場雖然被視為一片藍(lán)海，但與C端市場相比，其競爭邏輯存在明顯的不同。在C 端市場，乳企的競爭更多地集中在品牌推廣、市場營銷和渠道建設(shè)等方面，通過吸引消費者的關(guān)注和購買來占據(jù)市場份額。而在B端市場，產(chǎn)品專業(yè)性、定制化能力和高效的供應(yīng)鏈水平成為了競爭的焦點。

餐飲行業(yè)客戶往往對乳制品的品質(zhì)、規(guī)格、口感等有著特定的要求，例如咖啡行業(yè)對鮮奶的脂肪含量、酸度等指標(biāo)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，烘焙行業(yè)對黃油的熔點、可塑性等性能有特殊的需求。因此，乳企需要具備強大的研發(fā)能力，能夠生產(chǎn)出符合不同客戶專業(yè)需求的產(chǎn)品。

此外，隨著餐飲市場同質(zhì)化競爭的加劇，品牌方對打造差異化產(chǎn)品的需求日益迫切。他們希望供應(yīng)商能夠提供“獨家”的原料或配方，以形成獨特的品牌記憶點。這就要求乳企具備強大的定制化開發(fā)能力，能夠根據(jù)客戶的具體需求，從配方、風(fēng)味、包裝等多個維度進(jìn)行個性化定制。這種“客戶共創(chuàng)”的模式，考驗的則是乳企研發(fā)團(tuán)隊與客戶產(chǎn)品團(tuán)隊之間的合作默契。

對于擁有眾多門店的連鎖餐飲品牌而言，供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性是其生命線。任何原料的延遲或斷供，都可能導(dǎo)致門店無法正常運營，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和品牌聲譽損害。因此，B端客戶在選擇供應(yīng)商時，會極其看重其供應(yīng)鏈能力。乳企需要建立起完善的供應(yīng)鏈體系，從原料采購、生產(chǎn)加工到倉儲物流等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行高效管理，確保產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。同時，高效的供應(yīng)鏈還能夠降低乳企的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

除了打通與客戶之間的合作外，乳企之間的競爭也不容小覷。

首先是技術(shù)壁壘，B端市場對產(chǎn)品的專業(yè)性要求較高，新進(jìn)入者需要投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品測試，才能達(dá)到客戶的要求；其次是規(guī)模壁壘，大型餐飲企業(yè)對供應(yīng)商的產(chǎn)能和供應(yīng)穩(wěn)定性有很高的要求，新進(jìn)入者如果沒有足夠的生產(chǎn)規(guī)模，很難獲得大客戶的訂單；再次是品牌壁壘，在B端市場，品牌信譽同樣是客戶選擇供應(yīng)商的重要考量因素，新進(jìn)入者由于缺乏市場口碑，很難在短時間內(nèi)獲得客戶的認(rèn)可。這些壁壘共同作用，使得B端市場的競爭格局相對穩(wěn)定，新進(jìn)入者想要突圍并非易事。

此外，為了爭奪市場份額，一些乳企可能會采取低價策略，導(dǎo)致市場價格體系混亂。價格戰(zhàn)不僅會降低乳企的盈利能力，還可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不利于整個B端乳制品市場的健康發(fā)展。

B端市場的崛起，為中國乳制品行業(yè)帶來了新的增長機遇。然而，這片藍(lán)海并非坦途，其潛力與挑戰(zhàn)并存。乳企能否在這片新戰(zhàn)場上取得成功，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的未來發(fā)展，也將在很大程度上影響整個行業(yè)的格局。而哪家能脫穎而出，我們也將持續(xù)關(guān)注。

參考資料：

華泰睿思， 《B端乳品：國產(chǎn)替代正當(dāng)時》

乳業(yè)時報，《熱辣滾燙！乳企角逐B(yǎng)端市場》 大方財經(jīng)，《兩大業(yè)務(wù)合并！這家乳業(yè)巨頭在下一盤什么棋？》

中國乳業(yè)雜志，《伊利、蒙牛、君樂寶、皇氏、三元……乳企打響B(tài)端市場爭奪戰(zhàn)》