首發(fā)｜明見局

作者｜柯柏妮

8月15日，京東公眾號(hào)“京東黑板報(bào)”官宣完成對(duì)香港佳寶食品超市的收購。這不僅是京東布局香港市場的關(guān)鍵一步，更將打破香港商超行業(yè)固有格局。接下來，咱們做個(gè)快速解讀。

核心標(biāo)的：佳寶的香港優(yōu)勢(shì)

佳寶作為香港本土老牌商超，30余年深耕積累了兩大核心競爭力：

• 線下網(wǎng)絡(luò)密集，逾90家門店覆蓋香港全域，1000余名員工支撐日常運(yùn)營，觸達(dá)社區(qū)消費(fèi)場景。
• 供應(yīng)鏈獨(dú)特，以“源頭直采 + 自建物流”實(shí)現(xiàn)低成本、高周轉(zhuǎn)，主營的凍肉、生鮮、糧油等品類精準(zhǔn)匹配香港家庭高頻需求，在本地消費(fèi)者中認(rèn)可度高。

京東的戰(zhàn)略意圖：補(bǔ)上實(shí)體零售短板

此前京東雖通過15億元補(bǔ)貼、“買貴就賠”等動(dòng)作布局香港線上市場，但香港僅6.9%的線上零售滲透率（2025年1月數(shù)據(jù)）讓純線上模式難破局。

此次收購則是精準(zhǔn)補(bǔ)位，依托佳寶的本土品牌信任度，快速獲取線下客流，正式切入香港實(shí)體零售。

同時(shí)，將京東的數(shù)字化供應(yīng)鏈能力與佳寶的本地物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，提升商品豐富度與價(jià)格競爭力，瞄準(zhǔn)高頻生鮮消費(fèi)賽道。

市場沖擊：打破雙寡頭壟斷

長期以來，香港商超市場被惠康、百佳占據(jù)七成份額，格局固化。京東攜佳寶入局后，將直接引發(fā)兩大變化。

首先是消費(fèi)者受益，線上線下融合模式落地（如門店下單京東配送、線上下單門店自提），提升購物效率；再就是行業(yè)加速轉(zhuǎn)型，倒逼其他商超優(yōu)化供應(yīng)鏈、推進(jìn)數(shù)字化，激活市場競爭活力。

關(guān)鍵動(dòng)作

1. 8月16日 - 18日全場8折，首批京東供應(yīng)鏈商品同步上線，快速打響合作知名度。
2. 成立“創(chuàng)新零售 - 佳寶業(yè)務(wù)部”，由佳寶創(chuàng)始人林曉毅掌舵，兼顧本土經(jīng)驗(yàn)與京東資源。
3. 從長期布局來看，將以佳寶為支點(diǎn)持續(xù)導(dǎo)入京東供應(yīng)鏈商品，同時(shí)聯(lián)動(dòng)粵港澳大灣區(qū)生鮮資源，深化區(qū)域布局。

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