導(dǎo)語

文/騫軍法

他曾以為找到了可以奮斗終生的平臺，參與過集團(tuán)旗下地產(chǎn)、機(jī)場業(yè)務(wù)整合上市等大項目，但在服務(wù)14年后卻不得不選擇離開；他在上海堅守一個曾一度不被大家看好的平臺，卻在風(fēng)雨中看到了別樣的風(fēng)景。在他看來，人生沒有一帆風(fēng)順，沒有一勞永逸，但也沒有山窮水盡，貴在保持自我的韌性；只要不斷積累變化的力量，就不用畏懼未來的各種變化

作為“80后”，我們出生、求學(xué)和謀生的40余年，正是改革開放的春風(fēng)讓大江南北日新月異的40余年。有人說，我們是錯過的一代：學(xué)費要自己交、工作要自己找、房子要自己買。也有人說，我們是幸運(yùn)的一代：見證了一個偉大時代的開啟。人生感悟，如人飲水，冷暖自知。于我而言，為了不再重復(fù)父輩的四季勞作，從田間地頭來到“水泥森林”尋找出路，自大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入職場至今，不知不覺已超過20載，過程雖然有些艱辛，但非常充實。說這20年長吧，不過是人生旅途的幾個片段；說這20年短吧，曾經(jīng)的職場小白已被“盤”成了中年大叔；說這20年復(fù)雜吧，只不過擁有海航集團(tuán)、愷英網(wǎng)絡(luò)兩段職場經(jīng)歷；說這20年簡單吧，卻也先后在西安、寶雞、?？凇⒈本?、上海等城市闖蕩過。再回首這20年，好似大夢一場，熱鬧非凡；又如春風(fēng)一夜，了無痕跡。

陜西職場（2004-2007年）

懵懵懂懂地成長著

在陜西工作的4年里，因公司實施培養(yǎng)計劃和上級領(lǐng)導(dǎo)提攜，我實現(xiàn)了從基層員工到中層干部的成長，也幸運(yùn)地獲得了去集團(tuán)總部工作的機(jī)會。

西安民生：職場生涯第一站

2004年我大學(xué)畢業(yè)的時候，放棄了去高校工作的機(jī)會，應(yīng)聘到當(dāng)時名氣還不大的海航集團(tuán)。那年海航集團(tuán)從北京、天津、武漢、西安等地招聘了約600人，分3個批次在海南博鰲集訓(xùn)后，分配到集團(tuán)總部、海航航空、海航機(jī)場和海航商業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊所在地的20余家法人單位就業(yè)。集訓(xùn)期間，集團(tuán)人力總監(jiān)指著“歡迎2004屆新員工加盟海航集團(tuán)”的橫幅對我們講：“嚴(yán)格意義上，你們是加入而非加盟?！痹挷缓寐?，但確實是這個道理：當(dāng)時我們尚無任何資歷或貢獻(xiàn)。遵從了父母希望我留在陜西的建議，在長安航空和西安民生這兩家海航集團(tuán)駐陜企業(yè)中，我選擇與在市區(qū)的西安民生簽訂勞動合同。那時候?qū)π袠I(yè)差別沒有什么概念，后來才知道航空板塊比商業(yè)板塊的工資水平要高出許多。

西安民生作為海航集團(tuán)多元化戰(zhàn)略并購的第一家企業(yè)，曾有過“全國十佳百貨商場”“西北商業(yè)人才搖籃”等美譽(yù)，位于當(dāng)時還很繁華的解放路上，承擔(dān)著海航集團(tuán)商業(yè)板塊籌建的重任。根據(jù)當(dāng)時的培養(yǎng)計劃，我們這批入職的大學(xué)生在營業(yè)員、品牌柜長、樓層經(jīng)理等崗位實習(xí)半年后，分別被安排到營銷、人力、財務(wù)、董辦等職能部門先任助理、再晉主管。此后，在職能部門的一年半時間里，我在計劃財務(wù)部和董事會辦公室兩個部門的預(yù)算、稅務(wù)、內(nèi)審、法務(wù)等崗位輪崗。

其間，最讓我有成就感的經(jīng)歷，是引進(jìn)了公司第一臺稅控發(fā)票認(rèn)證機(jī)。受益于商業(yè)板塊擴(kuò)張背景下的人才需求，入職一年后我有幸作為后備干部，參加了西安民生委托西北大學(xué)舉辦的商業(yè)管理高級人才培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了企業(yè)治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、融資并購等課程。那時候的高光時刻，是2006年我代表西安民生參加了陜西省政府顧問委員會召開的重組企業(yè)座談會，與會的另一家企業(yè)是比亞迪的前身——西安秦川汽車。

寶商集團(tuán)：企業(yè)內(nèi)控實踐課

2006年，西安民生根據(jù)海航集團(tuán)委托，組建團(tuán)隊對新并購的寶商集團(tuán)進(jìn)行管理輸出。后備干部中優(yōu)秀的人很多，但愿意去外地的并不多。單身的我，因此有機(jī)會成為外派的管理整合項目組成員之一，并在任務(wù)完成后被聘為寶商集團(tuán)董事會辦公室下轄的審計法規(guī)室經(jīng)理。那時寶商集團(tuán)的百貨和超市業(yè)務(wù)在寶雞、蘭州等區(qū)域是行業(yè)龍頭。在海航集團(tuán)和西安民生兩級審計法規(guī)室指導(dǎo)下，經(jīng)我組建的寶商集團(tuán)審計法規(guī)室兩年內(nèi)實施了十余個管理審計項目、經(jīng)辦了十余起刑商訴訟案件，使我對企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)和國家司法體系運(yùn)轉(zhuǎn)有了具體實踐和認(rèn)真思考。那時候的高光時刻，是2006年我作為寶商集團(tuán)代表以理事身份參加寶雞市審計協(xié)會的年度會議，以及2007年我被抽調(diào)到海航集團(tuán)審計法規(guī)室交流學(xué)習(xí)兩個月。

記得有幾家寶商集團(tuán)子公司的負(fù)責(zé)人，曾就我經(jīng)辦的管理審計報告中的結(jié)論多次來溝通。雖然基本結(jié)論是根據(jù)必要程序和客觀數(shù)據(jù)生成的，我還是盡可能地吸納了他們的一些解釋觀點。這些審計項目的具體實踐，讓我明白內(nèi)部審計務(wù)求客觀中立，畢竟審計結(jié)論涉及被審計單位和負(fù)責(zé)人的績效評價或責(zé)任認(rèn)定。記得有一個租賃合同糾紛，如果實現(xiàn)和解賠償，三四十萬元就能完結(jié)糾紛，但和解建議最終沒被管理層采納。后來聽說，通過一審、二審等訴訟程序僵持了兩三年，律師及賠償?shù)燃悠饋碇С鲇邪儆嗳f元。若干年后擔(dān)任企業(yè)高管時，我似乎有點理解當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)們的立場：和解方案會涉及決策責(zé)任的評估，而訴訟程序在內(nèi)控上相對合規(guī)。此后經(jīng)歷的許多內(nèi)控實踐，讓我逐漸明白，其實程序規(guī)范和工作效率是互相作用的，只求效率難免忽視程序，只講程序必然損失效率。所以企業(yè)內(nèi)控建設(shè)或內(nèi)控工作，本質(zhì)上是平衡效率與程序的一種實踐和博弈。而企業(yè)治理，更是平衡發(fā)展效率和內(nèi)控程序的一門管理藝術(shù)。

海南職場（2008-2018年）

轟轟烈烈地?zé)釔圻^

在?？诠ぷ鞯?0年里（包括在北京短暫的兩年），因集團(tuán)總部培養(yǎng)和具體項目實踐，我完成了從中層干部到企業(yè)高管的跨越，走上了職業(yè)經(jīng)理人的道路。

海航集團(tuán)：企業(yè)證券理論課

2007年年底，集團(tuán)總部擬選拔十余名基層員工“充實”到總部人力、財務(wù)、采購、證券等職能部門，基于在集團(tuán)總部交流期間與人力、審法、財務(wù)等同事相處的感受，以及已在海南工作的高中同學(xué)的鼓勵，我報名參加選拔并被錄用到集團(tuán)證券業(yè)務(wù)部?；蛟S從自身專業(yè)角度去財務(wù)或?qū)彿ǜヅ湟恍蛭靼裁裆蛯毶碳瘓F(tuán)都是上市公司，讓我對上市公司的治理和運(yùn)作有了濃厚興趣，所以選擇了集團(tuán)證券部。得知我被集團(tuán)總部抽調(diào)時，帶我從西安到寶雞參與項目且已在寶商集團(tuán)任職的領(lǐng)導(dǎo)對我說：“相府的丫鬟七品官，你去了要多干活、多交朋友。”2008年海航集團(tuán)新年會議在重新裝修的?？谛聡e館舉行，我們這批剛被選拔抽調(diào)的人員有幸得以列席，觀摩了創(chuàng)新團(tuán)隊成果展示、產(chǎn)業(yè)板塊工作匯報、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)點評指示、新年晚宴等環(huán)節(jié)，眼界大開?；爻搪飞?，同行的長安航空、西安民生、寶商集團(tuán)、漢中陽光等海航駐陜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都叮囑我珍惜機(jī)會。在陜4年，我積累了工作經(jīng)驗、收獲了同事友情、得到了領(lǐng)導(dǎo)加持，堅定了我對以《同人共勉十條》為基礎(chǔ)的海航集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)可。因為亞洲金融危機(jī)，2008年工作不是很忙。于是中秋節(jié)前后，我和女友步入了社會與家庭的責(zé)任輪回。

2008-2009年、2011-2013年這兩個階段，我先后在海航集團(tuán)證券業(yè)務(wù)部的資本運(yùn)作中心、規(guī)范管理中心擔(dān)任經(jīng)理、總監(jiān)。海航集團(tuán)自2003年并購西安民生走向多元化，抓住2008年亞洲金融危機(jī)、2010年海南國際旅游島等發(fā)展機(jī)遇，圍繞客戶“吃、住、行、游、購、娛”等消費領(lǐng)域重點耕耘，先后在航空、機(jī)場、酒店、地產(chǎn)、百貨、金融、科技等領(lǐng)域布局，在海口、北京、上海、深圳、香港、倫敦、紐約等地逐漸開拓，最終發(fā)展成為一個世界五百強(qiáng)規(guī)模的民營跨國集團(tuán)。在此過程中，圍繞上市公司實施并購重組與融資，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要加速器。

資本運(yùn)作中心的職責(zé)，是協(xié)助非上市主體制定資本運(yùn)作規(guī)劃、協(xié)助上市主體實施資本運(yùn)作計劃。規(guī)范管理中心的職責(zé)，是協(xié)助非上市主體完善法人治理結(jié)構(gòu)、協(xié)助上市主體提升治理信披水平。基于海航集團(tuán)在旗下上市公司的股東地位，我有機(jī)會參與海航集團(tuán)向中國證監(jiān)會相關(guān)部門或派出機(jī)構(gòu)、滬深證券交易所的匯報，參與海航集團(tuán)與中介機(jī)構(gòu)、投資者及資產(chǎn)方的項目討論，積累了企業(yè)證券工作的基本意識和技術(shù)素養(yǎng)。這一階段，我比較有成就感的事情，一是有機(jī)會代表部門擬寫工作報告、參與集團(tuán)例會及開展部門或體系聯(lián)誼；二是參與了集團(tuán)證券體系骨干員工及上市公司董秘的輪崗交流機(jī)制建設(shè)；三是參與了集團(tuán)獨董資源庫、企業(yè)股權(quán)激勵、干部員工股票交易規(guī)范等體系建設(shè)；四是配合了天津海運(yùn)股改、海南航空發(fā)債、九龍山雙頭董事會等具體項目。

易食股份：企業(yè)并購實踐課

2009年年底，寶商集團(tuán)通過重大資產(chǎn)重組剝離商業(yè)資產(chǎn)、注入食品資產(chǎn)，集團(tuán)總部推薦我去擔(dān)任董事會秘書，主要任務(wù)是完成公司更名及重組換屆等項目收尾，確保上市公司日常治理、信披等合規(guī)運(yùn)營，以及配合新組建的食品板塊（易食集團(tuán)）擇機(jī)開展并購重組。因為重組雙方是內(nèi)部單位，交接協(xié)調(diào)較為順利，征求完寶商集團(tuán)及易食集團(tuán)雙方領(lǐng)導(dǎo)意見，管理責(zé)任交接和“三會”換屆儀式順利舉行。更名為易食股份后，轄區(qū)證監(jiān)局對北京航食、三亞航食、武漢鐵餐等新注入的子公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查，我在配合檢查中對航空配餐及鐵路配餐的流程有了親身體驗，也與財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等部門就日常治理、信披規(guī)范等做了深度磨合。新設(shè)的易食集團(tuán)和更名后的易食股份初期在?？诤鲜疝k公，我就任后發(fā)現(xiàn)兩者存在人員交叉且上市公司有些殼化，經(jīng)我報請集團(tuán)總部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，董事長及總裁等領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整了機(jī)構(gòu)、人員、流程等方面，確保上市公司實現(xiàn)獨立運(yùn)作。

2010年年底易食股份搬至北京辦公，記得那年冬天出奇地冷，干部員工卻個個干勁十足。上至董事長和總裁、下至新入職的大學(xué)生，大家經(jīng)常不分長幼聚在一起，不是討論業(yè)務(wù)規(guī)劃，就是互相配合支持，建功立業(yè)氛圍特別濃厚。2011年工作年會時，與會領(lǐng)導(dǎo)討論制訂了一個宏大的新年拓展計劃：除了通過在機(jī)場、鐵路附近并購或新設(shè)配餐企業(yè)擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模外，重點接洽涉及果脯、飲料、酒類、面粉等業(yè)務(wù)的上下游企業(yè)，并就收購事宜組織券商、審計、律師、銀行等中介機(jī)構(gòu)擬定并購融資方案。此后一年，我們接洽了20余家標(biāo)的企業(yè)、十余家商業(yè)銀行，擬設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金收購可儲備的食品類資產(chǎn)，待標(biāo)的規(guī)范運(yùn)行且收益改善后由上市公司通過現(xiàn)金或發(fā)股方式收購。我因2011年年底我調(diào)回集團(tuán)總部輪崗，未能全程參與這場持續(xù)了兩三年的轟轟烈烈的業(yè)務(wù)拓展和并購運(yùn)作。但隨著三聚氰胺事件持續(xù)發(fā)酵導(dǎo)致食品行業(yè)負(fù)面影響不斷加劇，海航集團(tuán)2012年決定撤銷易食集團(tuán)。此后，易食股份也放棄食品資產(chǎn)并購戰(zhàn)略，于2014年發(fā)行股份收購凱撒旅游，轉(zhuǎn)型為一家旅游企業(yè)。

海航基礎(chǔ)：借殼上市實踐課

2014年根據(jù)海航集團(tuán)推薦，我被調(diào)到海島建設(shè)擔(dān)任董事會秘書。彼時海島建設(shè)的主業(yè)為百貨及酒店，子公司望海國際和海南迎賓館是海口的商業(yè)龍頭。我此次任職的任務(wù)不僅是上市公司的規(guī)范運(yùn)作，還要配合海航實業(yè)通過海島建設(shè)對海航集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)和機(jī)場業(yè)務(wù)進(jìn)行整合上市。項目于2015年6月啟動，歷時17個月最終完成，披露的重組資產(chǎn)規(guī)模約420億元，籌劃過程涉及200余個企業(yè)主體的梳理和調(diào)整，牽涉20多個地方政府的協(xié)調(diào)和配合，是海航集團(tuán)、海航實業(yè)和海島建設(shè)等各級單位100余名項目人員集體合作的典范案例。我作為項目組成員，主要是在海航集團(tuán)證券部和海航實業(yè)證券部指導(dǎo)下，配合中介機(jī)構(gòu)開展盡職調(diào)查和編制申報材料，并代表上市公司向監(jiān)管部門匯報、與主流媒體溝通等。項目獲得中國證監(jiān)會重組委審核通過后，股份發(fā)行用了幾個月時間，終于在2016年年底完成全部手續(xù)。受益于這個重組項目，2017年我第一次獲評“金牌董秘”。

海島建設(shè)更名為海航基礎(chǔ)并實施重組，主要是為了響應(yīng)國家關(guān)于海南國際旅游島建設(shè)的戰(zhàn)略，涉及的三亞紅塘灣機(jī)場、?？谀虾Ｃ髦閸u、海南海口塔等項目對海航集團(tuán)在海南的發(fā)展具有重要意義。但受全國環(huán)保風(fēng)波影響及海航集團(tuán)信用風(fēng)險爆發(fā)，這些重大項目此后陸續(xù)停滯。在此期間，我也經(jīng)歷了大致半年的痛苦思考，是否離開這個我計劃奮斗終生的企業(yè)集團(tuán)。離職獲批但尚未公告的時候，某地證監(jiān)局和公安局根據(jù)上級指派，對海航基礎(chǔ)開展內(nèi)幕交易核查。作為時任董秘，我優(yōu)先配合監(jiān)管部門工作，推遲發(fā)布辭職公告。其間我也去了一些上市企業(yè)和非上市項目看看新的機(jī)會。一家上市公司的實控人問我：看你履歷好像干了些事情，但這些業(yè)績里海航的背書多些，還是你個人的貢獻(xiàn)多些？我竟無言以對?？陀^地講，平臺和個人是分不開的，可以互相成就，也會彼此制約，重點在于互相珍惜。此后，我偏向于接觸輕資產(chǎn)企業(yè)，因為相對于重資產(chǎn)企業(yè)，輕資產(chǎn)企業(yè)更能理解人的價值發(fā)揮。

上海職場（2019-2025年）

真真切切地投入中

在上海工作的6年里，因堅守本職崗位和重視各方立場，我見證了一家企業(yè)從身處困境到成為優(yōu)秀企業(yè)的蝶變，也尋找著讓自己持續(xù)提升的動力。

上海愷英：危機(jī)應(yīng)對實踐課

2019年春節(jié)前，根據(jù)監(jiān)管部門的初步結(jié)論，其核查的內(nèi)幕交易與包括我在內(nèi)的海航基礎(chǔ)干部沒有關(guān)系。春節(jié)后，杭州的一位董秘朋友推薦我看看愷英網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會。我發(fā)現(xiàn)愷英網(wǎng)絡(luò)的借殼比海航基礎(chǔ)的借殼早了半年，想想也算有緣。面試時見到總裁和副總裁，我提的條件是允許我根據(jù)監(jiān)管規(guī)則和企業(yè)情況客觀履職，沒想到他們當(dāng)場就答應(yīng)了。

我入職的公告發(fā)布時點是3月下旬，當(dāng)時的第一要務(wù)，是克服董辦團(tuán)隊基本解散、中介機(jī)構(gòu)配合不力等情況，在月余時間里完成年報編制和披露。與我一起入職的證代至今讓我敬佩——一名女生為了年報在辦公室通宵奮戰(zhàn)了一個星期！可惜的是，因缺失財務(wù)總監(jiān)，臨時負(fù)責(zé)財務(wù)的同事也欠缺經(jīng)驗，導(dǎo)致包括2018年年報在內(nèi)的幾個定期報告因財務(wù)數(shù)據(jù)而出現(xiàn)多次補(bǔ)正。雖然過往的經(jīng)歷讓我對工作質(zhì)量比較看重，但在當(dāng)時的情形下，能夠按時完成定期報告披露已不容易，發(fā)生補(bǔ)充更正我也只能接受。就任之后，我發(fā)現(xiàn)同事們對外溝通多以子公司上海愷英名義開展。我便提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事：對外以愷英網(wǎng)絡(luò)名義開展工作既是合規(guī)要求，也有利于發(fā)揮上市公司品牌價值。很快，公司對網(wǎng)站、CI等系統(tǒng)進(jìn)行了更新，作為企業(yè)品牌和資本品牌的“愷英網(wǎng)絡(luò)”替代上海愷英，步入新的階段。

在確保2018年年報按時披露的同時，另一項棘手的工作是應(yīng)對關(guān)于公司及董監(jiān)高涉嫌違法犯罪的傳聞。經(jīng)我提議，在管理層努力下，公司及時向涉及人員家屬或公安機(jī)關(guān)了解具體情況。自2019年3月起約半年內(nèi)，公司陸續(xù)發(fā)布約10條時任實控人和部分董監(jiān)高的涉案公告，及時回應(yīng)了市場關(guān)切。除了公安機(jī)關(guān)針對個人的立案，福建證監(jiān)局也于2019年10月對公司立案。在此背景下，公司危機(jī)集中爆發(fā)：部分董監(jiān)高、中層和基層員工離職，媒體關(guān)于公司涉嫌犯罪的負(fù)面報道接踵而至，來自投資者熱線的投訴驟然增多，監(jiān)管部門下發(fā)的問詢函也不時來襲，貸款銀行和債權(quán)人提前上門催債，部分合作方怠于向公司支付到期債務(wù)款項。本應(yīng)發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用的宣傳部門負(fù)責(zé)人，此刻向公司遞交了辭職信。值此危局，管理層及時予以應(yīng)對：一是對不能履職的董監(jiān)高及中層人員進(jìn)行了補(bǔ)選和更換，確保法人治理和“三會”運(yùn)作有序推進(jìn)；二是提前結(jié)清銀行貸款和到期應(yīng)付款項，擬定獎勵政策加大債權(quán)回收力度，確保日常業(yè)務(wù)正常開展；三是積極配合公安機(jī)關(guān)和證監(jiān)部門的調(diào)查工作，為厘清相關(guān)事項涉及個人責(zé)任或公司責(zé)任提供便利；四是積極溝通相關(guān)媒體和中小股東，懇請大家以政府部門結(jié)論和公司信披文件為準(zhǔn)，不信謠、不傳謠。

愷英網(wǎng)絡(luò)：投關(guān)管理實踐課

2020年，公司前期披露的個人立案和公司立案逐步有了結(jié)論：王悅因犯操縱市場罪被法院判處有期徒刑五年半，金鋒、陳永聰、林彬等收到檢察院《不予起訴決定書》，公司收到福建證監(jiān)局《行政處罰決定書》，從而佐證公司不存在重大違法犯罪行為。在此基礎(chǔ)上，為改善公司資產(chǎn)質(zhì)量和市場形象，管理層陸續(xù)采取了一些維護(hù)穩(wěn)定的措施：一是以和解為原則對歷史訴訟進(jìn)行全面清理；二是成功實施了兩批次的股權(quán)激勵計劃；三是對出現(xiàn)減值跡象的歷史商譽(yù)進(jìn)行了計提；四是對歷史收購的不良資產(chǎn)（子公司浙江九翎）實施剝離；五是對行政處罰事項及時實施整改；六是積極協(xié)助大股東分批次處置被質(zhì)押股權(quán)；七是多次實施增持、回購穩(wěn)定市場預(yù)期。經(jīng)過全員努力，公司自2020年起收入、利潤等指標(biāo)逐年恢復(fù)并實現(xiàn)穩(wěn)健增長，2023年完成實控人變更，2024年恢復(fù)現(xiàn)金分紅，逐漸以新的形象回歸資本市場。除了上述措施，公司的黨建和ESG在凝聚員工和恢復(fù)形象過程中也發(fā)揮了重要作用。黨建方面，公司2019年實現(xiàn)黨建入章，2021年升格為黨總支，2023年升格為黨委，并通過與世紀(jì)華通、上海電影、波克科技等上下游企業(yè)開展黨建聯(lián)建，促進(jìn)了公司與聯(lián)建企業(yè)的業(yè)務(wù)合作。ESG方面，公司自2021年起連續(xù)4年發(fā)布ESG報告，涉及領(lǐng)域包括教育、環(huán)保、應(yīng)急管理等議題，覆蓋地域包括青海、云南、新疆等省和自治區(qū)，合作伙伴包括“有愛有未來”、中國美院、“波克公益”、華東政法大學(xué)、浙江大學(xué)等。

因行政處罰，信披評級降為D，愷英網(wǎng)絡(luò)大約有兩年時間沒有券商研報覆蓋。為了加強(qiáng)市場溝通，管理層采取了多項投關(guān)管理改善措施：一是制定《新聞發(fā)言人制度》《投資者關(guān)系管理制度》等，規(guī)范相關(guān)人員資質(zhì)和流程要求，確保溝通內(nèi)容和交流形式合規(guī)高效；二是通過投資者關(guān)系公眾號輸出“愷英董辦人系列小視頻”“愷英投教人系列原創(chuàng)條漫”“年度產(chǎn)品計劃”“行業(yè)動態(tài)”“要聞縱覽”“研報動態(tài)”等欄目，增強(qiáng)與投資者互動力度；三是自2020年起連續(xù)5年舉辦投資者線下交流活動，增強(qiáng)投資者、媒體、合作伙伴等利益主體對公司和產(chǎn)品的現(xiàn)實體驗；四是逐年提升公司信息披露考核等級、投關(guān)管理考核等級、ESG評價等級等，不斷改善公司在第三方機(jī)構(gòu)的評價指標(biāo)數(shù)值。

在我來愷英的6年里，前3年是公司自己“度劫”，后3年是行業(yè)遭遇劫難，可謂年年有“難”。公司或行業(yè)不好的時候，包括我在內(nèi)的高管就盡量多些露出，從而保持公司的市場關(guān)注度。經(jīng)過大家的努力，公司與資本市場的溝通逐漸恢復(fù)正常，研報數(shù)量從2020年的無覆蓋增長至2024年的百余篇，流通市值規(guī)模從低谷時的50億元一度漲到波峰時的400億元，對近年來關(guān)注公司發(fā)展的廣大投資者給予了積極正向回饋。

未來職場：變是永遠(yuǎn)的不變

2023年公司董監(jiān)高換屆時做了兩項創(chuàng)新，一是將獨立董事在董事會的占比由三分之一提升至二分之一，二是由中高層代表組建首席責(zé)任官團(tuán)隊對經(jīng)營管理實行首問責(zé)任制，從而進(jìn)一步發(fā)揮了獨立董事和中層干部在公司經(jīng)營管理中的作用。本次換屆，基于公司管理團(tuán)隊梯隊建設(shè)需要，我個人不再兼任董事會秘書一職，繼續(xù)作為董事、副總裁和黨委副書記，協(xié)助董事長及總裁做好黨建、公益、政企合作等方面的工作。公司提拔證券事務(wù)代表為董事會秘書，提拔投關(guān)經(jīng)理為證券事務(wù)代表，董事會辦公室在新任董事會秘書的帶領(lǐng)下，形成了治理信披組、投關(guān)投教組和社會責(zé)任組3個作戰(zhàn)單元，持續(xù)發(fā)揮董辦團(tuán)隊作為公司內(nèi)外信息高效互通橋梁的作用。

人常說：讀萬卷書，行萬里路。我雖在企業(yè)實踐多年，仍深感知識儲備不足，而脫產(chǎn)學(xué)習(xí)不現(xiàn)實。因此，我分別在2020年和2024年參加了復(fù)旦大學(xué)（與資本市場學(xué)院聯(lián)辦）和上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院的學(xué)習(xí)項目。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和企業(yè)走訪，我深入了解了“百年未有之大變局”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“中美關(guān)系”“人口發(fā)展”“谷子經(jīng)濟(jì)”等概念，也更加清醒地意識到：變，是永遠(yuǎn)的不變！

現(xiàn)在，我離退休還有十七八年。今后除了持續(xù)提升工作能力，更重要的是保持好的身體狀態(tài)，包括生理和心理兩個維度。生理健康，因人而異，自求多福；心理健康，別無他法，貴在修心。當(dāng)下，無論企業(yè)還是個人，面對的前行壓力都不小。這個時候，將各種壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)動力尤為重要。我們的人生，沒有一帆風(fēng)順，沒有一勞永逸，但也沒有山窮水盡，貴在保持自我的韌性！感謝時代，讓我們擁有諸多實踐機(jī)會。面對今后的不確定性，我相信：只要不斷積累變化的力量，就不必畏懼未來的各種變化。