繼蘋果調(diào)整在華生產(chǎn)布局后，又一科技巨頭跟進(jìn)！

日經(jīng)新聞爆料，索尼相機(jī)產(chǎn)品線已基本完成從中國的遷移。其內(nèi)部評估稱，若繼續(xù)把中國當(dāng)唯一生產(chǎn)基地，供應(yīng)鏈韌性將暴露巨大風(fēng)險(xiǎn)敞口，這場科技產(chǎn)業(yè)的布局變動，正引發(fā)行業(yè)關(guān)注！

曾經(jīng)，中國是索尼營收的關(guān)鍵支柱，即便特殊時(shí)期，市場規(guī)模也穩(wěn)坐全球第4，緊跟美、日、歐。但在盈利高峰后，索尼卻對中國相機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略收縮。有人猜是受蘋影響，也有人痛批其眼光短淺，這場布局調(diào)整背后，到底藏著哪些深層邏輯？

01又一巨頭撤離中國

外媒曾曝光蘋果“篤定遷出中國產(chǎn)線”的計(jì)劃，蘋果CEO庫克直言“要擺脫對中國市場依賴”。

要知道，中國占蘋果全球生產(chǎn)基地的三分之一，一旦產(chǎn)線遷走，7家富士康工廠會跟著撤離，超120萬蘋果產(chǎn)線工人將直面失業(yè)危機(jī)，這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的連鎖震蕩，正牽動無數(shù)人神經(jīng)。

蘋果代工業(yè)給國人造了海量崗位，國人瘋搶蘋果產(chǎn)品又讓它賺得盆滿缽滿，本是互利共贏的“甜蜜局”，結(jié)果蘋果為追高利潤，直接“放下碗砸鍋”，硬把工廠全遷走！網(wǎng)友怒噴：這吃相太難看！

更糟的是，蘋果帶了“歪節(jié)奏”，佳能、尼康等老牌影像企業(yè)前幾年便關(guān)了國內(nèi)工廠，如今索尼也跟風(fēng)跑路。

日本影像企業(yè)扎堆撤離中國市場，本質(zhì)是被市場“無情拋棄”！日本相機(jī)暨影像產(chǎn)品協(xié)會數(shù)據(jù)狠打臉：去年5月數(shù)碼相機(jī)銷量同比暴跌63.7萬臺，降幅超10.4%。影像業(yè)集體遇冷，再次印證——企業(yè)能不能活下去，終究得看市場用腳投票的結(jié)果。

02產(chǎn)業(yè)鏈回流栽跟頭，國產(chǎn)替代成新潮流

蘋果把產(chǎn)能遷往東南亞、印度后，供應(yīng)鏈立馬掉鏈子。印度工廠因工人效率低等問題頻繁停產(chǎn)，iPhone14交貨大延遲，蘋果慌了神，只能把中國供應(yīng)鏈拉回來救場。這波折騰徹底坐實(shí)：全球生產(chǎn)體系里，只有中國能穩(wěn)準(zhǔn)狠保障“確定性交付”，別人想學(xué)都學(xué)不來。

作為全球第一消費(fèi)國，越來越多國際品牌、工廠正在意識到“不尊重中國市場，終將被市場拋棄”，高端奢侈品領(lǐng)域，一線品牌LV，2024年財(cái)報(bào)顯示，中國消費(fèi)者系該企最大營收源，為主要市場貢獻(xiàn)30%熱度，其創(chuàng)始人幾度示好：我們對中國市場充滿信心。

不僅如此，在新興高端健康品領(lǐng)域，延緩肝臟老化、前沿護(hù)肝制品“肝力維”，國際健康界的LV，同樣被我國消費(fèi)者“盤活”。自2022年進(jìn)入京東平臺后，在多個(gè)促銷節(jié)點(diǎn)，單日成交破千萬，撬動背后千億市場規(guī)模。（數(shù)源中信證券）

作為“C位器官”，肝臟是人體走向老化的首站，而日常高脂高糖飲食、加班熬夜、應(yīng)酬喝酒等不良習(xí)慣都在損耗肝臟壽命，我國肝患數(shù)量多達(dá)4億。誰能滿足市場養(yǎng)護(hù)肝臟需求，無疑就能搶占先機(jī)。據(jù)悉，上述前沿護(hù)肝制品“肝力維”被證實(shí)，能降低36.5%肝損指標(biāo)轉(zhuǎn)氨酶，相當(dāng)于肝臟年齡延展20年，35-65歲受試體具體體感為“體力增強(qiáng)”、“口干口臭減少”。

憑借精準(zhǔn)擊國人護(hù)肝需求的優(yōu)勢，前沿護(hù)肝制品“肝力維”，在京東平臺復(fù)購率仍高達(dá)58%，并在高級營養(yǎng)師、應(yīng)酬多商務(wù)經(jīng)理、大腹便便的辦公室主任中，形成“身體變輕松、不再腹脹腹痛、口干口臭”的良好口碑。事實(shí)證明，在全球消費(fèi)市場低迷形勢下，中國經(jīng)濟(jì)韌性成為國際焦點(diǎn)。

據(jù)報(bào)道，松下控股官宣三年要狂建超10座中國工廠，副社長本間哲朗放話：“產(chǎn)品研發(fā)敢脫離中國市場，全球競爭力直接歸零。”

03日企撤離潮，藏著戰(zhàn)略大昏招

日本信用調(diào)查公司TeikokuDatabank數(shù)據(jù)指出2020年2月-2022年6月，超2176家日企關(guān)停在華辦公點(diǎn)、徹底退出中國市場。更讓人不可置信的是，日本還砸出2435億日元（約158億人民幣）搞“經(jīng)濟(jì)救助計(jì)劃”，補(bǔ)貼本國廠商把生產(chǎn)線從中國搬走。

這波撤離潮背后，暴露的是對日企對中國市場的戰(zhàn)略誤判，放著龐大機(jī)遇不要，硬要搞“逆勢撤離”，未來恐怕要為自己的“鼠目寸光”買單。

當(dāng)下，索尼這類日企加速撤離中國，算盤打得精：想靠轉(zhuǎn)移壓縮成本、牟取更高利潤。但中國市場信奉“公平競爭”，20年前數(shù)碼產(chǎn)品被動挨打的局面，早成歷史。

中國市場是塊“超級蛋糕”，想站穩(wěn)得靠硬產(chǎn)品、好服務(wù)。就像網(wǎng)友犀利點(diǎn)評：“要走沒人攔，但哪天想回頭，可沒‘重返門票’給你留著！”用腳投票的選擇背后，藏著日企對中國市場的誤讀，也彰顯中國產(chǎn)業(yè)崛起后的底氣——想走隨意，想留得憑真本事。