這是老白第180篇原創(chuàng)筆記

前言

李嘉誠(chéng)曾提到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

“利可共而不可獨(dú)?！?br/>

看似指商業(yè)，實(shí)則道盡職場(chǎng)和人性的真相。

年過40，我見過無(wú)數(shù)“聰明人”，為了獨(dú)占三寸之功，斷送了三尺之路。

究其本質(zhì)，無(wú)論生意也好，做人也罷，身處群體之中，最忌諱的莫過于：“吃獨(dú)食”。

01 搶來(lái)的永遠(yuǎn)不是自己的

曾讀過一段發(fā)人深省的話：

“才不可露盡，情不可用盡，財(cái)不可發(fā)盡，福不可享盡?！?br/>

我覺得，在職場(chǎng)可以加一句：“功不可占盡?！?/strong>

尤其是將團(tuán)隊(duì)功勞美化成個(gè)人主導(dǎo)，把集體利益修飾成獨(dú)占鰲頭的“掠奪者”，即使一時(shí)得逞，也早已暴露短視的苗頭。

心理學(xué)界早有定論：習(xí)慣搶占他人功勞的人，本質(zhì)是源自于內(nèi)心的不安。越是能力不足，越試圖用虛假光環(huán)填補(bǔ)。

如果只想踩著他人肩膀往上攀爬，腳底下的支撐，注定會(huì)變成流沙。

畢竟，貪婪永遠(yuǎn)是人性的。搶占的也不僅是功勞，更是信任的基石，合作的基礎(chǔ)。

毒瘤

職場(chǎng)博弈更不是零和游戲，搶來(lái)的功勞，終究不會(huì)真正屬于自己。

02 分出去的功勞，是鋪出來(lái)的路

幾年前，單位一次慶功宴上，主角感慨：“這份功勞，離不開領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)?！?/p>

坐我身旁的同事小聲嘀咕：“馬屁精，真會(huì)裝?！?/p>

平心而論，他的吐槽無(wú)可厚非，每個(gè)人都有選擇自己立場(chǎng)的權(quán)利。

只是，身處群體之中，如果什么好處都讓一個(gè)人占了，別人又憑什么來(lái)幫你？

更何況，當(dāng)一個(gè)人做出成績(jī)時(shí)，功勞自然有上級(jí)、團(tuán)隊(duì)一份，用言語(yǔ)表態(tài)展現(xiàn)格局，又不會(huì)影響自身利益。

功勞越大，越只需要抓住核心利益。想要一口獨(dú)吞，這不是豪情萬(wàn)丈，而是傻氣沖天。將更多人，尤其是上級(jí)囊括其中，職場(chǎng)路才能越走越寬。

《道德經(jīng)》有言：“既以為人己愈有，既以與人己愈多?！?/p>

正告訴我們：長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，學(xué)會(huì)分享功勞，才是最高明的“占便宜”。

03 不吃獨(dú)食，不代表放棄護(hù)食

工作了20年，如果問我，職場(chǎng)哪種領(lǐng)導(dǎo)最受歡迎？

我的答案一定是：“護(hù)犢子”。因?yàn)楹退麄児彩?，永遠(yuǎn)不用擔(dān)心被摘桃子。

而對(duì)我們來(lái)說，修煉“不吃獨(dú)食”這種智慧，并不代表必須放棄“護(hù)食”這種本能，只需注意這幾點(diǎn)：

明確貢獻(xiàn)占比。如果無(wú)法制定規(guī)則，就用全程可視化的記錄，實(shí)時(shí)更新上報(bào)反饋，讓貢獻(xiàn)占比毫無(wú)爭(zhēng)議，也讓搶功者無(wú)從插手。

設(shè)定預(yù)期底線。當(dāng)功勞較大，或參與者眾多的時(shí)候，明確設(shè)定自己的預(yù)期底線，達(dá)到目標(biāo)后，剩余的皆可有可無(wú)。

專注擴(kuò)大范圍。職場(chǎng)蛋糕永遠(yuǎn)有限，該爭(zhēng)的必須要爭(zhēng)。但有操刀資格時(shí)，與其為自己切大塊，不如合力把蛋糕做更大。

曾國(guó)藩說過：“話不說盡有余地，事不做盡有余路。”

護(hù)食，但不吃獨(dú)食，是立足職場(chǎng)，理解人性的最高級(jí)投資。

寫在最后

職場(chǎng)這座舞臺(tái)上，當(dāng)香檳開啟時(shí)，最動(dòng)人的場(chǎng)景從來(lái)不是一人獨(dú)攬鮮花。

真正的勝局，是每個(gè)人酒杯里都泛起喜悅的漣漪。

獨(dú)食的宴席，終究無(wú)滋無(wú)味；

共舉的酒杯，才得銘感五內(nèi)。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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