近日，備受關(guān)注的2025中國(guó)住房租賃發(fā)展論壇在北京順利召開(kāi)，來(lái)自行業(yè)主管部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者及領(lǐng)軍企業(yè)代表齊聚一堂，圍繞《住房租賃條例》（下稱(chēng)《條例》）落地后的行業(yè)規(guī)范發(fā)展、模式創(chuàng)新等核心議題展開(kāi)深入研討。會(huì)上，專(zhuān)家們普遍認(rèn)為，《條例》的出臺(tái)為住房租賃市場(chǎng)注入了強(qiáng)勁的政策動(dòng)能，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。貝殼找房高級(jí)副總裁、貝殼惠居CEO王擁群受邀出席，并發(fā)表主題分享，系統(tǒng)介紹了貝殼惠居在大租賃時(shí)代背景下的實(shí)踐探索與模式創(chuàng)新。

　　在政策解讀環(huán)節(jié)，與會(huì)專(zhuān)家詳細(xì)剖析了《條例》的核心要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)其在明確住房租賃企業(yè)主體地位、拓寬房源供給路徑、推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的里程碑意義。專(zhuān)家指出，《條例》的實(shí)施將加速市場(chǎng)出清，推動(dòng)行業(yè)從“粗放生長(zhǎng)”向“專(zhuān)業(yè)深耕”轉(zhuǎn)型，而市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)的積極參與將成為保障租賃市場(chǎng)品質(zhì)的關(guān)鍵力量。

　　王擁群認(rèn)為，《條例》的出臺(tái)為行業(yè)帶來(lái)三大關(guān)鍵機(jī)遇：一是明確住房租賃企業(yè)獨(dú)立主體身份，使其與“經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)”“二房東”區(qū)分開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)合法正名與合規(guī)經(jīng)營(yíng)；二是拓寬房源供給路徑，激活分散式民宅出租意愿，推動(dòng)“非居改租”等存量資產(chǎn)盤(pán)活；三是倒逼服務(wù)升級(jí)，通過(guò)清退虛假房源、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，讓服務(wù)價(jià)值成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，市場(chǎng)呈現(xiàn)三大顯著變化：租客群體覆蓋全生命周期，需求從“有房住”向“品質(zhì)化”升級(jí)；分散式房源占比近八成卻面臨“散、亂、差、舊”問(wèn)題；房東出租訴求從“租出去”轉(zhuǎn)向“專(zhuān)業(yè)托管”。

貝殼找房高級(jí)副總裁、貝殼惠居CEO王擁群

　　政策機(jī)遇與市場(chǎng)變化疊加，催生“大租賃時(shí)代”，呈現(xiàn)市場(chǎng)化（機(jī)構(gòu)化率提升）、專(zhuān)業(yè)化（服務(wù)為核心）、多元化（多模式共生）三大趨勢(shì)。對(duì)此，貝殼惠居提出四大價(jià)值主張：業(yè)主端，從“差價(jià)”到“透明”，低空置期的安心托管；租客端，從“交易”到“服務(wù)”，全周期陪伴與租后服務(wù)；從業(yè)者端，從“短期”到“長(zhǎng)期”，推動(dòng)服務(wù)者職業(yè)化。行業(yè)端，從“個(gè)體”到“生態(tài)”，聯(lián)合多方構(gòu)建共生網(wǎng)絡(luò)。這既呼應(yīng)政策導(dǎo)向，也精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，構(gòu)成其戰(zhàn)略核心。

　　大租賃時(shí)代的協(xié)同共生

　　作為貝殼找房高級(jí)副總裁、貝殼惠居CEO，王擁群在本次中國(guó)住房租賃發(fā)展論壇的首次公開(kāi)亮相，成為全場(chǎng)焦點(diǎn)之一。他以《讓租住成為生活方式——大租賃時(shí)代的服務(wù)革新》為主題，系統(tǒng)揭開(kāi)了貝殼惠居在租賃領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，讓外界對(duì)其與政策的呼應(yīng)邏輯、租賃業(yè)務(wù)的定位有了清晰認(rèn)知。

　　王擁群明確提出，“大租賃時(shí)代”的到來(lái)是政策引導(dǎo)與市場(chǎng)需求共振的結(jié)果。他強(qiáng)調(diào)，貝殼惠居的租賃戰(zhàn)略并非孤立存在，而是深度融入“一體三翼”整體框架——以20年積累的人店網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)基建為“一體”根基，租賃作為三大業(yè)務(wù)翼中的核心一翼，也積極發(fā)揮作用，共同構(gòu)建滿(mǎn)足全人群、全生命周期居住需求的服務(wù)生態(tài)。這一戰(zhàn)略定位，既呼應(yīng)了大租賃時(shí)代之下的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、多元化的新趨勢(shì)，也精準(zhǔn)對(duì)接了2.6億租賃人口的品質(zhì)升級(jí)需求。

　　在戰(zhàn)略落地層面，王擁群詳細(xì)闡釋了租賃業(yè)務(wù)“協(xié)同共生”的底層邏輯：普租業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)盤(pán)，以C2C模式覆蓋廣泛的基礎(chǔ)租賃需求，依托人店網(wǎng)絡(luò)的靈活性與覆蓋面，保障“有房可租”的民生底線(xiàn)；而“貝殼省心租”作為品質(zhì)升級(jí)的增長(zhǎng)極，聚焦時(shí)間寶貴型業(yè)主與品質(zhì)租客，以“無(wú)差價(jià)托管”的輕資產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。兩者并非替代關(guān)系，而是形成“基礎(chǔ)保障+品質(zhì)升級(jí)”的互補(bǔ)閉環(huán)——貝殼省心租的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)（如維修標(biāo)準(zhǔn)、管家體系）可反哺普租，普租的海量房源又為貝殼省心租提供生態(tài)支撐，最終推動(dòng)整個(gè)租賃服務(wù)體系效率提升與體驗(yàn)優(yōu)化。

　　這種業(yè)務(wù)協(xié)同邏輯與布局設(shè)計(jì)，讓外界首次完整理解貝殼惠居租賃業(yè)務(wù)的全貌：從政策合規(guī)的底線(xiàn)堅(jiān)守，到“一體三翼”的生態(tài)協(xié)同，再到普租與貝殼省心租的分層服務(wù)，每一環(huán)都緊扣“大租賃時(shí)代”的核心需求，展現(xiàn)出從“粗放經(jīng)營(yíng)”向“精細(xì)化服務(wù)”轉(zhuǎn)型的決心。

　　貝殼省心租的創(chuàng)新探索

　　在大租賃時(shí)代下，王擁群重點(diǎn)介紹了“貝殼省心租”的創(chuàng)新實(shí)踐，將其定位為回應(yīng)行業(yè)痛點(diǎn)、承載戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的核心載體。該模式徹底摒棄傳統(tǒng)“二房東”賺取租金差價(jià)的盈利邏輯，以“無(wú)差價(jià)、重服務(wù)、低空置、強(qiáng)渠道”為核心機(jī)制，將收益與服務(wù)質(zhì)量深度綁定，為業(yè)主提供透明化托管，配備專(zhuān)屬管家處理租務(wù)并實(shí)時(shí)同步信息，有效解決“出租慢、管理煩”的痛點(diǎn)；為租客提供全周期服務(wù)，涵蓋700+項(xiàng)免費(fèi)維修、24小時(shí)響應(yīng)、0押月付等，滿(mǎn)足其“安全、舒適、有尊嚴(yán)”的居住需求。這種“輕資產(chǎn)托管”模式不僅契合《條例》對(duì)“信息透明、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，更重塑了租賃機(jī)構(gòu)與用戶(hù)的關(guān)系，從“零和博弈”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)”。

　　在運(yùn)營(yíng)層面，“貝殼省心租”以“效率+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)：通過(guò)全鏈路數(shù)字化管理系統(tǒng)、IoT智慧租住體系，實(shí)現(xiàn)人、房、服務(wù)線(xiàn)上化管控，結(jié)合“六芒星”分工體系提升服務(wù)者專(zhuān)業(yè)度，將招租周期壓縮至行業(yè)平均水平以下；同時(shí)，鏈接供應(yīng)鏈、社區(qū)服務(wù)商等生態(tài)伙伴，讓規(guī)?；?wù)紅利輻射全鏈條，比如為維修師傅提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與穩(wěn)定訂單，為租客整合“一站式生活服務(wù)”，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主省心、租客安心、生態(tài)共贏。

　　王擁群強(qiáng)調(diào)，“貝殼省心租”的創(chuàng)新不僅是模式探索，更是對(duì)大租賃時(shí)代“服務(wù)價(jià)值至上”的踐行。它既填補(bǔ)了分散式房源專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的空白，也為行業(yè)提供了“輕資產(chǎn)、重服務(wù)”的轉(zhuǎn)型樣本，推動(dòng)住房租賃從“交易導(dǎo)向”向“服務(wù)導(dǎo)向”升級(jí)。

　　而《條例》的出臺(tái)為住房租賃行業(yè)確立了上位法依據(jù)，從法律層面明確了住房租賃企業(yè)的主體地位、經(jīng)營(yíng)規(guī)范與發(fā)展方向，不僅為行業(yè)發(fā)展筑牢了法治基石，更與貝殼省心租的輕資產(chǎn)托管模式形成深度呼應(yīng)?！稐l例》中“鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)”“推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”“規(guī)范租金與服務(wù)收費(fèi)”等要求，恰恰是貝殼省心租模式的核心遵循——其“輕資產(chǎn)托管”模式響應(yīng)了條例對(duì)租金透明化的規(guī)范，全周期標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)踐行了條例對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求，依托數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的房源管理與信息公示，則契合了條例對(duì)行業(yè)合規(guī)化、透明化的導(dǎo)向。

　　可以說(shuō)，上位法的明確為貝殼省心租的創(chuàng)新實(shí)踐提供了制度保障，而貝殼省心租的探索也成為企業(yè)積極踐行條例精神、推動(dòng)行業(yè)從“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”向“品質(zhì)服務(wù)”升級(jí)的生動(dòng)樣本，讓政策紅利與市場(chǎng)創(chuàng)新形成良性共振。