撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

30周年之際，在創(chuàng)業(yè)時的小鎮(zhèn)——長安，vivo發(fā)布了vivo Vision混合現(xiàn)實頭顯探索版。

在這個時間節(jié)點，選擇這樣一個頗有意義的地方 ，用一款 MR （混合現(xiàn)實頭顯）產(chǎn)品與蘋果共同站到世界頂級舞臺，這仿佛是 vivo 面向未來三十年的戰(zhàn)略宣言。

面向未來必須的卡位之戰(zhàn)

MR的概念并不新，業(yè)界很多企業(yè)在這個領(lǐng)域都早有投入。但不可否認的現(xiàn)實是，今天的MR依然處于一個“初期”市場。如果用技術(shù)成熟度曲線來定位，MR度過了早期的技術(shù)萌芽期，現(xiàn)在正處于期望膨脹期，向著穩(wěn)步爬升期進行過渡。

早期市場的開拓進程中，領(lǐng)導型廠商始終扮演著拓荒者角色——它們不僅需要率先突破技術(shù)無人區(qū)，更承擔著培育用戶習慣、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的三重使命。這種先行者的投入，正是新興產(chǎn)業(yè)從萌芽走向成熟的關(guān)鍵驅(qū)動力。

目前XR市場中品牌繁多，但是技術(shù)門檻相對較低的AR占比最大，能做MR的廠商寥寥無幾。去年的蘋果的Vision Pro曾掀起一陣波動，但最終市場反饋并不理想。

在懂懂看來，作為中國頭部手機廠商并首次正式進入MR領(lǐng)域的vivo，其實是基于對未來產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷，而做出了這一戰(zhàn)略卡位。MR這類產(chǎn)品，是所有C端科技巨頭都在關(guān)注的一個未來趨勢，因為它站在三條產(chǎn)業(yè)線的交匯點上。

從通信產(chǎn)業(yè)的演進脈絡看，終端形態(tài)正經(jīng)歷維度躍遷：早年功能機初步連接了“人”與“聲音”的一維信息世界，而智能手機則拓展出連接“人”與“萬物”的二維交互平面，到了混合現(xiàn)實（MR），將會引領(lǐng)用戶邁入融合物理與數(shù)字的三維空間計算時代。

vivo作為通信產(chǎn)業(yè)的長期深耕者，在功能機時代積累了基礎能力，于智能手機時代逐步成長為行業(yè)引領(lǐng)者。面對新一輪產(chǎn)業(yè)周期，vivo正以MR為支點，主動卡位三維世界。

人機交互的本質(zhì)進化，是體現(xiàn)在“界面”的升維：作為連接人類與數(shù)字世界的核心媒介，屏幕形態(tài)歷經(jīng)三次革命性迭代——從家庭場景的定點共享式屏幕（例如電視），到個人掌間的移動交互平面（手機），再到如今融合虛實空間的環(huán)境感知界面（MR）。MR頭顯通過沉浸式視覺場域與空間計算能力，徹底打破了二維屏幕的物理邊界，實現(xiàn)從“觀看信息”到“置身信息場景”的體驗躍遷，標志著移動娛樂向空間化沉浸的范式轉(zhuǎn)移。

個人計算平臺正經(jīng)歷代際躍遷：從PC的固定場景計算、智能手機的移動互聯(lián)，到混合現(xiàn)實（MR）引領(lǐng)的空間計算革命，產(chǎn)業(yè)演進軌跡已清晰指向三維交互范式。中信證券研報中就明確指出，XR（擴展現(xiàn)實）將成為下一代計算平臺載體。其顛覆性價值在于重構(gòu)人機關(guān)系——徹底打破物理與數(shù)字世界的認知邊界。

當通信維度升級、交互界面革命、計算范式遷移三重浪潮，交匯于空間計算這一奇點，MR已絕非可選賽道，而是科技巨頭通往下一個產(chǎn)業(yè)周期的必經(jīng)之路。

對vivo而言，此次MR布局更承載著攻堅家庭機器人“智能高地”的技術(shù)基座意義。

正如vivo執(zhí)行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山所說：“我們致力于通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足用戶對大屏沉浸感的需求，長遠作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結(jié)構(gòu)化場景下的‘感知-決策’難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬戶的橋梁�！�

要在這場面向2035年重度老齡化社會的長期戰(zhàn)略中勝出，vivo必須率先鑄牢MR這把打開家庭機器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)密鑰。

用“不一樣，好很多”為MR筑基???

作為面向未來三十年的戰(zhàn)略布局，vivo依然延續(xù)著過去三十年驗證成功的產(chǎn)品哲學——打造滿足用戶需求的極致產(chǎn)品。

極致產(chǎn)品的本質(zhì)，是用技術(shù)創(chuàng)新，在用戶最需要的場景中提供超越預期的解決方案。vivo對此的詮釋是“不一樣，好很多”的樸素信條。

創(chuàng)業(yè)初期，憑借極致便捷的無繩電話，vivo 用三年時間登頂國內(nèi)市場。其卓越品質(zhì)與創(chuàng)新功能，甚至讓中國革命博物館于 1998 年將步步高電話機列為永久收藏；功能機時代，青花瓷音樂手機以獨特設計成為一代人的青春符號；智能機時代，vivo通過長期投入將藍圖影像打造成技術(shù)長板，使“移動影像NO.1”的用戶心智深深扎根。

“不一樣，好很多”的極致追求是因，在產(chǎn)業(yè)長河中刻下深刻烙印是果——這份貫穿三十載的產(chǎn)品執(zhí)念，如今正被vivo復刻于MR戰(zhàn)場。

去年蘋果Vision Pro發(fā)布之初，市場的預期拉滿，但最終卻上演了一出高開低走的拋物線。其原因可歸結(jié)為三大痛點：價格過高，3499美元筑起消費壁壘；佩戴反人性，650克機身引發(fā)頸椎負擔；內(nèi)容生態(tài)匱乏，應用貧瘠難撐體驗。

vivo Vision詮釋“好很多”的第一重突破，在于將混合現(xiàn)實頭顯從“頸椎枷鎖”進化為“無感穿戴”。憑借世界級供應鏈整合能力與解構(gòu)疊堆技術(shù)，團隊先將頭顯重量從行業(yè)平均的“菠蘿級”（600g+）壓縮至“火龍果級”（450g）。這時候團隊并沒有滿足，而是想，“能不能再輕一點點？”研發(fā)人員不放過每一克可以縮減的空間，最終實現(xiàn)“芒果級”（398g）的全球最輕紀錄。此外，根據(jù)數(shù)萬組中國人頭模數(shù)據(jù)支撐設計出黃金支撐區(qū)，包括4款不同適配性的面罩和8款不同特性的泡棉，讓設備如云朵般貼合面部輪廓，徹底告別傳統(tǒng)頭顯的壓迫性漏光痛點。

極致輕薄是對人性更深層的敬畏。vivo今天的全球最輕，可能還不是終點，但這或許可以成為空間計算設備從極客玩具走向日常穿戴的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

對于破解內(nèi)容荒的困局，vivo選擇了與蘋果截然相反的開放路線。一方面生態(tài)破壁，vivo Vision支持PC桌面鏡像和手機內(nèi)容投屏，將成熟內(nèi)容生態(tài)無縫遷移至MR場景，快速搭建基礎內(nèi)容庫。另一方面，擁抱開放標準，推動第三方應用開發(fā)者與內(nèi)容創(chuàng)作者共建MR內(nèi)容生態(tài)，計劃三年內(nèi)扶持1000家生態(tài)伙伴，以產(chǎn)業(yè)共研加速殺手級應用孵化。

vivo MR項目以重兵投入推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)突破。比如其眼動追蹤算法就實現(xiàn)了突破性進展，懂懂實測時體驗到了“視覺即光標” 的顛覆交互，凝視鎖定瞬時觸發(fā)指令，精準度達像素級響應，這一技術(shù)突破無疑將重構(gòu)人機交互的模式。再比如，vivo Vision采用低延時VST算法，13ms超低延時達到人體無感的程度，與真實世界快速同步。

vivo對MR產(chǎn)業(yè)周期有著清醒的預判：當前市場仍處關(guān)鍵培育期，需要系統(tǒng)性攻克定價壁壘、佩戴反人性、內(nèi)容生態(tài)貧瘠等痛點。vivo Vision以探索版形態(tài)亮相而非急推消費市場，正是以技術(shù)探針的姿態(tài)開辟前路，既通過真實場景驗證工程方案，又以開放生態(tài)為開發(fā)者鋪就基建土壤，在產(chǎn)業(yè)破曉期率先夯實了地基。

不追風，以本心造不凡

???

向來以低調(diào)務實著稱的vivo，從不追逐行業(yè)風口，而是以“本分”持續(xù)深耕。此次vivo Vision探索版亮相后，很多體驗過的科技數(shù)碼博主都用到了“震撼”“炸裂”這樣的詞匯。

這一次vivo Vision引爆的破圈效應，其市場聲量已直逼去年蘋果Vision Pro掀起的行業(yè)熱浪，成為一個現(xiàn)象級產(chǎn)品。在MR這件事上，vivo為什么要早早入局、與蘋果同臺？又是如何拿出這款“好很多”的產(chǎn)品？

企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略。vivo的戰(zhàn)略選擇，從不追逐短期風口，不盲從行業(yè)熱點，而是始終圍繞兩個核心問題展開思考：

• “這是否是廣大用戶真實且迫切的需求？”在vivo的文化基因中，用戶需求是戰(zhàn)略決策的根本原點。面對紛繁多樣的市場熱點，vivo始終聚焦于用戶覆蓋面廣、使用頻率高、并能真正創(chuàng)造用戶價值的領(lǐng)域，致力于打造極致產(chǎn)品。

• “這是否能夠在我們的能力范圍內(nèi)卓越實現(xiàn)？”用戶需求眾多，唯有聚焦核心能力圈，才能提供扎實的價值。AI、影像技術(shù)及場景理解是vivo的核心能力長板，這些能力將在MR與家庭機器人等領(lǐng)域持續(xù)釋放巨大的技術(shù)復利。

這兩個問題的本質(zhì)，共同指向用戶價值理論的核心：用戶不需要的產(chǎn)品，再完美也失去意義；用戶渴求卻無好產(chǎn)品滿足，價值同樣無從實現(xiàn)。極致產(chǎn)品是載體，用戶價值是靈魂。那些脫離用戶真實需求的、“顛覆式”的技術(shù)狂歡，若無堅實的價值錨點，終將如泡沫般消散。而讓科技真正照亮每個人的生活，正是vivo始終堅守的本心之路。

回望過去三十年，vivo從未選擇隨波逐流的捷徑。從東莞車間里響起的第一聲電話忙音，到全球5億用戶掌中的影像旗艦，以本心堅持長跑，以“不一樣，好很多”的創(chuàng)新基因，成就了一個又一個非凡。

如今站在產(chǎn)業(yè)最前沿的vivo，肩上所負已不僅是產(chǎn)品使命，還要有產(chǎn)業(yè)擔當。過去讓人人都有一部手機走進數(shù)字生活，未來讓人人都有一個頭顯進入三維世界，每個家庭都可以享受到機器人帶來的便利服務。

vivo Vision的破圈只是下一個三十年的開始：偉大的變革都是始于對用戶需求的深刻洞察，成就于對長期主義的固執(zhí)堅守。

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