作者 | 胡新周

愛奇藝 “等來風”

以松綁和煥新為關鍵詞的“廣電21條”，如同一枚重磅炸彈，瞬間點燃了資本市場。

8月，廣電總局印發(fā)實施《進一步豐富電視大屏內容 促進廣電視聽內容供給的若干舉措》，明確提出了適當放開電視劇創(chuàng)作的40集上限、取消季播劇間隔一年的硬性要求、不嚴格限制古裝劇數(shù)量、優(yōu)化電視劇內容審查機制、鼓勵支持優(yōu)秀微短劇進入電視播出等“松綁”方向。

消息發(fā)布后，8月18日，影視股集體上漲，影視板塊資金凈流入超百億元。華智數(shù)媒、華策影視、慈文傳媒、歡瑞世紀等多只個股漲停，愛奇藝美股盤中一度上漲近27%。

在8月20日晚的愛奇藝2025年Q2財報電話會上，管理層被問到的第一個問題，便是新政策對影視行業(yè)的影響。愛奇藝首席內容官王曉暉用了8個字來概括：喜聞樂見，全力支持。

他的興奮不難理解。

幾乎所有人都確信，這些直擊痛點的重磅政策，將炸出影視行業(yè)久違的活力和創(chuàng)新動力。

王曉暉表示，近日出臺的“廣電21條”對影視行業(yè)來說是一個重大利好，可以有效縮短內容從制作、審核到播出的周期，既能提升公司的排播穩(wěn)定性和資金使用效率，也能讓內容更符合當下社會情緒，增加內容創(chuàng)作的靈活度和題材多樣化，讓創(chuàng)作者有更廣闊的創(chuàng)意空間。

在逆風和寒冬時選擇堅守好內容的愛奇藝，等來了比預想中更生機盎然的春信。

中金公司在愛奇藝財報發(fā)布后的一篇研報中表示，愛奇藝在此次政策助力下，一定程度上可能減少對創(chuàng)新風險的顧慮，更精準發(fā)力頭部內容投入，提升中長期優(yōu)質內容持續(xù)生產(chǎn)能力及商業(yè)化潛力。

事實上，《臨江仙》《朝雪錄》《生萬物》的暑期檔三連爆，已足以展現(xiàn)出愛奇藝對頭部內容的投入決心和創(chuàng)作能力。

2025年Q2報告期內，愛奇藝總收入66.3億元人民幣，Non-GAAP運營利潤5870萬元，連續(xù)14個季度保持運營盈利。愛奇藝國際版會員收入和會員規(guī)模連續(xù)8個季度環(huán)比增長，會員收入同比增長約35%。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇表示：“第二季度至暑期檔，愛奇藝爆款內容頻出，劇集云合總市占率位居第一?！?/p>

除了在長劇集主場佳作頻出，愛奇藝的自制精品微劇也取得了表現(xiàn)亮眼，逐漸形成“在愛奇藝看微劇”的用戶心智，綜N代《喜劇之王單口季》第二季和《新說唱2025》領跑市場，院線電影《捕風追影》票房破3億。在高品質內容帶動下，海外業(yè)務、IP消費品及線下樂園業(yè)務也穩(wěn)步推進。

龔宇表示：“基于扎實的內容生態(tài)基礎，我們正積極探索新機遇，為愛奇藝的長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。”

“爆了”的暑期檔背后

除了“長+短”爆款劇集，今年暑期檔，愛奇藝綜藝、電影多點開花。

《新說唱2025》《種地吧3》《一路繁花2》《喜劇之王單口季2》等“綜N代”，憑借新玩法煥發(fā)新生；《亞洲新聲》《大娛樂家》《光榮之路》等新綜藝表現(xiàn)亮眼。云合數(shù)據(jù)顯示，手握三大頂級綜藝IP的愛奇藝，在暑期檔登上了全網(wǎng)正片有效播放量市占率第一的寶座。

此外，云合數(shù)據(jù)還顯示，愛奇藝電影市占率連續(xù)14個季度行業(yè)第一。其中，《哪吒之魔童鬧?！烦蔀閻燮嫠囀撞績热轃岫戎灯迫f的電影；《大風殺》分賬票房突破2800萬元，突破院線分賬金額。

火熱的數(shù)據(jù)背后，是愛奇藝長期深耕精品內容的厚積薄發(fā)。

在王曉暉口中的“革新的前夜”，爆款無法被預定。只有堅持創(chuàng)新、不斷自我顛覆，才能保持敏銳的市場洞察力，捕捉到時代風向和觀眾情緒的微妙變化。

比如，女性主義是2025年的“顯學”，而愛奇藝早在去年就重點開拓女性向內容賽道，打磨了一系列聚焦女性成長議題的精品劇集。

從寧繡繡的堅韌、寧蘇蘇的純粹、費左氏的復雜到大腳娘的剛毅，《生萬物》以細膩的筆觸勾勒出一批鮮活而有力量感的女性群像?！笆钇跈n最爭氣黑馬”《朝雪錄》，塑造出了高智冷靜、明顯區(qū)別于此前古偶的大女主形象。在《喜劇之王單口季》第二季中，眾多女演員直抒胸臆地表達對性別議題的感受和思考，喚起了觀眾的廣泛共鳴。所有內容都可以用女性視角講一遍，這是理念的創(chuàng)新。

去年就曾憑借“長劇短劇化”而出圈的于正，在《臨江仙》中顛覆傳統(tǒng)套路，加入眾多短劇元素，甚至另辟蹊徑地開創(chuàng)了“離婚仙俠”賽道，牢牢拿捏觀眾“爽點”，讓近幾年疲態(tài)已現(xiàn)的仙俠劇重新激活了這個龐大用戶基本盤的潛力。

快節(jié)奏、強反轉、反套路，既是尊重觀眾的時間，也是在這個快節(jié)奏時代對觀眾情緒的體察和回應。正如王曉暉所說，“所有故事都可以用短劇敘述方式講一遍”，這是形式的創(chuàng)新。

首部由動漫IP改編的豎屏微劇《成何體統(tǒng)》，將已經(jīng)過市場驗證的IP“一魚多吃”，同時進行動漫、微劇、長劇和電影的跨形態(tài)開發(fā)，長短聯(lián)動，劇情、節(jié)奏、人物刻畫等自然經(jīng)得起考驗?？梢哉f，正規(guī)軍的進入，給微短劇行業(yè)帶來了新的洗牌契機。

王曉暉在財報電話會上表示，精品化有望吸引原本不看微劇的觀眾，未來將持續(xù)引入長劇的開發(fā)經(jīng)驗，嘗試系列化開發(fā)、站外發(fā)行、IP衍生等——這是品類的創(chuàng)新。

今年上半年，愛奇藝首次嘗試自營IP消費品業(yè)務，覆蓋從策劃、設計、生產(chǎn)制作到銷售的全鏈條，自營影視卡牌業(yè)務GMV突破億元。在優(yōu)質內容積累基礎上進行IP衍生開發(fā)，是探索內容價值與商業(yè)價值共生的路徑創(chuàng)新。

用戶對優(yōu)質內容的需求始終存在，而創(chuàng)新是直抵爆款的“最短”路徑。

政策善意還需匹配企業(yè)內功

如何實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)在練“內功”，也在等“東風”。

如前文所述，“廣電21條”一經(jīng)推出，行業(yè)反響熱烈。

這21條新規(guī)，如果簡單歸納，可以總結為三個方向：1）增加優(yōu)質內容供給；2）松綁長度和頻率、釋放創(chuàng)作活力；3）優(yōu)化審查機制、提升審查效率。

這些舉措的核心在于打破原有行業(yè)的政策限制，更注重從行業(yè)實際出發(fā)?？梢哉f，新規(guī)的本質并非放松監(jiān)管，而是用建立“質量閥門”來替代“數(shù)量枷鎖”，避免一刀切，尊重藝術創(chuàng)作規(guī)律與市場規(guī)律。

新規(guī)的出臺，從制度層面確認并支持了愛奇藝等平臺所探索的符合市場規(guī)律和藝術規(guī)律的發(fā)展路徑。

王曉暉在財報電話會議上表示：“借著廣電總局新政策的出臺，未來我們將會依托強有力的積極的政策基礎，來強化我們各內容品類的內容策略?！?/p>

愛奇藝長期以來在內容多樣化、制作精品化、探索新形態(tài)、優(yōu)化流程等方面的戰(zhàn)略和實踐，與“廣電21條”旨在豐富供給、松綁創(chuàng)作、提升效率的精神高度一致，愛奇藝的長期實踐與新規(guī)的方向將形成共振。

比如，愛奇藝2022年全民追看的《人世間》集數(shù)高達58集，其長度遠超舊有的“40集上限”建議，但因其精良的制作、飽滿的內容和深刻的社會價值成為了口碑爆款。這證明了在優(yōu)秀劇本和制作支撐下，長劇集的藝術價值和社會影響力。

愛奇藝對優(yōu)質長劇的成功運作，恰恰體現(xiàn)了新規(guī)“取消40集上限”的初衷：為真正需要篇幅的精品內容松綁，避免因僵化限制犧牲藝術效果。

關于“超長劇特別審核”的政策，既為長劇保留完整敘事空間，又通過審查閥門防止注水劇回潮。而這一直以來也是愛奇藝對內容創(chuàng)作的認知：藝術表達需要彈性空間，但質量底線必須堅守。

再比如，新規(guī)鼓勵支持優(yōu)秀微短劇進入電視播出。愛奇藝很早就關注并布局微短劇市場，推出“小逗劇場”等嘗試，并不斷探索微短劇的內容形態(tài)和商業(yè)模式，近期更明確提出加大對優(yōu)質微短劇的投入。

雖然微短劇登陸電視大屏的具體案例還有待落地，但愛奇藝作為主流平臺對微短劇領域的前瞻性關注和積極布局，為新規(guī)落地后大小屏內容雙向流通提供了平臺基礎和實踐經(jīng)驗。

此外，愛奇藝對紀錄片和動畫片的持續(xù)投入和精品化制作，直接響應了新規(guī)中“加強紀錄片、動畫片精品創(chuàng)作”的要求，是其增加優(yōu)質內容供給戰(zhàn)略的重要組成部分，為新規(guī)倡導的方向提供了成功的實踐案例。

愛奇藝的長期實踐也證明：政策善意還需匹配企業(yè)內功。而對一家網(wǎng)絡視聽平臺而言，做好內容，才能有商業(yè)模式的延展，才有“超長續(xù)航”。

優(yōu)質內容直接驅動用戶付費意愿與粘性。近年來，愛奇藝持續(xù)通過頭部劇集帶動會員ARPU值穩(wěn)定提升，驗證了用戶愿為高品質內容付費的底層邏輯。同時，內容的情感連接催生衍生消費，如迷霧劇場的多部作品被第三方進行劇本殺版權的創(chuàng)作和發(fā)行，證明內容IP的情感滲透力可轉化為多元消費行為。

當內容成為聚合用戶注意力的“磁極”，其釋放的能量既能即時轉化為商業(yè)收益（付費、廣告），更能通過IP衍生、場景延伸形成“內容-用戶-生態(tài)”的正向循環(huán)，最終實現(xiàn)從短期盈利到長期續(xù)航的躍遷。

換言之，政策松綁雖提供空間，但具體到一家內容平臺公司，“超長續(xù)航”的真正燃料始終是內容創(chuàng)新的密度與可持續(xù)性。

當政策捅開天花板后，唯有將監(jiān)管彈性轉化為持續(xù)的內容創(chuàng)新能力，方能在媒介形態(tài)劇變的浪潮中建立真正的競爭壁壘。