作者 | 胡新周

愛奇藝 “等來風(fēng)”

以松綁和煥新為關(guān)鍵詞的“廣電21條”，如同一枚重磅炸彈，瞬間點燃了資本市場。

8月，廣電總局印發(fā)實施《進(jìn)一步豐富電視大屏內(nèi)容 促進(jìn)廣電視聽內(nèi)容供給的若干舉措》，明確提出了適當(dāng)放開電視劇創(chuàng)作的40集上限、取消季播劇間隔一年的硬性要求、不嚴(yán)格限制古裝劇數(shù)量、優(yōu)化電視劇內(nèi)容審查機(jī)制、鼓勵支持優(yōu)秀微短劇進(jìn)入電視播出等“松綁”方向。

消息發(fā)布后，8月18日，影視股集體上漲，影視板塊資金凈流入超百億元。華智數(shù)媒、華策影視、慈文傳媒、歡瑞世紀(jì)等多只個股漲停，愛奇藝美股盤中一度上漲近27%。

在8月20日晚的愛奇藝2025年Q2財報電話會上，管理層被問到的第一個問題，便是新政策對影視行業(yè)的影響。愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉用了8個字來概括：喜聞樂見，全力支持。

他的興奮不難理解。

幾乎所有人都確信，這些直擊痛點的重磅政策，將炸出影視行業(yè)久違的活力和創(chuàng)新動力。

王曉暉表示，近日出臺的“廣電21條”對影視行業(yè)來說是一個重大利好，可以有效縮短內(nèi)容從制作、審核到播出的周期，既能提升公司的排播穩(wěn)定性和資金使用效率，也能讓內(nèi)容更符合當(dāng)下社會情緒，增加內(nèi)容創(chuàng)作的靈活度和題材多樣化，讓創(chuàng)作者有更廣闊的創(chuàng)意空間。

在逆風(fēng)和寒冬時選擇堅守好內(nèi)容的愛奇藝，等來了比預(yù)想中更生機(jī)盎然的春信。

中金公司在愛奇藝財報發(fā)布后的一篇研報中表示，愛奇藝在此次政策助力下，一定程度上可能減少對創(chuàng)新風(fēng)險的顧慮，更精準(zhǔn)發(fā)力頭部內(nèi)容投入，提升中長期優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)能力及商業(yè)化潛力。

事實上，《臨江仙》《朝雪錄》《生萬物》的暑期檔三連爆，已足以展現(xiàn)出愛奇藝對頭部內(nèi)容的投入決心和創(chuàng)作能力。

2025年Q2報告期內(nèi)，愛奇藝總收入66.3億元人民幣，Non-GAAP運營利潤5870萬元，連續(xù)14個季度保持運營盈利。愛奇藝國際版會員收入和會員規(guī)模連續(xù)8個季度環(huán)比增長，會員收入同比增長約35%。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇表示：“第二季度至暑期檔，愛奇藝爆款內(nèi)容頻出，劇集云合總市占率位居第一?！?/p>

除了在長劇集主場佳作頻出，愛奇藝的自制精品微劇也取得了表現(xiàn)亮眼，逐漸形成“在愛奇藝看微劇”的用戶心智，綜N代《喜劇之王單口季》第二季和《新說唱2025》領(lǐng)跑市場，院線電影《捕風(fēng)追影》票房破3億。在高品質(zhì)內(nèi)容帶動下，海外業(yè)務(wù)、IP消費品及線下樂園業(yè)務(wù)也穩(wěn)步推進(jìn)。

龔宇表示：“基于扎實的內(nèi)容生態(tài)基礎(chǔ)，我們正積極探索新機(jī)遇，為愛奇藝的長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值?！?/p>

“爆了”的暑期檔背后

除了“長+短”爆款劇集，今年暑期檔，愛奇藝綜藝、電影多點開花。

《新說唱2025》《種地吧3》《一路繁花2》《喜劇之王單口季2》等“綜N代”，憑借新玩法煥發(fā)新生；《亞洲新聲》《大娛樂家》《光榮之路》等新綜藝表現(xiàn)亮眼。云合數(shù)據(jù)顯示，手握三大頂級綜藝IP的愛奇藝，在暑期檔登上了全網(wǎng)正片有效播放量市占率第一的寶座。

此外，云合數(shù)據(jù)還顯示，愛奇藝電影市占率連續(xù)14個季度行業(yè)第一。其中，《哪吒之魔童鬧?！烦蔀閻燮嫠囀撞績?nèi)容熱度值破萬的電影；《大風(fēng)殺》分賬票房突破2800萬元，突破院線分賬金額。

火熱的數(shù)據(jù)背后，是愛奇藝長期深耕精品內(nèi)容的厚積薄發(fā)。

在王曉暉口中的“革新的前夜”，爆款無法被預(yù)定。只有堅持創(chuàng)新、不斷自我顛覆，才能保持敏銳的市場洞察力，捕捉到時代風(fēng)向和觀眾情緒的微妙變化。

比如，女性主義是2025年的“顯學(xué)”，而愛奇藝早在去年就重點開拓女性向內(nèi)容賽道，打磨了一系列聚焦女性成長議題的精品劇集。

從寧繡繡的堅韌、寧蘇蘇的純粹、費左氏的復(fù)雜到大腳娘的剛毅，《生萬物》以細(xì)膩的筆觸勾勒出一批鮮活而有力量感的女性群像?！笆钇跈n最爭氣黑馬”《朝雪錄》，塑造出了高智冷靜、明顯區(qū)別于此前古偶的大女主形象。在《喜劇之王單口季》第二季中，眾多女演員直抒胸臆地表達(dá)對性別議題的感受和思考，喚起了觀眾的廣泛共鳴。所有內(nèi)容都可以用女性視角講一遍，這是理念的創(chuàng)新。

去年就曾憑借“長劇短劇化”而出圈的于正，在《臨江仙》中顛覆傳統(tǒng)套路，加入眾多短劇元素，甚至另辟蹊徑地開創(chuàng)了“離婚仙俠”賽道，牢牢拿捏觀眾“爽點”，讓近幾年疲態(tài)已現(xiàn)的仙俠劇重新激活了這個龐大用戶基本盤的潛力。

快節(jié)奏、強反轉(zhuǎn)、反套路，既是尊重觀眾的時間，也是在這個快節(jié)奏時代對觀眾情緒的體察和回應(yīng)。正如王曉暉所說，“所有故事都可以用短劇敘述方式講一遍”，這是形式的創(chuàng)新。

首部由動漫IP改編的豎屏微劇《成何體統(tǒng)》，將已經(jīng)過市場驗證的IP“一魚多吃”，同時進(jìn)行動漫、微劇、長劇和電影的跨形態(tài)開發(fā)，長短聯(lián)動，劇情、節(jié)奏、人物刻畫等自然經(jīng)得起考驗?？梢哉f，正規(guī)軍的進(jìn)入，給微短劇行業(yè)帶來了新的洗牌契機(jī)。

王曉暉在財報電話會上表示，精品化有望吸引原本不看微劇的觀眾，未來將持續(xù)引入長劇的開發(fā)經(jīng)驗，嘗試系列化開發(fā)、站外發(fā)行、IP衍生等——這是品類的創(chuàng)新。

今年上半年，愛奇藝首次嘗試自營IP消費品業(yè)務(wù)，覆蓋從策劃、設(shè)計、生產(chǎn)制作到銷售的全鏈條，自營影視卡牌業(yè)務(wù)GMV突破億元。在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容積累基礎(chǔ)上進(jìn)行IP衍生開發(fā)，是探索內(nèi)容價值與商業(yè)價值共生的路徑創(chuàng)新。

用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求始終存在，而創(chuàng)新是直抵爆款的“最短”路徑。

政策善意還需匹配企業(yè)內(nèi)功

如何實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)在練“內(nèi)功”，也在等“東風(fēng)”。

如前文所述，“廣電21條”一經(jīng)推出，行業(yè)反響熱烈。

這21條新規(guī)，如果簡單歸納，可以總結(jié)為三個方向：1）增加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給；2）松綁長度和頻率、釋放創(chuàng)作活力；3）優(yōu)化審查機(jī)制、提升審查效率。

這些舉措的核心在于打破原有行業(yè)的政策限制，更注重從行業(yè)實際出發(fā)?？梢哉f，新規(guī)的本質(zhì)并非放松監(jiān)管，而是用建立“質(zhì)量閥門”來替代“數(shù)量枷鎖”，避免一刀切，尊重藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律與市場規(guī)律。

新規(guī)的出臺，從制度層面確認(rèn)并支持了愛奇藝等平臺所探索的符合市場規(guī)律和藝術(shù)規(guī)律的發(fā)展路徑。

王曉暉在財報電話會議上表示：“借著廣電總局新政策的出臺，未來我們將會依托強有力的積極的政策基礎(chǔ)，來強化我們各內(nèi)容品類的內(nèi)容策略。”

愛奇藝長期以來在內(nèi)容多樣化、制作精品化、探索新形態(tài)、優(yōu)化流程等方面的戰(zhàn)略和實踐，與“廣電21條”旨在豐富供給、松綁創(chuàng)作、提升效率的精神高度一致，愛奇藝的長期實踐與新規(guī)的方向?qū)⑿纬晒舱瘛?/p>

比如，愛奇藝2022年全民追看的《人世間》集數(shù)高達(dá)58集，其長度遠(yuǎn)超舊有的“40集上限”建議，但因其精良的制作、飽滿的內(nèi)容和深刻的社會價值成為了口碑爆款。這證明了在優(yōu)秀劇本和制作支撐下，長劇集的藝術(shù)價值和社會影響力。

愛奇藝對優(yōu)質(zhì)長劇的成功運作，恰恰體現(xiàn)了新規(guī)“取消40集上限”的初衷：為真正需要篇幅的精品內(nèi)容松綁，避免因僵化限制犧牲藝術(shù)效果。

關(guān)于“超長劇特別審核”的政策，既為長劇保留完整敘事空間，又通過審查閥門防止注水劇回潮。而這一直以來也是愛奇藝對內(nèi)容創(chuàng)作的認(rèn)知：藝術(shù)表達(dá)需要彈性空間，但質(zhì)量底線必須堅守。

再比如，新規(guī)鼓勵支持優(yōu)秀微短劇進(jìn)入電視播出。愛奇藝很早就關(guān)注并布局微短劇市場，推出“小逗劇場”等嘗試，并不斷探索微短劇的內(nèi)容形態(tài)和商業(yè)模式，近期更明確提出加大對優(yōu)質(zhì)微短劇的投入。

雖然微短劇登陸電視大屏的具體案例還有待落地，但愛奇藝作為主流平臺對微短劇領(lǐng)域的前瞻性關(guān)注和積極布局，為新規(guī)落地后大小屏內(nèi)容雙向流通提供了平臺基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。

此外，愛奇藝對紀(jì)錄片和動畫片的持續(xù)投入和精品化制作，直接響應(yīng)了新規(guī)中“加強紀(jì)錄片、動畫片精品創(chuàng)作”的要求，是其增加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給戰(zhàn)略的重要組成部分，為新規(guī)倡導(dǎo)的方向提供了成功的實踐案例。

愛奇藝的長期實踐也證明：政策善意還需匹配企業(yè)內(nèi)功。而對一家網(wǎng)絡(luò)視聽平臺而言，做好內(nèi)容，才能有商業(yè)模式的延展，才有“超長續(xù)航”。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直接驅(qū)動用戶付費意愿與粘性。近年來，愛奇藝持續(xù)通過頭部劇集帶動會員ARPU值穩(wěn)定提升，驗證了用戶愿為高品質(zhì)內(nèi)容付費的底層邏輯。同時，內(nèi)容的情感連接催生衍生消費，如迷霧劇場的多部作品被第三方進(jìn)行劇本殺版權(quán)的創(chuàng)作和發(fā)行，證明內(nèi)容IP的情感滲透力可轉(zhuǎn)化為多元消費行為。

當(dāng)內(nèi)容成為聚合用戶注意力的“磁極”，其釋放的能量既能即時轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益（付費、廣告），更能通過IP衍生、場景延伸形成“內(nèi)容-用戶-生態(tài)”的正向循環(huán)，最終實現(xiàn)從短期盈利到長期續(xù)航的躍遷。

換言之，政策松綁雖提供空間，但具體到一家內(nèi)容平臺公司，“超長續(xù)航”的真正燃料始終是內(nèi)容創(chuàng)新的密度與可持續(xù)性。

當(dāng)政策捅開天花板后，唯有將監(jiān)管彈性轉(zhuǎn)化為持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新能力，方能在媒介形態(tài)劇變的浪潮中建立真正的競爭壁壘。