文：蔡壘磊

很多人樂于研究一夜暴富，樂于研究成功者是在哪個環(huán)節(jié)做對了哪一件具體的事，然后才獲得成功的，比如抱對了哪個貴人的大腿，選對了哪個行業(yè)，得到了哪個投資大佬的錢。很多年前甚至還流行面試的時候隨手撿了個垃圾被錄用的，然后說“細節(jié)決定成敗”——這真的不是吸引腦癱的爽文劇本嗎？

可現(xiàn)實并不是爽文，我昨天看到有個人在網(wǎng)上列了一大堆關(guān)于“大器晚成”的例子，說的是30多歲甚至40多歲50多歲才開始干事業(yè)，最終成功的案例，說“開始從來都不怕晚”——真的嗎？我看了一眼，所有的例子幾乎都有一個特點，那就是這幫人要么在大事業(yè)成功前，先有了很多的小成功——這些都被你排除出成功之外了？要么就是在大事業(yè)成功前，默默積累了很久，只是欠缺一個一飛沖天的機會，這跟啥都沒有整天摳腳摸魚聊天的混子們能比嗎？怎么這些案例就激勵到一把年紀一事無成又無所事事的人們了呢？

隨便拿一個里面提到的例子，比如馬云，馬云的確是在創(chuàng)辦阿里巴巴前就創(chuàng)業(yè)過四五次，可人家四五次也沒有失敗啊，人家只是踩了很多坑，財務(wù)的坑，業(yè)務(wù)方向的坑，合伙的坑，股權(quán)的坑等等，最終導(dǎo)致事業(yè)賣盤或者主動終止。但人家是成功的啊，很多次都是干起來了的，甚至干到了那個領(lǐng)域的前幾名，怎么阿里巴巴的光環(huán)太耀眼，前面就算失敗了？這要擱普通人，前面的經(jīng)歷就已經(jīng)是一輩子的高光了。

如果沒有前面的積累和對創(chuàng)業(yè)的深刻理解，這些坑在創(chuàng)辦阿里巴巴時踩上一輪，今天的阿里巴巴可能就不存在了。所以成功的背后是什么？是這幫人在成功之前，就一直在積累，在解決問題，在加深對相關(guān)事情的理解，然后自然而然在下一件事情上成功了——他不是說因為有蔡崇信或者遇到孫正義以后才成功的，這世上從來沒有“一個傻小子運氣好遇到了貴人然后就成功了”的劇本，“和貴人有交集”這件事是必須通過“自己配和貴人產(chǎn)生交集”才能發(fā)揮作用的，黃崢就算沒有遇到丁磊和段永平，他也會走出自己的路，前提是他是黃崢，這種相遇的故事情節(jié)給到你，屁用沒有。

很多人總以為自己有一個idea，就缺一個投資人爸爸給錢了，然后就能做出震驚世界的產(chǎn)品，一鳴驚人。可團隊呢？光桿司令一個，可他們卻覺得只要有了錢，啥人不好找？別開玩笑了，這玩意兒跟打仗一樣，團隊的穩(wěn)定性不是靠錢砸出來的，而是不停地一起做事，不停地進人，出人，篩選，最后才能有一個“無論發(fā)生任何事，都愿意一起干”的老兄弟團隊，他們不需要你驅(qū)動，不需要你動用管理手段，不需要你擔(dān)心責(zé)任心不夠?qū)е鲁鰡栴}，或者突然不打招呼就被人挖走——這樣的團隊，才能叫團隊。你都沒有這樣的穩(wěn)定團隊，拿個屁錢，做個毛產(chǎn)品？

這些都不是第一次創(chuàng)業(yè)的人能具備的東西，是做各種事情的路上篩選出來的，也是用時間和事件密度熬出來的——哪有什么靠boss直聘招點人，立刻就能建立信任，一起開足馬力完成目標的事兒，不要太天真了，成功從來不是這樣的，你都沒有積累夠成功需要的元素，根本就沒有“運氣”出場的余地。

成功的背后，有硬功夫，但人們只想要成功以后的光鮮，不想花時間和精力攢硬功夫，這就是錯誤的。而正是在這種錯誤潛意識的引導(dǎo)下，人們才會過于關(guān)注某一次的選擇，某一次的運氣，某一次來自誰的幫忙，然后繼續(xù)得出錯誤的理論，比如怎么去坑人，怎么急功近利地跟人搭上關(guān)系，整一些看似是技巧實則無用的歪門邪道，因為他們覺得成功就是只要那個環(huán)節(jié)搞定就行了。

成功是一個系統(tǒng)性的活，節(jié)點性事件的背后，藏著一座復(fù)雜的冰山。但再復(fù)雜，它也是由簡單結(jié)構(gòu)搭起來的，也是靠一件件具體的事情做出來的——當你看到成功的簡單性時，它的背后是厚積薄發(fā)的復(fù)雜性；但當你看到了復(fù)雜性并開始害怕“這得猴年馬月”的時候，它又具備行為上的簡單性，那就是專注地做一件事，時時刻刻想著這件事，把時間都花在上面，一直思考怎么做得好一點，再好一點，遇到問題就解決問題，不逃避。那么隨著時間的推移，只要這件事本身的大環(huán)境不要太差，你就很接近成功了。

什么，這么簡單？它并不簡單，但這個事兒你得信。

（完）

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