破 局

是勇敢者的游戲

當(dāng)風(fēng)暴與機(jī)遇同頻而至

唯有破局者

敢向未知的海域揚(yáng)帆

8月15日，“破局者 ? 智行合璧 —— 2025戴爾科技峰會”在北京中國大飯店隆重舉行，作為戴爾科技大中華區(qū)極具戰(zhàn)略意義的年度旗艦活動，本屆峰會吸引逾千名行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)決策者與技術(shù)專家齊聚北京主會場，并與上海、深圳、青島、武漢四大衛(wèi)星城市分會場實(shí)時聯(lián)動，共同見證一年一度的戴爾科技峰會高光時刻。

峰會圍繞人工智能、中企出海、現(xiàn)代化基礎(chǔ)架構(gòu)、云計算、邊緣智能、現(xiàn)代化辦公、可持續(xù)發(fā)展等前沿議題展開深度對話與趨勢洞察，全面呈現(xiàn)戴爾在新時代下的創(chuàng)新實(shí)踐與戰(zhàn)略布局。

在當(dāng)前“黑天鵝”頻發(fā)的時代，企業(yè)面臨的已不是偶發(fā)的“風(fēng)浪”，而是市場與科技雙重不確定性的“風(fēng)暴”。這股風(fēng)暴，既來自全球經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化，也源于技術(shù)革命帶來的重塑力量。

正如戴爾科技集團(tuán)全球資深副總裁、中國區(qū)董事長吳冬梅所說：

“在雙重不確定性的‘夾擊’下，企業(yè)面臨的其實(shí)不是生存問題，而是一場全新的‘進(jìn)化’。而我們始終相信，技術(shù)韌性與創(chuàng)新會引領(lǐng)我們走向進(jìn)化?！?/p>

戴爾科技集團(tuán)

全球資深副總裁、中國區(qū)董事長 吳冬梅

吳冬梅進(jìn)一步指出，“這場‘進(jìn)化’不是被動的適應(yīng)，而是主動的重構(gòu)：以技術(shù)為底座增強(qiáng)組織的韌性，以創(chuàng)新為引擎驅(qū)動業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。在不確定性成為常態(tài)的今天，唯有具備快速感知變化、敏捷調(diào)整戰(zhàn)略，并將技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合的能力，才能把風(fēng)險化為機(jī)遇，把風(fēng)暴化為新航路。”

在破局者的前方，必定是充滿挑戰(zhàn)的新大陸。作為新航海時代的“破局者”，我們不僅要認(rèn)知層面的重構(gòu)，也需要技術(shù)層面的破局；不僅需要做出出海航道的選擇，也需要一場徹底的工具革命。

破.局.者

從認(rèn)知到架構(gòu)

用顛覆性思維重繪未來版圖

數(shù)據(jù)顯示：“全球經(jīng)濟(jì)政策不確定性指數(shù)，半年內(nèi)從247飆升至1151的歷史峰值?！蓖瑫r疊加地緣政治、科技變革等多重危機(jī)，構(gòu)成了企業(yè)生存的全新挑戰(zhàn)。

另一個殘酷的現(xiàn)實(shí)是，低端產(chǎn)能過剩與高端供給不足的錯配，讓企業(yè)同時承受需求萎縮與成本攀升的雙重擠壓。光伏、鋰電池等行業(yè)的產(chǎn)能過剩與半導(dǎo)體、光刻膠等領(lǐng)域的進(jìn)口依賴，折射出產(chǎn)業(yè)升級的迫切性。

面對這樣的局面，被寄予厚望的AI技術(shù)似乎也成了一柄雙刃劍，僅有25%的AI項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)預(yù)期回報，暴露出技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的深層矛盾。

算力瓶頸、數(shù)據(jù)安全、組織慣性，這些“甜蜜的煩惱”恰恰說明，企業(yè)需要的其實(shí)是從頂層設(shè)計到業(yè)務(wù)模式的全鏈路創(chuàng)新。

面對變革，戴爾科技集團(tuán)全球資深副總裁，亞太、日本及中國市場部及全球客戶項(xiàng)目總經(jīng)理Karinne Brannigan指出：

“人工智能的爆發(fā)式應(yīng)用、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的革新，以及AI PC的普及這三大趨勢正在重構(gòu)這個時代?！?/p>

戴爾科技集團(tuán)

全球資深副總裁，亞太、日本及中國市場部及

全球客戶項(xiàng)目總經(jīng)理 Karinne Brannigan

Karinne Brannigan展示了一份清晰的數(shù)據(jù)：87%的全球領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為AI將深刻改變行業(yè)格局，而在中國，這一比例高達(dá)98%。

而當(dāng)醫(yī)療、汽車、制造等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)預(yù)測與決策能力正被重構(gòu)，AI已不再只是工具，而是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心引擎。與此同時，分布式數(shù)據(jù)中心的演進(jìn)正成為應(yīng)對數(shù)據(jù)洪流的關(guān)鍵。44%的全球企業(yè)將“AI數(shù)據(jù)就緒”列為首要任務(wù)，折射出對數(shù)據(jù)存儲、處理與連接能力的迫切需求。

而AI PC的崛起則讓生產(chǎn)力革命回歸終端：47%的企業(yè)計劃在本地部署AI應(yīng)用，這意味著更敏捷的創(chuàng)意協(xié)作與更高效的工作流。

Karinne Brannigan認(rèn)為：變革的核心驅(qū)動力始終是數(shù)據(jù)，它既是AI的燃料，也是創(chuàng)新的基石，將會驅(qū)動AI發(fā)展、催化創(chuàng)新、釋放生產(chǎn)力。

而戴爾所構(gòu)建的正是從底層架構(gòu)到終端設(shè)備的全鏈路賦能體系，幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)與智能的共振中建立差異化優(yōu)勢。

破.局.者

化危為機(jī)

鍛造破局新引擎

當(dāng)然，要讓AI這一把“希望之火”燃燒得更旺，還需更為清晰的看清挑戰(zhàn)來自于哪里，才有希望利用技術(shù)創(chuàng)新的力量，走向破局。

而在困局與破局的辯證關(guān)系中，吳冬梅提出當(dāng)下企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈重構(gòu)、出海合規(guī)、數(shù)據(jù)安全與價值釋放、精益運(yùn)營和創(chuàng)新加速，正成為檢驗(yàn)企業(yè)生命力的試金石。

其中，創(chuàng)新加速這一看似抽象的命題，恰恰暴露了最深刻的矛盾：企業(yè)對AI的期待與落地能力之間，橫亙著一條難以逾越的實(shí)踐鴻溝。

財經(jīng)作家、財經(jīng)評論家葉檀博士在與吳冬梅女士的視頻對話中指出：

“那些提前布局?jǐn)?shù)字技術(shù)敏捷性、構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈的企業(yè)，正逆勢擴(kuò)大市場份額。所以我們說，全球化從未退場，它只是換上了數(shù)字化的鎧甲。”

財經(jīng)作家、財經(jīng)評論家

葉檀博士（左）

這不僅是一種判斷，更是一種行動指南。危機(jī)從來不是終點(diǎn)，而是分水嶺。如西門子在面對風(fēng)險時沒有選擇保守防御，而是主動進(jìn)攻，將風(fēng)險管控轉(zhuǎn)化為增長引擎，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率提升30%，AI驅(qū)動生產(chǎn)效率增長50%。

同樣，《黑神話：悟空》在中國單機(jī)游戲的寒冬中崛起，在全球市場樹立了中國游戲的標(biāo)桿……

這些故事告訴我們，成功的企業(yè)都有相同的特質(zhì)，能夠把危機(jī)變成跳板，但他們的成功又絕非無跡可尋。

其背后隱藏著同一套生存法則：創(chuàng)新韌性，包括技術(shù)韌性、人員韌性、運(yùn)營韌性和商業(yè)韌性四個維度。

戴爾也提出四個破局主張：通過全球借力打通出海經(jīng)脈，以架構(gòu)革命掃清技術(shù)障礙，利用技術(shù)贖買釋放創(chuàng)新現(xiàn)金流，數(shù)據(jù)破壁釋放數(shù)據(jù)價值。

“我們希望通過這樣一個可隨時擴(kuò)展、敏捷交付、并能驅(qū)動持續(xù)創(chuàng)新的數(shù)字底座，幫助客戶在動蕩與機(jī)遇并存的時代，把不確定性轉(zhuǎn)化為增長的新動能?！眳嵌氛f。

破局之路上，戴爾并不是獨(dú)行者。

三一集團(tuán)首席信息官CIO許國強(qiáng)坦言：“外部的不確定性與內(nèi)部的再造升級，對數(shù)智化建設(shè)提出了更高要求，三一集團(tuán)也面臨著AI技術(shù)融合、數(shù)據(jù)安全與合規(guī)和數(shù)字化底座的韌性的三大挑戰(zhàn)。”

面對挑戰(zhàn)，三一集團(tuán)堅持以“AI優(yōu)先”為戰(zhàn)略核心，在核心業(yè)務(wù)流程探索1300+AI應(yīng)用場景，上線240+智能體，沉淀500+案例，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提質(zhì)降本增效。

而在數(shù)字化底座方面，許國強(qiáng)說：“戴爾已在數(shù)字化底座建設(shè)方面為我們提供了堅實(shí)支撐，其企業(yè)級服務(wù)器和存儲系統(tǒng)穩(wěn)定支撐著ERP、PLM等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行，為三一全球統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)的搭建奠定了硬件基礎(chǔ)?！?/p>

三一集團(tuán)

首席信息官CIO 許國強(qiáng)

真邁生物科技有限公司化學(xué)研發(fā)副總裁陳方也通過視頻表示：

“真邁科技正積極推進(jìn)業(yè)務(wù)出海，借助戴爾科技在全球的技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，廣受認(rèn)可的品牌影響力，穩(wěn)定完善的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建了面向海外業(yè)務(wù)的產(chǎn)品陣列，為我們的產(chǎn)品順利進(jìn)入海外奠定了基礎(chǔ)，未來希望與戴爾科技集團(tuán)能夠在全世界范圍內(nèi)有更加深入的合作?！?/p>

真邁生物科技有限公司化學(xué)研發(fā)副總裁 陳方（左）

破.局.者

逐浪全球

為出海企業(yè)繪制安全航線

事實(shí)上，如真邁科技一類邁向全球市場的中國企業(yè)并不在少數(shù)，“出海”也是中國企業(yè)在全球市場影響力的延伸，但出海又暗藏很多未知的“礁石”和“風(fēng)暴”，這種時候航道的選擇就尤為重要。

國際戰(zhàn)略專家、香港全球化中心創(chuàng)始人兼主席邱震海博士指出：

“2025年的全球商業(yè)版圖正在經(jīng)歷一場深刻重構(gòu)，由復(fù)雜的地緣政治影響，中國企業(yè)的出海模式已從2014-2019年的‘資本出海’轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的‘產(chǎn)業(yè)出?！?。”

國際戰(zhàn)略專家

香港全球化中心創(chuàng)始人兼主席 邱震海博士

而出海的本質(zhì)已經(jīng)變成了，不再是簡單的產(chǎn)品輸出，而是價值鏈的深度本地化。

邱震海也提醒，面對日益復(fù)雜的國際環(huán)境，企業(yè)需要建立新型全球化能力。市場布局上要摒棄中心化思維，深耕新興市場腹地。供應(yīng)鏈建設(shè)上要追求“韌性”而非單純的“效率”，需要通過多節(jié)點(diǎn)布局應(yīng)對地緣風(fēng)險。

常規(guī)性難題如合規(guī)風(fēng)險、數(shù)據(jù)安全、文化差異需要體系化解決方案，而戰(zhàn)略級挑戰(zhàn)如關(guān)稅波動、大國博弈則考驗(yàn)企業(yè)的宏觀洞察力。而更為合理的選擇就是在海外市場找到更懂全球化的合作伙伴，戴爾其實(shí)就是一個很好的選項(xiàng)。

戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)售前系統(tǒng)工程部總經(jīng)理劉凱指出：

“戴爾有豐富的出海經(jīng)驗(yàn)，過去5年，幫助1000多家國外企業(yè)走進(jìn)中國；幫助中國企業(yè)出海到30多個國家，覆蓋20多個重點(diǎn)行業(yè)，賦能頭部中國企業(yè)海外建廠50多個?！?/p>

戴爾科技集團(tuán)

大中華區(qū)售前系統(tǒng)工程部總經(jīng)理 劉凱

在合規(guī)方面，戴爾科技構(gòu)建了全球合規(guī)的堅實(shí)基礎(chǔ)。戴爾出海解決方案在中國研發(fā)生產(chǎn)，服務(wù)全球，并通過全球合法實(shí)體注冊和本地化運(yùn)營，確保業(yè)務(wù)完全遵循當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。

戴爾憑借遍布全球的指揮中心、數(shù)千本地技術(shù)支持和部件配送節(jié)點(diǎn)、龐大的服務(wù)與支持專家團(tuán)隊(duì)，已構(gòu)建起覆蓋170+國家和地區(qū)、支持超過50種語言的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供7×24小時快速響應(yīng)和本地化保障。

中國出海企業(yè)選擇戴爾，本質(zhì)上是選擇了一張通向全球市場的“通行證”。

破.局.者

以技術(shù)為矛

開辟增長的無限疆域

五百年前，航海家們用勇氣改寫了“世界盡頭”的定義。今天，破局者正在將商業(yè)的“不確定性海域”轉(zhuǎn)化為“新大陸”的坐標(biāo)。

當(dāng)然，僅僅有勇氣還不夠，關(guān)鍵是通過數(shù)字化工具的革命，讓航道更通暢。

戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)信息基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理陳潔指出：

“在數(shù)據(jù)爆炸與AI革命的雙重驅(qū)動下，現(xiàn)代化架構(gòu)已成為企業(yè)競爭力的分水嶺，41%的企業(yè)計劃在2025年完成IT基礎(chǔ)設(shè)施升級，以應(yīng)對云支出激增、數(shù)據(jù)治理復(fù)雜化等挑戰(zhàn)。

在這一背景下，戴爾科技推出了解耦基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，創(chuàng)新性地將超融合架構(gòu)的簡潔性與傳統(tǒng)三層架構(gòu)的靈活性相結(jié)合，為企業(yè)奠定面向未來的技術(shù)底座?！?/p>

戴爾科技集團(tuán)

大中華區(qū)信息基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理 陳潔

大會上，陳潔攜深聯(lián)電路集團(tuán)首席信息官CIO劉才林，與戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)信息基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案事業(yè)部企業(yè)技術(shù)架構(gòu)總監(jiān)許良謀視頻連線，共同參觀了戴爾創(chuàng)新中心。該中心作為戴爾科技在大中華區(qū)的重要戰(zhàn)略平臺，依托戴爾在IT全棧部署方面的深厚實(shí)力，立足深圳、服務(wù)大灣區(qū)，并輻射至大中華區(qū)，為各行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用落地提供關(guān)鍵支撐，確保技術(shù)與業(yè)務(wù)的無縫對接，打通創(chuàng)新應(yīng)用的“最后一公里”。

深聯(lián)電路集團(tuán)

首席信息官CIO 劉才林

現(xiàn)場連線

戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)信息基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案事業(yè)部企業(yè)技術(shù)架構(gòu)總監(jiān) 許良謀

隨后，北京開放傳神科技有限公司CEO陳冉、杭州飛致云信息科技有限公司CEO阮志敏應(yīng)邀登臺，分享了與戴爾科技集團(tuán)合作的創(chuàng)新成果。

左：北京開放傳神科技有限公司CEO 陳冉

右：杭州飛致云信息科技有限公司CEO 阮志敏

深聯(lián)電路集團(tuán)首席信息官CIO劉才林表示：

“我們與戴爾的合作，不僅在技術(shù)層面提供了強(qiáng)有力的支持，也在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際落地中起到了關(guān)鍵作用。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與戴爾的合作，共同探索更多可行的創(chuàng)新解決方案，幫助我們企業(yè)應(yīng)對不斷變化的挑戰(zhàn)?！?/p>

破.局.者

AI PC 加持

重塑生產(chǎn)力工具革命

在AI的時代，戴爾也在努力賦能每一個個體。

戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)客戶端銷售系統(tǒng)工程總監(jiān)喻智娟說：

“目前PC現(xiàn)狀是，83%的用戶看到了AI帶來的機(jī)會，但沒辦法使用，因?yàn)楫a(chǎn)品太舊了?！?/p>

戴爾科技集團(tuán)

大中華區(qū)客戶端銷售系統(tǒng)工程總監(jiān) 喻智娟

而根據(jù)IDC的預(yù)測，到2028年，98%的PC將是AI PC。這意味著未來3年，全球大部分的PC產(chǎn)品將會升級到AI PC。

那么為什么戴爾AI PC是用戶的最佳選擇呢？因?yàn)椤按鳡柼峁┳钚?、最全面的AI PC產(chǎn)品線，從筆記本到臺式機(jī)，再到工作站產(chǎn)品。

并且，戴爾AI PC通過算法優(yōu)化，大幅度提升運(yùn)算效率，AI應(yīng)用運(yùn)算速度遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，同時也是最環(huán)保的AI PC。” 喻智娟說。

為了幫助用戶簡化選擇“困難癥”，戴爾今年還將所有產(chǎn)品進(jìn)行重新組合：Dell，主要面向日常娛樂、學(xué)習(xí)和辦公的用戶；Dell Pro，專為需要專業(yè)級性能的用戶打造，比如企業(yè)級環(huán)境下的使用需求；Dell Pro Max，適合對算力和擴(kuò)展性有極高要求的高端專業(yè)用戶。

打造“生產(chǎn)力+專業(yè)性”的平衡，一直是戴爾AI PC戰(zhàn)略的精髓，也是推動生產(chǎn)力工具革命的底氣。

結(jié)語

在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)周期交匯的關(guān)鍵時刻，現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)向未來、求增長的戰(zhàn)略必答題。于這場匯聚前沿洞見與生態(tài)智慧的科技盛會上，戴爾科技不僅集中展示了從存儲革新到AI PC演進(jìn)的核心實(shí)力，更以面向行業(yè)的深度洞察與協(xié)同共贏的開放生態(tài)，持續(xù)賦能企業(yè)在不確定中搶占先機(jī)，在復(fù)雜中實(shí)現(xiàn)韌性增長。

面向未來，戴爾科技將攜手客戶與合作伙伴，共建數(shù)字時代的堅實(shí)底座，于不確定性之中找到確定方向，于周期之上穩(wěn)步前行——引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代化征程中見遠(yuǎn)、行穩(wěn)、致新。

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