當(dāng)一張實體卡牌的售價不足百元，卻能撬動數(shù)億元融資，這背后不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是文化消費浪潮與資本力量的深度碰撞。2025年8月，上海真友趣文化旗下文創(chuàng)品牌“閃魂ShiningSoul”宣布完成數(shù)億元首輪融資，創(chuàng)下卡牌行業(yè)最大單筆融資紀(jì)錄。這家由“撲克大王”姚記家族與卡牌老兵聯(lián)手打造的企業(yè)，正以“IP故事翻譯器”的定位，重新定義中國卡牌市場的游戲規(guī)則。

一、融資亮點：從“撲克基因”到“卡牌新王”的躍遷

閃魂的融資故事，藏著潮商精神的縮影——敢闖敢拼、資源整合。

行業(yè)標(biāo)桿級融資：數(shù)億元首輪融資由高瓴創(chuàng)投領(lǐng)投，高榕、凱輝跟投，光源資本操盤。這一金額不僅刷新行業(yè)紀(jì)錄，更驗證了資本對“文化+消費”賽道的長期信心。

爆發(fā)式增長密碼：2023年成立，2024-2025年實現(xiàn)指數(shù)級增長，合作IP覆蓋《英雄聯(lián)盟》《原神》等頂流游戲，部分卡牌發(fā)售26天即售罄。資本看中的，是其“內(nèi)容即渠道”的獨特打法。

二、創(chuàng)始人故事：姚記家族的“二次創(chuàng)業(yè)”

潮汕商人姚朔斌的履歷，堪稱傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的教科書案例。

從“撲克第一股”到“卡牌生態(tài)”：其父姚文琛1991年創(chuàng)立姚記撲克，2011年登陸A股，年產(chǎn)能超10億副。2018年姚朔斌接棒后，通過收購游戲公司、布局?jǐn)?shù)字營銷，推動姚記科技轉(zhuǎn)型。2022年戰(zhàn)略投資卡牌交易平臺Card Hobby，2023年創(chuàng)立閃魂，完成從“撲克”到“卡牌”的生態(tài)閉環(huán)。

跨界基因的勝利：姚朔斌的英國華威大學(xué)背景與長江商學(xué)院資源，疊加盛川（前卡游高管）的卡牌行業(yè)經(jīng)驗，讓閃魂兼具“資本運作力”與“用戶洞察力”。

三、戰(zhàn)略破局：卡牌賽道的“閃魂公式”

在千億級卡牌紅海中，閃魂如何殺出重圍？

IP工業(yè)化翻譯能力

以“故事翻譯器”為核心，將《第五人格》《陰陽師》等二次元IP轉(zhuǎn)化為實體卡牌，通過美術(shù)設(shè)計、玩法創(chuàng)新（如TCG對戰(zhàn)）重塑IP價值。例如，《第五人格》“雕刻時光”系列以復(fù)古畫風(fēng)+劇情卡牌，成為玩家收藏首選。

全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘構(gòu)建

覆蓋IP獲取、設(shè)計、生產(chǎn)、發(fā)行全鏈條，2024年代理寶可夢TCG簡中版，半年鋪設(shè)超3000家銷售終端，驗證渠道掌控力。

全球化布局加速

融資后計劃拓展北美、東南亞市場，通過本土化運營將中國IP推向世界。高瓴創(chuàng)投合伙人李良評價：“閃魂驗證了‘文化符號全球化’的新路徑?！?/p>

四、行業(yè)洞察：千億卡牌市場的潮商機遇

卡牌經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)，與潮商擅長的“文化消費+輕資產(chǎn)運營”模式高度契合。

市場潛力：中國TCG市場規(guī)模超260億元，人均消費僅為歐美1/10，增量空間巨大。

潮商啟示：從姚記撲克的產(chǎn)業(yè)升級，到閃魂的IP生態(tài)，潮商正以“供應(yīng)鏈+資本+文化”三重優(yōu)勢，搶占新消費高地。

閃魂的成功，本質(zhì)是“內(nèi)容力×資本力×渠道力”的乘數(shù)效應(yīng)。

抓住文化消費升級：Z世代為熱愛付費的意愿，催生卡牌、潮玩等“谷子經(jīng)濟(jì)”新物種；

構(gòu)建生態(tài)型商業(yè)模式：從單一產(chǎn)品到IP全產(chǎn)業(yè)鏈，從區(qū)域市場到全球化布局；

善用金融工具：文創(chuàng)企業(yè)與銀行、擔(dān)保機構(gòu)深度合作，以輕資產(chǎn)模式撬動重資源。

正如閃魂CEO盛川所言：“卡牌不僅是游戲，更是連接情感與文化的載體。”在這條千億賽道上，潮商能否再續(xù)“撲克大王”的傳奇？答案或許藏在下一張卡牌的故事里。