宗馥莉接受訪談，回應(yīng)諸多爭(zhēng)議

自從卷入百億遺產(chǎn)糾紛后，宗馥莉就從公眾視野中消失了一段時(shí)間，外界紛紛好奇她的情況。

近日，宗馥莉接受《財(cái)經(jīng)》專訪，第一次作為娃哈哈的一把手，對(duì)外表達(dá)她的一些想法，并回答了部分爭(zhēng)議問題。

這一消息很快引起了廣泛的關(guān)注，畢竟，這是宗馥莉在正式成為娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)一周年、家族糾紛公開化一個(gè)月后的首次發(fā)聲。

在訪談中，對(duì)于“宗馥莉時(shí)代”這一說法，宗馥莉表示，“我不太喜歡‘某某時(shí)代’的說法。企業(yè)不是屬于某一個(gè)人，它屬于所有在這里努力的人。外界可能更關(guān)注誰在推動(dòng)，但對(duì)我來說，更重要的是怎樣推動(dòng)?！?/p>

可見，宗馥莉并未將娃哈哈視作自己一個(gè)人的，也不認(rèn)為娃哈哈的成果都是自己的，而這一說法或許也是在回應(yīng)外界對(duì)于宗馥莉?qū)⑼薰?jù)為己有的質(zhì)疑。

不過，目前根據(jù)工商登記顯示，娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)分為三部分：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持有24.6%股份。娃哈哈集團(tuán)方面表示，目前持股會(huì)成員只有宗馥莉女士一人。

這意味著，在事實(shí)上，宗馥莉目前確實(shí)是娃哈哈名副其實(shí)的一把手。

而后，在提到怎樣去推動(dòng)娃哈哈發(fā)展時(shí)，宗馥莉強(qiáng)調(diào)——

在渠道上，“大家都知道娃哈哈的聯(lián)銷體模式曾經(jīng)非常成功，但今天它并不是最優(yōu)解。”

在產(chǎn)品上，“我并不認(rèn)為快消行業(yè)應(yīng)該被要求像科技行業(yè)一樣，每年都有顛覆性的新品?！?/p>

在營(yíng)銷上，“我個(gè)人覺得現(xiàn)在很多營(yíng)銷方式過于單一，大家都在代言人、綜藝冠名這些套路里打轉(zhuǎn)。但真正有效的營(yíng)銷，應(yīng)該是能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感的，比單向的廣告轟炸更有生命力。”

顯然，在宗馥莉眼中，娃哈哈的發(fā)展才是她關(guān)注的重點(diǎn)，而為了讓娃哈哈順應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展，宗馥莉在不斷調(diào)整和磨合，也在推陳出新，謀求消費(fèi)者共鳴，尋找新的發(fā)展點(diǎn)。

緊接著，宗馥莉回答了“2024年娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)?！钡膯栴}，宗馥莉認(rèn)為成績(jī)單背后的關(guān)鍵是，“在情感與輿論的雙重沖擊下，我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和幾萬名員工依然保持了定力，沒有被外部的聲音所打亂。”

同時(shí)，宗馥莉強(qiáng)調(diào)，“一家企業(yè)的強(qiáng)大從來不是依靠某一個(gè)人去守護(hù)的，而是依靠所有人都能在自己的崗位上做到最好。每一個(gè)人努力成為更好的自己，匯聚在一起，就能成就一家更強(qiáng)大的公司。這就是我理解‘定海神針’?！?/p>

隨后，宗馥莉回應(yīng)了娃哈哈組織架構(gòu)調(diào)整的問題，直言表示，“組織要為戰(zhàn)略服務(wù)，機(jī)制要為優(yōu)秀者讓路?！逼渲?，對(duì)于前不久娃哈哈砍掉年銷300萬元以下的經(jīng)銷商一事，宗馥莉強(qiáng)調(diào)，“效率不高、無法適應(yīng)新環(huán)境的，自然會(huì)退出，與此同時(shí)，也會(huì)有更多有活力的新伙伴加入進(jìn)來。”

不難看出，宗馥莉更強(qiáng)調(diào)效率和能力，在不斷改革以求讓娃哈哈在各方面都能跟上時(shí)代。

此外，宗馥莉還回答了娃哈哈和宏勝的關(guān)系，“娃哈哈和宏勝，本身就是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個(gè)重要支點(diǎn)。宏勝的角色，是幫助我們把全鏈條打通，從研發(fā)、生產(chǎn)到渠道和品牌形成更高效的系統(tǒng)能力?！?/p>

最后，宗馥莉表明了自己面對(duì)各類風(fēng)波的方法，“以前我是怎樣的，現(xiàn)在還是怎樣，我不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)波改變方向。無論外界如何喧囂，企業(yè)要走遠(yuǎn)靠的是腳踏實(shí)地，而不是情緒起伏，對(duì)我來說唯一的方式就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不被外界的聲音左右。”

顯然，宗馥莉十分注重自己的節(jié)奏，不會(huì)輕易為外界的聲音而動(dòng)搖，而宗馥莉選擇在此時(shí)發(fā)聲，或許也是堅(jiān)持做自己的態(tài)度。

要知道，此前據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》消息，在杭州，多位接近娃哈哈人士證實(shí)，宗馥莉已經(jīng)很久未出現(xiàn)在公司了。有人說她在美國(guó)，有人說她最近可能在中國(guó)香港。總之，她已很長(zhǎng)時(shí)間未在位于杭州市蕭山區(qū)宏盛路9號(hào)的宏勝飲料集團(tuán)露面了。

從宗馥莉最近一次公開露面參加宏勝集團(tuán)第二屆職工代表大會(huì)的6月12日開始計(jì)算，宗馥莉已經(jīng)隱身70多天了。

宗馥莉參加宏勝集團(tuán)第二屆職工代表大會(huì)

前幾日，《浙股》公眾號(hào)爆料，8月25日，周一，宗馥莉終于回到了娃哈哈公司。另外，消息稱，據(jù)知情人士透露，此前，她一直帶著母親、孩子在境外度假。

境外度假這個(gè)說法準(zhǔn)不準(zhǔn)確我們無從得知，但是如今宗馥莉的最新訪談一出，或許說明宗馥莉真的回到了公司，結(jié)合宗馥莉的此次發(fā)聲，令人期待娃哈哈接下來的動(dòng)向。

宗馥莉動(dòng)作不斷，娃哈哈何去何從

2024年2月宗慶后離世，宗馥莉正式開啟對(duì)娃哈哈的繼承之路，而這條路上不僅充滿波折，她的一系列動(dòng)作也始終伴隨爭(zhēng)議——

先是2024年7月，因國(guó)資股東及集團(tuán)部分股東對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的合法性提出質(zhì)疑，宗馥莉一度提出辭職，期間還傳出國(guó)資流失的負(fù)面聲音。

不過這場(chǎng)風(fēng)波并未持續(xù)太久，她很快便回歸，并在當(dāng)年8月底正式接手了宗慶后生前所持的29.4%股份，與此同時(shí)，還對(duì)娃哈哈集團(tuán)高層人員展開了大幅調(diào)整，迅速鞏固自身管理地位。

此后，宗馥莉的動(dòng)作進(jìn)一步升級(jí)。

她主導(dǎo)娃哈哈推進(jìn)內(nèi)部改革，合并或撤裁了多個(gè)部門，同時(shí)要求集團(tuán)員工、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)簽合同至自己掌控的宏勝飲料集團(tuán)，此外還關(guān)停了全國(guó)范圍內(nèi)的多家工廠。

這些調(diào)整引發(fā)了部分老員工的強(qiáng)烈反彈，他們不僅成立維權(quán)委員會(huì)，公開批評(píng)宗馥莉“掏空”娃哈哈，還發(fā)起了相關(guān)訴訟，讓企業(yè)陷入輿論漩渦。

值得一提的是，關(guān)停的18家分廠的生產(chǎn)線中，杜建英在這些廠里頭占了大約40%股份，宗繼昌和宗婕莉更是均有任職。

結(jié)合百億遺產(chǎn)糾紛的背景來看，這些與宗繼昌、宗婕莉有關(guān)聯(lián)的分廠被關(guān)停，背后耐人尋味。當(dāng)然，這背后或許也是宗馥莉優(yōu)化娃哈哈生產(chǎn)布局、提升運(yùn)營(yíng)效率的必然選擇。

而在關(guān)廠的同時(shí)，宗馥莉又在建新廠——

前不久，西安恒楓飲料有限公司宏勝西安飲品新基地項(xiàng)目審批通過，該項(xiàng)目位于西安經(jīng)開區(qū)涇渭工業(yè)園。其中，西安恒楓飲料有限公司由宏勝飲料集團(tuán)有限公司持有90%股權(quán)，項(xiàng)目投資10億元，由宗馥莉擔(dān)任執(zhí)行董事。

圖源：陜西政務(wù)服務(wù)網(wǎng)

可見，宗馥莉深知供應(yīng)鏈的重要性，只有打造一個(gè)高效、穩(wěn)定、靈活的供應(yīng)鏈體系，才能確保娃哈哈在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。

說到市場(chǎng)，前段時(shí)間，娃哈哈天貓旗艦店更名的消息引起了市場(chǎng)的關(guān)注。

據(jù)了解，原天貓娃哈哈旗艦店的名稱已經(jīng)變更為同源康食品專營(yíng)店，注冊(cè)企業(yè)名稱為同源康電子商務(wù)（杭州）有限公司。

天眼查APP顯示，該公司由三捷投資集團(tuán)有限公司控股75%，而三捷投資集團(tuán)有限公司則由杜建英持股99.8%。

當(dāng)前天貓平臺(tái)上的“娃哈哈旗艦店”已由杭州恒意電子商務(wù)有限公司接手。公開資料顯示，杭州恒意電子商務(wù)有限公司成立于2020年，法定代表人鄭群娣，宗馥莉是董事。

這或許意味著，宗馥莉與杜建英正在線上展開新一輪博弈。表面上看，店鋪更名是商業(yè)操作，實(shí)質(zhì)上卻是娃哈哈在天貓渠道的重新布局，背后涉及到公司利益的重新分配，新老團(tuán)隊(duì)的權(quán)力交接，以及不同商業(yè)勢(shì)力之間的博弈。

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)中，娃哈哈不僅有著遺產(chǎn)的爭(zhēng)奪問題，還面臨著諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，以及外界的爭(zhēng)議，這些都讓娃哈哈的發(fā)展充滿了危機(jī)，更何況宗馥莉本人還有著一些法律糾紛，更是讓人擔(dān)心娃哈哈的發(fā)展，未來，娃哈哈將在宗馥莉的帶領(lǐng)下何去何從，讓我們拭目以待。

作者 | 李新