如果要給今年中國的出海產(chǎn)品品類評選一個“黑馬榜單”，那么潛水設(shè)備一定榜上有名。

而在潛水設(shè)備這個過去被認(rèn)為是冷門的出口品類中，有一家強(qiáng)勢出圈的企業(yè)不得不提及，那就是拿下過多輪融資，市占有率高達(dá)65%，被譽(yù)為“水下大疆”的Sublue（臻潛）。

值得一提的是，在看好Sublue的投資機(jī)構(gòu)中，大佬雷軍創(chuàng)立的順為資本也在列，據(jù)悉，順為資本直接啟動了直通車投資機(jī)制，雷軍直接拍板敲定投資?？梢娖鋵@一風(fēng)口的肯定和青睞。

將中國品牌的崛起放到整個行業(yè)的市場格局來看，過去幾十年，全球潛水設(shè)備市場長期被Scubapro（美國）、Mares（意大利）、Cressi（意大利）、Aqualung（法國）等國際品牌主導(dǎo)，它們依靠技術(shù)積累、品牌溢價、渠道控制牢牢占據(jù)高端市場。而如今，以Sublue、Waydoo、lefeet為代表的中國品牌正通過技術(shù)顛覆、性價比優(yōu)勢、電商出海三大策略，逐步改寫行業(yè)格局。

以電商出海為例，Sublue無疑已經(jīng)成為該細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，2023年，其海外營收占比就已經(jīng)超過70%，成為亞馬遜“水上運(yùn)動裝備”類目TOP 3。

一個曾被視為“冷門”的賽道，為何能跑出這樣的黑馬？Sublue崛起的背后，既是對技術(shù)場景的前瞻押注，更是對產(chǎn)品出海和全球化市場的精準(zhǔn)卡位。

“隱形冠軍”Sublue崛起背后

2023年10月，Sublue母公司深之藍(lán)同中金公司簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，正式?jīng)_刺科創(chuàng)板IPO。作為國內(nèi)第一家水下智能裝備研發(fā)制造的科創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)入大眾視野。

在沖刺IPO之前，深之藍(lán)和它的創(chuàng)始人魏建倉其實并不為大眾所熟知。事實上，在2020年《財富》“中國40位40歲以下商界精英”榜單中，39歲的魏建倉與張一鳴、程維等互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)始人并列。

然而，低調(diào)的做派卻并不能掩蓋其深受資本青睞的事實。

時至今日，深之藍(lán)經(jīng)歷多輪融資共計融資超13.455億元，盛景網(wǎng)聯(lián)、順為資本、源星資本、洪泰基金、春華資本、嘉溢創(chuàng)投、朗瑪峰創(chuàng)投等超30家知名機(jī)構(gòu)競相押注。在開啟IPO之前，深之藍(lán)又完成3.7億元授信簽約以及1.8億元股權(quán)融資。

目前，深之藍(lán)設(shè)有工業(yè)級和消費(fèi)級兩大業(yè)務(wù)線，其中Sublue為消費(fèi)級品牌，面向個人用戶，提供水下助推器、動力浮板、水下無人機(jī)、智能沖浪板等涉水運(yùn)動智能產(chǎn)品。

作為冷門領(lǐng)域的細(xì)分類目，Sublue的產(chǎn)品技術(shù)壁壘相對來說比較高，每臺在300-4000美金之間，因此找準(zhǔn)市場及用戶成為了Sublue成功的關(guān)鍵。

為此，一開始Sublue就將目光瞄準(zhǔn)了北美及地中海沿岸的發(fā)達(dá)國家。以美國為例，3億人口中超過6000萬人擁有潛水證書，占全世界潛水活動的41%左右，潛水、沖浪等涉水運(yùn)動已發(fā)展成為一個規(guī)模龐大的成熟市場，人們對水下助推器、動力浮板等新奇產(chǎn)品接受度較高。

在開拓市場中，Sublue選擇聚焦到能引起用戶共鳴的兩個生活場景：親子娛樂和情侶嬉水，利用具體的生活化場景切入市場，實現(xiàn)了在中高端領(lǐng)域的突圍。截至目前，Sublue生產(chǎn)的水下助推器遠(yuǎn)銷全球70多個國家和地區(qū)，占據(jù)行業(yè)近65%的全球市場份額。

為了更好地觸達(dá)潛在客戶并擴(kuò)大品牌影響力，Sublue采取了多元化的渠道策略和營銷策略。

首先，在產(chǎn)品上市初期，Sublue會通過眾籌平臺進(jìn)行預(yù)熱推，比如2020年在Kickstarter推出的升級版產(chǎn)品「WhiteShark Mix Pro」，最終以34.6萬美金收尾，超預(yù)期值3461%，成為該平臺同品類眾籌金額最大的項目。

其次，Sublue還采用了“亞馬遜+獨立站”雙線并行的銷售模式。在亞馬遜上，Sublue憑借出色的產(chǎn)品性能及良好的口碑多次登上Best Sellers榜單前列，目前有4款產(chǎn)品登上BS榜前10。

在海外社交媒體營銷方面，Sublue也進(jìn)行了全面布局。Sublue已經(jīng)入駐了Youtube、Facebook、TikTok、Ins、X等主流社交媒體平臺。例如，Sublue在Youtube上與游艇經(jīng)營博主@NautiStyles合作，為品牌帶來了53萬次曝光，并直接觸達(dá)了一群中高端潛在客戶。

潛水設(shè)備品牌迎來出海的“黃金窗口期”

隨著Sublue這家資本寵兒穩(wěn)步推進(jìn)IPO進(jìn)程， 一個過去被看作冷門賽道的潛水設(shè)備出海新風(fēng)口，也漸漸浮出水面。正如業(yè)內(nèi)人士所言：全球潛水消費(fèi)市場呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長，潛水設(shè)備品牌迎來出海的“黃金窗口期”。

一方面，得益于潛水運(yùn)動在全球的普及和風(fēng)靡，帶動潛水設(shè)備需求快速增長。據(jù)PADI統(tǒng)計，2023年全球潛水認(rèn)證數(shù)量同比增長40%，其中東南亞、紅海、馬爾代夫三大潛水勝地貢獻(xiàn)了超60%的增長，這種爆發(fā)式增長直接拉動了潛水裝備需求。

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2023年全球潛水裝備市場規(guī)模突破50億美元，帶動裝備采購量年增超20%。

值得一提的是，東南亞位于我國倡導(dǎo)推進(jìn)的“一帶一路”海陸交匯地帶，潛水裝備作為“一帶一路”沿線熱門商品，出口增速顯著。中國供應(yīng)鏈憑借高性價比和快速迭代優(yōu)勢，搶占?xì)W美品牌空白區(qū)，如浮潛三寶（面鏡、呼吸管、腳蹼）在亞馬遜增速達(dá)35%。

阿里巴巴國際站2023年“潛水裝備”類目下，來自“一帶一路”國家的訂單量占比達(dá)55%，其中，東南亞買家占比超70%；而亞馬遜東南亞站，如新加坡、馬來西亞，中國品牌的潛水裝備，如Sublue水下推進(jìn)器，位列“水上運(yùn)動”暢銷榜Top 10，復(fù)購率高于歐美市場。

另一方面，技術(shù)革新也帶來了潛水設(shè)備全球化產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)。智能潛水設(shè)備打開高端市場，中國企業(yè)通過軍工技術(shù)轉(zhuǎn)化和消費(fèi)電子供應(yīng)鏈遷移，實現(xiàn)"技術(shù)平權(quán)"。

Sublue 推出的水下推進(jìn)器、智能面鏡等創(chuàng)新產(chǎn)品，在性能相當(dāng)?shù)那闆r下定價僅為歐美品牌的60%；此外，Sublue在亞馬遜美國站“智能潛水裝備”類目中，排名TOP 1，市占率35%。

根據(jù)亞馬遜官方品類報告，2023年中國潛水設(shè)備在亞馬遜的銷售額同比增長150%，其中智能類產(chǎn)品占比超40%；2024年上半年，部分中國賣家后臺數(shù)據(jù)顯示：智能潛水設(shè)備（推進(jìn)器/AR面鏡）銷售額同比增速仍保持超80%。

中國品牌出海：差異化和智能化改寫行業(yè)格局

正如開頭提到的，當(dāng)前，中國潛水設(shè)備企業(yè)正在逐步改寫行業(yè)市場格局，其中出海就是重要的部分，為此，品牌工廠整理了5家在出海方面嶄露頭角的國內(nèi)品牌，從它們的成立時間、主要出海市場與渠道，融資概況、核心產(chǎn)品等方面進(jìn)行了梳理。

可以看到，中國潛水設(shè)備品牌通過差異化產(chǎn)品定位和智能化技術(shù)突破成功打開海外市場，并逐漸擺脫“低價代工”的刻板印象。

無論是Sublue的水下推進(jìn)器，還是Waydoo的電動水翼板，亦或者是NITECORE的專業(yè)潛水照明，都在表明，國產(chǎn)潛水設(shè)備正在實現(xiàn)從“供應(yīng)鏈出?！鞭D(zhuǎn)向“品牌出海”。

一方面，避開紅海競爭，精準(zhǔn)切入細(xì)分需求。國產(chǎn)潛水設(shè)備企業(yè)通過場景細(xì)分和功能創(chuàng)新，成功找到國際巨頭的市場空白。

Sublue 以“便攜式水下推進(jìn)器”切入休閑潛水領(lǐng)域，相比笨重的傳統(tǒng)DPV設(shè)備更受旅行者青睞；避開與Seabob（高端奢侈）直接競爭，主打“高性能+合理價格”，填補(bǔ)中高端市場空白；Waydoo 推出可折疊電動水翼板，解決沖浪愛好者攜帶難題；TRUDIVE 針對亞洲人臉型優(yōu)化面鏡設(shè)計，在東南亞市場形成差異化賣點。

這些品牌不直接對標(biāo)國際高端產(chǎn)品，而是通過輕量化、模塊化、高性價比等特性，滿足中端市場的需求，從而建立獨特競爭優(yōu)勢。

而另一方面，通過智能化以科技賦能用戶體驗，構(gòu)建技術(shù)壁壘，中國品牌在物聯(lián)網(wǎng)、智能控制、數(shù)據(jù)交互等領(lǐng)域的技術(shù)積累，使?jié)撍O(shè)備具備更強(qiáng)的交互性和功能性。

NITECORE 的潛水手電支持APP調(diào)光和多檔位切換，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)單一開關(guān)設(shè)計；LEFEET 的水下推進(jìn)器通過藍(lán)牙連接手機(jī)，實時顯示續(xù)航和速度；Sublue 的工業(yè)級ROV配備AI避障和遠(yuǎn)程操控，滿足專業(yè)勘探需求。

智能化不僅提升了用戶體驗，還幫助品牌擺脫價格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品的競爭，例如NITECORE的潛水電腦表以50%的價格提供Suunto 80%的功能，迅速搶占?xì)W美市場。

回到開頭雷軍對潛水設(shè)備市場的看好，其在直播中曾提到：“未來十年，水上水下娛樂是消費(fèi)電子新爆點?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士判斷，依托于差異化和智能化帶來的技術(shù)變革以及場景創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，中國潛水品牌正從“低成本制造”轉(zhuǎn)向“高價值品牌”，未來5年內(nèi)，大概率會出現(xiàn)市值超300億的全球級中國企業(yè)。

從深之藍(lán)啟動科創(chuàng)板IPO；Sublue在亞馬遜歐美站搜索量超Scubapro；Waydoo獲紅杉投資，估值兩年翻5倍這些動態(tài)來看，未來巨頭的雛形其實已經(jīng)得以窺見。

而這場轉(zhuǎn)型升級，離不開品牌出海戰(zhàn)略的深度綁定，其本質(zhì)上是國產(chǎn)品牌在全球化競爭中的“彎道超車”，正如大疆改寫無人機(jī)行業(yè)一樣，中國潛水設(shè)備品牌正以“技術(shù)+場景+生態(tài)”的創(chuàng)新三角，重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。