近日，在證券之星主辦的第三屆"ESG新標桿企業(yè)獎"評選中，波司登因其在環(huán)境、社會及治理(ESG)領域的突出表現，榮獲"ESG新標桿企業(yè)獎"及"2025年ESG投資價值TOP100"雙項殊榮。該獎項由證券之星聯合中國首席經濟學家論壇、妙盈科技共同發(fā)起，作為資本市場權威ESG評價體系，旨在表彰可持續(xù)發(fā)展領域表現卓越的中國企業(yè)。當前，ESG治理已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與長期價值的核心框架，以及資本市場評估企業(yè)非財務績效的關鍵指標。

　　作為國內功能性服飾的領軍企業(yè)，波司登在ESG治理方面也同樣持續(xù)獲得國際權威認可：連續(xù)多年入選標普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國版)》，CDP氣候變化評級穩(wěn)定在B級，位居行業(yè)前列；MSCI ESG評級提升至AA級，成為全球服裝領域ESG績效領先的中國品牌。

　　那么，波司登在ESG治理上構建了怎樣的戰(zhàn)略框架?取得了哪些可量化、可復制的實質性成果?

ESG治理

一個平臺、六個議題、十三個專項

　　在持續(xù)深化ESG治理的過程中，波司登在原有「1+3+X」戰(zhàn)略框架基礎上，進一步升級治理體系，首次提出以“一個平臺、六個議題、十三個專項”為核心的ESG戰(zhàn)略支柱。

　　“一個平臺”指基于香港大學科學管理方法論自主研發(fā)的ESG數字化管理平臺，實現對ESG數據的系統(tǒng)化采集、追蹤與分析；“六個議題”聚焦氣候變化、循環(huán)經濟、綠色產品、綠色零售、員工發(fā)展與行業(yè)標準，錨定長期價值創(chuàng)造與可持續(xù)韌性發(fā)展的關鍵方向；“十三個專項”覆蓋碳管理、綠色制造、數據透明、合規(guī)治理等關鍵領域，形成目標明確、路徑清晰、責任到人的執(zhí)行體系，推動ESG從戰(zhàn)略規(guī)劃向落地實施全面深化，致力于打造行業(yè)ESG標桿。

　　在ESG管理領導力方面，波司登強化高層問責與全員責任，建立由董事會監(jiān)督、ESG戰(zhàn)略委員會統(tǒng)籌、跨部門協(xié)同執(zhí)行的三級治理架構。董事局主席兼首席執(zhí)行官對環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展事務承擔最終領導責任，并將ESG關鍵績效指標納入高管薪酬考核體系，實現戰(zhàn)略與管理的緊密聯動。

　　在管理方法論層面，引入香港大學科學治理模型，自主研發(fā)行業(yè)領先的供應鏈ESG數字化管理平臺，實現對100%核心供應商在能源消耗、碳排放、勞工權益及環(huán)境合規(guī)等維度的實時監(jiān)測與可追溯管理，顯著提升供應鏈透明度與風險防控能力。同時，波司登持續(xù)推進商業(yè)道德體系建設，全面開展覆蓋全組織的反腐敗、反賄賂及合規(guī)培訓，員工參訓率達100%，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合規(guī)與倫理基礎。

　　作為中國功能性服飾行業(yè)的領軍企業(yè)，波司登積極融入全球可持續(xù)治理進程。2024/2025財年，正式加入聯合國全球契約組織(UNGC)，承諾遵循其十大原則，在人權、勞工標準、環(huán)境與反腐敗領域履行企業(yè)公民責任。此外，波司登還受邀出席第29屆《聯合國氣候變化框架公約》締約方大會(COP29)，在國際平臺發(fā)布波司登ESG戰(zhàn)略及“2038年前實現運營環(huán)節(jié)凈零排放”目標，分享中國品牌在綠色轉型中的實踐路徑。這一系列舉措標志著波司登從本土實踐者邁向全球責任參與者，持續(xù)提升中國企業(yè)在國際可持續(xù)議題中的話語權與影響力。

綠能發(fā)展

減碳、增綠、循環(huán)協(xié)同

　　波司登將應對氣候變化作為可持續(xù)發(fā)展的核心使命，確立“2038年前實現運營環(huán)節(jié)凈零排放”的中長期目標，并以科學碳目標倡議(SBTi)為指引，持續(xù)完善碳排放核算與管理體系。在2024/25財年，波司登溫室氣體排放數據獲得第三方機構依據ISO 14064-1:2018標準的“合理保證”等級認證，體現其碳信息披露的嚴謹性與國際合規(guī)水平。在范圍三排放管理方面，通過優(yōu)化物流結構、提升包裝效率及推動供應商協(xié)同減排，實現范圍三溫室氣體排放量同比下降5.5%，展現出全價值鏈減碳的實質性進展。

　　為加速能源結構轉型，波司登全面推進可再生能源應用。2024/25財年，通過自有設施累計光伏發(fā)電量達917.2兆瓦時，相當于減少碳排放約超過500噸(1)。同時，通過綠證交易機制，額外采購5,284兆瓦時可再生能源綠電證書(Green Certificate)，實現運營用電可再生能源覆蓋。

　　在生態(tài)修復與循環(huán)經濟領域，波司登持續(xù)投入長期性環(huán)境項目。2025年，啟動第五期阿拉善盟“碳中和林”項目，規(guī)劃種植面積460畝，計劃栽植23,000棵耐旱喬木與灌木，預計未來30年碳匯量超5,000噸，有效緩解區(qū)域荒漠化。在廢棄物管理方面，建立分級分類處理體系，實現可回收廢棄物資源化利用，生活垃圾能量回收(通過焚燒發(fā)電等方式)，全面杜絕填埋，推動生產運營向“零廢棄”目標邁進。上述舉措標志著波司登正從“減碳”邁向“增綠”，構建人與自然和諧共生的企業(yè)生態(tài)責任模式。

產品創(chuàng)新

科技+品質+可持續(xù)融合

　　波司登將可持續(xù)理念深度融入產品源頭管理，構建全球領先的負責任原材料體系。截止目前實現了產品100%羽絨符合《責任羽絨標準》(Responsible Down Standard, RDS)，確保從養(yǎng)殖到加工全過程的動物福利保障與可追溯性。其中，75%的羽絨通過OEKO-TEX? STANDARD 100生態(tài)紡織品認證，驗證其不含有害化學殘留物，對人體健康安全無害；58%的羽絨獲得bluesign?認證，表明其在資源效率、消費者安全及環(huán)境影響控制方面達到國際最高標準。在此基礎上，多款核心產品已通過中國質量認證中心(CQC)碳足跡認證，并基于全生命周期碳排放核算完成碳抵消，成功推出“零碳羽絨服”系列產品，實現低碳屬性從理念到市場應用的轉化，引領行業(yè)綠色消費新范式。

　　在材料創(chuàng)新與綠色科技領域，波司登持續(xù)加大研發(fā)投入，推動高性能環(huán)保材料的自主研發(fā)與產業(yè)化應用。2024/2025財年，波司登協(xié)同產業(yè)鏈合作伙伴成功開發(fā)出生物基含量超過70%的環(huán)保防護面料，顯著降低對化石原料的依賴。同時，持續(xù)完善化學品管理體系，更新《波司登化學品管控手冊》，明確到2030年實現“供應鏈有害化學物質零排放”(ZDHC)的目標，系統(tǒng)管控全價值鏈化學品使用，推動綠色制造標準升級。

　　在產品質量與用戶體驗方面，波司登以極致精益管理打造“高可靠、高響應”的產品服務閉環(huán)。通過智能制造升級與工藝優(yōu)化，將整體產品市場退殘率控制在低于0.08%，高端產品線更降至0.035%以下，遠優(yōu)于行業(yè)平均水平，彰顯其卓越的品質控制能力。公司建立全流程客戶反饋機制，實現客訴100%閉環(huán)解決，2024年平均每件投訴全鏈路處理時長縮短至15.8小時(涵蓋客服響應、物流返場、專業(yè)維修與回寄交付)，同比效率提升23.8%，極大提升消費者滿意度與品牌信任。

　　與此同時，波司登高度重視知識產權布局，全年新增申請專利466項，獲得授權專利527項，累計授權專利達1,498項(含發(fā)明專利、實用新型及外觀設計)，形成覆蓋材料、結構、功能與設計的全方位技術壁壘。這一系列成果，不僅體現了波司登對產品全生命周期責任的系統(tǒng)性踐行，更將其“科技+品質+可持續(xù)”的品牌內核轉化為可持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢。

以人文本

人才、產業(yè)、公益三位一體

　　波司登始終堅持“人才為本、多元共進”的組織發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化管理層結構，推動性別平等與包容性文化建設。截至2024/25財年，集團管理層(含高級管理層及一般管理層)中女性占比超過50.0%，較上年同期提升約1.0個百分點，實現連續(xù)三年穩(wěn)步增長，充分彰顯女性在企業(yè)戰(zhàn)略決策與運營管理中的核心價值。公司通過設立女性領導力發(fā)展計劃、職業(yè)通道雙軌制等機制，系統(tǒng)支持女性員工成長，打造公平、開放、可持續(xù)的人才生態(tài)。

　　在員工能力發(fā)展方面，波司登構建了覆蓋全員、分層分類的終身學習體系。本財年，企業(yè)員工接受培訓總時長達178,100小時，人均培訓時長提升至13.6小時，較行業(yè)平均水平顯著領先。依托波司登商學院，公司全年投入約人民幣890.8萬元用于員工專業(yè)技能、管理能力與可持續(xù)發(fā)展意識的系統(tǒng)化培訓與進修升級，課程涵蓋數字化運營、綠色制造、ESG合規(guī)等多個關鍵領域，有效提升組織整體專業(yè)能力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　波司登將員工長期價值共享作為人才激勵的核心機制，持續(xù)深化“共創(chuàng)、共擔、共享”的企業(yè)文化。集團已累計實施八期股權激勵計劃，授予購股權與獎勵股份合計約20.1億份，覆蓋285位核心管理與技術骨干，高層管理人員100%納入長期激勵體系。這一機制不僅強化了核心團隊的歸屬感與責任感，也有效綁定個人發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)目標，推動組織韌性與創(chuàng)新活力的持續(xù)提升。

　　在供應鏈責任與社會公益方面，波司登積極延伸企業(yè)責任邊界。集團開展供應商專項培訓10場，覆蓋349家核心合作伙伴，內容涵蓋勞工權益、安全生產、環(huán)境合規(guī)與ESG數據披露，助力上下游共同提升可持續(xù)管理水平。所有一級供應商均納入年度ESG審核體系，審核覆蓋率達100%，并明確優(yōu)先與ESG表現優(yōu)異的供應商深化合作，推動產業(yè)鏈綠色轉型與責任共擔。

　　同時，波司登公益基金會持續(xù)履行企業(yè)公民責任，累計向社會捐款捐物超人民幣14億元，受益群眾達約158.9萬人次，項目涵蓋“暖冬行動”“鄉(xiāng)村教育支持”“應急救災援助”等重點領域，以實際行動回饋社會，彰顯品牌溫度與責任擔當。

綠色長效發(fā)展

中國品牌的長期主義

　　在高質量發(fā)展成為時代主題的今天，ESG已不再是企業(yè)的“加分項”，而是衡量其長期競爭力的核心標尺。波司登以“1+3+X”戰(zhàn)略為綱，將環(huán)境責任、社會價值與治理效能深度融入商業(yè)邏輯，走出了一條兼具本土實踐與全球視野的可持續(xù)發(fā)展路徑。

　　從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再到“中國責任”，波司登正以堅定的綠色承諾與創(chuàng)新行動，向世界傳遞一個負責任中國品牌的溫度與力量。在通往2038凈零排放的征程上，每一步前行，都是對未來的鄭重承諾。

　　圖片來源：波司登

　　注釋1：根據生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的《省級溫室氣體排放因子(2023年修訂版)》，全國電網平均供電排放因子約為 0.5839 千克CO?/千瓦時(kgCO?/kWh)