尊重運(yùn)氣和風(fēng)險的力量，把注意力投在真正能控制的事情上。

本文根據(jù)摩根·豪澤爾撰寫、民主與建設(shè)出版社出版的《金錢心理學(xué)》整理

周末來了，給大家講一本書。

最近讀美國財(cái)經(jīng)作家摩根·豪澤爾寫的《金錢心理學(xué)》，里面講到了比爾·蓋茨與肯特·埃文斯的故事。

比爾·蓋茨的名字家喻戶曉，但大概沒人知道肯特·埃文斯。

他們在西雅圖的湖濱中學(xué)讀書時是非常要好的朋友，在紀(jì)錄片《走進(jìn)比爾》中，蓋茨至今都能清楚記得好朋友小時候家里的電話號碼。

兩個人當(dāng)時在學(xué)校里也很有名，都極其聰明又努力，而且都是計(jì)算機(jī)方面的小天才。

學(xué)校曾在排課時遇到難題，把這個問題交給了兩個小天才，被他們利用計(jì)算機(jī)程序解決了，幾百名學(xué)生所選的課毫不沖突。

那可是上世紀(jì)60年代，計(jì)算機(jī)是相當(dāng)前沿的技術(shù)，蓋茨和埃文斯能在十幾歲的小小年紀(jì)就接觸并精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，其實(shí)得益于湖濱中學(xué)當(dāng)時的一位老師：比爾·道格爾。

比爾·道格爾教數(shù)學(xué)和科學(xué)，他認(rèn)為學(xué)生只學(xué)課本上的理論完全不夠，還需要很多實(shí)踐，于是說服湖濱中學(xué)的家長俱樂部花3000美元租借了一臺與通用電氣公司的主機(jī)終端相連，可以用來進(jìn)行分時共享的電傳打字30型計(jì)算機(jī)。

這臺計(jì)算機(jī)比當(dāng)時絕大多數(shù)大學(xué)研究生院擁有的計(jì)算機(jī)還要先進(jìn)。

正是因?yàn)橛羞@臺計(jì)算的啟蒙，比爾·蓋茨還有他創(chuàng)辦微軟時的合作伙伴保羅·艾倫，還有肯特·埃文斯都對計(jì)算機(jī)技術(shù)著了迷，一有時間就去鼓搗，各種新奇的創(chuàng)造了也由此萌生。

比爾蓋茨在后來更是直言不諱地說：“如果沒有湖濱學(xué)校，就不會有微軟了。”

這可以說是一個人的運(yùn)氣。

要知道，湖濱中學(xué)購入那臺計(jì)算機(jī)是在1968年，當(dāng)時全世界有3億多高中生，美國高中生也有1800萬，其中有27萬住在蓋茨出生的華盛頓州，10萬多一點(diǎn)兒住在西雅圖，但只有大約300人在湖濱學(xué)校讀書。

3億人中的300人。

百萬名學(xué)生中也只有1名能進(jìn)入一所同時具備租借計(jì)算機(jī)的經(jīng)濟(jì)能力和遠(yuǎn)見的學(xué)校讀書，蓋茨、艾倫、埃文斯都在其中。

這里面還有一個時代的背景板，就是上世紀(jì)50年代末到70年代初是美國造富的第二個高峰年代，比爾·蓋茨、喬布斯、比爾·喬伊、邁克爾·戴爾、拉里·佩奇等在年富力強(qiáng)的時期幸運(yùn)趕上了信息革命的上升周期。

所以比爾·蓋茨，還有他的創(chuàng)業(yè)伙伴保羅·艾倫取得的巨大成功，有個人能力和努力的因素，更有天時、地利一系列運(yùn)氣的疊加。

這里沒提肯特·埃文斯，作為能力上與比爾·蓋茨并駕齊驅(qū)，且都成長在同樣環(huán)境中的小天才，他去哪了？

肯特·埃文斯遭遇了運(yùn)氣的另一個極端：風(fēng)險。

高中畢業(yè)前夕，埃文斯在一次登山事故中遇難。

美國平均每年有大約30人在登山活動中遇難， 而高中生在登山時遇難的概率約為百萬分之一。

又是百萬分之一！

同樣的力量，同樣的大小，作用的方向卻截然相反。

運(yùn)氣和風(fēng)險，二者都是個人行為之外難以衡量和預(yù)估的強(qiáng)大力量。每一個比爾·蓋茨都對應(yīng)著一個肯特·埃文斯，后者同樣技術(shù)精湛，充滿熱情，但對他們而言，命運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的指針卻停在了截然相反的方向。

運(yùn)氣和風(fēng)險，告訴了我們什么？

比如最近股市又逢牛市了，每次牛市都會有一些朋友很羨慕從中賺到大錢的人，一位朋友告訴我說，他熟識的一位友人之所以能從股市中獲得超額收益，就是因?yàn)樗竽?，并回憶了他的友人往昔的一系列敢于冒險的行為來加以佐證，于是“大膽一搏”成為他所認(rèn)為的股市成功方法論之一。

還有，當(dāng)我們談到失敗的人和企業(yè)，總會把失敗的因素都?xì)w結(jié)到他們自身，構(gòu)建一個清晰而簡單的因果關(guān)系，似乎他們所做的幾乎都是錯的，所以才有此一敗。

運(yùn)氣和風(fēng)險，經(jīng)常就被成功和失敗所遮掩，從而被完全忽略。我們習(xí)慣觀察成功和失敗的案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總是說“要照著他這樣做”“不要像他那樣做”。

但這往往具有極大的誤導(dǎo)性，因?yàn)槟茏呷胛覀円曇爸械某晒褪〉木唧w個案，往往有太多我們看不到、分不清的運(yùn)氣和風(fēng)險成分，使得很多案例是難以模仿和復(fù)制的，但我們卻用簡單的歸因把它作為經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

我們會將馬克·扎卡伯格看作一個商業(yè)天才，因?yàn)樗?006年拒絕了雅虎10億美元收購其社交媒體公司的提議，他看到了未來的大勢所趨，因此堅(jiān)持著沒有放手。

但是，夸獎他的人卻會轉(zhuǎn)過身去批評雅虎以同樣的心態(tài)拒絕微軟公司收購的行為，認(rèn)為雅虎應(yīng)該在他們能套現(xiàn)的時候選擇套現(xiàn)離場。

我們無法分清楚運(yùn)氣與風(fēng)險在成與敗中的影響到底有多大，但我們能獲得的啟示是，如果你想欣賞和贊揚(yáng)某人，一定要小心。同樣，如果你想輕視某人并避免重蹈其覆轍，也一定要三思。

還有就是，不要太關(guān)注具體的個人和案例研究，而要看到具有普適性的模式。

能成為案例的往往都比較極端，原因極其復(fù)雜，參考案例的結(jié)果越極端，受運(yùn)氣或風(fēng)險影響的程度往往就越大，你就越難將它們提供的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在自己的生活中。

普適性的原則往往被認(rèn)為過于簡單、平實(shí)，遠(yuǎn)沒有一些“獨(dú)門秘籍”那樣看起來驚心動魄，但卻是普通人進(jìn)階最有效的方法論。

比如復(fù)利思維，簡單來說就是“利滾利”，在金融領(lǐng)域里，一筆初始資金除了本金能產(chǎn)生利息，利息在后續(xù)的周期里也會加入本金，繼續(xù)產(chǎn)生利息，如此循環(huán)，財(cái)富會像滾雪球一樣越來越大。

但復(fù)利是不符合人的直覺的，很少有人能真正意識到持續(xù)的正向循環(huán)所產(chǎn)生的爆炸性力量。

比如巴菲特95%以上的財(cái)富都是在他65歲以后賺得的，他的投資生涯從還是個孩子時候就開始了，假如他30多歲才開始，60歲就選擇了退休，那么知道他的人可能寥寥無幾。

他從1988年買入可口可樂的股票，到現(xiàn)在一直持有，這其實(shí)就是選對方向，然后尊重復(fù)利的力量。

再說個普通人的故事，2014年時，一個叫羅納德·里德的人去世了，享年92歲，他只是一個來自鄉(xiāng)下普普通通的超市保安，卻登上了很多大媒體的新聞頭條。

他的工作、生活都平淡無奇，唯一的愛好就是劈柴，之所以能引起轟動是因?yàn)槿ナ罆r他的凈金融資產(chǎn)超過了800萬美元。在遺囑中，他將200萬美元留給了自己的子女，而把剩下的600多萬捐獻(xiàn)給了當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院和圖書館。

很多人感到相當(dāng)困惑，他的這么多的錢是從哪兒來的？

最后人們發(fā)現(xiàn)，里德既沒有中彩票，也沒有繼承大筆遺產(chǎn)，他將能攢的每一分錢都積攢起來，然后去買了藍(lán)籌股，接下來便是漫長的等待。等到幾十年后，這些微小的積蓄通過日積月累的復(fù)利，最終滾雪球般地變成了800多萬。

復(fù)利思維還應(yīng)用在事業(yè)上，如果能找到可以持續(xù)不斷投入精力和激情的事業(yè)，而非消耗性、沒興趣的事業(yè)，在這個領(lǐng)域進(jìn)行能力、人脈源源不斷地積累，即便沒有好運(yùn)氣的眷顧，最差的結(jié)果也會是“大器晚成”。

還有其他一些普適性的模式。

為計(jì)劃留下容錯空間

很多原本高明的見解都是因?yàn)槌^了度而變得和糟糕的主意沒有區(qū)別，為錯誤留出余地就是承認(rèn)事物的不確定性、隨機(jī)性和概率。

正確看待各種“故事”

故事是驅(qū)動世界發(fā)展的一股強(qiáng)大的力量，大多數(shù)人在面對自己不理解的事物時都沒有意識到自己是不理解的，就會通過自己的經(jīng)歷和視角創(chuàng)造出一種說得通的故事，無論這個故事多么片面，甚至拿來作為投資的決策，我們也會被別人創(chuàng)造的故事吸引。

所以要承認(rèn)自己的無知，不懂的事情在沒搞懂前不要輕易投資，更不能跟風(fēng)。

不要輕易從別人身上學(xué)習(xí)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)

每個人的情況是不同的，所以不要貿(mào)然從那些和你情況不同的人身上學(xué)習(xí)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)。

段永平曾講到“股票是由每個買家自己‘定價’的，到你自己覺得便宜的時候才可以買，實(shí)際上和市場(別人)無關(guān)”。

你該為某家企業(yè)的股票付多少錢取決于你的想法。想在未來30年里做長線理財(cái)規(guī)劃，還是想在5-10年內(nèi)套現(xiàn)，亦或是幾個月內(nèi)、甚至一個交易日就要賣出，得到的答案是完全不同的。

不要被悲觀主義情緒吞噬

經(jīng)濟(jì)史學(xué)家戴爾德麗·麥克洛斯基曾說“樂觀主義就像花言巧語的推銷員，而悲觀主義仿佛提供幫助的好心人”。

有時候樂觀視角在某種程度上讓人感到很荒誕，悲觀論調(diào)卻讓人感到它是很可能發(fā)生的。悲觀論調(diào)聽起來似乎比樂觀論調(diào)更富有智慧，所以也更具說服力。

但萬事萬物皆有周期，只不過從人的本能來說，失去帶給我們的精神影響比得到更大，而且進(jìn)步往往發(fā)生得太慢，讓人難以發(fā)覺，但挫折卻出現(xiàn)得太快，讓人難以忽視，所以當(dāng)遇到群體性的困境時，很多人都會感覺世界要完了。

其實(shí)經(jīng)濟(jì)下行期同樣存在很多投資機(jī)會，反而更容易發(fā)現(xiàn)價值被低估的資產(chǎn)。

普適性的原則還有很多，就不一一列舉了，知易行難。我們要尊重運(yùn)氣和風(fēng)險的力量，把注意力投在真正能控制的事情上，也就容易找到正確的方向。