全球建筑設(shè)計(jì)行業(yè)迎來(lái)合并潮：是抱團(tuán)取暖還是重塑未來(lái)格局？
——從Lemay與CEBRA合并看行業(yè)變革與戰(zhàn)略選擇

近年來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)放緩、建筑市場(chǎng)收縮與地域競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重因素影響，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。越來(lái)越多的知名事務(wù)所選擇通過(guò)合并、聯(lián)盟或跨界合作重新配置資源、拓展業(yè)務(wù)能力。最新一起引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注的案例是：丹麥知名建筑事務(wù)所CEBRA與加拿大跨學(xué)科設(shè)計(jì)公司Lemay正式合并。這一動(dòng)作不僅引發(fā)了對(duì)跨國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)“合并潮是否已經(jīng)到來(lái)”的討論，也更迫切地拋出關(guān)鍵問(wèn)題：這樣的合作，究竟是應(yīng)對(duì)寒潮的“抱團(tuán)取暖”，還是旨在引領(lǐng)未來(lái)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”？

一、合并詳情：基于共同價(jià)值觀的生態(tài)協(xié)同

CEBRA作為丹麥最具創(chuàng)新力的建筑工作室之一，以其氣候響應(yīng)式設(shè)計(jì)、人文關(guān)懷和地方性建筑語(yǔ)言聞名；而Lemay則是蒙特利爾起家的國(guó)際跨學(xué)科設(shè)計(jì)企業(yè)，擁有67年歷史，擅長(zhǎng)可持續(xù)城市開(kāi)發(fā)與跨尺度設(shè)計(jì)整合。此次合并并非傳統(tǒng)意義上的“收購(gòu)”，而是強(qiáng)調(diào)品牌獨(dú)立與資源共享的生態(tài)型合作。

Lemay總裁Louis T. Lemay明確指出：“我們追求的不僅是規(guī)模擴(kuò)大，更是如何將本地智慧轉(zhuǎn)化為全球影響力�！盋EBRA首席執(zhí)行官Kolja Nielsen同樣強(qiáng)調(diào)，合作的關(guān)鍵在于“思維層面而不僅是地理或業(yè)務(wù)層面的契合”。值得注意的是，此次合并已是Lemay短期內(nèi)第二起重大合作——此前其已與美國(guó)FXCollaborative合并，逐步構(gòu)筑出一個(gè)橫跨北美、歐洲的“設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)”，覆蓋建筑、景觀、城市規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展多個(gè)領(lǐng)域。

二、行業(yè)背景：全球建筑設(shè)計(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

目前，多國(guó)建筑市場(chǎng)正面臨項(xiàng)目減少、成本上升、數(shù)字化與低碳轉(zhuǎn)型壓力的多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司單一的服務(wù)模式越來(lái)越難以適應(yīng)復(fù)雜項(xiàng)目需求，尤其在面臨大型跨域、跨文化項(xiàng)目時(shí)，缺乏綜合技術(shù)與地域資源的中小企業(yè)逐漸邊緣化。

在這一背景下，企業(yè)合并與戰(zhàn)略合作成為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。然而不同案例背后的邏輯截然不同：一類是出于縮減成本、共渡難關(guān)的“防御型抱團(tuán)”，另一類則是旨在整合優(yōu)勢(shì)、搶占未來(lái)賽道的“戰(zhàn)略型聯(lián)合”。

三、是“抱團(tuán)取暖”還是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”？

從Lemay與CEBRA的合作模式來(lái)看，此次合并更傾向于后者。

• 強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)：Lemay帶來(lái)其N(xiāo)ET POSITIVE?可持續(xù)設(shè)計(jì)方法論和廣泛的美洲市場(chǎng)資源；CEBRA則注入以北歐設(shè)計(jì)哲學(xué)為核心的低碳技術(shù)與社區(qū)驅(qū)動(dòng)理念。
• 生態(tài)化擴(kuò)展：合并后三方（Lemay、CEBRA、FXCollaborative）共同構(gòu)成一個(gè)“全球—本地”雙軌驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，在保持品牌自主的同時(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)與項(xiàng)目的協(xié)同。
• 應(yīng)對(duì)未來(lái)議題：雙方特別強(qiáng)調(diào)將在數(shù)字化設(shè)計(jì)（如AI、VR）、氣候響應(yīng)型和人文關(guān)懷型項(xiàng)目上加強(qiáng)研發(fā)與合作。

這與單純?yōu)橄鳒p成本或應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題而進(jìn)行的合并存在本質(zhì)區(qū)別。

四、合并潮是否來(lái)臨？

Lemay與CEBRA的合并并非個(gè)例。近年來(lái)，如Sn?hetta、Perkins&Will等國(guó)際頭部事務(wù)所也紛紛通過(guò)合并、設(shè)立新辦公室或建立聯(lián)盟體系擴(kuò)大全球影響力。這一趨勢(shì)顯示出建筑設(shè)計(jì)行業(yè)正從“分散競(jìng)爭(zhēng)”走向“生態(tài)共贏”，企業(yè)通過(guò)整合資源以提供從宏觀策劃到微觀實(shí)施的全周期、多專業(yè)服務(wù)。

然而，合并潮是否真正到來(lái)還需觀察。成功的合并需克服文化融合、管理協(xié)同與戰(zhàn)略一致性等挑戰(zhàn)，并非所有合作都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

五、專家觀點(diǎn)：

針對(duì)此次合并與行業(yè)趨勢(shì)，ARCHINA建筑中國(guó)創(chuàng)始人吳磊評(píng)論道：

“在全球經(jīng)濟(jì)與行業(yè)不確定性加劇的背景下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)之間的合并與合作已成為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略。Lemay與CEBRA的案例提示我們：成功的合作并非單純規(guī)模疊加，而是價(jià)值觀與專業(yè)能力的互補(bǔ)共生。
中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)思考，如何在全球競(jìng)爭(zhēng)與合作中既保持文化自信，又積極融入國(guó)際設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)。未來(lái)的挑戰(zhàn)需要更多元、更開(kāi)放、也更敏捷的組織形態(tài)�！�

結(jié)語(yǔ)

Lemay與CEBRA的合并，為全球建筑設(shè)計(jì)行業(yè)提供了一種面對(duì)變局的新回應(yīng)：它不是被動(dòng)的收縮防守，而是以生態(tài)共建的方式主動(dòng)重塑競(jìng)爭(zhēng)力。在氣候危機(jī)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和文化多樣性日益影響建筑實(shí)踐的今天，強(qiáng)者通過(guò)聯(lián)結(jié)變得更敏捷、更具韌性，而這也可能重新定義下一個(gè)時(shí)代的行業(yè)格局。