前段時(shí)間朋友公司發(fā)生了調(diào)整，他的老板被離職了，部門(mén)就剩他和另一個(gè)同事。我說(shuō)這下好了，你可以頂上去了。

沒(méi)想到他說(shuō)的是：我不想上去，我想讓 XX 上去，我在他下面。這個(gè) XX說(shuō)的就是他部門(mén)的另一個(gè)同事。

我很奇怪，升職加薪不都是每個(gè)打工人的目標(biāo)嗎？現(xiàn)在的年輕人都不愿意升職了嗎？

還真是這樣。

前程無(wú)憂(yōu)《2025中國(guó)職場(chǎng)代際差異報(bào)告》顯示：59.7%的95后員工明確表示不愿承擔(dān)管理崗，較2018年上升31個(gè)百分點(diǎn)。這并非國(guó)內(nèi)特有的現(xiàn)象。歐美國(guó)家的Z世代，同樣流行這一職業(yè)趨勢(shì)，被媒體稱(chēng)之為“conscious unbossing”（有意識(shí)地去老板化）。

為啥年輕人都不愿意升職了？

1.工資不漲多少，但是工作難度變大。

要知道升職的潛規(guī)則是，最初是不加薪的，一般都有 3-6 個(gè)月的考察期，有的甚至長(zhǎng)期處于升職不加薪的狀態(tài)，那么這段時(shí)間就是干著當(dāng)老板的活，領(lǐng)著基層員工的工資，心理肯定非常憋屈。

以前在基層，老板讓干啥就干啥，現(xiàn)在必須主動(dòng)思考干啥，工作難度直接指數(shù)級(jí)上升，俗話(huà)說(shuō)工資漲 500，工作量直接翻倍，性?xún)r(jià)比太低了。

2.匯報(bào)和向上管理難度變大

基層員工一旦升職，面臨一個(gè)很大問(wèn)題就是匯報(bào)能力。對(duì)于中層管理者，工作只是基礎(chǔ)，匯報(bào)和向上管理才是核心能力，你得會(huì)包裝自己的工作結(jié)果，會(huì)跟老板搞好各種關(guān)系，有時(shí)候還得被動(dòng)參與上層的斗爭(zhēng)，心理非常疲累。

有的人工作能力強(qiáng)，但不擅長(zhǎng)匯報(bào)和向上管理，這就會(huì)給他帶來(lái)巨大的壓力。

3.職位風(fēng)險(xiǎn)變高，離職風(fēng)險(xiǎn)大

一旦升職了，你就得承擔(dān)以前沒(méi)有的責(zé)任或者 KPI，壓力自然非常大。每個(gè)公司都有考核機(jī)制，你如果作為基礎(chǔ)員工，干自己的活就行，目標(biāo)什么的交給老板去拆解。

你要是成了管理者了，你就得自己思考怎么完成目標(biāo)。KPI 完成自然皆大歡喜，有一次完不成，你在老板心中的形象就會(huì)變差，再有幾次完不成，你就可以直接走人了。

之前我一個(gè)在大廠(chǎng)的朋友，已經(jīng)到了 P7 級(jí)別，我說(shuō)你干這么多年了，可以升一下 P8，他說(shuō) P7 我還能再干幾年，P8 估計(jì)我干不了一年就得走人了。

可以算一筆賬，在基層掙一萬(wàn)，能干 5 年，和當(dāng)中層管理者掙兩萬(wàn)，只能干一年，你覺(jué)得哪個(gè)更有吸引力？

4.加班變多，生活變少

最后一點(diǎn)就是，升職了，責(zé)任大了，意味著你的個(gè)人時(shí)間變少了。以前在公司到點(diǎn)下班，現(xiàn)在你不能這么做了，因?yàn)槟阋坏┑近c(diǎn)下班，你下面的人更不會(huì)加班。

以前下班可以看看電影，跟朋友聚個(gè)餐，現(xiàn)在大量時(shí)間需要在公司做匯報(bào) PPT，開(kāi)會(huì)，就連周末，也得回消息，回應(yīng)老板的疑問(wèn)，生活質(zhì)量直線(xiàn)下降。

本質(zhì)來(lái)說(shuō)，不是年輕人不想升職，是升職的性?xún)r(jià)比太低了，如果能升成總監(jiān) VP，年輕幾百萬(wàn)，我相信沒(méi)幾個(gè)人選擇不升，而只升為初級(jí)管理者或者中層，衡量下來(lái)，還不如不升的好。