有些人一直搞不懂，自己努力工作了好些年，也沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，而有些人只用了短短幾個月的時間，就獲得了領(lǐng)導(dǎo)的重用，這里面的差別在哪里呢？

其實這里面最大的差別就在于，有些人的努力一直不在點上，他們干得越多，越不受重用，而有些人卻總能戳中領(lǐng)導(dǎo)的靶心，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，也就自然更容易得到機會。

要知道，工作比的從來不是誰干得多，而是誰干得對。如果能在這幾件事情上下功夫，也會更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和賞識，被提拔也就不在話下了。

第一，匯報和請示

在很多單位里，總有這樣的人，他們工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，是每一個崗位中最務(wù)實的人，他們有的已經(jīng)在一個崗位上干了十來年，可是卻一直沒有被領(lǐng)導(dǎo)重用和提拔。說實話，并不是他們不優(yōu)秀，也不是他們工作沒干好，而是他們無法與領(lǐng)導(dǎo)共鳴。

因為他們一直在埋頭苦干，很少與領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，工作極少主動匯報和請示，無法充分表現(xiàn)自己，更無法了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，他們就像斷了線的風(fēng)箏，可以飛得很高，可領(lǐng)導(dǎo)卻拉不住他們。

主動定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，在拿不定主意的情況下向領(lǐng)導(dǎo)請示，就是把你身上的那根線交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌控你，當領(lǐng)導(dǎo)了解你能飛多高，又能掌控你，才會對你安心，也就愿意信任你。

第二，突出領(lǐng)導(dǎo)的作用

有些人一直很不忿，認為自己辛辛苦苦完成了工作，成果卻被領(lǐng)導(dǎo)竊取了，領(lǐng)導(dǎo)把功勞完全攬到自己身上，卻一句話都不愿意提你，實在太過分了。

其實這就是問題所在了，當你不愿意把功勞給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也就不愿意把機會給你。更扎心的是，不管你愿不愿意，整個團隊的工作成果，本來就是領(lǐng)導(dǎo)的，你愿意給也是他的，你不愿意給還是他的。不管你的工作成果有多亮眼，上級領(lǐng)導(dǎo)永遠都會認為這是在直接領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得的。

與其被動輸出，憋屈受氣，不如主動突出領(lǐng)導(dǎo)的作用，把你的工作成果歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的支持，把自己的位置靠后，這樣領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你懂事，那么他吃肉，也會愿意給你喝口湯。

第三，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

有些人很不理解，為什么自己在上一個領(lǐng)導(dǎo)手下工作很受重用，換了領(lǐng)導(dǎo)后，怎么就不受重用了呢？其實這里面最主要的問題是，領(lǐng)導(dǎo)變了，而你卻沒有跟著變。

比如說，上一任領(lǐng)導(dǎo)可能比較寬容，你們犯了錯，他也不怎么說你們，新領(lǐng)導(dǎo)卻是一個對工作要求嚴格的人，這個時候你還是按照原來的工作方式，新領(lǐng)導(dǎo)肯定就對你有意見了，不打壓你就不錯，就別想他還會重用你了。

每一個領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格都不一樣，如果你用同一種方式對待不同的領(lǐng)導(dǎo)，就會出現(xiàn)不合拍的情況，你覺得領(lǐng)導(dǎo)難搞，領(lǐng)導(dǎo)則會認為你不識時務(wù)。換了領(lǐng)導(dǎo)以后，一定要先了解新領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，及時做出調(diào)整，這樣才能緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐，而不掉隊。