■作者 徐立

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　　在宗慶后離世一年半后，娃哈哈這艘商業(yè)巨輪在遺產(chǎn)風(fēng)波的洶涌波濤中繼續(xù)飄搖。

　　8月25日，據(jù)《浙股》公眾號消息，已“消失” 70多天的宗馥莉重返娃哈哈集團(tuán)總部辦公，而她此番歸來，立刻投下了一顆重磅炸彈。

　　36氪獨(dú)家報道，8月27日，宗馥莉就圍繞杭州娃哈哈集團(tuán)職工持股會24.6%股權(quán)的案件，向全國最高人民法院、最高人民檢察院等相關(guān)部門提交投訴與舉報材料，力求借助更高層級的司法力量，加速案件審理，推動問題公正解決，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　這起職工持股會股權(quán)案件，堪稱娃哈哈內(nèi)部的“陳年舊疾”。公開資料顯示，1999年娃哈哈集團(tuán)改制后，經(jīng)過多輪股權(quán)調(diào)整，形成了杭州上城區(qū)國資局持股約46%、宗慶后個人持股約29.4%、杭州娃哈哈集團(tuán)基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%的格局。

　　2018年，宗慶后主導(dǎo)了一場大規(guī)模員工股回購，職工持股會以3倍價格收回員工股，將其轉(zhuǎn)為僅有分紅權(quán)的“干股”。

　　當(dāng)時，娃哈哈給出的理由是激發(fā)員工積極性，也有說法稱是為上市做準(zhǔn)備。這一舉措在宗慶后在世時未起波瀾，可在他去世后，部分退休及離職員工對當(dāng)年簽署的回購協(xié)議提出異議，進(jìn)而發(fā)起訴訟。

　　娃哈哈方面表示，2018年的回購有當(dāng)事方簽署的協(xié)議、錄像及轉(zhuǎn)賬憑證，事實(shí)清晰，原告的訴求缺乏事實(shí)與法律依據(jù)。由于這些訴訟，娃哈哈的股權(quán)至今未能完成工商變更登記。

　　在宗馥莉明確繼承宗慶后29.4%股份的情況下，職工持股會的這24.6%股權(quán)，成為決定公司實(shí)際控股權(quán)的關(guān)鍵變量。若宗馥莉能順利拿下這部分股權(quán)，她將以54%的絕對控股權(quán)，毫無爭議地成為娃哈哈的掌舵人。截至目前，該案件尚未有公開判決結(jié)果。

　　與此同時，三名自稱宗慶后“非婚生子女”的訴訟，也有了新動態(tài)。

　　這場遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)在香港和杭州兩地打響。8月1日，香港高等法院裁定，禁止宗馥莉在杭州訴訟終結(jié)前動用相關(guān)資金，并要求雙方在8月底前補(bǔ)充證據(jù)，包括信托原始文件、資金流向記錄等，案件核心爭議的實(shí)體審理將在2025年9月與杭州法院的DNA鑒定程序同步推進(jìn)。

　　而在杭州，三名原告在杭州市中級人民法院起訴，要求分割宗馥莉名下娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)，涉及金額高達(dá)200億人民幣，他們提交1989年出生證明要求DNA鑒定，主張非婚生子女平等繼承權(quán)，質(zhì)疑遺囑效力。

　　一旦勝訴，宗馥莉持股比例將驟降至22%，徹底失去話語權(quán)。

　　不過，娃哈哈方面明確回應(yīng)，杜建英（三名原告母親）在杭州中院案件里的訴求未涉及娃哈哈集團(tuán)股權(quán)，宗慶后直接持有的29.4%股權(quán)經(jīng)遺囑公證，由宗馥莉100%繼承，且已完成工商變更登記。

　　自去年2月宗慶后去世，宗馥莉接過娃哈哈接力棒后，面對復(fù)雜的遺產(chǎn)紛爭，她的行動主要聚焦兩個方向：一方面帶領(lǐng)娃哈哈在激烈的市場競爭中突圍；另一方面與杜建英一方展開博弈。

　　當(dāng)下的飲料市場，風(fēng)云變幻，新興品牌不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者需求愈發(fā)多元、個性。傳統(tǒng)飲料巨頭紛紛謀求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，娃哈哈也面臨巨大壓力與挑戰(zhàn)。

　　宗馥莉?qū)Υ碎_啟改革之路，近一年來，娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，合并或撤裁多個部門，涉及企管辦、品牌公關(guān)部、后勤部等。

　　宗馥莉表示，這一調(diào)整并非心血來潮，而是基于企業(yè)戰(zhàn)略、市場環(huán)境和未來方向的綜合考量，本質(zhì)上是一次“職業(yè)化升級”，旨在讓認(rèn)同企業(yè)文化、有拼搏和學(xué)習(xí)能力的人走上重要崗位。

　　在經(jīng)銷商方面，宗馥莉動作不斷。近期娃哈哈被曝陸續(xù)砍掉年銷低于300萬元的經(jīng)銷商，宗馥莉在接受《財經(jīng)雜志》訪談時回應(yīng)，今年新增經(jīng)銷商數(shù)量遠(yuǎn)超解約數(shù)量，那些效率低、無法適應(yīng)新環(huán)境的經(jīng)銷商自然會被市場淘汰，同時會有更具活力的新伙伴加入。

　　她強(qiáng)調(diào)，經(jīng)銷商始終是娃哈哈重要的合作伙伴，調(diào)整是為了讓體系更穩(wěn)固長遠(yuǎn)，目標(biāo)是把蛋糕做大。此外，宗馥莉投資10億在西安建設(shè)飲品新基地，目前項(xiàng)目已獲批，該基地將建設(shè)多條產(chǎn)線，生產(chǎn)多種飲品，這無疑是她拓展市場、提升品牌影響力的重要布局。

　　再看宗馥莉與杜建英一方的博弈。杜建英于1991年加入娃哈哈，曾是集團(tuán)“二號人物”，在宗慶后自傳中，對其工作能力贊賞有加。

　　遺產(chǎn)糾紛案爆發(fā)后，她走入公眾視野，宗馥莉過往的一些動作也被重新解讀。2024年8月，宗馥莉接管父親股權(quán)后，娃哈哈集團(tuán)原董事張暉、吳建林等老臣集體退出，由宏勝系心腹祝麗丹、嚴(yán)學(xué)峰接替，杜建英雖保留董事職務(wù)，但實(shí)權(quán)被架空。今年年初以來，娃哈哈關(guān)停18家分廠生產(chǎn)線，這些分廠大多與杜建英及其子女宗繼昌、宗婕莉有關(guān)聯(lián)。

　　而在天貓平臺，“娃哈哈旗艦店”已由宗馥莉?qū)嶋H控制的杭州恒意電子商務(wù)有限公司接手，原店鋪名稱變更為同源康食品專營店，由杜建英持股的同源康電子商務(wù)（杭州）有限公司運(yùn)營，雙方在線上銷售渠道的爭奪愈發(fā)激烈。

　　面對這場風(fēng)波，宗馥莉在訪談中態(tài)度堅(jiān)定：“以前我是怎樣的，現(xiàn)在還是怎樣，我不會因?yàn)轱L(fēng)波改變方向?！?br/>

　　在遺產(chǎn)紛爭與市場競爭的雙重壓力下，宗馥莉正努力帶領(lǐng)娃哈哈突出重圍。接下來，她還會有哪些動作，這場遺產(chǎn)大戰(zhàn)又將走向何方，我們拭目以待。

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