丁長(zhǎng)峰留在萬(wàn)科，看到了萬(wàn)科的眾生相，哪怕他與船同沉。

就在萬(wàn)科中期業(yè)績(jī)報(bào)出爐前，萬(wàn)科內(nèi)部進(jìn)行了深鐵入駐后最大的一次組織架構(gòu)與人事調(diào)整。

調(diào)整中沒(méi)有丁長(zhǎng)峰的名字。他負(fù)責(zé)的冰雪事業(yè)正在打包出售中，香港中旅國(guó)際投資有限公司分別與萬(wàn)科旗下長(zhǎng)春萬(wàn)科和萬(wàn)科酒管及相關(guān)方剛剛簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，收購(gòu)吉林松花湖國(guó)際度假區(qū)開發(fā)有限公司和北京萬(wàn)冰雪體育有限公司的75%股權(quán)。

不僅僅是他，很多有名的萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人的名字都好像失去了。比如孫嘉，比如劉肖。孫嘉去了萬(wàn)物云，審計(jì)委員會(huì)成員，劉肖半年前離職了。

他們都沒(méi)有在萬(wàn)科等待郁亮的大結(jié)局。是的，郁亮也在調(diào)整中失去了名字。早在今年年初，深鐵團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，郁亮被降為執(zhí)行副總裁。

郁亮降級(jí)多還是張海？還是郁亮。

新一輪的調(diào)整中，張海是產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)人，原來(lái)有過(guò)很多職務(wù)，被叫做“上海區(qū)首”，1995年加入萬(wàn)科，迎來(lái)送往了三個(gè)老板，一晃30年過(guò)去了。資料顯示，上海區(qū)域一直是萬(wàn)科的明星區(qū)域，也是業(yè)績(jī)最好的區(qū)域，曾經(jīng)銷售占比達(dá)37.3%，營(yíng)收占比28.85%，權(quán)益凈利潤(rùn)占比達(dá)32%，均穩(wěn)居第一。

2021年11月中旬，萬(wàn)科發(fā)文《關(guān)于萬(wàn)科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》，一個(gè)月后，多年區(qū)域業(yè)績(jī)第一的張海就卸任上海區(qū)首，房企里流行“區(qū)首”這個(gè)說(shuō)法就來(lái)自于萬(wàn)科，張海也是最出名的區(qū)首之一，這個(gè)位置他干了10年，后來(lái)開始負(fù)責(zé)萬(wàn)科開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的管理。這是萬(wàn)科首次在集團(tuán)和七大區(qū)域之間新設(shè)的構(gòu)架平臺(tái)：統(tǒng)籌地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

浮浮沉沉，多輪調(diào)整后，現(xiàn)在的產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

公司在變化，一切都日新月異。

所以，這一輪調(diào)整重要嗎？重要。年初的那次緊急人事安排，是在萬(wàn)科不破不立時(shí)候的快刀斬亂麻，這次調(diào)整則是在經(jīng)歷半年多過(guò)渡期后的一次徹

底大變局。

主要來(lái)說(shuō)，總部設(shè)立13個(gè)中心，原開發(fā)經(jīng)營(yíng)職能上收，戰(zhàn)略職能并入董辦。

投資發(fā)展中心由李嵬任總經(jīng)理，原開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的投資盤活、資產(chǎn)處置和運(yùn)營(yíng)并入投資發(fā)展中心，后續(xù)各區(qū)域公司均設(shè)投資管理部門。

數(shù)智科技中心負(fù)責(zé)人為胡博；成本招采中心負(fù)責(zé)人為王蘊(yùn)，副總經(jīng)理為李海洋、陳雄；安全信訪中心負(fù)責(zé)人為李堯；品牌營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人為丁寧；工程管理中心負(fù)責(zé)人為曹江巍；產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)人為張海。

第二個(gè)變化是區(qū)域公司的調(diào)整，調(diào)整為16個(gè)城市公司，具體分拆思路如下：

北京區(qū)域拆分為：北京（含雄安）、津冀、山東三家城市公司。北京公司總經(jīng)理為集團(tuán)執(zhí)行副總裁李剛，副總經(jīng)理為王智余；津冀公司總經(jīng)理為王一川；山東公司總經(jīng)理為張強(qiáng)。

深鐵會(huì)把萬(wàn)科的高管一個(gè)一個(gè)趕出去嗎？不會(huì)。

半年多來(lái)，深鐵已累計(jì)向萬(wàn)科提供了近240億元的股東借款。他們要把萬(wàn)科慢慢盤活，至少，讓自己能過(guò)得去。

業(yè)務(wù)線的還是萬(wàn)科的人，比如吳嫡，她原來(lái)是張海的副手，現(xiàn)在是首席營(yíng)銷官，這個(gè)細(xì)微處就能看出深鐵的用人思路，女性高管，對(duì)萬(wàn)科公司本身的忠誠(chéng)，以及在營(yíng)銷上，萬(wàn)科的業(yè)務(wù)水平要好過(guò)深鐵。

吳鏑出生于1972年，1995年加入萬(wàn)科，她是杭州萬(wàn)科繼劉肖、李嵬之后，向萬(wàn)科內(nèi)部輸出的第三位區(qū)首，也是萬(wàn)科第一位女區(qū)首，曾經(jīng)擔(dān)任張海的副手多年，在張海最春風(fēng)得意的時(shí)候，她不算出眾，直到離開上海去了杭州。

杭州萬(wàn)科總經(jīng)理一職，往往是升遷區(qū)首或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的“必經(jīng)之路”，比如這次的李嵬，也曾經(jīng)是杭萬(wàn)的總經(jīng)理，他是現(xiàn)在的投資發(fā)展中心的負(fù)責(zé)人。

原開發(fā)經(jīng)營(yíng)職能被上收，戰(zhàn)略職能并入董辦，新設(shè)投資發(fā)展中心。

戰(zhàn)略投資部曾是萬(wàn)科最核心，最具實(shí)權(quán)的部門之一，之前歷年萬(wàn)科的人員變動(dòng)公告中，戰(zhàn)投部都是排在首位的，那么，新的投資發(fā)展中心重要嗎？

在當(dāng)下，如果不拿地，不發(fā)展，戰(zhàn)略意義上重要。如果度過(guò)這段艱難時(shí)光，萬(wàn)科想重回到行業(yè)前十，甚至前五的位置，一定是重要的。

所以，李嵬代表著原有萬(wàn)科的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，和他本身對(duì)萬(wàn)科的熟悉能力，以及深鐵對(duì)這個(gè)“關(guān)鍵人”的認(rèn)可。

在這個(gè)位置之前，他是原來(lái)西南區(qū)域的負(fù)責(zé)人。從2024年各區(qū)域銷售金額貢獻(xiàn)占比來(lái)看，南方區(qū)域、上海區(qū)域和北京區(qū)域銷售占比最高，均超過(guò)10%，西南區(qū)域?yàn)?.1%，比西北區(qū)域（6.5%）略高。

還有一個(gè)微妙的變化：原萬(wàn)科西北總公司負(fù)責(zé)人郭繼勛并未出現(xiàn)在新名單中。

北京區(qū)域的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。有深鐵北京的執(zhí)行副總裁李鋒分管北京，在此之前，北京區(qū)域曾經(jīng)“五年換三帥”，從劉肖到盧冰，再到曹江巍，萬(wàn)科北京區(qū)首的變更頻率更在進(jìn)一步加快。

2021年6月，萬(wàn)科原北方區(qū)域首席合伙人劉肖離開深耕6年的北方市場(chǎng)，調(diào)回總部任職，擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官，同年11月，劉肖被萬(wàn)科集團(tuán)通報(bào)批評(píng)降2級(jí)，被扣減2018、2019年度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金各500萬(wàn)元，合計(jì)1000萬(wàn)元。

2025年3月31日，因工作調(diào)整原因，劉肖申請(qǐng)辭去公司執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官等職務(wù)。

這份調(diào)整名單能看出來(lái)，深鐵在制度設(shè)計(jì)上要對(duì)權(quán)力進(jìn)行約束，透明、規(guī)范地運(yùn)作企業(yè)。

重要的就是李鋒，他將協(xié)助董事長(zhǎng)辛杰，主持萬(wàn)科集團(tuán)日常工作，分管工程、人力等條線，這個(gè)深鐵背景的高管是新總裁呼聲最高的人。

這份調(diào)整的同時(shí)，萬(wàn)科發(fā)布了2025年中期業(yè)績(jī)報(bào)告，這也是深鐵團(tuán)隊(duì)年初正式入駐后交出的首份完整半年報(bào)。

數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)科上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1053.2億元，歸屬于上市公司股東的凈虧損119.5億元，同比分別下降26.2%和21.3%。

銷售方面，今年上半年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售面積538.9萬(wàn)平方米，銷售金額691.1億元，同比分別下降42.6%和45.7%，在15個(gè)城市銷售金額仍排名前三。

債務(wù)償還方面，萬(wàn)科已如期完成243.9億元公開債的償還，2027年之前已無(wú)境外公開債到期。

那么，職業(yè)經(jīng)理人，是離開這條看著暫時(shí)開不快的大船，還是繼續(xù)原地踏步？

這一刻簡(jiǎn)直像極了愛(ài)情：想分手又怕孤獨(dú)，想復(fù)合又怕重蹈覆轍。

行業(yè)正在縮量，頭部的房企也在急劇縮量，原先6000億的體量消失以后，萬(wàn)科那樣巨無(wú)霸的公司同樣不需要那么多的領(lǐng)導(dǎo)崗位，萬(wàn)科的“區(qū)首”被調(diào)整成“部門長(zhǎng)”就是個(gè)信號(hào)：公司瘦身時(shí)，最先縮水的永遠(yuǎn)是職級(jí)。

有個(gè)段子讓人心酸：以前管全球業(yè)務(wù)，現(xiàn)在管關(guān)燈鎖門。

張海、吳嫡、李嵬是一種選擇，他們生于斯長(zhǎng)于斯，深深根植在萬(wàn)科體系里，不管換什么樣的老板，只要是業(yè)務(wù)線的人，如果沒(méi)有偶像包袱，總是能找到自己的坐標(biāo)。

那些不愿意從職業(yè)經(jīng)理人，變成管家的，就離職了。前幾天，毛大慶在最新的視頻訪談節(jié)目里又重新回顧了這部分，他說(shuō)了很重要的兩點(diǎn)，第一，

萬(wàn)科是當(dāng)年的最優(yōu)選擇，第二，他在房地產(chǎn)巔峰時(shí)候退場(chǎng)了，帶著擔(dān)憂走了。

這大概是一種對(duì)局內(nèi)人的喊話，他在合適的時(shí)機(jī)走了。

這些都是成功的案例，不成功的呢？沒(méi)有激情去創(chuàng)業(yè)、沒(méi)有動(dòng)力去創(chuàng)業(yè)、茍著找不到位置，還活在過(guò)去劇本里出不來(lái)的高管，也比比皆是。

同樣在深圳的另外一家明星公司，華為。一本叫《華為基本法》的書里解答了三個(gè)問(wèn)題，華為為什么成功？過(guò)去的華為能否使華為在未來(lái)獲得更大成功？要獲得更大成功還缺什么？放在2021年以前，把主語(yǔ)從“華為”換成“萬(wàn)科”邏輯上一樣成立，只是華為的職業(yè)經(jīng)理人并沒(méi)有走向臺(tái)前。

那么，萬(wàn)科，你失去了什么？