01小米空調，贏在財報

前段時間，小米和格力的口水戰(zhàn)掀起了不少討論。

起初，小米高管轉發(fā)了一份“7月中國空調線上份額數據”，顯示小米超越了格力，遙遙領先。

但格力卻不認同，下場反駁，并掏出另外一份數據證明格力仍然保持領先。

之后，小米高管盧偉冰嗆聲格力：“一個月、一個季度的排名根本不重要，最重要的是長期的格局會不會改變”。

意思是小米空調，終究會超越格力空調。

同時，還有自媒體博主po出一組內部元器件圖，暗貶格力設計落后，沒有小米技術先進。

對此，格力徹底怒了，相關高管指責相關宣傳造假p圖。

現在兩家的空調的經營情況究竟如何呢？

微博可以說謊，但財報不會。

根據小米的最新財報，第二季度，小米智能大家電的收入同比增長 66.2%，創(chuàng)歷史新高。其中，小米空調出貨量超540萬臺，同比增長 60%。

可以肯定的是，小米的增長速度確實要快于格力。

破局的關鍵，就是低價。

2019年的時候，“消費升級”的話題一度被熱炒，之后不少空調企業(yè)都在推高端產品，以格力、美的、海爾為代表的一線品牌紛紛提價。

但小米卻反其道而行之，在2000元價位，給到了一批性價比十足的產品，從而撕開了市場，打響了知名度。

這個路徑和小米造車幾乎是一樣。

當然，這種策略也很容易被借鑒，眼瞅小米大賣，美的很快就推出自己的平價子品牌“華凌”，可以做到比小米同規(guī)格的機型價格更低。

而且相比于小米的線上經營，美的還擁有龐大的線下經銷商優(yōu)勢。

但格力為了維護“高端形象”，一直不肯切入低端市場。

最新財報顯示，格力電器2025年上半年營收為973.25億元，較上年同期的997.83億元下降2.46%。

在有國補的情況下，美的、小米的家電均獲得了大幅增長，但格力電器的收入卻很不理想。

是市場策略沒走對，還是“核心技術”失效？

02 空調的核心技術，究竟是什么？

一直以來，格力空調最引以為傲的就是自家的“核心技術”。

什么是空調的“核心技術”？

過去的答案是壓縮機。

空調和冰箱的運作原理其實很像，都是通過壓縮機去制冷。

壓縮機怎么制冷呢？

大家可以對著手掌吹一口氣，然后再哈一口氣，你能明顯感覺到，吹一口氣是冷的，哈一口氣是熱的。

這就是壓縮機的原理——吹氣的時候，大量的氣流從狹小的空間涌出，氣體被壓縮，氣體壓縮時候會吸收熱量，所以吹出來的就是冷氣。

空調的“核心科技”主要就是壓縮機技術。

小米空調的大采購商是四川長虹，而長虹的主營業(yè)務，就是壓縮機，而且產品份額全球第一。

所以，壓縮機的好壞，直接關系到空調的好壞。

日本的大金、日立為什么能一直占據空調的高端市場，就是因為壓縮機好，國內的空調行業(yè)也是如此，誰有好的壓縮機，誰就有資格成為空調行業(yè)的老大。

在格力起家的時候，老舵手朱江洪就押注壓縮機技術，他在1985年成立了珠海凌達專門去研發(fā)壓縮機，成為中國較早掌握全封閉回轉壓縮機技術的企業(yè)。

1992年，凌達還進一步引進了國際領先水平的滾動轉子式壓縮機，而后持續(xù)投入，最終憑借技術優(yōu)勢，讓格力走上快車道，這也是格力說自己“掌握核心科技”的由來。

不過，技術這東西，終究是會迭代的。

格力雖然一直占據著壓縮機技術的優(yōu)勢，但后來者也會研發(fā)+外購自己的壓縮機。

久而久之，壓縮機也就不再是“核心科技”了。

比如美的就研發(fā)了自己的美芝壓縮機，采用合資技術，性能穩(wěn)定，同時還能為海信、奧克斯等品牌代工。

相反，格力的技術建設梯隊卻出現了問題，凌達壓縮機雖然性能不錯，但后續(xù)迭代速度慢，難以切入高端市場，格力的“至尊”、“潤享”等高端系列，還是用的日本大金、三菱的壓縮機。

到這里，空調行業(yè)“核心科技”就發(fā)生了變化，硬件壓縮機技術很難拉開差距，只能從自動化、IOT排列優(yōu)化、軟件、設計入手。

而這，恰恰是小米的強項。

小米的家電，別的不說，顏值設計是國內領先水準，再搞點APP串聯(lián)，技術下放上輕輕松松。

數據顯示，截至2025年6月30日，小米IoT生態(tài)連接設備達9.89億臺，2025年第二季度IoT業(yè)務收入387億（同比增44.7%），毛利率22.5%。

依靠澎湃OS優(yōu)化，米家APP聯(lián)動延遲實測僅0.8秒，在家電企業(yè)里，算是遙遙領先的數據。

所以很多小米空調的用戶覺得，小米空調在性能上和格力差不到哪里去，但價格、顏值和易用度上卻明顯領先。

這就是為什么小米空調作為后來者，能迅速崛起的原因。

因為“核心科技”的邏輯變了，參數變了。

03格力的救命稻草在哪？

對于格力來說，今天的空調市場再也不是一家獨大，而是群雄并起。

小米之外，還有個剛剛在港交所上市的奧克斯。

雖然每年的研發(fā)費用只有格力的10%，卻依托渠道、價格優(yōu)勢，遠銷海外。

如果格力在今天還僅僅只有單一的空調，又或者無法在壓縮機技術上，拿出斷檔領先的產品，就得面臨老客戶不斷流失問題。

前幾年，格力的打法是聚焦多元化，通過擴充產品線、直播帶貨、改名“健康家”等方式，擴展渠道和銷量。

但這些始終是“術”上的改變，而且面對雷軍強大的人氣和小米日漸豐富的線下網絡，并沒有特別的優(yōu)勢。

說到底，“核心科技”這個東西，不是一成不變的。

產品首先要好用，其次要跟上時代的節(jié)奏，只有在這個基礎上，企業(yè)才算真正有自己的“核心科技”。