父女關(guān)系很關(guān)鍵。

回頭看，宗慶后和宗馥莉曾經(jīng)在節(jié)目上公開(kāi)的話語(yǔ)都有弦外之音，這也算是兩人的意見(jiàn)交流，其中固然有父女的溫情，但更多還是權(quán)柄交替的冷靜。

宗慶后42歲創(chuàng)業(yè)，宗馥莉42歲正式執(zhí)掌父親留下的企業(yè)，這或許是一種巧合吧。

多年前，有人問(wèn)宗慶后：娃哈哈加上宗馥莉等于什么？宗慶后說(shuō)“等于更強(qiáng)大的娃哈哈”，這是他作為父親的期許。

還有人問(wèn)宗馥莉：娃哈哈減去宗慶后等于什么？宗馥莉說(shuō)“等于0”。她應(yīng)該真的是這樣想的，而知女莫若父，宗慶后表示，“她是在埋怨我，她想改變這個(gè)狀況。”

強(qiáng)勢(shì)的父親遇上強(qiáng)勢(shì)的女兒。

宗慶后很愛(ài)娃哈哈，對(duì)他而言，“娃哈哈只有一個(gè)。它是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明?！?/p>

在娃哈哈，宗慶后更像一個(gè)“大家長(zhǎng)”，下屬習(xí)慣了一切聽(tīng)從宗總的安排，做好執(zhí)行就夠了，反正自己的意見(jiàn)也不如宗總的高明。

這不能說(shuō)絕對(duì)錯(cuò)誤，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，這種“大權(quán)獨(dú)攬、說(shuō)一不二”可以帶來(lái)強(qiáng)大的執(zhí)行力和高效率。但這種管理方式的弊端就是非常依賴強(qiáng)勢(shì)老板的英明果決。

而且所謂“一山不容二虎”，老板強(qiáng)勢(shì)的結(jié)果就是下屬中不能存在另一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的管理者，老板需要的是聽(tīng)命服從的執(zhí)行者，而不是質(zhì)疑者、批評(píng)者和反對(duì)者。

宗馥莉小時(shí)候就在美國(guó)求學(xué)，成長(zhǎng)環(huán)境影響到她的觀念和風(fēng)格，她是那種非常直接、堅(jiān)持自我和自信、強(qiáng)勢(shì)的性格，她眼里容不得一點(diǎn)沙子。據(jù)說(shuō)她曾以希拉里為偶像，但后來(lái)她覺(jué)得人生還是靠自己比較好，于是就不再仰慕什么人了。

盡管很早就進(jìn)入娃哈哈，但宗馥莉曾表示自己不想做繼承者。她強(qiáng)調(diào)制度和效率，或許這是一種危機(jī)感，在真正參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)后，宗馥莉覺(jué)得“娃哈哈”已經(jīng)有些“一般般”了，她不喜歡這種“曾經(jīng)輝煌”的狀態(tài)。對(duì)于娃哈哈，她更傾向于“擁有”，而非“繼承”：

我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰?br/>

宗馥莉已經(jīng)很努力了，為什么很多人就是不喜歡她？要從宗慶后說(shuō)起

在工作中宗馥莉有不亞于父親的勤奮，但在中國(guó)這種傳統(tǒng)文化觀念還比較濃厚的社會(huì)中，宗馥莉的觀念和行為就容易格格不入，她也未必是真不懂得那些繞彎子、不言而喻的東西，她可能只是覺(jué)得那樣浪費(fèi)時(shí)間。

干脆直接，盡快把事情做成，這是最重要的。

在網(wǎng)絡(luò)上有一些人稱(chēng)贊宗馥莉“大女主”、“復(fù)仇女神”等，但更多人還是持批評(píng)意見(jiàn)，認(rèn)為她是在處處樹(shù)敵，哪怕她的親叔叔都站在了對(duì)立面，批評(píng)她“從小就很自私，六親不認(rèn)”，“娃哈哈遲早毀在她手里”，對(duì)同父異母的弟弟妹妹“趕盡殺絕”。

而對(duì)于網(wǎng)上的風(fēng)波，宗馥莉云淡風(fēng)輕，表示堅(jiān)持做自己。

其實(shí)對(duì)于那些不喜歡宗馥莉的人來(lái)說(shuō)，他們主要是很少見(jiàn)到宗馥莉這樣的人，難以接受她那樣的觀念和風(fēng)格，在他們眼里，宗馥莉顯得有些格格不入的“異類(lèi)感和傲慢”。

但我認(rèn)為宗馥莉主要還是太強(qiáng)調(diào)自我了，事實(shí)就是父親給了你機(jī)會(huì)、資源和平臺(tái)，這有什么好否認(rèn)的呢，難道非要白手起家才能證明自己很強(qiáng)？而在宗馥莉那里，父親只是給了她訂單，宏勝都是靠她自己做起來(lái)的，她就是想在這個(gè)行業(yè)證明自己的能力。

宗慶后和宗馥莉的管理理念截然不同，這難免會(huì)讓員工感到無(wú)所適從。

在宗慶后晚年，他曾表示自己是在為員工“打工”，員工害怕、擔(dān)心他退休，為什么？“他們?nèi)兆舆^(guò)得好啊……他們都很信服我?！?/p>

因?yàn)楦概畟z確實(shí)在工作上異議太多，后來(lái)宗慶后就給女兒一筆錢(qián)“另起爐灶”，于是有了宗馥莉完全說(shuō)了算的宏勝飲料集團(tuán)，當(dāng)宗慶后真正準(zhǔn)備把企業(yè)交給宗馥莉后，宗馥莉才又一次進(jìn)入娃哈哈的決策層。

當(dāng)然過(guò)程是復(fù)雜的，人的想法會(huì)變，形勢(shì)也會(huì)變，父女倆在某些問(wèn)題上是有默契的。

后來(lái)大家都知道宗慶后把企業(yè)終究是傳給了宗馥莉，從宗總到宗總，員工們難免會(huì)有很多難以適應(yīng)，他們都明白，小宗總可不喜歡員工把公司當(dāng)成“庇護(hù)所”。

宗馥莉要的是業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)跟薪酬待遇掛鉤，公司不養(yǎng)閑人。但問(wèn)題在于娃哈哈不是宗家的，它有國(guó)資控股的背景。

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持有24.6%股份，現(xiàn)在這個(gè)職工持股會(huì)的股東只有宗馥莉了吧，一旦完成工商變更，那繼承父親約29.4%股份的宗馥莉就會(huì)正式成為大股東，到時(shí)候無(wú)論是收購(gòu)杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持有的46%股份，還是做其他安排，就從容許多了。

宗慶后：她比我厲害！

確實(shí)厲害，不管是杜建英還是弟弟妹妹，包括家族，都沒(méi)有人阻擋宗馥莉的步伐，她要的東西一定要拿到，別人也搶不走。

但這么強(qiáng)勢(shì)的人也還是有執(zhí)念，有“父親不夠愛(ài)我”的疑惑，在一次大會(huì)上宗馥莉曾請(qǐng)教商業(yè)前輩，如何處理父女關(guān)系：

我爸太嚴(yán)厲了，不是很好請(qǐng)教。我很想請(qǐng)教陳總，職場(chǎng)上，應(yīng)該怎么平衡父女和上下屬關(guān)系。

前輩給她的建議是尊重。

宗馥莉的目標(biāo)之一就是超越父親的成就，把企業(yè)做得更好。而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，她非常自信，“如果把目光放到未來(lái)十年、二十年，那么競(jìng)爭(zhēng)者就所剩不多。視野越長(zhǎng)遠(yuǎn)，步伐越堅(jiān)定。”

這個(gè)世界成王敗寇，成功后自有大儒為其辯經(jīng)。如果宗馥莉成功了，那回頭看現(xiàn)在就是她一路過(guò)關(guān)斬將的奮斗和傳奇。