01

1914年，由美國開鑿建造的巴拿馬運(yùn)河正式竣工，這條打通了大西洋和太平洋的人工運(yùn)河，使得北美洲東西海岸的航線大大縮短，還沒通航就被譽(yù)為“二十世紀(jì)最偉大工程”。

激動的美國人決定搞點(diǎn)事情慶祝一下，第二年便在舊金山舉辦巴拿馬太平洋國際博覽會，還向世界各國發(fā)出了參展邀請。

這次博覽會從1915年2月20日開展，到12月4日閉幕，展期長達(dá)九個半月，參觀人數(shù)超過1800萬人次，開創(chuàng)了世界之最。

當(dāng)時的民國政府也是積極參加，組織了一大批中國特色農(nóng)副產(chǎn)品趕到了太平洋對岸。

其中就有后世“一摔成名”的貴州茅臺，只不過當(dāng)時它還不叫茅臺，而叫貴州公署酒。

當(dāng)然獲獎的不僅僅只有茅臺，在這屆萬國博覽會上，中國是除了東道主美國之外獲獎最多的參展國。

畢竟洋人們也識貨，來自遙遠(yuǎn)東方的茶葉、美酒、刺繡個頂個都是好東西，其中來自湖南醴陵的釉下五彩瓷器《扁豆雙禽圖瓶》更是讓美利堅(jiān)觀眾大喊：CHINA，CHINA，CHINA。

這是湖南醴陵瓷業(yè)制造公司的高光時刻，這家萌發(fā)于實(shí)業(yè)救國浪潮的公司扛起了湖南瓷業(yè)的大旗。

獨(dú)具特色的釉下五彩，絡(luò)繹不絕的采購客商，醴陵這座湘東小城大有與景德鎮(zhèn)并駕之勢。

然而動蕩的時局終究還是波及到了這里，1930年湖南醴陵瓷業(yè)制造公司倒閉，光亮的醴陵五彩瓷就此蒙塵。

28年之后，在周總理的親切關(guān)懷下，湖南省群力瓷廠建成，一度瀕臨失傳的五彩瓷燒制技藝終于得以傳承。

北宋時期制瓷業(yè)發(fā)達(dá)，專門給宮廷官府所用的窯口就有了官窯的說法，到了新中國之后，官窯則變成了以群力瓷廠為代表的一大批國營瓷廠。

大到饋贈外國元首的專用瓷禮，小到國家領(lǐng)導(dǎo)人的生活用瓷，群力瓷廠完美完成了國家使命。

其中最令人稱道的當(dāng)屬1974年燒制的“毛瓷”。

2003年，時任全國人大常務(wù)委員會副委員長的李鐵映同志視察醴陵群力瓷廠，親筆題詞“紅官窯”，正式“敲章認(rèn)定”。

偏偏這一爐“紅窯火”，此時卻在新的風(fēng)雨面前，明暗交換閃爍不停。

02

90年代，國光、群力、電瓷廠等醴陵制瓷大廠，都因?yàn)榇蟓h(huán)境的原因在生死線上苦苦掙扎。

在一系列重整改組之后，1996年破產(chǎn)的群力瓷廠被打包進(jìn)了國光瓷業(yè)，并在1999年成功上市。

借助上市和中國加入WTO的東風(fēng)，被寄予厚望的國光瓷業(yè)本應(yīng)插上騰飛的翅膀，帶動醴陵瓷業(yè)做大做強(qiáng)。

然而就在國家領(lǐng)導(dǎo)親筆題下“紅官窯”的同年九月，國光瓷廠3000余名在職員工卻集體罷工，憤怒的人群堵住了國光瓷廠和群力瓷廠之間的一段國道。

員工堵路是因?yàn)閺S里連400元每月的工資都發(fā)不出來，國光瓷業(yè)連年虧損是醴陵人都知道的事實(shí)。

但是作為上市公司的國光瓷業(yè)，報表上卻顯示持續(xù)盈利。

國光財務(wù)造假的蓋子隨后被一把揭開，隨后相繼爆出了控股股東違規(guī)擔(dān)保、轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)藥無疾而終，2007年，無力回天的國光瓷業(yè)終止上市。

相比于其他廠的失業(yè)員工，群力瓷廠的員工還算幸運(yùn)，因?yàn)楹芸炀陀腥藖斫邮至耍邮值恼酋妨瓯镜氐囊患姨沾蓮S。

普通員工并不會關(guān)心“國退民進(jìn)”這樣的宏大命題，大家最樸素的愿望就是能掙錢養(yǎng)家。

群力瓷廠的新老板叫許君奇，他以不到1000萬的價格收購了群力瓷廠，連帶這“紅官窯”品牌也一并收入囊中。

許君奇的故事就是醴陵民營制瓷廠老板的標(biāo)準(zhǔn)模版——年輕時入行靠攢經(jīng)驗(yàn)成了一廠之長，在夾縫中艱難生存。

不過許君奇的崛起，還是要從1994年的一次關(guān)鍵合作說起。

當(dāng)時，許君奇剛剛接手一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)陶瓷廠，資金和技術(shù)都捉襟見肘。他聽聞自己的醴陵老鄉(xiāng)——新華聯(lián)集團(tuán)老板傅軍有意在家鄉(xiāng)投資，便三顧茅廬，試圖說服對方。

起初，傅軍對這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的前景并不看好，但許君奇并未放棄，他鍥而不舍地找上門，最終打動了傅軍。

1994年，傅軍的新華聯(lián)投資300萬，與許君奇共同組建了中外合資華聯(lián)瓷業(yè)，這筆投資不僅讓華聯(lián)瓷業(yè)迅速擴(kuò)大生產(chǎn)線，還就此打開了國際市場的大門。

短短幾年，華聯(lián)瓷業(yè)的生產(chǎn)線從4條擴(kuò)展到19條，產(chǎn)能提升18倍，也有了之后兼并收購、做大做強(qiáng)的故事。

03

2021年10月，華聯(lián)瓷業(yè)在深圳首發(fā)上市，成為醴陵第一家A股上市公司。

臺上敲鐘的許君奇意氣風(fēng)發(fā)，另一個實(shí)控人傅軍同樣到場祝賀。

無論是從年齡還是資歷，傅軍都稱得上是許君奇的老大哥。但是華聯(lián)瓷業(yè)上市，老大哥卻因?yàn)楸娝苤脑蚋吲d不起來。

因?yàn)檎麄€市場都知道，傅軍的在多元化上徹底“栽了”。

除了2008年收購紅官窯，許君奇這么多年往外砸的錢都是為了造瓷，與他相比，傅軍完全是另一個極端。

1990年，33歲的傅軍辭去公職投身下海。

靠著此前做外貿(mào)的關(guān)系，他將湖南的乳豬、乳鴿、蓮子等土特產(chǎn)賣到馬來西亞，再把馬來西亞的橡膠、木材等銷往國內(nèi)。

此后20年，新華聯(lián)如同滾雪球一樣壯大。

傅軍有句名言：企業(yè)有了一定的資本，就不能把所有的雞蛋放到一個籃子里。

在2019年之前，沒有人會懷疑他的理論。

那時的傅軍，不僅是湖南株洲首富，還是改革開放40年百名杰出企業(yè)家之一。

他的新華聯(lián)集團(tuán)，橫跨地產(chǎn)、文旅、化工、石油貿(mào)易、酒業(yè)、礦產(chǎn)和金融等十幾個行業(yè)，是湖南民企老大。

然而從2020年開始，為了還債，過去一向“買買買”傅軍早就把能賣的都擺上了貨架。

就在華聯(lián)瓷業(yè)上市的4個月前，傅軍還以1.5億的價格出讓了15.35%的華聯(lián)瓷業(yè)股權(quán)。

外界對傅軍的一致評價是：成也多元化，敗也多元化。

2016年的傅軍，做了幾件大事情。

第一件是把自己上市公司的名字改成了新華聯(lián)文旅，第二件是參與了樂視汽車融資，砸下了5000萬美元，第三件是2500萬美元投資共享單車OFO。

后面的事情大家都耳熟能詳，賈老板在美國獨(dú)立日這天出走，戴老板的小黃車宣告破產(chǎn)，傅軍的這兩筆投資血本無歸。

當(dāng)然最大的窟窿還是文旅。

2017年，當(dāng)缺錢的萬達(dá)王健林打包出售旗下所有文旅地產(chǎn)項(xiàng)目時，新華聯(lián)卻依然重倉文旅。

傅軍不惜花費(fèi)巨資，從江西、安徽、浙江等地收購明清古宅，然后原樣復(fù)遷到長沙西北30公里一處叫“銅官窯”的地方。

04

銅官窯的復(fù)興并非偶然，它的命運(yùn)與醴陵瓷一樣，始終與時代緊密相連。

古岸陶為器，高林一盡焚。焰紅湘浦口，煙濁洞庭云。

銅官窯，位于如今長沙市望城區(qū)銅官鎮(zhèn)至石諸湖一帶。在中后唐時期，這里也稱長沙窯，是彩瓷的發(fā)源地，與河北邢窯的白瓷、浙江越窯的青瓷并駕齊驅(qū)，暢銷國內(nèi)遠(yuǎn)銷海外。

銅官窯在中唐時期輝煌一時，到了晚唐卻戛然而止，但它卻極大影響了醴陵的制瓷技術(shù)。民國醴陵釉下五彩與唐朝彩瓷更是一脈相承。

歷史就像一個圈，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，偶然鐘卻有好似帶著必然。

1958年，長沙窯窯址在銅官鎮(zhèn)附近的瓦渣坪被發(fā)現(xiàn)。這一年群力瓷廠建成，之后才有了“紅官窯”。

2008年，紅官窯被醴陵華聯(lián)瓷業(yè)拿下，作為老板之一的傅軍對制瓷不太感冒，但他對銅官窯卻有十足興趣。

2018年8月，新華聯(lián)斥資百億的銅官窯古鎮(zhèn)正式對外開放，這座占地3000畝的文旅項(xiàng)目正是傅軍在湖南父老鄉(xiāng)親面前的“超級工程”。

這一年也被傅軍定為文旅之年。然而殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是，房地產(chǎn)銷售依舊貢獻(xiàn)著新華聯(lián)的絕大部分營收，文旅板塊毫無起色。

2018年，新華聯(lián)控股營收為140億，商品房銷售貢獻(xiàn)了113億，文旅板塊被歸為其它收入。

文旅行業(yè)的投資周期，動輒兩個十年，在文旅行業(yè)面前，哪有什么長債短債，統(tǒng)統(tǒng)是短債。

在新華聯(lián)最為風(fēng)光的那幾年，傅軍把自己積攢幾十年的信用換來的幾百億資金，統(tǒng)統(tǒng)砸進(jìn)了那些可能二十年才能回本的文旅項(xiàng)目。

步子太大的結(jié)果就是，還沒等到疫情，新華聯(lián)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)83.86%，距離資不抵債只差臨門一腳。

2020 年疫情爆發(fā)，成了壓垮駱駝的最后一根稻草。銅官窯閉園、地產(chǎn)銷售停滯，新華聯(lián)的債務(wù)危機(jī)被徹底引爆。

05

時間來到2022年底，作為旗艦的新華聯(lián)文旅，有息負(fù)債高達(dá)181億，逾期金額96億，賬上可動用資金不到7個億。

縱橫商海30年的傅軍最終沒有能夠力挽狂瀾，因?yàn)闊o法償還3000萬債務(wù)，新華聯(lián)被裁定破產(chǎn)重整。

接盤新華聯(lián)文旅的則是名不見經(jīng)傳的華軟盈新。實(shí)控人王賡宇1986年出生，比傅軍的女兒傅爽爽還要小幾歲。

2025年，39歲的王庚宇正式成為上市公司新華聯(lián)文旅的董事長。

說來也巧，王賡宇還有個大9歲的哥哥王廣宇，在王廣宇39歲時，他也成為了上市公司天馬精華的董事長。

從有限的公開資料上，王家兄弟靠著私募基金起步，然后靠著股權(quán)投資滲透實(shí)業(yè)，這也是一代“新錢”的打法。

當(dāng)50后的“老錢”們想要多元化分散風(fēng)險時，80后的“新錢”已經(jīng)擺開架勢抄底了。

2025年6月，上市公司新華聯(lián)文旅更名為盈新發(fā)展，8月新華聯(lián)三個字也從長沙銅官窯被抹去。

脫身文旅的傅軍沒有退休，制藥和礦產(chǎn)成了他老驥伏櫪的新版圖，試圖在資源型行業(yè)重整旗鼓。

一生只做一件事的許君奇也沒有退休，華聯(lián)瓷業(yè)百年民族品牌夢正等著他。

從巴拿馬金獎到紅官窯毛瓷，醴陵瓷的百年沉浮恰似一部微縮的中國產(chǎn)業(yè)史詩。

而銅官窯古鎮(zhèn)的易主，更印證了商業(yè)世界的殘酷真理：風(fēng)口會轉(zhuǎn)向，泡沫會破裂。

不過歷史的窯火永不熄滅：總有人倒下，總有人站起，就像釉下五彩歷經(jīng)千年依然絢麗如新。

商業(yè)江湖的永恒法則，從來不是成王敗寇，而是生生不息。