據(jù)多家外媒報道，9月3日，聯(lián)合利華在巴克萊全球消費品大會上表示，將對公司200個關鍵管理崗位展開逐一審查，大約四分之一的高管可能被“更替”。

新任首席執(zhí)行官費爾南多·費爾南德斯（Fernando Fernandez）在會上直言，公司正在逐一審查這些高管，并追問：“他們是否足夠優(yōu)秀？他們是否達到了聯(lián)合利華應有的水準？”

Fernando Fernandez透露，聯(lián)合利華在過去18個月中已經(jīng)裁減了約18%的白領員工，以確?！皢栘熤啤?，他表示，“現(xiàn)在公司實行絕對問責制，4個業(yè)務集團總裁，44個損益部門，我知道他們是誰，我有他們的名字、電話，沒人能置身事外。”

值得注意的是，此輪人事變動主要針對白領職工。換言之，從集團總部到區(qū)域分部，眾多管理崗位將被裁撤，公司期望通過這種徹底的組織精簡與層級壓縮，重塑高效運營模式，從而挽救整體利潤率。

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除了裁員瘦身，聯(lián)合利華還在下快刀

今年年初，聯(lián)合利華宣布將全面剝離冰淇淋業(yè)務（包括夢龍、可愛多等品牌），預計于2025年底前完成，該板塊在全球為公司貢獻了約16%的銷售額，在部分國家貢獻高達三成以上營收。該決定也被視作是主動的戰(zhàn)略優(yōu)化，使集團能更專注于高增長、高穩(wěn)定性的日用消費品賽道，從而增強整體業(yè)務的韌性與競爭力。

2月，聯(lián)合利華董事會以業(yè)績不振為由突然撤換了時任首席執(zhí)行官海因·舒馬赫（Hein Schumacher），改由時任首席財務官的Fernando Fernandez接任，舒馬赫僅短暫掌舵一年便倉促下課，可見公司求變的迫切，接班后的 Fernandez全面延續(xù)并按下了前任重塑計劃的“快進鍵”。

換帥事發(fā)突然，僅預留四天過渡時間，在整個行業(yè)中實屬罕見，彼時，知情人士向媒體透露，“內(nèi)部對更換CEO一事感到非常震驚，員工是突然接到總部通知的，此前完全未有察覺?！?/p>

另據(jù)聯(lián)合利華財報，截至2025年第一季度，公司已經(jīng)削減約6000個崗位，作為其全球重組計劃的一部分，去年宣布的這一計劃預計最終將裁減7500個職位，主要涉及辦公室崗位，此外，公司還對新加坡營銷團隊進行了重組，并關閉了紐約工廠。

根據(jù)該計劃，聯(lián)合利華預計到2025年底將節(jié)省約5.5億歐元（約合人民幣45.8億元）。該計劃的目標是簡化業(yè)務結(jié)構(gòu)，并改善其以品類為中心的運營模式。

而剛剛宣布的此番高管換血也正值公司從地域主導戰(zhàn)略向品類主導戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之際。

換言之，公司現(xiàn)在將其品牌和產(chǎn)品作為綜合業(yè)務單元來運營，而不是將其分散到各個銷售市場。

Fernando Fernandez在會上坦言，除了決策人員減少之外，領導者還被迫以更高的風險承受能力更快地做出決策?！拔覀冋云叱砂盐兆龀鰶Q策，”他表示，“行動要快，因為等到九成、十成把握時，為時已晚，你就落后了，快消領域的‘落后’是個很糟糕的詞?！?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，為優(yōu)化架構(gòu)、削減成本，聯(lián)合利華正推行一場深刻的組織改革，包括突然換帥、高管換血、全球及歐洲辦公室崗位裁員等。

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新帥抨擊“平庸”，積極求變

Fernando Fernandez于今年3月出任聯(lián)合利華首席執(zhí)行官，他認為聯(lián)合利華存在“許多平庸之處”，需要立即引起注意，針對公司大刀闊斧的裁員，F(xiàn)ernandez在會上強調(diào)：“我們受夠了平庸”。

聯(lián)合利華最新H1財報顯示，公司營收同比下滑3.2%至301億歐元（約合人民幣2498億元），基本營業(yè)利潤更是驟降10.6%，為53億歐元（約合人民幣440億元），營收、利潤雙降，創(chuàng)下近五年首次上半年營收下滑紀錄，除冰淇淋業(yè)務，其他四大業(yè)務部門營收均出現(xiàn)不同程度的下滑。

作為聯(lián)合利華全球戰(zhàn)略的重要一環(huán)，中國市場近期業(yè)績也面臨著不小的挑戰(zhàn)。

公司高層在多次財報會議中直言不諱，直指中國市場表現(xiàn)不佳，拖累了集團高端美妝線的業(yè)績，并將亞太區(qū)的持續(xù)低迷很大程度上歸因于中國市場的需求疲軟。

最新H1財報顯示，亞太非洲地區(qū)的營收出現(xiàn)下滑，實現(xiàn)128億歐元（約合人民幣1054億元），營收占比43%，基礎銷售額增長5.1%，潛在銷售額增長率為3.5%。然而，其產(chǎn)品在中國市場潛在銷售額下降了低個位數(shù)，在整個類別的市場持續(xù)表現(xiàn)疲軟。

面對在華業(yè)務的困局，聯(lián)合利華正全力尋找突圍路徑。

一方面，聯(lián)合利華繼續(xù)加碼在華投資與產(chǎn)品創(chuàng)新。今年2月，聯(lián)合利華將旗下高端洗護品牌NEXXUS引入中國市場，并在5月啟用國內(nèi)知名演員檀健次擔任全球代言人，為該品牌在華造勢。

另一方面，聯(lián)合利華也在調(diào)整在華領導班子。今年6月，聯(lián)合利華（中國）有限公司發(fā)生工商變更：鐘兆民卸任法定代表人、董事長，由ROLAND POLAROID HUTABARAT接任。

總的來看，這家百年快消巨頭正在上演“大象轉(zhuǎn)身”，盡管轉(zhuǎn)型過程伴隨陣痛，但從全球架構(gòu)的“大換血”到中國市場的“本土化深耕”，也反映了聯(lián)合利華在新消費時代中重返增長軌道的堅定決心，與其在傳統(tǒng)模式中困守圍城、被動應對挑戰(zhàn)，不如主動亮劍、在變革中尋求新的生機。