近日，因為業(yè)務(wù)原因，我司聯(lián)系了昆明某旅投公司相關(guān)負責(zé)人，想找他聊一下無人機相關(guān)業(yè)務(wù)，大體合作方式是我們來投資無人機項目，旅投公司這邊出場地，然后收益分成。但一開口得到的回復(fù)便是他們要跟美團、京東合作，言外之意，你們這種小公司不夠格。

其實，項目談不成沒關(guān)系，但是這樣的理由，卻是我最不能接受的一種。我誠心來投資，你卻一心舔別人。我不禁要問，還沒聊細節(jié)，我們本土民營企業(yè)就一定不如大廠做的好？即便人家做的確實好，就代表本土民企一點機會都沒有？

我得承認，人家旅投一個項目動輒幾億，一年大幾十個億的產(chǎn)值，養(yǎng)活上百人，跟我們這種幾百萬的民營企業(yè)確實不是一個量級，但是一搜索才發(fā)現(xiàn)，人家旅投一年虧損也是大幾十個億，而我們十幾人至少還創(chuàng)造了點利潤。從這個方面來說，你占盡了資源卻虧得如此慘烈，我們赤手空拳，還想方設(shè)法投資盈利，憑什么被瞧不起？

在云南，經(jīng)常和政府、國企打交道的民營企業(yè)對于這樣的境遇應(yīng)該都不會陌生，越來越多的項目被各個互聯(lián)網(wǎng)大廠、省外一線城市企業(yè)搶占，本土民企在各種被瞧不起和“降維”打擊中，似乎一開始就已經(jīng)輸了。

這種“崇大廠媚省外”的思潮，正在一步步摧毀云南經(jīng)濟。

有人說，沒有啊，恰恰相反，云南相對落后，還在是一個關(guān)系社會，本土民企靠關(guān)系還是能拿到很多項目，還有不少本土民企以低價為優(yōu)勢，比外省企業(yè)優(yōu)勢多。

確實，本土民企憑借地緣優(yōu)勢，或許關(guān)系更好，或許成本更低。但，哪個本土民企不希望利潤高一些，而不是低價成交？哪個本土民企又會不頭疼走關(guān)系而產(chǎn)生的繁雜成本和風(fēng)險？誰都看得見，隨著國家法律的不斷完善，關(guān)系經(jīng)濟只會越來越少，而風(fēng)險越來越高。

至于我們云南大多數(shù)人有沒有“崇大廠媚省外”，可以簡單做個測試，如果我們?yōu)楹⒆诱堓o導(dǎo)老師，兩位老師，學(xué)歷、畢業(yè)院校、背景都差不多的情況，一位來自上海，一位來自云南，你會如何選擇呢？是不是已經(jīng)有了答案。

還有人說，一線城市企業(yè)、各個大廠資源更好、實力更強、眼界也更開闊，本來就比本土企業(yè)強，云南就是需要多多引進這樣的企業(yè)，才能發(fā)展得更好。

這一點，我也大體認同，但是，如果進口貨好，咱們就都用進口貨，那么本土產(chǎn)品，就永遠不會進步。而且，省外的企業(yè)和大廠優(yōu)勢明顯，但落地本土，真的一定比本土企業(yè)做得好嗎？這個還真不一定。

在房地產(chǎn)野蠻生長這幾十年里，云南發(fā)生了翻天覆地的變化，本土房企、外來房企搶灘云南，尤其是昆明樓市，新樓盤如雨后春筍般拔地而起。萬科、萬達、恒大、融創(chuàng)、碧桂園……

一線幾乎全數(shù)到齊，開發(fā)樓盤位置、數(shù)量和本土房企不相上下。

但是，見證這一盛況的老昆明們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過了時間的考驗，真正到今天仍然口碑一流的樓盤，一線房企開發(fā)的卻鳳毛麟角。

在昆明商業(yè)最成功的案例，同德昆明廣場、南亞風(fēng)情第一城；住宅至今二手房都鮮有出售的湖畔之夢、百大國際花園；房價領(lǐng)跑的山海灣8號、華夏四季等等。真正一線房企在昆明留下的，秒殺一眾本土房企開發(fā)項目的優(yōu)質(zhì)樓盤有哪些呢？

從設(shè)計到居住體驗，從配套到情懷，銀海、俊發(fā)、諾仕達、同德這些本土房企的名字不該被忘記，他們也沒有輸給任何一家一線房企。

你以為一線房企能帶來更好的設(shè)計，更好的技術(shù)，殊不知人家只是讓實習(xí)生在原有的圖紙上做了小小的修改，便賺走了你為高大上買的單；你以為帶來更好的服務(wù)，帶來更先進的技術(shù)，殊不知只等來市場下行之后的人去樓空。到這我想說，至少本土民企跑得了和尚跑不了廟，外來企業(yè)可以拍拍屁股一走了之，而我們卻還得對得起每一個身邊的家鄉(xiāng)父老。

有人說，拋開房地產(chǎn)，我們只說高科技，這個就是云南民企的短板。

說到這，我們就得看看，高科技到底為云南，為云南老百姓帶來了什么？航空航天？納米芯片？新能源？智能AI……外省企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)大廠給我們云南機會了嗎？倒是生物科技、制藥領(lǐng)域，云南自己的本土企業(yè)頻頻出彩，開辟了一條全新的賽道。

當然，我們大云南也不是沒有嘗試，傳說中的“一機游”，依托大廠騰訊技術(shù)，舉全省之力推廣落地，燒了到底多少億，估計沒人能算清，但實現(xiàn)的價值，或許也就是一個談資而已。

近年，隨著一線大城市日子也不大好過，來云南搶資源的公司越來越多，尤其是文旅板塊。演唱會不要你云南企業(yè)做，我們更專業(yè)；節(jié)慶活動不要你云南企業(yè)做，我們能引流；開個客棧、做個餐廳，我們比你云南人更有錢……

于是，你在西雙版納景洪市幾乎見不到傣族，人人都穿傣裝，說的卻是東北話；你在麗江古城也見不到納西族，開客棧的、做餐飲的都是外地人，于是店鋪自然是全國都一樣，何來特色可言……

外來的資本促使商業(yè)化正在侵吞本土文化，也在加速滅亡本土企業(yè)，畢竟復(fù)制肯定比研發(fā)來的容易。

最后我想說，我們歡迎所有的外來優(yōu)質(zhì)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大廠到云南投資，甚至競爭，但是云南的管理者們應(yīng)該有一個清醒的認識，不要用“崇大廠媚省外”讓本土民企不得不淪為走關(guān)系和低價的犧牲品。但凡一視同仁，今天仍然活著的本土民企絕對不慫。

在云南，攜程、同城、去哪兒來了，我們的旅游企業(yè)有沒有過得更好呢？美團、餓了嗎、京東來了，我們的餐飲企業(yè)有沒有過得更好呢？我們要向大廠學(xué)習(xí)，要走出去向更多一線城市企業(yè)學(xué)習(xí)，但是絕非替代。

這不，即便你結(jié)交了全天下的朋友，到關(guān)鍵時候，最終能出手幫助自己的，不還是一脈相承的親人嗎？