薪資問題一直是大家關(guān)注的重點(diǎn)，畢竟我們上班不就是為了獲得薪水嘛。

有位朋友新入職了一家公司，但是遇到了一件讓人特別郁悶的事兒，說是15號(hào)終于發(fā)工資了，到這個(gè)公司第一次發(fā)工資，還挺激動(dòng)的。

但是一看工資少了130塊，他很疑惑，就想著找財(cái)務(wù)問問原因吧，結(jié)果財(cái)務(wù)說“領(lǐng)導(dǎo)都簽字了，不值當(dāng)再去找領(lǐng)導(dǎo)了，你委屈一下，吃虧是�！薄�

這事兒本來不大，但是朋友覺得心里不爽，并問“你覺得值當(dāng)嗎？”

1

被誤解的職場(chǎng)哲學(xué)

“吃虧是�！边@是老一輩總說的箴言，表達(dá)的是一種豁達(dá)、寬容的心態(tài)，不計(jì)較于眼前的利益。

然而在職場(chǎng)這個(gè)特殊的環(huán)境中，涉及到工資少發(fā)這樣的核心問題的時(shí)候，這句箴言似乎被有些人濫用了，成了損害員工合法權(quán)益的“幫兇”。

在職場(chǎng)中，有很多老板巧妙的利用“吃虧是�！边@一觀念，將它包裝成企業(yè)文化，用它來道德綁架員工。

“年輕人就應(yīng)該多吃點(diǎn)虧，不要總盯著那點(diǎn)工資”

“吃虧能讓你們快速成長(zhǎng)，能積累更多經(jīng)驗(yàn)”

“現(xiàn)在吃點(diǎn)虧，未來的回報(bào)肯定是不可限量的”

這種看似句句為員工著想的話語，其實(shí)都是不想兌現(xiàn)給員工的福利。

比如有的老板在剛開始的時(shí)候給員工“畫大餅”，讓員工不要太在意這些，甚至要求員工主動(dòng)降低工資標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與公司一起共渡難關(guān)。

然后等度過難關(guān)了，公司并沒有給員工們應(yīng)有的補(bǔ)償。當(dāng)員工提出疑問時(shí)，而是告訴員工“吃虧是福”，不要盯著工資，你看看你現(xiàn)在獲得了多少經(jīng)驗(yàn)？

其實(shí)，當(dāng)公司度過難關(guān)，給予員工一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)付出更多繼續(xù)為公司牟利益的，只有過于克扣，才會(huì)讓員工心寒。

2

拒絕職場(chǎng) “道德綁架”

職場(chǎng)中，不僅有來自于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，還有一些是來自同事的道德綁架。

財(cái)務(wù)那句 “老板已經(jīng)簽字了，這點(diǎn)錢沒必要去找老板，你就當(dāng)吃虧是福了”，看似輕描淡寫，實(shí)則是一種典型的職場(chǎng)道德綁架。

他們就是想用這種PUA的方式，讓員工在道德的裹挾下，主動(dòng)放棄自己應(yīng)得的權(quán)益，去接受“少發(fā)”這個(gè)事實(shí)。

但我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到，這絕不是我們應(yīng)該承擔(dān)的“�！薄�

工資，是辛勤付出勞動(dòng)后應(yīng)得的報(bào)酬，它不僅僅是維持生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是對(duì)員工工作價(jià)值的一種認(rèn)可。

當(dāng)工資少發(fā)時(shí)，員工沒有提出過異議，是否能代表默認(rèn)同意這份工資了呢？

答案是，不能。

北京曾經(jīng)公布了一個(gè)非常典型的案例。公司與員工簽訂的有勞動(dòng)合同，合同中約定工資發(fā)放后，三天內(nèi)不提出異議，就視為同意了工資發(fā)放數(shù)額，結(jié)果員工在職的時(shí)候沒提工資少發(fā)的情況，離職后提起了仲裁，最后支持了員工的要求。

但是很多人在職的時(shí)候，不太好提出異議，或者被道德綁架的，默默接受。

如果大家遇到這種情況（最好不要遇到，希望大家的都是神仙公司），一定要記得提出，不是提出一定會(huì)傷面子，其實(shí)可以有技巧的提出異議：

今天就給大家提供幾種實(shí)用的高情商回復(fù)策略，助你在和諧的氛圍中，順利維護(hù)自己的權(quán)利：

一、幽默諷刺型

適用場(chǎng)景：當(dāng)辦公室氛圍較為輕松，而你又想讓對(duì)方明白你的不滿，但又不想把關(guān)系鬧僵時(shí)，這種方式就非常合適。

它的技巧在于，語氣要輕松詼諧，就像在開玩笑一樣，讓對(duì)方找不到跟你硬剛的理由。通過反向祝�；蛘呓巧Q的方式，讓對(duì)方意識(shí)到自己話語中的荒謬之處 。

比如，你可以笑著說：“那這‘�！也粨�，讓給你”

這句話表面上是在退讓，把 “�！� 讓給對(duì)方，實(shí)際上是在諷刺對(duì)方站著說話不腰疼，讓對(duì)方設(shè)身處地地去想想少發(fā)工資的感受。

又或者說：“既然你覺得吃虧好，來來來，你給我 130 元，這福給你。”

這種角色互換的說法，直白地表明你不愿意平白無故吃虧，同時(shí)又以一種玩笑的口吻說出來，不會(huì)讓場(chǎng)面變得太尷尬 。

二、理性較真型

適用場(chǎng)景：如果對(duì)方試圖用 “這點(diǎn)小錢” 來敷衍你，而你想要據(jù)理力爭(zhēng)，那么理性較真型的回復(fù)就派上用場(chǎng)了。

關(guān)鍵在于，要讓對(duì)方清楚地認(rèn)識(shí)到，工資少發(fā)是他們的工作失誤，而不是你的問題。語氣上要保持冷靜、堅(jiān)定，不卑不亢，讓對(duì)方無從辯駁 。

例如，你可以嚴(yán)肅地說：“一碼歸一碼，咱公事公辦，免得你落下把柄，你說是吧？”

這句話強(qiáng)調(diào)了公事公辦的原則，提醒對(duì)方這不是一件小事，不能隨意敷衍，同時(shí)也暗示對(duì)方如果不妥善處理，可能會(huì)給自己帶來麻煩。

再比如，“這不是小事，應(yīng)該算你的工作失誤吧？要不你自己掏 130 元給我，省得上報(bào)了�！�

這種說法直接指出對(duì)方的失誤，并且提出了一個(gè)看似 “不合理” 的解決方案，讓對(duì)方明白你對(duì)這件事的重視程度，迫使他們認(rèn)真對(duì)待 。

三、溫和共情型

適用場(chǎng)景：當(dāng)你不想激化矛盾，希望通過平和的方式讓對(duì)方自覺糾正錯(cuò)誤時(shí)，溫和共情型的回復(fù)是最佳選擇。

先站在對(duì)方的角度，認(rèn)可他們的立場(chǎng)，降低對(duì)方的對(duì)抗心理，然后再用 “公平、合理” 的話術(shù)，引導(dǎo)對(duì)方主動(dòng)解決問題 。

比如，你可以誠(chéng)懇地說：“我知道這點(diǎn)小錢對(duì)公司不算什么，對(duì)你來說也不值得麻煩，但對(duì)我來說，這是我的血汗錢啊�！�

這句話首先表達(dá)了對(duì)公司和對(duì)方立場(chǎng)的理解，然后強(qiáng)調(diào)了工資對(duì)自己的重要性，以情動(dòng)人，讓對(duì)方能夠體會(huì)到你的感受。

或者說：“我理解你的難處，也不想讓你為難，只是工資是按合同約定發(fā)的，這樣對(duì)大家都公平，對(duì)吧？”

先共情對(duì)方，再提及合同約定和公平原則，讓對(duì)方無法反駁，只能按照規(guī)定解決工資少發(fā)的問題 。

工資少發(fā)絕非小事，它關(guān)乎我們的切身利益，甚至職場(chǎng)尊嚴(yán)。

面對(duì)這種情況，或許只需要帶一些溝通技巧就能帶來意想不到的效果。

同時(shí)，留存證據(jù)，如果事情不那么好“協(xié)商”，后續(xù)真的出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，這些證據(jù)將為你提供有力的支持，主打一個(gè)先禮后兵。

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