文：王智遠(yuǎn) | ID:Z201440

昨晚刷手機(jī)時(shí)，看到一條消息，愣了一下：

小米職業(yè)道德委員會(huì)發(fā)公告，辭退了王騰。我第一反應(yīng)是，有什么新品發(fā)布嗎？小米又要整活了。但回頭一想，不對(duì)。整活也不會(huì)拿這件事開玩笑，因?yàn)椴⒉缓眯Α?/strong>

王騰是21級(jí)的中層、Redmi掌舵人，外界稱作「大帝之姿」，甚至有人視作雷軍的接班梯隊(duì)；像這樣的人突然被點(diǎn)名，還「泄密+利益沖突」，這在大廠里幾乎最嚴(yán)重的措辭了。顯然不對(duì)。

所以，那一刻，我在群里隨口說了幾句：

太高調(diào)了，老板不喜歡；要么，踩了紅線；當(dāng)時(shí)大家還在半開玩笑，但第二天一早看到熱搜，我意識(shí)到，這件事敲死了，是一堂治理課。

王騰 2016 年加入小米，由雷軍親自面試挖來。八年時(shí)間，從產(chǎn)品經(jīng)理做到中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理，職級(jí)只差一步就到最高的 22 級(jí)。

他最出名的標(biāo)簽，是「敢說敢懟」，新品沒發(fā)就敢爆料，直播里和雷軍打趣「又泄密又罰款」；久而久之，外界給他貼上「大帝之姿」的調(diào)侃，人設(shè)越來越重。

這次小米內(nèi)部通報(bào)，火力全開：泄露機(jī)密、存在利益沖突、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，幾乎頂格的措辭。

王騰回應(yīng)卻極為克制：很慚愧，犯了錯(cuò)，接受代價(jià)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)「沒有竊取機(jī)密出售，也沒有收人錢財(cái)」。

一個(gè)被視作「太子」培養(yǎng)的人，突然被點(diǎn)名開掉；一邊是公司頂格定性，一邊本人低姿態(tài)認(rèn)錯(cuò)，這種強(qiáng)烈反差，顯然不是「嘴快」這么簡(jiǎn)單。

至于背后什么情況，不得而知，也沒辦法意淫瞎猜。

不過，小米處理方式，格外耐人尋味。

一般來說，中高管出問題只有兩條路：體面辭職，或者交給司法；但小米走了第三條，通報(bào)寫得很重，動(dòng)作只停在「辭退」，既沒送進(jìn)去，也沒起訴。

這是典型的「體面止損」。

對(duì)外，必須強(qiáng)硬，告訴所有人別碰紅線；對(duì)內(nèi)，留點(diǎn)情面，畢竟是雷布斯親手挑選、一路提拔上來的。說白了，高高舉起，輕輕放下。

王騰也懂，姿態(tài)低到塵埃。

這本身是默契，因?yàn)檎嫠旱降祝虑榭赡鼙认胂笾懈螅瑥墓窘嵌?，所謂治理，是把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)在門里，讓故事停在一個(gè)所有人都能接受的結(jié)局。

但「體面」不代表輕松。被公開通報(bào)，等于在行業(yè)里畫上句號(hào)。以后王騰能怎么辦？我不知道，可能創(chuàng)業(yè)是最好的選擇。

智遠(yuǎn)認(rèn)為，王騰身上最戲劇化的地方，是人設(shè)。

「大帝之姿」一開始是玩笑，最后成了枷鎖，明星經(jīng)理人能帶流量，但人設(shè)一旦蓋過組織規(guī)則，組織一定會(huì)出手收回權(quán)力。

說白了，他的問題是「飄」，太高調(diào)，野心溢出屏幕，毫不掩飾；網(wǎng)友評(píng)論得很直白：「德不配位，升得越快摔得越疼?！勾潭?，但貼切。

這也是為什么我當(dāng)時(shí)在群里第一反應(yīng)：太高調(diào)了，在中國(guó)的大廠，人設(shè)不是護(hù)身符。

過去，大廠需要敢說、敢懟、有人設(shè)，能給產(chǎn)品帶熱度的人。現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)越來越明顯，一旦外溢，就可能蓋過組織規(guī)則，不把規(guī)則放眼里。

把視野拉遠(yuǎn)，小米并非孤例，近幾年，阿里、騰訊、美團(tuán)都在收緊反腐、風(fēng)控，高管踩線就會(huì)被點(diǎn)名，處理方式越來越公開。

行業(yè)正在從「明星經(jīng)理人」時(shí)代，轉(zhuǎn)向「制度治理」時(shí)代，大廠要一個(gè)人制度下的可控執(zhí)行力，未來，也許還會(huì)有敢說敢懟的高管，但邊界只會(huì)越來越窄。

王騰在小米的故事畫下句號(hào)，不管怎么說，也算體面了。

希望他能清醒反思，放下「大帝人設(shè)」，重新開始，不論創(chuàng)業(yè)，還是找別的舞臺(tái)，出來混，都要跟老大，都要遵守規(guī)則，相信真心做事，總還有翻盤的機(jī)會(huì)。

也祝福他能帶著這段經(jīng)歷，活得更通透些。