這是老白第194篇原創(chuàng)筆記

前言

20年前，初入職場時，我對著桌上的大腦袋顯示器，興奮不已。

20年后，卻時常困惑，人與人之間為何變得愈發(fā)冷漠？

有人說，人其實(shí)沒變，只是“屁股決定腦袋”。

在我看來，可怕的不是位置改變?nèi)耍侨酥鲃幼屛恢酶淖冏约?/strong>。

畢竟，這個世界上，變化最快的不是科技，而是人心；提升最難的不是能力，而是認(rèn)知。職場沒那么多感同身受，唯有冷暖自知。

01人心變幻，是職場最深的江湖

《白夜行》書中有句話：

“世上有兩種東西不可直視，一是太陽，二是人心。”

人之初，性是本善還是本惡的爭論從來沒有結(jié)果，但接觸的人越多越覺得：善變，是人心根深蒂固的本能。

人心之變，往往并非突如其來的刺眼陽光，而是日漸積累的刺骨寒意。

所以，職場最讓人唏噓的，從來不是技術(shù)被淘汰，而是信任的崩塌。

曾經(jīng)引以為傲的團(tuán)隊(duì)合作，在利益面前不堪一擊；無話不談的親密伙伴，在關(guān)鍵時刻明哲保身。

這不是人性本惡，只是被職場這個江湖磨煉的生存本能。

即使活成曾經(jīng)自己討厭的模樣，也不得不為了碎銀幾兩而每天慌慌張張——每個人都在道德與利益之間，掙扎著找平衡。

02認(rèn)知層級，是職場最高的上限

愛因斯坦曾說：

“我們不能用制造問題時的同一水平思維來解決問題?！?/p>

也就是說，解決問題的層級，必然在問題的層級之上。

年過40，我見過太多才華橫溢的人止步中層，也見過不少資質(zhì)平平的人一路攀升。

曾經(jīng)我以為，情商、資源、人脈決定職場上限。如今看來，隱形因素固然有可取之處，但真正決定一個人發(fā)展上限的，往往不是能力差異，而是認(rèn)知層級。

“認(rèn)知”，能決定一個人能看到多大的世界，走多遠(yuǎn)的道路，成就怎樣的人生。

我有位老領(lǐng)導(dǎo)曾說：“在咱們國家，有能力的人一抓一大把。但有一種能力很稀缺：能把復(fù)雜問題簡單化。”

這就是認(rèn)知層級的差距——技能可以通過培訓(xùn)和實(shí)踐變熟練，人脈可以通過能力和品而積累，認(rèn)知卻需要不斷的反思和修正來提升。

03冷暖自知，是職場最穩(wěn)的托底

前幾天和朋友聊天，吐槽了工作的幾件糟心事，他用工資本就包含了“窩囊費(fèi)”的梗打趣回應(yīng)。

記得馬云曾說：

“員工離職的原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：一是錢沒給到位，二是心受委屈了?！?/p>

然而，大部分職場上，永遠(yuǎn)別期待有人真正在意你受的委屈，因?yàn)槊總€人都在負(fù)重前行。

你的辛苦，別人可能沒看見；你的難處，別人也體會不到；你的選擇，別人更無法理解。

熬夜加班錯過地鐵，不給報(bào)銷打車費(fèi)；拖著病體咬牙支撐，有人說你打瞌睡......很多時候，寒心的事，經(jīng)歷一次就夠了。

年過40，我才深信：職場沒有那么多感同身受，只有冷暖自知。

無需變得冷漠或孤立，只需堅(jiān)持清醒和獨(dú)立，你終究會發(fā)現(xiàn)：專注于自身成長，而不是活在他人目光里，才是職場最穩(wěn)的托底。

寫在最后

莎士比亞在《皆大歡喜》中寫道：

“這世界就是個舞臺，所有的男女不過是一些演員?！?/p>

而要演好職場這幕戲，關(guān)鍵是：

不在于討好多少人，而在于看清多少事；不在于獲得多少認(rèn)同，而在于成長得到突破；不在于經(jīng)歷多少風(fēng)雨，而在于保持多暖溫度。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

歡迎你點(diǎn)個關(guān)注，讓老白有機(jī)會見證你的進(jìn)步。