9月10日上午，寮步鎮(zhèn)優(yōu)秀雇主培育行動(dòng)專(zhuān)家組深入富喬（東莞）玻纖有限公司，開(kāi)展實(shí)地走訪(fǎng)。本次活動(dòng)旨在通過(guò)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)進(jìn)一步提升雇主品牌影響力、優(yōu)化管理體系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐。作為全球電子級(jí)玻纖紗、布領(lǐng)域第三大制造商及國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，富喬玻纖的創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐與戰(zhàn)略規(guī)劃成為本次調(diào)研關(guān)注的重點(diǎn)。

深耕技術(shù)與人才，構(gòu)筑企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)

富喬（東莞）玻纖有限公司自2016年落戶(hù)寮步以來(lái)，始終專(zhuān)注于電子級(jí)玻纖的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子、航太、休閑、建筑等高端領(lǐng)域，技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前列。走訪(fǎng)中，企業(yè)完善的組織架構(gòu)（涵蓋研發(fā)、品保、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、行政管理等完整體系）給專(zhuān)家留下了深刻印象，展現(xiàn)了其管理的系統(tǒng)性與規(guī)范性。

除了技術(shù)硬實(shí)力，富喬在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)懷方面的“軟實(shí)力”同樣突出。公司定期組織迎春踏青、燒烤、騎行等豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造了積極向上、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，公司高度重視員工成長(zhǎng)，通過(guò)“年資表彰”、IE提案獎(jiǎng)勵(lì)、滅火器操作培訓(xùn)及各類(lèi)定期培訓(xùn)課程，持續(xù)為員工賦能，激發(fā)創(chuàng)新活力。其積極履行社會(huì)責(zé)任，獲評(píng)“東莞市節(jié)水型企業(yè)”、“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地”等稱(chēng)號(hào)，彰顯了優(yōu)秀企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

專(zhuān)家精準(zhǔn)把脈，建言人力資源管理優(yōu)化

在提問(wèn)環(huán)節(jié)，專(zhuān)家基于富喬的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)，提出了多項(xiàng)針對(duì)性建議。專(zhuān)家首先關(guān)注績(jī)效管理機(jī)制，指出當(dāng)前以季度平均值評(píng)分的做法尚有優(yōu)化空間，建議建立更科學(xué)、與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)激勵(lì)效果與管理精準(zhǔn)性。針對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)，專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)應(yīng)構(gòu)建分層次、系統(tǒng)化的培訓(xùn)制度，特別是加強(qiáng)一線(xiàn)管理者和技術(shù)骨干的能力培養(yǎng)，完善職業(yè)發(fā)展通道，以提升員工整體素質(zhì)與穩(wěn)定性。

此外，專(zhuān)家充分肯定公司與高校合作、提供實(shí)習(xí)生名額的模式，認(rèn)為這一做法既確保生產(chǎn)穩(wěn)定性，也為行業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)后備力量，具備顯著的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。專(zhuān)家還建議，公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，不僅在材料研發(fā)與工藝技術(shù)層面持續(xù)突破，也應(yīng)在管理體制上更貼近本地特點(diǎn)，逐步構(gòu)建契合大陸人才發(fā)展需求的晉升與激勵(lì)體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

聚焦現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，共探留人育人新路徑

交流環(huán)節(jié)中，企業(yè)坦誠(chéng)反映了當(dāng)前生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中所面臨的人才困境，尤其是一線(xiàn)年輕員工流失率較高的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，專(zhuān)家與企業(yè)共同探討了一系列切實(shí)可行的改進(jìn)建議。例如，針對(duì)特殊工作環(huán)境，可設(shè)立差異化的崗位津貼或環(huán)境補(bǔ)貼，通過(guò)合理的物質(zhì)補(bǔ)償體現(xiàn)對(duì)員工關(guān)懷，增強(qiáng)該類(lèi)崗位的吸引力。

此外，專(zhuān)家建議進(jìn)一步完善培訓(xùn)與評(píng)審制度，加強(qiáng)對(duì)新員工和一線(xiàn)人員的技能培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成果與績(jī)效考核、職稱(chēng)評(píng)定及晉升機(jī)制緊密銜接，為員工鋪設(shè)清晰的成長(zhǎng)路徑。同時(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制也至關(guān)重要，應(yīng)積極探索更符合年輕員工訴求的管理方式，提升其在工作中的參與感、歸屬感和價(jià)值認(rèn)同，從企業(yè)文化和治理層面真正留住人才。

在本次走訪(fǎng)中，富喬負(fù)責(zé)人高度肯定了專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人才結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制等方面提供的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。他特別提到：“三位專(zhuān)家的建議給了我們很多啟發(fā)?！彼硎?，作為臺(tái)資企業(yè)，如何突破傳統(tǒng)管理模式的局限是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，此次交流為企業(yè)提供了重要思路，尤其在適應(yīng)新一代員工思維、優(yōu)化人才留存策略等方面帶來(lái)深刻啟發(fā)。

本次走訪(fǎng)不僅展示了富喬作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的扎實(shí)基礎(chǔ)與創(chuàng)新活力，更以“政府引導(dǎo)、專(zhuān)家賦能、企業(yè)主體”的協(xié)同模式，為寮步鎮(zhèn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與人才生態(tài)優(yōu)化提供了寶貴的實(shí)踐范例。

企業(yè)簡(jiǎn)介：

富喬公司創(chuàng)立于1999年，系臺(tái)灣上市公司，總部設(shè)于云林縣斗六工業(yè)區(qū)、共有云林斗六、云林虎尾及大陸廣東東莞寮步地區(qū)三處生產(chǎn)基地，是生產(chǎn)玻纖紗及玻纖布的一貫廠，我們期望由紗布垂直整合來(lái)統(tǒng)合產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃，能讓紗源供應(yīng)穩(wěn)定且能依照市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)，兩岸產(chǎn)能也能有效分工調(diào)度，不僅可充分運(yùn)用大陸的地緣優(yōu)勢(shì)就近服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻?hù)，同時(shí)也可滿(mǎn)足與配合客戶(hù)不同生產(chǎn)基地的生產(chǎn)需求。富喬（東莞）玻纖公司有限公司，於2016年起于寮步鎮(zhèn)設(shè)立新廠。

文字：李幸怡

圖片：李幸怡