文|新消費財研社

八年蒙牛掌舵，在任期間企業(yè)營收增長超300億，盧敏放悄然轉(zhuǎn)型投資人，加入馬云旗下云鋒基金開啟職業(yè)新篇章。

近日云鋒基金與上海銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的現(xiàn)場，一個熟悉的身影以新身份亮相——前蒙?？偛帽R敏放。這是他告別蒙牛一年多后，首次以云鋒基金合伙人身份公開現(xiàn)身。

右二為盧敏放

盧敏放的這一職業(yè)轉(zhuǎn)變并非個例。近期，前雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官張西強也加入了挑戰(zhàn)者創(chuàng)投擔(dān)任運營合伙人。這些傳統(tǒng)消費品行業(yè)的巨頭的前“舵手”們，正紛紛涌向投資圈。

戰(zhàn)績與爭議并存，盧敏放迎來職業(yè)轉(zhuǎn)折

2024年10月，盧敏放辭去了在蒙牛的所有職務(wù)，包括執(zhí)行董事、董事會副主席等職位，告別了這家他服務(wù)了八年的乳業(yè)巨頭。

這距離他2024年3月卸任蒙?？偛寐殑?wù)僅過去半年多時間。當(dāng)時他按照集團安排升任公司副董事長，但最終還是在同年10月完全離開了蒙牛。離開蒙牛后，盧敏放的去向成謎。直到2025年8月底，他以云鋒基金合伙人的新身份重新回到公眾視野。

公開資料顯示，云鋒基金是由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒在2010年聯(lián)合發(fā)起的私募股權(quán)基金。該基金在消費品領(lǐng)域有著廣泛布局，投資過簡愛、元氣森林、衛(wèi)龍、十月稻田等知名消費品牌。

回顧盧敏放在蒙牛任職的8年（2016-2024），堪稱中國乳制品行業(yè)最富戲劇性的戰(zhàn)略擴張期。這位曾在達能集團積累十年經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，接手時蒙牛年營收剛過537億元，而到2023年卸任前，這一數(shù)字已飆升至986.24億元，距離千億大關(guān)僅一步之遙。

支撐蒙牛這一增長奇跡的，是盧敏放標(biāo)志性的“狼性并購+品類創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。

在并購戰(zhàn)場上，盧敏放早已展現(xiàn)出精準(zhǔn)的資本嗅覺。2017年增持現(xiàn)代牧業(yè)股份至61%；2020年成為中國圣牧單一最大股東；2019年斥資14.6億澳元收購澳洲乳企貝拉米；2020年又將奶酪企業(yè)妙可藍多收入囊中。這些并購雖然為蒙牛注入了新動能，但也帶來了一些爭議。例如，蒙牛當(dāng)年對貝拉米的收購為日后的不斷減值埋下隱患。

品類創(chuàng)新方面，盧敏放押注低溫奶的決策尤為關(guān)鍵。他上任之初就洞察到中國乳制品消費升級的趨勢——全球90%以上國家以低溫巴氏奶為主導(dǎo)，而中國市場這一比例不足20%。2018年推出的高端鮮奶品牌每日鮮語迅速占領(lǐng)高端商超渠道；2021年蒙牛與可口可樂合資成立的可牛了公司，引入美國高端低溫奶品牌鮮菲樂（fairlife），完成對高端市場的多維布局。2023年，蒙牛低溫奶業(yè)務(wù)營收已突破200億元。

與此同時，盧敏放在蒙牛的八年是充滿變革的時期。他是蒙牛史上任職時間最長的總裁。雖然他在2017年錨定的2020年公司收入、市值均實現(xiàn)千億元的“雙千億”目標(biāo)最終未能完全實現(xiàn)，但蒙牛在此期間也實現(xiàn)了顯著增長。

盧敏放加盟云鋒背后的高管轉(zhuǎn)型潮

云鋒基金成立于2010年，取名自馬云和虞鋒名字中的“云”和“鋒”。該基金被長江商學(xué)院稱為“中國唯一由成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖共同發(fā)起創(chuàng)立的私募基金”。

除馬云外，基金另一創(chuàng)始人虞鋒因其一手創(chuàng)辦的電梯廣告運營商“聚眾傳媒”聞名。該公司后來與分眾傳媒合并，虞鋒此后轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資界。

根據(jù)云鋒基金官網(wǎng)，其關(guān)注硬科技、企業(yè)服務(wù)、綠色能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物科技、消費等領(lǐng)域，海內(nèi)外投資逾200多家企業(yè)。在食品飲料相關(guān)領(lǐng)域，云鋒基金投資了十月稻田、頤海國際、簡愛、元氣森林、衛(wèi)龍等企業(yè)。其中，頤海國際、十月稻田、衛(wèi)龍均已成功在港上市。

虞鋒曾這樣解釋云鋒基金的投資理念：“只要看好一個行業(yè)，我們就一竿子打到底。”在其投資邏輯中，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游布局是核心。

而盧敏放在消費品行業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗和資源。他曾在強生（中國）有限公司任職達9年，并在美國通用電氣（中國）服務(wù)近4年。在加入蒙牛前，盧敏放曾任達能早期生命營養(yǎng)品公司大中華區(qū)副總裁，服務(wù)達能集團及多美滋嬰兒食品有限公司超過10年。他幫助達能拿下過兩個第一——多美滋國內(nèi)市場份額第一、紐迪希亞成為國內(nèi)電商母嬰類品牌第一。

一位快消行業(yè)內(nèi)的資深人士評價道，基金之所以青睞操盤手，主要看重他們可以充分發(fā)現(xiàn)和挖掘相關(guān)行業(yè)的好標(biāo)的、更精準(zhǔn)的收購談判、更有效的投后管理和賦能能力，讓標(biāo)的更有生命力。

快消行業(yè)老將盧敏放手上的資源也是一種背書。他在快消行業(yè)多年積累的人脈和市場洞察，對于云鋒基金在消費領(lǐng)域的投資決策無疑具有重要價值。

然而，盧敏放也面臨著眾多挑戰(zhàn)。因為在當(dāng)前市場環(huán)境下，消費項目投融資不太熱，多位新消費品牌創(chuàng)始人對于市場過低的估值，均感到無奈。

事實上，盧敏放并非唯一一位從消費品巨頭轉(zhuǎn)向投資圈的高管。如前雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官張西強加入了挑戰(zhàn)者創(chuàng)投，擔(dān)任運營合伙人。挑戰(zhàn)者創(chuàng)投由元氣森林創(chuàng)始人唐彬森創(chuàng)立，投資項目包括元氣森林、M Stand、馬記永、有棵樹等知名新消費企業(yè)。

不過，投資圈并非巨頭前CEO們的唯一出路。例如，星巴克中國前董事長兼首席執(zhí)行官王靜瑛就去了周大福珠寶當(dāng)獨董。

這種轉(zhuǎn)型趨勢表明，市場起伏下，巨頭們的人事變化可能會走向頻繁。而在起伏中的投資圈吸引一些巨頭高管，可能對市場生態(tài)是件好事。

盧敏放轉(zhuǎn)型不僅是個體職業(yè)選擇，更標(biāo)志著一個消費巨頭高管集體向投資圈流動的趨勢。這些擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗和資源的前高管們，正在尋找超越傳統(tǒng)職業(yè)路徑的新方向。

不過，在消費投融資遇冷的當(dāng)下，盧敏放們能否憑借其對產(chǎn)業(yè)的深刻理解，為投資領(lǐng)域帶來新的視角和活力，還需要時間檢驗。

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