9 月的科技圈，小米前高管王騰的職場(chǎng)過山車一樣。從 9 月 8 日因 “泄露機(jī)密、利益沖突” 被小米辭退，到三天后 “入職京東小米采銷崗” 的傳聞引爆社交平臺(tái)，最終以京東 “無相關(guān)計(jì)劃” 的官方否認(rèn)收尾，這場(chǎng)跌宕起伏的離職風(fēng)波，為職場(chǎng)誠(chéng)信寫下沉重注腳。

作為雷軍口中 “六項(xiàng)全能” 的愛將，王騰的小米生涯曾足夠耀眼。2016 年加入后，他從產(chǎn)品崗一路晉升至中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理兼 REDMI 品牌總經(jīng)理，主導(dǎo)的多款機(jī)型成為爆款，河南輪崗期間更創(chuàng)下區(qū)域銷售佳績(jī)。但這份榮耀在小米 “零容忍” 的公告中戛然而止 —— 泄露公司機(jī)密、違反利益沖突條款，不僅讓他失去工作，快手賬號(hào)被封、母校緊急撤下校友宣傳頁，昔日光環(huán)瞬間褪色。

京東的傳聞并非空穴來風(fēng)。采銷崗作為京東核心崗位，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商談判與價(jià)格策略制定，恰好契合王騰對(duì)小米產(chǎn)品體系和渠道成本的深度了解。

更微妙的是，京東與小米剛敲定三年 2000 億的銷售目標(biāo)，若能引入 “知根知底” 的王騰，無疑將強(qiáng)化合作優(yōu)勢(shì)。但京東的果斷否認(rèn)，既規(guī)避了接納 “問題高管” 的品牌風(fēng)險(xiǎn)，也避免觸碰可能存在的競(jìng)業(yè)限制條款 —— 畢竟王騰簽署過保密協(xié)議，其泄密行為若屬實(shí)，跨平臺(tái)任職可能引發(fā)法律糾紛。

這場(chǎng)風(fēng)波更折射出科技圈的信任困境。近年來，從阿里張勇到京東辛利軍，高管離職多轉(zhuǎn)向投資或創(chuàng)業(yè)，像王騰這樣因嚴(yán)重違規(guī)離場(chǎng)的案例并不多見。

小米用 “頂格處罰” 維護(hù)制度權(quán)威，京東用否認(rèn)劃清風(fēng)險(xiǎn)邊界，而王騰那句 “接受該有的代價(jià)”，則暴露了職場(chǎng)中 “能力易得，信任難建” 的殘酷現(xiàn)實(shí)。

尤其在采銷、市場(chǎng)等敏感崗位，機(jī)密泄露的代價(jià)遠(yuǎn)不止失業(yè)，更可能面臨民事賠償甚至刑事追責(zé)。

如今風(fēng)波暫歇，王騰 “先休息一段再重新開始” 的微博承諾尚未落地，京東的否認(rèn)也讓這場(chǎng) “牽手” 化為泡影。但留給行業(yè)的思考遠(yuǎn)未結(jié)束：當(dāng)企業(yè)把 “誠(chéng)信廉潔” 寫進(jìn)守則，當(dāng)競(jìng)業(yè)協(xié)議與保密條款織成制度網(wǎng)絡(luò)，職場(chǎng)人該如何平衡野心與底線？