文娛商業(yè)觀察

文/德黑蘭

8月底，在正式發(fā)布2026財年第一季度財報前一周，阿里官網(wǎng)突發(fā)重大業(yè)務(wù)架構(gòu)更新，將此前的“1+6+N”架構(gòu)，調(diào)整為阿里巴巴中國電商集團、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團、云智能集團以及“所有其他”業(yè)務(wù)四大板塊，而虎鯨文娛旗下的優(yōu)酷和大麥娛樂皆被劃分到“所有其他”。

這一調(diào)整的信號清晰明確，即在阿里整體業(yè)務(wù)架構(gòu)中，虎鯨文娛所在的文化娛樂類業(yè)務(wù)，不再與電商、國際商業(yè)、云智能處于同一核心戰(zhàn)略層級。而隨后發(fā)布的財報，不僅為這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向提供了有力支撐，也進(jìn)一步堅定了阿里集中資源押注核心的決心。

財報顯示，受益于電商業(yè)務(wù)穩(wěn)步復(fù)蘇和云計算板塊的高速增長，阿里第一財季凈利潤高達(dá)431億元人民幣，遠(yuǎn)超分析師此前預(yù)估的285億元，實現(xiàn)了78%的同比大幅增長。

隨后，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在財報電話會議中表示，阿里過去四個季度在 AI基礎(chǔ)設(shè)施和AI產(chǎn)品研發(fā)方面累計投入超過1000億人民幣，未來三年，阿里將持續(xù)投入3800億元用于AI領(lǐng)域。

由此不難預(yù)判，未來，阿里的戰(zhàn)略資源將持續(xù)向三大核心板塊聚攏，而淪為“所有其他”的虎鯨文娛，難以再獲得母公司的大規(guī)模資源輸血。

這意味著，“自力更生”不再是選擇題，而是關(guān)乎生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的必修課。但問題也隨之而來：它是否已做好準(zhǔn)備？市場又會留給它多少時間？

正因如此，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不約而同將目光聚焦于虎鯨文娛的首次秋集發(fā)布。

從老三到老四，優(yōu)酷越爭越掉隊？

從秋集披露的信息來看，今年開年以來，優(yōu)酷劇集精品化戰(zhàn)略收效顯著。

截至2025年8月，平臺已有《藏海傳》《以法之名》《難哄》《蠻好的人生》《凡人修仙傳》《七根心簡》6部劇集獲得云合S +評級，覆蓋古裝、司法、現(xiàn)言、現(xiàn)實、仙俠等多種題材，且《藏海傳》《以法之名》《難哄》均成功躋身云合S +排名TOP5。

更值得濃墨重彩的是，于5月中旬上線的《藏海傳》不僅在播放、商業(yè)、出海三大維度以全面斷層式領(lǐng)跑創(chuàng)下多項行業(yè)新紀(jì)錄，更在近日接連斬獲“微博泰國年度最具海外影響力電視劇”、“微博年度文化出海影響力事件”兩大殊榮，當(dāng)之無愧地成為兼具市場號召力與化輸出價值的年度標(biāo)桿之作。

綜藝方面，優(yōu)酷也稱得上收獲滿滿。上半年，其不僅成功推出《無限超越班3》《麻花特開心2》《這是我的西游》三檔云合評級S+綜藝，還憑借《盒子里的貓2》《麻花特開心2》《這是我的西游》在游戲綜藝賽道成功構(gòu)建起了不俗的內(nèi)容識別度和用戶信任度。

劇綜“兩開花”，然而，這樣一份喜上加喜的成績單雖將優(yōu)酷的月活從2024年底的1.84億拉升到了2.02億，卻并未能將其重新送上“老三”寶座。

QuestMobile《2025年1—7月劇綜市場盤點》顯示，截止到2025年7月，在線視頻APP行業(yè)活躍用戶規(guī)模達(dá)到8.15億，其中騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV、優(yōu)酷四大主流平臺的月活規(guī)模分別為3.65億、3.58億、2.84億、2.02億。

盡管優(yōu)酷與芒果TV的規(guī)模差距較2024年底有所收窄，但必須明確的是，在優(yōu)酷實現(xiàn)增長的同期，芒果TV亦保持著增長態(tài)勢。而且，依據(jù)QuestMobile 稍早前發(fā)布的6月數(shù)據(jù)，優(yōu)酷目前仍是長視頻賽道中唯一一個被短劇APP超越的頭部平臺。

這一背景與集團的戰(zhàn)略定位調(diào)整雙重疊加，優(yōu)酷儼然被推到了一個“退無可退”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折口。

齊頭并進(jìn)，精品和多元都要向前一步

三十年河?xùn)|，三十年河西，世事沉浮間，沒有人能永遠(yuǎn)屹立于巔峰之上。然而，嘗過被仰視的滋味后，又有誰會甘心屈于平庸？

從正午陽光操刀&肖戰(zhàn)主演的《諜報上不封頂》、李磊執(zhí)導(dǎo)&成毅領(lǐng)銜的《長安二十四計》，到國內(nèi)首部深度聚焦稅務(wù)稽查的《谷雨》、根據(jù)梁曉聲小說改編的《我和我的命》，再到南派三叔編劇的民國傳奇劇《九門》、周木楠“少年江湖系列”第三部作品《暗河傳》……

帶著沉甸甸的誠意與決心，優(yōu)酷遞出了一張更豐富、更具創(chuàng)新力的精品化“內(nèi)容菜單”，也向外界傳遞了鮮明態(tài)度——優(yōu)酷已經(jīng)做好以“自力更生”的姿態(tài)，在劇綜內(nèi)容的“深水區(qū)”里爭奪破局主動權(quán)。

具體來看，劇集方面優(yōu)酷將片單分為了燒腦懸疑、奇異冒險、古裝傳奇、東方瑰麗、人間正道、熱烈人生六大賽道，而核心打法也很清晰：

一是加緊鍛造多類型精品化生產(chǎn)能力，以足夠差異化的內(nèi)容布局體系精準(zhǔn)匹配細(xì)分用戶群體，避免與其他平臺直接同質(zhì)化競爭；二是強化內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)掌控，以《十萬狂花入夢來》《懸案》《我們生活在南京》《翹楚》等更規(guī)?；淖灾苾?nèi)容穩(wěn)定輸出，打造吸引用戶、形成品牌認(rèn)知的核心武器。

這不是一時的心血來潮，而是深思熟慮后的篤定與堅持。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年1-7月優(yōu)酷獨播劇占比達(dá)87.5%，居行業(yè)首位。

存量時代的競爭，本質(zhì)上是一場圍繞用戶心智占領(lǐng)與價值效率提升的馬拉松，而優(yōu)酷此舉正是從“短期價值” 向“長期價值”的戰(zhàn)略升級 ，即以精品內(nèi)容的深度沉淀持續(xù)筑高不可替代的競爭壁壘，進(jìn)而為自己開辟出一條從流量爭奪到用戶深耕的“向新”路徑。

綜藝方面，優(yōu)酷錨定年輕化、潮流化、IP化三大核心方向，雙線并行布局內(nèi)容：一方面以新鮮感升級與情緒價值傳遞為抓手，持續(xù)釋放《這就是街舞7》《這！就是鐵甲2026》《無限超越班4》《盒子里的貓3》等經(jīng)典綜N代IP的長尾影響力；另一方面緊扣青年文化生態(tài)、精準(zhǔn)對接用戶需求，在新綜藝賽道推出《快樂趣吹風(fēng)》《喜劇之戰(zhàn)》《偏愛之戀》《未知的好地方》等多檔全新原創(chuàng)IP，持續(xù)拓寬內(nèi)容題材的可能性邊界。

顯然，優(yōu)酷正在主動通過錨定年輕化、打造情緒同頻，搭建起可迭代、可沉淀、可延伸的完整生態(tài)體系，繼而推動平臺綜藝實現(xiàn)從“娛樂產(chǎn)品”到“情感陪伴載體”的質(zhì)性跨越。

同時，在泛文娛和動漫這兩大內(nèi)容領(lǐng)域，優(yōu)酷也在強化《圓桌派8》《滄元圖3》等既有IP系列化運營的基礎(chǔ)上，以全力“向年輕”為導(dǎo)向，通過《光陰之外》《非遺之城-天工季》《文化中國》等新作構(gòu)建了一片更具文化扎根與創(chuàng)作進(jìn)階深度的“試驗田”。

院線+演唱會+音樂節(jié)，“虎鯨”破淵入深海？

優(yōu)酷有了明確方向，大麥娛樂也找準(zhǔn)了自己的路徑。

實際上，早在5月底其由阿里影業(yè)更名為大麥娛樂時，業(yè)內(nèi)便普遍判斷，其戰(zhàn)略重心將從院線市場轉(zhuǎn)向線下娛樂生態(tài)。

一方面，阿里影業(yè)2025財年財報顯示（2024年4月1日至2025年 3 月31日），大麥業(yè)務(wù)收入約20.57億元，同比增幅高達(dá)236%，已躍升為僅次于電影投資宣發(fā)業(yè)務(wù)的第二大收入支柱；另一方面，大麥娛樂也確實釋放出了大量與演出業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位，覆蓋范圍更延伸至國際演出與票務(wù)領(lǐng)域。

在基礎(chǔ)上，此次秋集又給出了更具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，包括演唱會、音樂節(jié)、展覽、脫口秀、沉浸式戲劇、音樂劇、話劇、舞臺劇、兒童劇等多元品類。其中，由蝦米音樂娛樂、阿那亞共同出品的第四屆阿那亞·蝦米音樂節(jié)，不久前亦再度以高話題度及強大的商業(yè)吸引力，成為備受關(guān)注的現(xiàn)象級文化事件。

院線市場方面，除即將上映的《輕于鴻毛》，大麥娛樂還儲備了張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《驚蟄無聲》、馮小剛執(zhí)導(dǎo)的《抓特務(wù)》、袁和平執(zhí)導(dǎo)的《鏢人：風(fēng)起大漠》以及《群星閃耀時》《特立獨行》《爆水管》《偷偷藏不住》《六個說謊的大學(xué)生》《荒野之軀》等。

但值得一提的是，片單中并沒有《封神3》的身影。

此外，大麥娛樂雖在今年6月官宣關(guān)停旗下全資子公司錦鯉拿趣，但這一動作更像是業(yè)務(wù)載體的優(yōu)化調(diào)整，而非對IP衍生賽道的收縮。

原因主要有兩點：

其一，“谷子經(jīng)濟”的持續(xù)升溫有力帶動了年輕用戶對IP周邊的消費需求，萬達(dá)電影、光線傳媒在今年上半年均借IP衍生布局收獲顯著增量；

其二，優(yōu)酷在IP運營上的戰(zhàn)略傾斜也需要大麥娛樂協(xié)同發(fā)力，而大麥娛樂手中還握有阿里魚這一國內(nèi)頭部IP運營及商業(yè)化平臺。

2025財年，阿里影業(yè)IP衍生業(yè)務(wù)收入達(dá)14.33 億元，占比21.39%、同比大增 73.21%，其中阿里魚憑借授權(quán)商品零售的爆發(fā)實現(xiàn)超90%的收入增幅。目前，阿里魚的IP矩陣已覆蓋二次元、文博文創(chuàng)等多領(lǐng)域，并簽約了三麗鷗、寶可夢、環(huán)球影業(yè)等多個全球優(yōu)質(zhì)頭部IP。總結(jié)來看，透過此次秋集發(fā)布我們可以清楚感受到，虎鯨文娛的“自力更生”已不再是被動應(yīng)對。而接下來，其能否將內(nèi)容布局的“誠意”轉(zhuǎn)化為市場層面的“實效”，真正“破淵入深?！?，走出一條屬于自己的生存與增長之路，無疑值得行業(yè)與市場共同期待。