近日，一則湖北省縣級醫(yī)院檢驗科主任的貪腐案判決，再次將IVD（體外診斷）龍頭企業(yè)達安基因卷入了商業(yè)賄賂漩渦。判決書顯示，其時任區(qū)域總監(jiān)曾向該主任行賄20萬元。這并非達安基因首次與行賄產生關聯(lián)，歷史判決文書中，其員工的身影多次出現(xiàn)。

行賄丑聞只是達安基因當前困境的一個側面。這家曾在疫情期間豪賺百億的公司，如今的經營正深陷虧損泥潭。根據(jù)最新發(fā)布的2025年半年報，公司營收持續(xù)下滑，虧損依舊。更令人不解的是，在主營業(yè)務承壓的背景下，公司大幅削減研發(fā)投入近三成，而營銷支出卻反向激增超七成。

公司內部治理結構也正經歷劇烈動蕩。一場持續(xù)三年的“府院之爭”，最終以創(chuàng)始技術團隊的全面出局和新股東“金融派”的徹底接管而告終。

行賄風波、經營巨虧、董事會內訌，這“三重門”讓外界對達安基因未來的走向充滿了疑慮。

行賄羅生門

近日，《經濟觀察報》報道的湖北省荊州市公安縣人民法院的一則判決，揭開了一樁橫跨十三年的醫(yī)療系統(tǒng)腐敗案。案件的主角是公安縣人民醫(yī)院原檢驗科主任董華，其在2010年至2023年間，利用職務之便收受了多家單位和個人的賄賂，總額高達650萬元。

在這份長長的行賄者名單中，A股上市公司達安基因赫然在列。檢方指控，在董華的幫助下，達安基因順利向公安縣人民醫(yī)院銷售了醫(yī)療設備并獲得了耗材、檢測試劑的供應業(yè)務。為此，達安基因時任區(qū)域總監(jiān)喬鵬，分別于2019年和2021年，向董華行賄5萬元和15萬元，共計20萬元。

這起案件的細節(jié)頗具戲劇性。董華為隱藏贓款，將錢存入自家保姆郭志香名下。保姆意外發(fā)現(xiàn)后，竟掛失補辦新卡，取現(xiàn)350萬元用于購買豪車、打賞男主播。一樁嚴肅的醫(yī)療腐敗案，最終以一種荒誕的方式被牽扯出來。

事件曝光后，達安基因方面對《每日經濟新聞》回應稱，公司此前已了解此事，涉事人員為“時任銷售人員”，其行為屬于“個人行為”，公司未涉案，因此不涉及需要披露的事項，并強調公司“一貫堅持合法合規(guī)經營”。

然而，將商業(yè)賄賂歸結為“員工個人行為”，似乎已成為部分涉案上市公司的標準說辭。梳理公開的司法文書可以發(fā)現(xiàn)，這遠非達安基因首次卷入行賄案件。

判決書記載，2014年，達安基因招商部員工歐某，為感謝時任馬鞍山市特種設備監(jiān)督檢驗中心主任張正友在業(yè)務上的關照，并尋求未來的合作機會，曾向其贈送一部 iPhone 5S手機。

另一份案號為（2018）黔2301刑初841號的刑事判決書則顯示，貴州省興義市人民醫(yī)院檢驗科原主任吳世木在2004年至2018年間，多次收受醫(yī)療設備及耗材供應商的回扣。其中，就包括于2009年5月收受中山大學達安基因公司員工程某的賄賂4萬元。

從數(shù)萬元現(xiàn)金到一部蘋果手機，再到如今的20萬元，達安基因的員工一次次出現(xiàn)在行賄名單中。盡管每次涉案金額不大，且公司層面均能以“員工個人行為”與案件進行切割，但這背后，都折射出了公司在內控缺失和合規(guī)方面的問題。

在醫(yī)療行業(yè)，“帶金銷售”早已是公開的秘密。檢驗科、設備科等關鍵科室的主任意見，往往能直接決定數(shù)百萬甚至上千萬元采購訂單的歸屬。這種“專業(yè)話語權”的變現(xiàn)，為商業(yè)賄賂提供了土壤。企業(yè)若想從根本上杜絕此類事件，僅靠一紙聲明遠遠不夠，更需建立起一套行之有效的內部合規(guī)審查和風險控制體系。

業(yè)績“過山車”：砍研發(fā)、增營銷

達安基因的經營業(yè)績也正在經歷“過山車”行情。

作為國內分子診斷領域的龍頭企業(yè)，達安基因在2020年至2022年的疫情期間，迎來史無前例的業(yè)績爆發(fā)。憑借核酸檢測試劑的巨量需求，公司三年間歸母凈利潤分別高達24.49億元、36.18億元和54.12億元，累計凈利潤超過115億元，賺取了其上市二十年以來超九成的利潤。

然而，隨著防疫政策調整，市場需求驟減，達安基因的業(yè)績神話轟然倒塌。2023年，公司營收從前一年的超120億元斷崖式下跌至不足12億元。進入2024年，情況進一步惡化，全年實現(xiàn)營業(yè)收入僅8.53億元，同比下降27.76%；歸母凈利潤更是巨虧9.25億元，同比暴跌983.98%，成為IVD行業(yè)的“虧損之王”。

進入2025年，虧損仍在持續(xù)。8月29日發(fā)布的半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入3.39億元，同比下滑15.44%；歸母凈虧損1.82億元。值得注意的是，雖然相較于去年同期虧損3.99億元有所收窄，但這主要是得益于參股公司股價波動帶來的公允價值變動收益，屬于非經常性損益。如果看扣非凈利潤，則虧損額從去年同期的1.79億元進一步擴大至2.65億元，這表明其主營業(yè)務的盈利能力仍在惡化。

公司將業(yè)績下滑歸因于行業(yè)集采、檢驗收費降價及增值稅率調整等外部政策因素。但財報中一些費用的反常變動，揭示了達安基因在內部經營策略上也有調整。

報告期內，達安基因研發(fā)投入1.32億元，同比大降29.66%。與此同時，其市場營銷支出卻同比大增70.16%。這種“一邊砍研發(fā)，一邊加營銷”的資源搭配，反映出在市場下行周期中，公司似乎更傾向于通過加大營銷力度來維持市場份額，而非通過持續(xù)的研發(fā)投入來構筑技術壁壘。

此外，疫情期間的應收賬款問題，也成為了侵蝕達安基因利潤的包袱。2024年，公司計提了高達4.8億元的資產減值準備，其中僅應收款項減值就達到4.18億元。這表明，疫情期間的部分銷售收入，最終可能無法轉化為真實的現(xiàn)金流，成為了壞賬。

面對業(yè)績持續(xù)滑坡，達安基因果斷“降本增效”。公司員工總數(shù)從2022年巔峰時期的2549人，驟減至2024年的1051人，優(yōu)化比例近60%。高管薪酬也遭遇“膝斬”，總經理黃珞的年薪從2021年的近600萬元降至2024年的67.5萬元，降幅近90%；董秘張斌的薪酬也從2022年的533.74萬元降至60萬元，降幅同樣達到89%。

董事會內訌始末

比業(yè)績虧損和行賄風波更深層次的，是達安基因內部長達三年的控制權之爭。這場圍繞董事會席位的博弈，最終以創(chuàng)始技術團隊的全面出局和國資新股東的徹底接管而告終。

達安基因脫胎于中山大學的校辦企業(yè)，長期以來由具備深厚技術背景的管理層主導。轉折點發(fā)生在2020年，中山大學將其持有的達安基因控股股東股權，無償劃轉給廣州國資委旗下的廣州金融控股集團（簡稱“廣州金控”）。自此，擁有強大資本實力的“金融派”與公司原有的“技術派”管理層之間的矛盾開始顯現(xiàn)。

第一次正面交鋒發(fā)生在2022年的董事會換屆。當時，包括時任總經理周新宇、副總經理張斌在內的3名管理層核心成員在選舉中集體落選，取而代之的是多位具有廣州金控背景的董事。

而最終的“攤牌”則是在2025年5月。在當月董事會換屆提名中，廣州金控提出了一份幾乎完全由“自己人”組成的候選人名單。在這份名單中，除了三名獨立董事，其余六名非獨立董事候選人里，僅有一人具備IVD行業(yè)的技術和管理經驗，其余五人均為金融、財務背景。

這份名單遭到時任董事、總經理黃珞和副總經理、董秘張斌的公開反對。兩人均在董事會會議上投下反對票。反對理由直指新一屆董事會的專業(yè)能力缺失。黃珞認為，公司需要的是能把握行業(yè)技術方向的戰(zhàn)略型掌舵人，而非“同質化純金融背景為主”的團隊。張斌則直接指出，這樣的董事會構成，讓公司能否保持行業(yè)競爭力存在“顯著的不確定性”。

然而，胳膊終究擰不過大腿。在隨后的股東大會上，這份提名名單獲得通過。任職超過10年的黃珞和任職長達19年的“老臣”張斌雙雙出局。新一屆董事會由1985年出生的韋典含擔任董事長，并聘任了1995年出生的曾俊擔任董秘。至此，廣州金控完成了對達安基因董事會和管理層的全面掌控。

這場“技術派”與“金融派”的內斗，背后是雙方對公司未來發(fā)展路徑的分歧。原管理層更強調技術創(chuàng)新和產品競爭力，而作為國資股東的廣州金控，則可能更看重資本運作效率和財務回報。如今，隨著董事會的“大換血”，達安基因的未來戰(zhàn)略走向，無疑將更多地體現(xiàn)出新控股股東意志。