作者/文森特

編輯/嘉嘉

近日，紅星資本局在對長視頻平臺進行測試時發(fā)現(xiàn)：愛奇藝劇集《生萬物》片頭標注為120秒廣告，但實測播放時間為122.74秒，廣告實際播放時間明顯多于廣告頁面標明的時長。

羊城晚報在《視頻平臺廣告“偷時間”，觀眾不應為“虛假時長”買單》表示：為了不被抓住把柄、不發(fā)生違約，往往都會就廣告播放留出一定的余量。

在愛奇藝謹慎對待廣告主的背后，我們也看到了隨著短視頻等新物種的沖擊，在面對廣告主時，愛奇藝沒有了其他流量平臺的“強硬”，而是去犧牲用戶體驗去“討好”廣告主。

這種反差也體現(xiàn)了愛奇藝的現(xiàn)狀：愛奇藝脫下長衫，下場微短劇，但在過去一年里，愛奇藝在用戶和營收等方面，依然擺脫不了整體下滑的勢頭。

【1】脫不下長衫

“這個業(yè)務的審美與愛奇藝目前影視主體業(yè)務的審美、人才類型、商業(yè)生態(tài)差異非常大?！?/p>

2024年初，當被媒體問及如何看待微短劇市場時，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇公開表示并沒有看上微短劇市場，認為愛奇藝追求有思考、高質量、高品質的內容，不會制作短劇，僅廣告模式有限涉足微短劇市場。

彼時微短劇正處在野蠻生長階段，主打簡單粗暴的“爽感”，如霸道總裁愛上保潔、重生逆襲的人生、原配小三‘手撕’渣男等，故事越觸底反彈越好，沖突矛盾越激烈越好。

其中不乏劇情無腦、審美惡俗、三觀不正的內容，例如《閃婚后，傅先生馬甲藏不住了》中，霸道總裁陰差陽錯與陌生擺攤女孩領結婚證的橋段，在現(xiàn)實生活中沒有一點可能性；

（來源：互聯(lián)網）

上市公司董事長老年隱瞞身份相親保潔，攜手教育女方野蠻無理兒媳婦；大國工匠用鉆頭手搓大國重器被董事長女兒誤解辭退……

這些劇情可以說是“侮辱”觀眾智商，而且在道具、畫面等方面，多數微短劇屬于粗制濫造，但這卻不妨礙微短劇大賣。

2023年播放量破億的微短劇達500部，其中12部作品的播放量破10億，微短劇日播放量同比增長一倍，正是乘著微短劇的風口，2023年8月上線的紅果短劇APP，在不到一年半時間內，其月活規(guī)模將近1.6億人。

與之相比，不愿意涉足微短劇的愛奇藝卻面臨用戶流失的壓力：2023年底，愛奇藝用戶數量驟減約1890萬人，2024年3月，愛奇藝月活用戶規(guī)模4.01億，同比下降19.5%。

一邊是看不上、業(yè)績不斷增長的微短劇，一邊是堅守初心但業(yè)績不斷下滑的精品長視頻，在現(xiàn)實壓力下，愛奇藝開啟脫去了讀書人“長衫”的轉型之路。

“愛奇藝你輸于書生、贏于書生，有時候你的書生氣可能打不過江湖氣”，愛奇藝首席內容官兼專業(yè)內容業(yè)務群總裁王曉暉在長江商學院的一次分享中表示，很多人建議愛奇藝需要洞察消費者，洞察用戶。

【2】脫下長衫

外界對愛奇藝的建議沒錯，用戶在轉變，整個影視的風口在從電影長視頻轉向了更能帶給用戶“爽感”的微短劇。

據《2024年中國微短劇產業(yè)研究報告》顯示，2024年，我國微短劇市場規(guī)模已攀升至505億元，首次超過全年電影票房收入，并預估預計2025年，國內微短劇市場規(guī)模將達到634.3億元。

2024年10月，微短劇行業(yè)的月充值金額更是增長到了6000萬元；《閃婚后，傅先生馬甲藏不住了》更是創(chuàng)下了24小時充值金額破2000萬元的記錄。

當讓老百姓掏錢進電影院的電影變得可遇而不可求時，愛奇藝開始放下身段，正式向微短劇轉型。

在2024年9月愛奇藝舉辦的2024愛奇藝iJOY秋季悅享會，愛奇藝上線“微劇場”和“短劇場”兩個欄目。

（來源：界面新聞）

“微劇場”主打男女頻和銀發(fā)族群，以1～5分鐘豎屏內容為主，每周兩部新作；“短劇場”計劃每周上線一部新作，涵蓋古言、現(xiàn)偶、懸疑等多類型，每集時長為5～20分鐘，以橫屏內容為主。

“當下的內容產業(yè)正在面臨長短之變、AI之變”，在被采訪時宣布進入微短劇九個月后，龔宇稱長短視頻的演變正在為市場帶來競合的可能和新的增長空間。

次年3月，愛奇藝啟動“百部港片微劇計劃”和“普法微劇萬集計劃”，來擴充愛奇藝在微短劇上的實力。

要知道，早在2023年4月，騰訊視頻就推出華語精品短劇集群劇場，囊括現(xiàn)實懸疑、年代傳奇、古裝探案等多種題材，橫向對比上看，在微短劇劇場方面，愛奇藝比騰訊視頻晚了一年半。

在這個快速發(fā)展的新賽道上，愛奇藝究竟應該如何彎道超車？

“我們將把長劇爆款方法論、先進技術和IP‘一魚多吃’的經驗復用到微劇開發(fā)上”，龔宇給出了長視頻的賦能方法論，用長視頻的經驗來做微短劇。

數據顯示：愛奇藝2024年短劇上新數量超2023年的3倍；微劇目前已上線超萬部，與業(yè)內頭部微劇平臺規(guī)模相當。

【3】脫去長衫沒有增長

數量有了，那微短劇是否能給愛奇藝帶來“新增長”？

“通過聚焦創(chuàng)新，投入AI應用、微劇、體驗業(yè)務和海外業(yè)務等重點增長領域，旨在推動可持續(xù)的長遠發(fā)展與成功”，在今年第二季度財報會議上，龔宇向外界表示，微短劇正在構筑愛奇藝長期持續(xù)發(fā)展的競爭力。

話雖說得好聽，但如果從營收利潤財務指標，活躍數量等運營指標上來看，被寄予厚望的微短劇并沒有止住愛奇藝下滑的態(tài)勢。

在用戶量上，據QuestMobile數據顯示：2025年6月，愛奇藝月活規(guī)模為3.56億，相較于2024年3月，下降了4500萬人；

在財務數據上，2025年第二季度，愛奇藝營收為66.28億元，同比下降10.9%，歸母凈利潤-1.34億元，同比下降294.67%；

要知道，從2024年9月至今，愛奇藝發(fā)展微短劇已經一年了，顯然其新業(yè)務對愛奇藝業(yè)績并沒有帶來明顯的提振效果。

據貓眼專業(yè)版數據：愛奇藝最火的微短劇是《成何體統(tǒng)》，該劇位居暑期檔貓眼短劇熱度榜第二，但全網累計有效播放量不到4700萬；騰訊視頻推出的微短劇《逆天成仙》，全網有效播放量為7541萬；

（來源：貓眼專業(yè)版）

而紅果短劇推出的現(xiàn)象級微短劇《家里家外》，不僅演員表現(xiàn)力、故事劇情、時代背景呈現(xiàn)等方面達到了長視頻表現(xiàn)，更是有著電影級的情感表現(xiàn)，在開播72小時內，《家里家外》就獲得了10億次播放量。

可以說，同樣是最火的微短劇，不論是老對手騰訊視頻，還是紅果短劇，在流量上都遠超愛奇藝。

甚至今年2月20日舉辦的首屆中國電視劇制作產業(yè)大會上，龔宇疑似將矛頭指向了紅果短劇，稱微短劇行業(yè)有些平臺以大平臺的身份，濫用市場支配地位搞排他協(xié)議。

難道是因為短劇行業(yè)頭部平臺的排他協(xié)議導致愛奇藝在微短劇行業(yè)受挫？為什么在綜藝、網劇上擅長打造爆款的愛奇藝，在短劇市場失靈了？

在司庫財經看來，原因很簡單——因為短劇和長劇有著不一樣的要求。

長視頻則依賴完整的線性敘事，單集時長普遍在40分鐘以上，需要更長的內容沉淀和情感投入，而微短劇通常采用高密度敘事結構，注重情緒張力與情節(jié)緊湊性，每集包含獨立且完整的劇情片段，主打的就是沉浸感和爽感。

兩種不同的表現(xiàn)手法，導致龔宇所說的“長劇爆款方法論、先進技術和IP‘一魚多吃’的經驗復用到微劇開發(fā)上”的方法并不適用于微短劇。

愛奇藝的“脫衫”之路，恰是長視頻平臺在時代洪流中艱難求變的縮影。從最初的矜持與觀望，到被迫入場、全力布局，再到增長未達預期的現(xiàn)實，其轉型歷程揭示出一個殘酷卻清晰的行業(yè)真相：

內容形態(tài)的切換絕非簡單的方法論遷移，而是需要從根本上重構敘事邏輯、用戶洞察與創(chuàng)作體系。微短劇并非長視頻的“縮小版”，它是另一種語言、另一種節(jié)奏，甚至另一種情感契約。

若無法真正理解其背后的情緒消費本質與碎片化敘事美學，即便手握IP與技術，也難逃“形至而神未至”的困境。愛奇藝的挑戰(zhàn)，或許才剛剛開始。