2025年9月7日，當(dāng)港交所披露奇瑞汽車通過上市聆訊的消息時，一場曠日持久的資本長跑終于接近終點(diǎn)。這不僅是中國汽車史上最漫長的馬拉松，更是一部濃縮了中國自主品牌二十余年浮沉的史詩。自2004年首次啟動上市計(jì)劃以來，奇瑞汽車在長達(dá)21年的時間里，歷經(jīng)七次嘗試、六次折戟，從曾經(jīng)的“自主一哥”淪為資本市場的“長跑選手”，其間的曲折與艱辛，遠(yuǎn)超外界想象。

“奇瑞像竹子一樣，露在外面的枝葉也許會在環(huán)境惡劣時遭遇摧折，但是根卻一直下不停地生長?！薄嫒鹌噭?chuàng)始人 尹同躍

如今，這位昔日的王者終于“撞線”，但汽車行業(yè)的江湖早已天翻地覆。本文旨在深入探討兩個核心議題：第一，在這漫長的二十年間，究竟是什么復(fù)雜的歷史與戰(zhàn)略因素，導(dǎo)致奇瑞屢次與資本市場失之交臂？第二，在新能源與智能化浪潮席卷全球的當(dāng)下，這次“遲到”的IPO，對于奇瑞自身乃至整個中國汽車工業(yè)的格局，又意味著什么？

我們將沿著“坎坷過往”、“戰(zhàn)略迷途與覺醒”、“上市的必然性與深遠(yuǎn)意義”這三條線索，層層遞進(jìn)，深度剖析這場跨越二十年的資本征途，試圖還原一個更完整、更立體的奇瑞。

奇瑞IPO的七次嘗試與六次折戟

回顧奇瑞的IPO歷程，就像翻開一部交織著時代機(jī)遇、內(nèi)部掙扎與外部沖擊的復(fù)雜歷史。每一次的嘗試與失敗，都深刻烙印著特定時期的發(fā)展困境。

初探（2004-2007）國企身份與股權(quán)羈絆：奇瑞誕生于1997年，帶著“置之死地而后生”的草根精神，在世紀(jì)之交迅速崛起。1999年第一輛“風(fēng)云”轎車下線，到2007年第100萬輛轎車下線，奇瑞一度成為中國自主品牌的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。然而，這份輝煌背后，卻隱藏著與生俱來的“原罪”。

為了獲得一張寶貴的轎車生產(chǎn)“準(zhǔn)生證”，奇瑞在2001年無奈選擇將20%的股權(quán)（價值3.5億元）無償劃撥給當(dāng)時如日中天的上汽集團(tuán)。正如蓋世汽車報道所分析，這次“聯(lián)姻”雖然解決了身份問題，但也埋下了禍根。在2004年奇瑞首次啟動IPO時，與上汽之間復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系、潛在的同業(yè)競爭以及難以厘清的關(guān)聯(lián)交易，成為了其登陸資本市場的首要障礙，最終導(dǎo)致計(jì)劃流產(chǎn)。

再戰(zhàn)（2007-2009）生不逢時的外部沖擊：隨著2006年銷量突破30萬輛，同比增長62%，奇瑞在自主品牌中一騎絕塵。強(qiáng)勁的業(yè)績表現(xiàn)讓管理層在2007年再次燃起了上市的雄心。然而，這一次奇瑞沒輸給自身，卻敗給了時代。2008年，源自美國的全球金融危機(jī)席卷而來，全球資本市場劇烈動蕩，汽車產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)。據(jù)相關(guān)財經(jīng)報道披露，奇瑞的利潤總額從2007年的14.3億元驟降至2008年的3.14億元。在這樣的大環(huán)境下，任何IPO計(jì)劃都無異于天方夜譚，奇瑞的第二次嘗試也只能無奈擱淺。

迷途（2009-2016）戰(zhàn)略失焦與內(nèi)功不濟(jì)：金融危機(jī)的陰霾尚未散去，奇瑞又陷入了更深層次的戰(zhàn)略迷茫。2009年，奇瑞進(jìn)行股份制改革，并高調(diào)發(fā)布多品牌戰(zhàn)略，試圖通過奇瑞、瑞麒、威麟、開瑞四個品牌沖擊高端市場，實(shí)現(xiàn)品牌向上。然而，這次“多生孩子好打架”的嘗試被證明是一場災(zāi)難。據(jù)汽車行業(yè)分析，當(dāng)時的用戶認(rèn)知和奇瑞自身的產(chǎn)品力，遠(yuǎn)不足以支撐一個全新的高端品牌矩陣，導(dǎo)致資源極度分散，主業(yè)受到拖累。

戰(zhàn)略失焦的直接后果是業(yè)績的持續(xù)下滑。奇瑞的銷量在2010年達(dá)到68萬輛的頂峰后便開始走下坡路。同時，公開數(shù)據(jù)顯示，其汽車業(yè)務(wù)毛利率從2007年的16.25%一路下滑至2010年上半年的10.57%，盈利能力疲弱，對政府補(bǔ)助和投資收益產(chǎn)生嚴(yán)重依賴。在這一時期，盡管上市傳聞不斷，但羸弱的“內(nèi)功”和復(fù)雜的國有股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其始終不具備叩開資本市場大門的底氣。

從戰(zhàn)略迷失到強(qiáng)勢回歸

在經(jīng)歷了近十年的迷茫與陣痛后，奇瑞終于開始了深刻的自我反思與變革。正是這一系列從戰(zhàn)略、技術(shù)到市場的全面調(diào)整，才最終為其成功上市鋪平了道路，上演了一出精彩的“王者歸來”。

大約從2013年起，奇瑞開始壯士斷腕，逐步放棄了失敗的多品牌戰(zhàn)略，重新將所有資源聚焦于“奇瑞”這一個核心品牌。公司回歸到“技術(shù)立企”的初心，潛心打磨產(chǎn)品。這一戰(zhàn)略收縮，讓奇瑞得以集中精力，打造出以瑞虎系列SUV和艾瑞澤系列轎車為代表的明星產(chǎn)品矩陣。這些車型憑借可靠的品質(zhì)和高性價比，迅速穩(wěn)住了市場基本盤，幫助奇瑞度過了最艱難的時期，也為其后續(xù)的厚積薄發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如果說戰(zhàn)略聚焦是止損，那么技術(shù)投入則是奇瑞實(shí)現(xiàn)反超的關(guān)鍵。作為中國最早探索新能源技術(shù)的車企之一（始于1999年），奇瑞骨子里的“理工男”基因在近年被徹底激活。

2022年，奇瑞發(fā)布“瑤光2025”戰(zhàn)略，明確了未來在燃油、混動、純電領(lǐng)域同步發(fā)展的清晰技術(shù)路線，并打造了超級混動平臺和E0X高性能電動平臺兩大核心支柱，徹底告別了過去在技術(shù)路線上的搖擺不定。

奇瑞一改過去單打獨(dú)斗的風(fēng)格，積極擁抱外部合作。2024年，奇瑞與蔚來汽車達(dá)成換電戰(zhàn)略合作，旗下星途車型已實(shí)現(xiàn)與蔚來換電站的兼容。更具里程碑意義的是，2024年6月，奇瑞宣布與豪華品牌捷豹路虎深化合作，將利用奇瑞的電動化平臺，復(fù)活捷豹路虎旗下的“Freelander神行者”品牌，生產(chǎn)一系列電動產(chǎn)品。這不僅是對奇瑞電動化技術(shù)的高度認(rèn)可，也為其品牌向上打開了新的想象空間。

當(dāng)戰(zhàn)略和技術(shù)準(zhǔn)備就緒后，市場便給出了最熱烈的回報。近年來，奇瑞的業(yè)績呈現(xiàn)出爆炸性增長，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)下歷史新高，這成為其IPO成功的決定性因素。

2025年《財富》世界500強(qiáng)榜單截圖

據(jù)招股書文件顯示，奇瑞在2024年前三季度實(shí)現(xiàn)了1821.54億元的營收和113.12億元的凈利潤，展現(xiàn)出強(qiáng)大的盈利能力。奇瑞連續(xù)22年保持中國品牌乘用車出口第一，并成為首個累計(jì)出口突破500萬輛的中國車企。2025年6月，奇瑞更是歷史性地進(jìn)入世界汽車銷量排行榜前十名，成為名副其實(shí)的全球性車企。

在《財富》世界500強(qiáng)榜單上，奇瑞的排名從2024年首次上榜的第385位，飆升至2025年的第233位，一年躍升152位，成為全球排名晉升最快的汽車制造商。這一系列亮眼的成績，徹底重塑了資本市場對奇瑞的認(rèn)知。

奇瑞IPO的里程碑意義與未來挑戰(zhàn)

對于奇瑞而言，這次“遲到”了21年的IPO，其意義早已超越了單純的融資。它既是過去二十年奮斗的總結(jié)，更是開啟下一個時代的鑰匙。然而，登陸資本市場也意味著將面臨更嚴(yán)苛的審視和更殘酷的競爭。

汽車行業(yè)的下半場——新能源與智能化，是一場不折不扣的“燒錢”游戲。電池、電驅(qū)、智能座艙、自動駕駛，每一個賽道都需要海量資金投入。據(jù)招股書顯示，截至2024年三季度末，奇瑞的資產(chǎn)負(fù)債率仍高達(dá)89%。IPO募集的百億級資金，無疑是其決戰(zhàn)未來的關(guān)鍵“彈藥”，既能為其技術(shù)研發(fā)提供充足的“糧草”，也能有效優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御市場價格戰(zhàn)等風(fēng)險的能力。

上市意味著企業(yè)將成為一家公眾公司，必須接受更嚴(yán)格的監(jiān)管和信息披露要求。這股外部壓力將倒逼奇瑞徹底理順其歷史上復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體系，建立起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)營透明的現(xiàn)代企業(yè)制度。這對于一家有著深厚國企背景的公司而言，是一次脫胎換骨的治理結(jié)構(gòu)升級。

登陸香港這一國際資本市場，本身就是一次強(qiáng)大的品牌背書。它將極大地提升奇瑞的全球品牌信譽(yù)和知名度，為其在海外市場的進(jìn)一步擴(kuò)張掃清障礙。同時，公眾公司的身份也更有利于吸引全球頂尖人才，并尋求更高層次的國際技術(shù)合作，從而真正實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品走出去”到“品牌走上去”的跨越。

奇瑞的上市，也標(biāo)志著中國主流自主汽車集團(tuán)的“資本化”拼圖基本完成。至此，包括吉利、長城、比亞迪、長安、上汽在內(nèi)的頭部玩家均已齊聚資本市場。這預(yù)示著行業(yè)競爭將進(jìn)入一個新階段，企業(yè)間的比拼將不再僅僅是產(chǎn)品和銷量，更是資本運(yùn)作、技術(shù)整合與全球化布局的全方位較量。

此外，奇瑞作為地方國資背景的傳統(tǒng)車企，其曲折但最終成功的上市之路，為其他仍在轉(zhuǎn)型中掙扎的同類企業(yè)提供了一個寶貴的范本，展示了通過深化改革、擁抱市場來煥發(fā)生機(jī)的可能性。

成功上市只是拿到了決賽圈的入場券，未來的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。

盡管奇瑞在新能源領(lǐng)域布局已久，但招股書相關(guān)信息顯示，其燃油車收入占比仍高達(dá)75%左右。在新能源滲透率已突破40%的中國市場，如何快速提升新能源車型的銷量和市場份額，是其面臨的最緊迫挑戰(zhàn)。

雖然銷量和出口數(shù)據(jù)亮眼，但奇瑞的品牌形象在消費(fèi)者心中仍有較大的提升空間。如何擺脫長期以來的“低價”、“性價比”標(biāo)簽，在15萬元以上乃至更高端的市場取得實(shí)質(zhì)性突破，是其必須攻克的難題。

上市后，奇瑞將直面來自股東和資本市場的業(yè)績壓力。如何在需要長期巨額投入的戰(zhàn)略性研發(fā)與股東對短期財務(wù)回報的期望之間取得平衡，將極大地考驗(yàn)管理層的智慧與定力。

新征程的號角

從安徽蕪湖的三間小草房起步，到成為年?duì)I收近5000億、躋身世界500強(qiáng)的全球性車企；從草根創(chuàng)業(yè)的輝煌，到戰(zhàn)略迷失的陣痛，再到強(qiáng)勢回歸并最終叩開資本市場的大門——奇瑞這二十余年的不凡歷程，是中國汽車工業(yè)自強(qiáng)不息的生動縮影。

IPO的成功，絕非功成名就的終點(diǎn)，而是在全球汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局下，為自己贏得的一張參與更高層次競爭的寶貴“船票”。鐘聲敲響之后，一個更強(qiáng)大、更開放，也面臨更多挑戰(zhàn)的奇瑞，將正式駛?cè)氩憠验煹娜蛸Y本海洋。它的未來，是會像創(chuàng)始人所期望的那樣“根一直不停地生長”，在技術(shù)與市場的沃土中愈發(fā)茁壯，還是會在資本的浪潮中面臨新的迷航？

這個問題的答案，不僅關(guān)乎奇瑞自身的命運(yùn)，也將在很大程度上影響中國自主品牌在全球汽車版圖中的最終位置。新征程的號角已經(jīng)吹響，好戲才剛剛開始。

作者：尼古

編輯：尼克

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