周四的上午9:00，接了杯熱水正準(zhǔn)備工作的我，收到領(lǐng)導(dǎo)私發(fā)來的通知信息：工作先暫停一下，5分鐘后到小會議室.....。在我司，領(lǐng)導(dǎo)找人一般會讓你去他的辦公室，小會議室是某個部門開會用的。如果領(lǐng)導(dǎo)單獨在小會議找你，那就意味著要有不好的事情發(fā)生了。出了小會議之后，跟我想象的一樣，是的，我被裁員了。整個談話過程中，有過不甘、自尊心被踩碎的感覺，但我的大腦卻異常冷靜。

最終賠償N+1。領(lǐng)導(dǎo)沒有安慰太多，HR給了兩個選擇：方案一：多待一個月，可以請假外出找工作，算全勤，賠償N；方案二：現(xiàn)在出了這個門，就可以辦理離職手續(xù)了，明天不用來了，賠償N+1。36歲被國企優(yōu)化，意味著自己的人生方向重新改寫了，未來不會再進(jìn)國企了。一方面我對國企祛魅了，沒有了任何好感；另一方面，我這年齡，國企很難再要了。

這件事帶給我最大的思考：市場化下的國企不穩(wěn)定，與其找一個“安全”的避風(fēng)港，不如打磨自己去更好的能力。國企也是企業(yè)，是企業(yè)就是以盈利為目的，特別是那些市場化國企。我所在的這家公司，總部要求業(yè)務(wù)職能收縮后，今年以來，先是走了一批合同到期的員工，其中就有我的主管。緊接著又開始了全員競聘上崗，從這個時候開始，我就敏銳的察覺到：在公司業(yè)績下滑，甚至不賺錢的情況下，“覆巢之下，安有完卵”。于是開始行動起來給自己留好后路。然而人都是有惰性的，期間陸陸續(xù)續(xù)投了一些簡歷，但“兩天打魚，三天曬網(wǎng)”的態(tài)度注定一事無成。

直到這次真的“狼”來了，后悔自己當(dāng)初沒有好好把握機(jī)會，要知道在這次裁員談話的前一周，我拒絕了一家公司的Offer，原因就是中午不管飯，出去買飯?zhí)闊ㄟ€花錢）。如果當(dāng)時沒有拒絕，半個月后入職，我完全可以拿著賠償金無縫入職下一家公司。

再多說幾句吧，個人的一些想法（可能不成熟）。目前來看，市場化競爭的央國企：如某潤，運(yùn)營商等，除了集團(tuán)總部和省級分公司，下屬的子、孫、重孫、控股單位多達(dá)數(shù)百家，幾乎完全市場化運(yùn)作，談不上穩(wěn)定能干一輩子。社招平臺上之所以有崗位空缺，大概率是前面那個崗位的人被干掉，或者受不了辭職了。

非市場化運(yùn)作的央國企：一般走校招，很少公開社會化選聘。即便有社招，也很難進(jìn)去，原因你懂的。

除此之外，在一線城市，從私企到國企，薪資打折“腰斬”很常見。如果再遇到國企的營收壓力很大，開始重視經(jīng)營效益，把經(jīng)營指標(biāo)逐級下放，KPI考核越來越嚴(yán)格，員工的壓力是不斷增大的?，F(xiàn)在很多國企因為經(jīng)營不達(dá)預(yù)期，績效獎金都會暫緩發(fā)放，甚至不發(fā)放，說不定薪資就打“膝蓋斬”了。

最后，自己的一位朋友所在的央企子公司也有類似的情況了。聽她說：開始搞績效考核、競爭上崗末位淘汰了。校招進(jìn)的正式合同工影響不大，主要涉及勞務(wù)派遣和外包。

作者：佚名；編輯：思齊。